UAS

STRATEGI RANTAI PASOK

SITI NURJANNAH
6032211227

Dosen Pegampu:
Niniet Indah Arvitrida, ST., MT., PhD

PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN TEKNOLOGI

SEKOLAH INTERDISIPLIN MANAJEMEN DAN TEKNOLOGI
INSTITUT TEKNOLOGI SEPULUH NOPEMBER
2022

1. Evaluasilah kelebihan dan kekurangan dari beberapa moda transportasi berikut ini.
a. Udara (air)
b. Package carriers
 c. Kereta api (rail)
Jawaban :
a. Transpotasi udara (air freight) mempunyai layanan delivery yang sangat cepat, namun
dengan biaya pengiriman yang mahal. Penggunaan transportasi udara tepat unruk
produk atau barang dengan ukuran yang kecil dan bernilai tinggi, atau untuk produk
yang bersifat penting yang memerlukan waktu yang pendek dalam proses pengiriman
dan berjarak jauh. Namun, tidak semua wilayah atau lokasi dapat dengan mudah
menggunakan moda transportasi udara dalam oroses pengiriman.
b. Package Carriers, layanan pengiriman barang ini tepat untuk barang atau produk yang
memiliki ukuran atau volume yang kecil. Layanan pengiriman dengan package carriers
ini menggunakan transportasi udara, darat, laut, maupun kerata api. Package carriers
menjadi pilihan saat melakukan pengiriman barang untuk volume kecil dan
membutuhkan kecepatan pengiriman yang tinggi. Selain itu, perusahan-perusahan yang
memeberikan layanan package carriers memberikan fasilitas berupa tracking atau
pelacakan pengiriman barang kepada pengguna jasanya. Layanan package carriers ini
semakin berkembang pesat megikuti trend perkembangan ecommerce.
c. Kereta api, merupakan moda transportasi yang tepat untuk mengirimkan barang-barang
dalam ukuran besar, heavy cargo, dan memilik jarak yang cukup jauh. Namun moda
transportasi kereta api ini harus mempertimbangkan waktu yang digunakan untuk
kegiatan bongkar dan muat barang, serta waktu transit yang ada.
Beberapa model transportasi beserta kekurangan dan kelebihannya dapat dilihat pada table
berikut :
Tabel 1. Model Transportasi
Mode
Truk Kereta Kapal Pesawat
Transportasi
Volume Sedang Besar Besar Besar
Fleksibilitas Tinggi Rendah Rendah Rendah
Pengiriman
Rute Pengiriman Tinggi Rendah Rendah Rendah
Pengiriman Sedang Sedang Rendah Sangat Tinggi
Biaya Sedang Rendah Rendah Tinggi
Inventory Rendah Tinggi Sangat Tinggi Rendah

2. Jelaskan, tantangan apa saja yang perlu dihadapi dalam menerapkan sistem transportasi
multimoda.
Jawaban :
 Sistem transportasi intermodal yaitu model transportasi yang menggunakan lebihdari satu
moda transportasi dalam melakukan pengiriman barang atau produk. Dikarenakan hal
tersebut perpindahan dari satu moda ke moda lainnya akan mengakibatkan lamanya waktu
tunggu sehingga waktu pengiriman akan memakan waktu lebih lama.

3. Jelaskan bagaimana SCM mempengaruhi product development. Hubungkan penjelasan

Anda dengan istilah-istilah berikut ini. Berikan beberapa contoh jika perlu. a) Time to
market ; b) Supplier involvement ; c) Concurrent engineering ; d) Postponement
Jawaban :
a. Time to market , waktu yang dibutuhkan suatu produk mulai dalam proses rencana
perancangan sampai suatu produk baru diluncurkan ke pasar. Time to market ini akan
sangat mempengaruhi biaya yang timbul.
b. Supplier Involvement, perusahaan melakukan pemilihan supplier sebelum tahapan
pengembangan produk baru, sehingga dapat melakukan penghematan yang signifikan,
peningkatan kualitas, kesesuain material dengan desain produk, hingga lead time yang
dapat dikurangi.
c. Concurrent engineering,
d. Postponement, kemampuan rantai pasokan untuk menunda diferensiasi produk hingga
mendekati waktu produk terjual dengan tujuan memiliki sebagian besar komponen
umum dalam rantai pasokan.

4. Sebuah perusahaan sedang mempertimbangkan mendirikan sebuah gudang baru untuk

melayani 5 titik permintaan, sebagaimana sebarannya terlihat pada gambar dibawah ini.
Dengan menggunakan pendekatan Center of Gravity (COG) tentukan koordinat lokasi
pendirian gudang baru tersebut. Tunjukkan hanya 3 iterasi dari perhitungan COG
tersebut. Tuliskan formula yang digunakan dan beri uraian contoh perhitungan.

5. Jelaskan tentang prinsip dasar dari supplier portfolio relationship dengan lengkap: a)
alasan pentingnya supplier portfolio; b)klasifikasi supplier dan contoh-contohnya ;
c)strategi partnership untuk masing-masing jenis supplier.
Supplier merupakan bagian yang sangat penting dalam rantai pasok. Siklus hidup produk
yang pendek, kecepatan ketersediaan produk, hinggga kecepatan supplier mengirimkan
barangnya sangat mempengaruhi perusahan.
Menurut (Pujawan, 2017), keputusan dalam pemilihan supplier harus dengan beberapa
kriteria, sehingga mempermudah dalam mengambil keputusan. Pada dasarnya terdapat 2
jenis masalah dalam pemilihan supplier, yaitu :
a. Pemilihan supplier tanpa kendala Supplier dapat memenuhi permintaan, kualitas, dan
pengiriman yang diinginkan perusahaan (single sourcing). Manajemen hanya perlu
membuat satu keputusan mana yang merupakan supplier terbaik.
b. Pemilihan supplier dengan batas limit yang dimiliki supplier Ketika supplier tidak
dapat memenuhi semua kebutuhan perusahaan, pihak manajemen perlu memutuskan
untuk mempertimbangkan lebih dari satu supplier. Keputusan ini mengenai supplier
mana yang terbaik dari masing-masing item yang dikirim dari masing-masing supplier.

Gambar 1. Product Porfolio Berdasarkan Tingkat Kesulitan dan Tingkat Kepentingan

Keempat kuadran dari model product portfolio memberikan strategi hubungan

dengan supplier yang berbeda-beda seperti ditampilkan pada Gambar 2.

Gambar 2. Strategi untuk Setiap Kuadran

6. Jelaskan dengan yang dimaksud dengan proses pengadaan adalah proses lintas fungsi
Jawaban :
Sistem lintas fungsi adalah suatu sistem yang berfokus pada penyelesaian berbagai
proses bisnis bersama dengan para pelanggan, pemasok, mitra perusahaan dan
karyawan (stakeholder). Dalam proses kerjasama ini diperlukan integrasi dan tanggung
jawab bersama antar user yang membutuhkan produk atau barang tertentu, user
membuat usulan pengadaan, persetujuan manajer/pimpinan, user membuat PR, bagian
pengadaan membuat PO, supplier memberikan informasi, supplier mengirimkan
barang, Gudang menerima barang, Gudang memasukkan data barang, dan F&A
melakukan pembayaran.