LAPORAN PRAKTIK KERJA LAPANGAN (PKL)

KOMPETENSI KEAHLIAN TEKNIK INSTALASI TENAGA LISTRIK

PROSEDUR PEMBONGKARAN MOTOR INDUKSI TIGA FASA
DI PT. TIRTA SUKSES PERKASA - JEMBER

Disusun Oleh :
FAJAR ARIF RIYANTO
NIS : 0048081222

MAJELISPENDIDIKANDASAR DAN MENENGAH PIMPINAN DAERAHMUHAMMADIYAH

LUMAJANG

SMK MUHAMMADIYAHJATIROTO
NSS:322052113013 NPSN :20547808 TERAKREDITASI B
Jl. JatirotoNo.1 Jatiroto-Lumajang67355,email:smk_muh_jtrt@yahoo.com

2022

i
 LEMBAR PENGESAHAN
LAPORAN PRAKTEK KERJA LAPANGAN (PKL)
PROSEDUR PEMBONGKARAN MOTOR INDUKSI TIGA FASA
DI PT.TIRTA SUKSES PERKASA – JEMBER
SMK MUHAMMADIYAH JATIROTO

Pembimbing Lapangan Pembimbing Sekolah

ANDI SUDARMAJI ( NurulHidayati, S.E, S.Pd.)

NIP: 50097404

Mengesahkan,
KepalaKompetensiKeahlian

(TeguhPriambodo, ST)

ii
 KATA PENGANTAR

Segala puja dan puji syukur kami haturkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang
telah melimpahkan rahmat serta hudayah-Nya kepada kami sehingga dapat menyelesaikan
Praktek Kerja lapangan (PKL) dan juga menyelesaikan laporan ini dengan baik untuk
memenuhi kelengkapan bukti PKL.
Tidak lupa kami ucapkan terima kasih kepada semua orang yang sudah membantu
kami dalam pembuatan laporan ini, dan terima kasih juga untuk para pihak yang sudah
terlibat langsung, khususnya kami ucapkan kepada :
1. Bapak Fadjar Kurniawan selaku Manager perusahaan yang memberi izin kepada kami
untuk melaksanakan PKL.
2. Bapak Budiyono, ST selaku kepala SMK MUHAMMADIYAH JATIROTO
3. Bapak Teguh Priambodo, ST selaku kepala jurusan Teknik instalasi tenaga listrik (TITL).
4. Bapak Susiono, ST pembimbing dari sekolah yang memberi bimbingan PKL.
5. Andi Sudarmadji, selaku kepala teknik dan pembimbing di PT. Tirta Sukses Perkasa
DU/DI.
6. Seluruh crew produksi dan logistic (Bapak Yudi, Bapak Syaifuddin, Bapak Mas’Ud ).
7. Seluruh staf dan karyawan yang sudah saling bahu membahu demi terlaksanakannya
tugas praktik kerja yang kami lakukan selama di DU/DI.
8. Kedua Orng Tua kami, keluarga dan teman–teman yang selalu mendukung kami.
Kami menyadari bahwa laporan yang telah kami buat ini masih jauh dari nilai
sempurna. Terimakasih atas kritik dan saran pada laporan kami agar menjadi lebih baik.
Semoga laporan praktik kerja lapangan kami ini memberi manfaat untuk pembaca dan juga
menambah ilmu bagi kami sendiri.

Penyusun,
Jember, 12 April 2022

DAFTAR ISI
Halaman

Halaman Judul................................................................................................................... i

iii
Lembar Pengesahan .......................................................................................................... ii
Kata Pengantar .................................................................................................................. ii
Daftar Isi............................................................................................................................. iv
Daftar Gambar .................................................................................................................. v

BAB I PENDAHULUAN......................................................................................... 1
1.1 Latar Belakang............................................................................................................... 1
1.2 Tujuan PKL ................................................................................................................... 1
1.3 Manfaat PKL.................................................................................................................. 2
1.4 Waktu Dan Tempat Pelaksanaan PKL............................................................................ 3
1.5 Ruang Lingkup PKL...................................................................................................... 3

BAB II GAMBARAN UMUM TEMPAT PKL..................................................... 4

2.1 Sejarah Berdirinya Tempat PKL.................................................................................... 4
2.2 Visi Dan Misi Tempat PKL............................................................................................ 4
2.3 Struktur Organisasi......................................................................................................... 5
2.4 Tugas Dan Fungsi........................................................................................................... 6

BAB III KAJIAN TEORI........................................................................................ 14

3.1 Motor Induksi 3 Fasa...................................................................................................... 14
3.2 Konstruksi Motor Induksi 3 Fasa................................................................................... 15
3.3 Stator.............................................................................................................................. 15
3.4 Celah Udara (Air Gap)................................................................................................... 16
3.5 Rotor.............................................................................................................................. 16
3.6 Rotor Belitan (Wound Rotor)......................................................................................... 17
3.7 Prinsip Kerja Motor Induksi3 Fasa................................................................................. 18
3.8 Alat - alat........................................................................................................................ 19

BAB lV PEMBAHASAN
4.1Pembongkaran motor 3 fasa .......................................................................................... 23

BAB V PENUTUP.................................................................................................... 24
5.1 Kesimpulan.................................................................................................................... 24
5.2 Saran ............................................................................................................................. 24

DAFTAR PUSTAKA............................................................................................... 25

iv
 DAFTAR GAMBAR

Halaman

Gambar 1. Motor induksi 3 fasa..........................................................................................14

Gambar 2. Konstruksi motor induksi tiga fasa.................................................................... 15
Gambar 3. Komponen stator motor induksi tiga fasa..........................................................15
Gambar 4. Celah udara (air gap) pada konstruksi motor induksi 3 fasa..............................16
Gambar 5. Konstruksi rotor sangkar motor induksi............................................................17
Gambar 6. Konstruksi rotor belitan motor induksi..............................................................17
Gambar 7. Obeng.................................................................................................................18
Gambar 8. Kunci pas ring....................................................................................................19
Gambar 9. Kunci L..............................................................................................................19
Gambar 10. Palu karet.........................................................................................................20
Gambar 11. Tang sirkip.......................................................................................................20
Gambar 12. Vice grip..........................................................................................................21

v
 BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Motor Induksi 3 fasa merupakan alat penggerak yang banyak digunakan dalam dunia
perindustrian. Hal tersebut dikarenakan motor ini mempunyai konstruksi yang sederhana,
kokoh, harganya relatif murah, serta perawatannya yang mudah. Namun dalam pemakaiannya
terdapat permasalahan awal. Yaitu lonjakan arus starting yang diterima lilitann atau rotor pada
motor induksi tiga fasa secara terus menerus dan dalam waktu yang lama akan merusak
belitan motor. Pada kebanyakan motor induksi terutama motor induksi tiga fasa, arus starting
bisa mencapai empat tujuh kali dari besar arusnominalnya. Sehingga apabila hal ini terjadi di
dunia perindustrian yang mayoritas menggunakan motor-motor dengan Horse Power yang
besar, memungkinkan dapat terjadi lonjakan arus starting yang lebih besar dan ini tidak dapat
diizinkan, karena dapat mengganggu jaringan dan dapat merusak motor itu sendiri. Oleh
karena itu dibutuhkan metode starting yang dapat megurangi lonjakan arus starting yang
sangat besar. Metode starting untuk motor listrik ada beberapa macam. Diantaranya yaitu,
DOL ( direct2 on line ), star-delta, auto transformer, dan soft starting.

Metode yang akan digunakan pada tugas akhir ini adalah metode starting star-delta.
Starting star-delta adalah sebuah sistem starting dengan menjalankan motor dengan
konfigurasi star terlebih dahulu kemudian dirubah menjadi konfigurasi delta untuk
meminimalisir lonjakan arus. Perubahan konfigurasi biasanya dilakukan dengan
menggunakan timer, ketika timer sudah mencapai setting maka konfigurasi akan berubah.
Pada tugas akhir ini akan dilakukan pengembangan dari sistem starting star-delta yang sudah
ada yaitu perubahan konfigurasi akan dirancang dengan mengunakan kecepatan putar motor,
yang mana perubahan konfigurasi motor akan di ubah menjadi delta saat putaran pada
konfigurasi star telah mencapai 75% dari putaran nominalnya. Oleh karena itu dibutuhkan
sensor kecepatan putaran untuk mendeteksi kecepatan putar dari motor agar dapat melakukan
perubahan konfigurasi motor. Rancangan sistem starting ini akan dibuat dalam bentuk modul
yang dilengkapi dengan Current Transformer sebagai sensor arus, rangkaian pembagi
tegangan sebagai sensor tegangan, sensor kecepatan untuk memantau kecepatan putar motor
serta rangkaian interlock relay sebagai pengembangan dari alat yang sudah ada.

1.2 Tujuan PKL

Tujuan PKL diantaranya :

1. Tujuan PKL adalah melahirkan insan akademis yang bisa menjembatani relevansi
keilmuan teoritis dan terapan dalam bidang keilmuannya.
2. Tujuan PKL adalah membina mentalitas dan profesionalitas mahasiswa yang sejalan
dengan disiplin keilmuan program studi sesuai keilmuannya.
3. Tujuan PKL adalah melatih kemampuan manajerial dan keterampilan serta memupuk
kemampuan beradaptasi dan daya tangkap mahasiswa dalam menjalankan tugas dan
kewajiban yang diembankan kepadanya.
4. Tujuan PKL adalah membentuk pola pikir yang konstruktif pola pikir bagi siswa-siswi
prakerin. Sehingga dapat melihat peluang di masa depan.
5. Tujuan PKL adalah melatih siswa untuk berkomunikasi atau berinteraksi secara profesional
di dunia kerja yang sebenarnya. Sehingga tidak merasa takut atau canggung lagi
berkomunikasi secara profesional.

1
6. Tujuan PKL adalah membentuk etos kerja yang baik bagi siswa-siswi prakerin. Sehingga
kedepannya siswa dapat menjadi sosok lulusan dan berkualitas.
7. Tujuan PKL adalah dapat menambah jenis keterampilan yang dimiliki oleh siswa agar
dapat dikembangkan dan diimplementasikan dalam kehidupan sehari-hari.
8. Tujuan PKL adalah menjalin kerjasama yang baik antara sekolah dengan dunia industri
maupun dunia usaha.

1.3 Manfaat PKL

i. Manfaat PKL bagi IDUKA :

1. Dunia Kerja (DUDI) lebih dikenal oleh masyarakat, khususnya masyarakat sekolah
sehingga dapat wahana dalam promosi produk. Adanya masukan, seperti kritik dan
saran yang positif dan konstruktif dari Siswa maupun Sekolah (SMK) untuk
perkembangan DUDI.
2. Dunia kerja/DUDI dapat mengembangkan proses dan atau produk melalui
optimalisasi peserta PKL.
3. Mendapatkan calon tenaga kerja yang berkualitas sesuai dengan kebutuhannya.
4. Meningkatkan citra positif DUDI karena dapat berkontribusi terhadap dunia
pendidikan sebagai implementasi dari Instruksi Presiden Nomor 9 Tahun 2016.

ii. Manfaat PKL bagi Sekolah :

1. Terjalinnya hubungan kerja sama yang saling menguntungkan antara sekolah dengan
duni kerja (DUDI).
2. Meningkatkan kualitas lulusan melalui pengalaman kerja langsung selama PKL.
3. Meningkatkan relevansi dan efektivitas program sekolah melalui sinkronisasi
kurikulum, proses pembelajaran, teaching factory, dan pengembangan sarana dan
prasarana praktik berdasarkan hasil pengamatan di tempat PKL. 
4. Merealisasikan program penguatan pendidikan karakter berbasis masyarakat secara
terencana dan implementatif, khususnya nilai-nilai karakter budaya industri sebagai
salah satu bentuk implementasi Peraturan Presiden Nomor 87 Tahun 2017 tentang
Peningatan Pendidikan Karakter.
5. Meningkatkan kualitas lulusan.

iii. Manfaat PKL bagi Siswa :

1. Siswa dapat mengaplikasikan dan meningkatkan ilmu yang telah diperoleh di sekolah.
2. Menambah wawasan mengenai dunia kerja khususnya berupa pengalaman kerja
langsung (real) dalam rangka menanamkan iklim kerja positif yang berorientasi pada
peduli mutu proses dan hasil kerja.
3. Menambah dan meningkatkan kompetensi serta menamkan etos kerja yang tinggi
sesuai budaya industri.
4. Memperkuat kemampuan produktif sesuai dengan kompetensi keahlian yang
dipelajari.
5. Mengembangkan kemampuan sesuai dengan bimbingan/ arahan pembimbing industri
dan dapat berkontribusi kepada dunia kerja.
6. Memperkuat kepribadiannya yang berkarater sesuai dengan tuntutan nilai-nilai yang
tumbuh dari budaya industri.

Demikian Tujuan dan Manfaat PKL Sekolah Menengah Kejuruan (SMK) bagi Siswa,
Sekolah maupun Dunia Kerja (Industri) yang masing-masing bisa saling menguntungkan.

2
 1.4 Waktu dan tempat pelaksanaan PKL

Pemberakatan PKL pada 1 November 2021 sampai 30 April 2022

Di PT. Tirta Sukses Perkasa, Gambirno, Kec. Bangsalsari, Jember

1.5 Ruang Lingkup PKL

1. Pengujian beban nol dan pengujian rotor ditahan (block rotor)

2. Parameter yang digunakan sesuai dengan data motor yang terdapat pada
laboratorium Teknik Tenaga Listrik
3. Pembuatan diagram lingkaran

3
 BAB II GAMBARAN UMUM TEMPAT PKL

2.1 Sejarah Berdirinya Tempat PKL

Club adalah merek air minum dalam kemasan atau air mineral di Indonesia. Merek ini
berasal dari Surabaya dan Pandaan, Pasuruan, JawaTimur.Club diproduksi oleh PT.Tirta
Sukses Perkasa dahulu PT.Tirta Bahagia sejak tahun 1986.Pada bulan November 2013, merek
club diakui sisi oleh PT.Indofood CBP Sukses Makmur Tbk.
PT.Tirta Sukses Perkasa merupakan anak perusahaan dari PT. Indofood Asahi Sukses
Beverage, yang juga mendistribusikan Pepsi, 7 Up, Mirinda, Tropicana Twister, Ichi Ocha
dan Cafela Latte. Pada awalnya nama perusahaannya adalah PT. Tirta Bahagia yang didirikan
pada tahun 1986 dan memproduksi air mineral dengan merek Club, Viand, Ana dan Chiara.
Akibat dari akuisisi oleh Indofood nama perusahaannya pun berubah. Pada tahun 2014, nama
perusahaannya berganti nama menjadi PT.Tirta Sukses Perkasa.

2.2 Visi Dan Misi

Visi :
Mengembangkan “CLUB” menjadi merek AMDK Nasional & Internasional yang terpecaya
Misi :
1. Menciptakan pertumbuhan pasar AMDK merek CLUB secara nasional & internasional.
2. Memperhatikan & membangun potensi pasar AMDK dengan standart produksi yang
baik.
3. Memenuhi kebutuhan konsumen dengan pelayanan & kualitas produk yang memuaskan.
4. Membangun integritas dan SDM dengan cara melakukan perbaikan terus menerus,
sehingga meningkatkan kinerja perusahaan.
5. Melahirkan & mendidik calon – calon pemimpin organisasi.

4
 2.3 Struktur Organisasi

Plant Manager
Fajar Kurniawan

Finance & Koord. Gdg Bhn Koord. Gdg Brg QA Staff Kabag HRD
Accounting Staff Pembantu Jadi
Pras Setya Musaham
Rosa Muji Hermawan Beny Trilaksana

Sales Distrib Purchasing Staff

Riskiyanto Istiza Oktavia

Operator WT Koord. Produksi Koord. Teknik PPIC Produksi

Cup & Gallon Abd Latif
Mashyud Andi Sudarmaji
Khoirul Wahyudi

5
2.4s Tugas dan Fungsi
A. Plant Manager
Bertanggung jawab kepada Business Unit Manager East Region Beverages Division
Indofood CBP.
Fungsi Pokok
Membantu Management & Business Unit Manager didalam menentukan kebijaksanaan
Perusahaan, baik produksi / teknis, maupun non teknis.
Bawahan Langsung
Kabag Personalia / Umum, Kabag Produksi, Kabag Transportasi / Kendaraan, Kabag
Gudang Barang Jadi, Kabag Gudang Bahan Pembantu, Kabag Laboratorium / Quality
Control dan Kabag Teknik.
Tugas dan Kewajiban
1. Merencanakan langkah seefisien mungkin yang perlu diambil dalam melaksanakan
pekerjaan Teknik maupun Produksi.
2. Menetapkan kebijaksanaan di bidang pemeliharaan alat-alat kerja perusahaan agar
senantiasa siap berproduksi seefisien mungkin.
3. Memonitor segala kegiatan bawahan serta memberikan pengarahan ke tujuan yang
akan dicapai (penjelasan-penjelasan mengenai kemungkinan dalam pencapaian
tujuan bila ada hambatan-hambatan).
4. Mewakili Direktur sesuai dengan wewenang yang dideligasikan atau dilimpahkan
kepadanya.
5. Meminta laporan tertulis secara ystemr kepada bawahan atas hasil kerja yang dicapai
(mingguan / bulanan).
6. Mengadakan rapat untuk mendiskusikan kesulitan yang ada. Memberi laporan
kepada Direktur Utama :
• Situasi perkembangan pelaksanaan pekerjaan.
• Prestasi yang dicapai bawahan masing-masing.
• Mendiskusikan hal-hal / kesulitan yang sedang dihadapi.
7. Meminta persetujuan atas tindakan-tindakan yang akan dilakukan berkaitan dengan
Policy Perusahaan.

Wewenang
Berwenang mengambil inisiatif dalam segala hal yang berhubungan dengan tugas sesuai
dengan kepentingan perusahaan atas dasar yste dan ketentuan yang berlaku.
B. Head Of Quality Assurance & Quality Control
Bertanggung jawab kepada National QA Manager (ystemral) dan Plant Manager
(Fungsional) .
Fungsi Pokok

6
 Bertanggung jawab terhadap kualitas bahan baku, bahan pembantu, produksi dan barang
jadi.
Bawahan Langsung
Quality Control Staff, QC Incoming, QC Lab, QC Visual, QC Analyst.
Tugas dan Kewajiban
1. Menentukan Standard Kualitas Produksi dan Komposisi Bahan Pembantu.
2. Bersama-sama Kabag Produksi dan Kabag Gudang Bahan Pembantu mengadakan
percobaan bahan-bahan baru tanpa mengurangi kualitas produksi.
3. Mengkoordinir kegiatan Quality Control sejalan dengan kebujaksanaan perusahaan.
4. Mengawasi jalannya produksi apakah sudah sesuai dengan kualitas .
5. Bertanggung jawab terhadap pengeluaran barang jadi ystem sesuai dengan bacth
number.
6. Membuat laporan rutin bulanan atas hasil kerja para bawahannya.
C. Staff Quality Assurance (QA)
1. Bertanggung jawab atas semua kelancaran aktifitas laboratorium.
2. Mengkoordinir kegiatan Laboratorium sejalan dengan yang digariskan oleh Kabag
Quality Control.
3.Mengontrol dengan ketat penggunaan bahan-bahan keperluan Laboratorium.
4. Mengatur pemeliharaan rutin atas alat-alat kerja dan tempat kerja.
5. Menerapkan disiplin kerja yang tinggi kepada bawahan.
6. Membuat laporan rutin atas hasil kerja anak buah.
7. Membuat laporan kondisi barang jadi yang siap dikirim ystem pada bagian barang
jadi.
D. QC. Analyst
1. Menyediakan bahan kimia dan memeriksa kadar bahan yang akan digunakan dalam
produksi.
2. Memeriksa mikrobiologi dan kimia bahan baku yang akan diproduksi.
3. Memeriksa mikrobiologi dan kimia barang jadi yang akan dikirim ke Gudang.
4. Memeriksa mikrobiologi ruangan perminggu.
5. Memeriksa kadar Ozon dari Water Treatment yang akan dialirkan keperalatan
produksi.
6. Memelihara peralatan yang digunakan dan tempat kerja.
7. Memeriksa secara fisik setiap bahan pembantu yang ystem.
8. Membuat laporan hasil pemeriksaan Laboratorium setiap hari.
E. QC. Incoming
1. Memeriksa botol kosong yang akan diproduksi.
2. Menyeleksi isi botol atau gelas sebelum dilabelling, sealing dan packing.

7
 3. Bekerja sama dengan bagian produksi untuk membersihkan sisa-sisa stiker di gallon
dan menggantinya dengan yang baru.
5. Membantu laboratorium untuk mengambil barang jadi yang ada di gudang yang akan
diperiksa ulang.
6. Memeriksa kondisi fisik retur produk dan membuat laporan setiap hari.
F. Koord Gudang Barang Jadi
Bertanggung jawab kepada Plant Manager
Fungsi Pokok
Mengatur / mengawasi dan bertanggung jawab atas pelaksanaan, penerimaan,
penyimpanan dan pengeluaran barang secara benar dan baik.
Tugas dan Kewajiban
1. Menjamin keamanan, kerapian dan kebersihan gudang agar terhindar dari
kemungkinan terjadinya kerusakkan, kehilangan dan kebakaran.
2. Mengatur dan melaksanakan administrasi persediaan digudang dan bertanggung
jawab atas kecocokan antara persediaan secara fisik dengan persediaan menurut
administrasi gudang
3. Melaporkan persediaan barang bila sudah mencapai titik minimum.
4. Membuat laporan mengenai posisi persediaan barang di gudang.
5. Bersama-sama dengan bagian Pembukuan melaksanakan Stock Opname.
6. Berkewajiban membuat surat jalan setelah menerima bukti DO (Delivery Order)
yang telah ditandatangani oleh General Manager/Plant Manager.
7. Surat jalan :
• Asli kembali bilamana barangnya sudah diambil.
• Tembusan untuk arsip gudang.
• Tembusan untuk arsip umum.
• Tembusan untuk arsip pembukuan.
G. Sales & Distribution
1. Membuat dan memeriksa laporan pengeluaran barang.
2. Membuat dan memeriksa administrasi pengembalian gallon.
3. Membuat administrasi keluar masuknya barang jadi.
4. Membukukan pengeluaran barang jadi untuk setiap agen.
5. Membuat laporan seluruh pengeluaran barang jadi perbulan.
6. Membuat laporan seluruh pengeluaran barang jadi setiap hari ke Surabaya.
7. Membuat dan mengerjakan Kartu Stock Barang Jadi.
8. Membuat bukti penerimaan barang (BPB) small pack dari agen.
9. Membuat Kartu Stock.
H. Checker

8
 1. Bertanggung jawab atas kelancaran dan pengaturan pemuatan barang yang akan
dikirim.
2. Memimpin serta membagi tugas kepada anak buahnya.
3. Menerima perintah pemuatan berdasarkan order dari ystemral.
4. Mengatur dan memantau semua pemuatan barang.
5. Mengevaluasi hasil kerja anak buahnya.
I. Pemuatan
1. Memuat barang jadi berdasarkan order.
2. Mengatur dan menata barang jadi di dalam lokasi gudang.
3. Mengambil dan menyiapkan barang jadi yang telah dinyatakan lolos dari pemeriksaan
QC. Lab dan siap untuk dimuat dengan sistim FIFO.
4. Memberi kode Area pada masing-masing kemasan yang akan dimuat.
5. Menjaga dan memelihara kebersihan lingkungan gudang
J. Petugas Gallon
1. Menerima dan mengatur gallon kosong yang ystem.
2. Memeriksa kondisi gallon yang diterima.
3. Memisahkan antara gallon yang yst direproduksi kembali dengan yang rusak.
4. Membuat laporan semua keberadaan gallon yang diterima.
K. Koord Teknik
Bertanggung jawab kepada General Manager / Plant Manager
Tugas dan Kewajiban
1. Melakukan pemeliharaan, pembersihan dan pengecekan rutin terhadap semua alat
kerja dan alat-alat produksi.
2. Sebelum memulai bekerja dilakukan pengecekan lagi, apakah alat-alat kerja dan
mesin telah berfungsi sesuai dengan petunjuk yang ditentukan (Manual Instruction).
3. Melaporkan hal-hal yang perlu diperbaiki dan diganti.
4. Melakukan service secara berkala terhadap semua mesin.
5. Mengambil langkah yang cepat bila terjadi kerusakkan teknis dan segera melaporkan
kepada Plant Manager.
6. Bertanggung jawab sepenuhnya atas mesin yang telah diserahkan kepadanya dengan
berpedoman kepada produktivitas perusahaan dan kelancaran perusahaan.
7. Menyiapkan alat-alat kerja/produksi tepat waktunya sebelum produksi dimulai.
L. Operator Water Treatment
1. Mengoperasikan unit mesin Water Treatment serta ystemral lain yang terkait :
Kompressor, Sumber Air (sebagai bahan baku utama).
2. Membuat laporan harian/pershift perihal operasional unit mesin Water Treatment.
3. Melayani kebutuhan mesin-mesin filling seperti Suplai air dan Suplai angin.
M. Koord Gudang Barang Pembantu

9
 Bertanggung jawab kepada General Manager / Plant Manager
Fungsi Pokok :
Mengatur / mengawasi dan bertanggung jawab atas pelaksanaan, penerimaan,
penyimpanan serta pengeluaran barang pembantu secara benar dan baik.
Tugas dan Kewajiban
1. Mengawasi keluar masuknya barang pembantu sesuai dengan bukti permintaan barang
yang dibeli / dipesan atau lainnya yang telah disetujui oleh General Manager / Plant
Manager.
2. Setelah diadakan pencatatan terhadap keluar masuknya barang, bukti permintaan dan
bukti penerimaan barang diserahkan ke bagian Pembukuan.
3. Mengembalikan barang yang tidak sesuai dengan bukti permintaan dan mutu standart.
4. Menjamin keamanan, kerapian dan kebersihan gudang agar terhindar dari
kemungkinan terjadinya kerusakkan, kehilangan atau kebakaran.
5. Mengatur dan melaksanakan administrasi persediaan di gudang dan bertanggung jawab
atas kecocokan antara persediaan secara fisik dengan persediaan menurut administrasi
gudang.
6. Melaporkan persediaan barang apabila sudah mencapai titik minimum.
N. Checker Gudang Barang Pembantu
Bertanggung jawab atas kelancaran keluar masuknya barang, baik dari Sub Kontraktor
maupun untuk kebutuhan produksi yang meliputi :
1. Membuat laporan penerimaan dan pengeluaran barang pembantu
2. Membuat bukti penerimaan gallon (BPG) kosong.
3. Membuat tanda terima botol kosong 19 liter.
4. Mengambil dan mengeluarkan barang untuk kebutuhan produksi.
5. Menerima dan mengecek barang yang ystem dari Sub Kontraktor.
6. Mengirimkan contoh barang yang diterima dari semua Sub Kontraktor ke bagia QC –
Lab untuk diperiksa apakah barang tersebut yst digunakan untuk produksi atau tidak.
7. Menyetok barang dan memeriksa retur/afkir dari gudang.
O. Petugas Barang
1. Menerima barang yang ystem dari Sub Kontraktor.
2. Mengatur penempatan barang-barang yang ystem.
3. Menjaga serta memelihara kebersihan gudang penyimpanan barang pembantu.
4. Menyiapkan barang-barang pembantu yang diperlukan bagian produksi.
P. Koord Personalia / Umum
Bertanggung jawab kepada General Manager / Plant Manager
Fungsi Pokok
Mengatur recruitment, administrasi dan pembinaan tenaga kerja dan seluruh kegiatan
Perusahaan di bidang umum.

10
 Tugas dan Kewajiban
1. Menerima dan menyeleksi lamaran yang masuk serta melaporkan kepada General
Manager / Plant Manager dan membuat perencanaan mengenai penempatan / mutasi,
promosi dari karyawan Perusahaan.
2. Membuat catatan dan dokumentasi sistimatis tentang keadaan Personalia Perusahaan.
3. Menyiapkan surat-surat perjanjian kerja Perusahaan, menerima karyawan baru yang
masuk dan membuat surat pengangkatan bagi karyawan yang sudah melewati masa
percobaan (3 bulan).
4. Mewakili perusahaan ke instansi-instansi dan membuat surat-surat pernyataan.
5. Membuat administrasi / daftar gaji para karyawan perusahaan kecuali para staff.
6. Memonitor keadaan kesehatan karyawan, baik untuk calon maupun yang sudah
diterima di perusahaan dan membina kesejahteraan sesuai dengan ketentuan yang
digariskan.
7. Membantu pekerjaan umum bila diperlukan.
8. Menyusun jadwal piket petugas keamanan serta mengawasi pelaksanaan tugasnya.
9. Membuat laporan-laporan mengenai urusan umum dan mengatasi masalah-masalah
yang timbul dibidang umum atau personalia.
10. Membuat peraturan dan tata tertib perusahaan.
Q. Security
Bertanggung jawab kepada General Manager / Plant Manager
Tugas dan Kewajiban
1. Mengawasi dan mengetahui identitas setiap orang yang masuk kedalam lingkungan
perusahaan dan berhak melarang masuk orang-orang yang tidak berkepentingan atau
mencurigakan keadaan perusahaan.
2. Mengawasi dan memeriksa keluar masuknya barang-barang dilingkungan
perusahaan.
3. Mengadakan pengawasan dan pengontrolan barang-barang yang dimuat kedalam
kendaraan.
4. Menerima / meminta semua surat jalan barang yang akan keluar dari lingkungan
perusahaan.
5. Melarang dan mencegah semua jenis barang yang akan keluar tanpa ada surat jalan.
6. Mencatat dalam buku laporan setiap tamu yang ystem serta segera melaporkan
kepada personil yang dituju.
7. Mencatat dalam buku agenda semua surat yang masuk.
8. Melaporkan segala kejadian yang berhubungan dengan Kamtib (Keamanan dan
Ketertiban) dalam perusahaan.
9. Membuat laporan / memproses peristiwa yang terjadi :

11
 misalnya apabila terjadi kasus pelanggaran yste oleh karyawan / wati, contoh :
pencurian / pengambilan barang tanpa ijin dan lain sebagainya.
10. Bertanggung jawab atas keamanan dan ketertiban diseluruh wilayah atau
lingkungan perusahaan, kususnya pengamanan fisik (physical security).
R. Kabag Produksi
Bertanggung jawab kepada General Manager / Plant Manager
Fungsi Pokok
Bertugas dan bertanggung jawab atas pembuatan produk, menjaga kualitas produk
sampai siap dipasarkan.
Tugas dan Kewajiban
1. Bersama-sama dengan General Manager / Plant Manager menentukan besarnya
volume produksi.
2. Menentukan standart kualitas dan komposisi pemakaian material.
3. Mengkoordinir kegiatan proses produksi sejalan dengan kebijaksanaan perusahaan.
4. Menetapkan kebijaksanaan dibidang pemeliharaan alat-alat kerja perusahaan agar
senatiasa siap berproduksi seefisien mungkin.
5. Mengadakan penyelidikan terhadap perkembangan produksi seperti kemungkinan
dipakainya bahan-bahan baru tanpa mengurangi kualitas produksi.
6. Membuat laporan rutin (mingguan / bulanan) atas hasil kerja para bawahannya.
S. Pengawas Produksi
Bertanggung jawab kepada Kabag Produksi.
Tugas dan Kewajiban
1. Mengkoordinir kegiatan proses produksi sejalan dengan yang digariskan oleh Kabag
Produksi.
2. Menjaga dan bertanggung jawab atas standart kualitas produksi.
3. Mengontrol dengan ketat penggunaan bahan-bahan keperluan produksi.
4. Mengatur pemeliharaan rutin atas alat-alat kerja dan tempat kerja.
5. Mengatur penggunaan waktu tambahan (jam istirahat dan jam lembur) seefisien
mungkin.
6. Membuat laporan produksi secara rutin.
7. Membuat laporan hasil kerja/prestasi bawahan secara berkala.
8. Memberikan pengarahan-pengarahan kepada bawahan agar hasil kerja/kualitas
produksi lebih meningkat.
9. Menerapkan disiplin kerja yang tinggi kepada bawahan.
T. PPIC
Bertanggung jawab kepada Kabag Produksi.
Tugas dan Kewajiban

12
 1. Mengkoordinir kegiatan proses produksi sejalan dengan yang digariskan oleh Kabag
Produksi.
2. Menjaga dan bertanggung jawab atas standart kualitas produksi.
3. Mengontrol dengan ketat penggunaan bahan-bahan keperluan produksi.
U. Pelaksana Produksi
Operator
a. Bertanggung jawab atas jalannya mesin pada bagian masing-masing.
b. Mencatat keberadaan mesin untuk dilaporkan kepada pengawas bagian.
c. Menjaga serta memelihara kebersihan ruang lingkup pengisian.
d. Menerima order/perintah dari supervisor produksi.
e. Bertanggung jawab atas sterilisasi kondisi fisiknya.
V. Staff Purchasing
Bertanggung jawab kepada General Manager / Plant Manager
Fungsi Pokok
Bertugas dan bertanggung jawab atas proses pembelian, PO dan CAPEX
Tugas dan Kewajiban
1. Bersama-sama dengan General Manager / Plant Manager menentukan CAPEX.
2. Merencanakan pembelian baik material bahan pembantu maupun keperluan lain
3.Mengurus dokumen pembelian & pembayaran, serta mencari supplier/vendor.
W. Finance & Accounting Supervisor
Bertanggung jawab kepada National Finance Manager (ystemral) dan Plant Manager
(Fungsional) .
Fungsi Pokok
Bertanggung jawab terhadap segala macam transaksi dan pengelolaan keuangan di plant
Bawahan Langsung
Cashier & FA Staff
Tugas dan Kewajiban
1. Mengambil segala keputusan terkait keuangan
2. Mengawasi segala aktivitas mengenai keuangan plant
3. Melakukan pemantauan cash flow, petty cash
4. Memantau ystem keuangan melalui aplikasi SAP (CO)
5. Bertanggung jawab terhadap pengeluaran uang di pabrik

13
 BAB Ill KAJIAN TEORI

3.1. Motor Induksi Tiga Fasa

Motor induksi tiga fasa adalah alat listrik yang mengubah energi listrik
menjadi energi mekanik, dimana listrik yang diubah adalah listrik tiga fasa. Motor
induksi sering juga disebut motor asinkron (Siswoyo, 2008). Motor induksi 3 fasa
banyak digunakan untuk menggerakkan peralatan – peralatan di industri. Hal ini
karena motor induksi 3 fasa memiliki konstruksi yang sederhana, harga yang lebih
murah dan mudah dalam perawatannya. Pada dasarnya, motor induksi 3 fasa
memiliki kecepatan yang konstan saat keadaan tidak berbeban (zero/no–load)
maupun beban penuh (full–load). Kecepatan motor induksi 3 fasa tergantung pada
frekuensi kerjanya sehingga sulit untuk mengatur kecepatannya. Meskipun begitu,
peralatan pengatur frekuensi (variable frequency electronic drive) semakin banyak
digunakan untuk mengatur kecepatan motor induksi.

Secara umum motor induksi dibagi menjadi dua buah yaitu motor induksi 1 phasa dan
motor induksi 3 phasa. Secara prinsip kerja kedua motor ini adalah sama yaitu karena adanya
induksi yaitu adanya medan putar pada belitan utama (stator) yang memotong batang-batang
motor sehingga akan timbul induksi pada rotor. Bagian utama dari motor induksi adalah
stator (bagian yang diam), bagian yang bergerak (rotor) dan celah udara. Motor induksi tiga
fasa bekerja dengan memanfaatkan perbedaan fasa sumber untuk menimbulkan gaya putar
pada rotornya. Jika pada motor induksi 1 phasa untuk menghasilkan beda phasa diperlukan
penambahan komponen kapasitor, pada motor 3 phasa perbedaan  phasa sudah didapat
langsung dari sumber. Arus 3 phasa memiliki perbedaan 60 antar fasanya. Dengan perbedaan
ini, maka penambahan kapasitor tidak diperlukan.

Gambar 1. Motor induksi 3 fasa

14
3.2. Konstruksi Motor Induksi Tiga Fasa

Konstruksi motor induksi secara detail terdiri atas dua bagian, yaitu bagian
stator dan bagian rotor. Stator adalah bagian motor yang diam dan terdiri atas badan
motor, inti stator, belitan stator, bearing dan terminal box. Bagian rotor adalah
bagian motor yang berputar dan terdiri atas rotor sangkar, poros rotor. Pada motor
induksi tidak ada bagian rotor yang bersentuhan dengan bagian stator. Stator dan
rotor dipisahkan oleh air gap. Konstruksi motor induksi lebih sederhana
dibandingkan dengan motor DC, dikarenakan tidak ada komutator dan sikat arang
sehingga pemeliharaan motor induksi hanya bagian mekanik saja. Motor induksi
sangat handal dan jarang sekali rusak secara elektrik (Siswoyo, 2008). Konstruksi
motor induksi dapat dilihat pada Gambar 2.1.

Gambar 2. Konstruksi motor induksi tiga fasa

3.3. Stator

Stator terdiri atas tumpukan laminasi inti yang memiliki alur yang menjadi
tempat kumparan dililitkan yang berbentuk silindris. Alur pada tumpukan laminasi
inti diisolasi dengan kertas. Tiap elemen laminasi inti dibentuk dari lembaran besi.
Tiap lembaran besi tersebut memiliki beberapa alur dan beberapa lubang pengikat
untuk menyatukan inti. Tiap kumparan tersebar dalam alur yang disebut belitan fasa
dimana untuk motor tiga fasa, belitan tersebut terpisah secara listrik sebesar 1200.
Kawat kumparan yang digunakan terbuat dari tembaga yang dilapis dengan isolasi
tipis. Kemudian tumpukan inti dan belitan stator diletakkan dalam cangkang
silindris. Berikut ini ilustrasi stator motor induksi tiga fasa.

15
 Gambar 3 Komponen stator motor induksi tiga fasa
(a) Elemen laminasi inti dari lembaran besi
(b) Isolasi alur tumpukan laminasi inti dengan kertas
(c) Tumpukan inti dan belitan stator dalam cangkang silindris

3.4. Celah Udara (Air Gap)

Pada bagian internal dari suatu motor induksi tiga fasa, terdapat suatu bagian
kosong diantara stator dan rotor, yang dinamakan dengan celah udara (air gap). Air
gap ini berfungsi sebagai tempat mengalirnya energi dari stator menuju rotor. Pada
celah ini, terdapat gaya gerak magnet (magnetomotive force) dari stator yang
membuat rotor menjadi berputar sesuai dengan polaritasnya.
Jarak celah udara ini harus sekecil mungkin agar mengoptimalisasi gaya
gerak magnet yang dibutuhkan untuk memutar rotor, serta harus seideal mungkin
untuk dapat memisahkan jarak antara dua komponen fisik yang berbeda, yakni
stator dan rotor. Selain itu, celah udara ini bentuknya harus seragam, karena
ketidakseragaman bentuk celah udara akan mengakibatkan terjadi peningkatan
noise dan vibrasi (Baharudin, 2016)

Gambar 4 Celah udara (air gap) pada konstruksi motor induksi 3 fasa

3.5 Rotor

Rotor dari motor induksi 3 fasa dibagi menjadi 2 macam yaitu rotor sangkar
tupai (squirrel cage) dan rotor belitan (wound rotor).

1. Rotor Sangkar Tupai (Squirrel Cage Rotor) Inti dari rotor motor induksi tipesangkar
tupai terdiri dari lapisan – lapisan konduktor yang dipasangkan sejajar dengan poros
dan mengelilingi permukaan inti. Konduktor tidak terisolasi dari inti karena
arus rotor secara alamiah akan mengalir menuju tahanan paling kecil
yaitu konduktor rotor. Pada setiap ujung rotor, semua konduktor rotor
dihubung singkat dengan cincin ujung sehingga konduktor rotor dan
cincin – cincin serupa dengan sangkar tupai yang berputar sehingga
dinamakan motor induksi rotor sangkar tupai. Motor induksi tipe sangkar tupai merupakan m
otor induksi  yang banyak  digunakan  karena bentuknya sederhana, perawatan
mudah dan murah. Pada Gambar 2.4dapat dilihat bentuk dari motor induksi tipe rotor
sangkar tupai
.

16
 Gambar 5. Konstruksi rotor sangkar motor induksi

3.6 Rotor Belitan (Wound Rotor)

Motor induksi rotor belitan adalah motor yang memiliki rotor terbuat
dari lilitan. Lilitan rotor tersebar secara seragam pada slot – slot dan
secara umum dihubung bintang (Y). Ketiga terminal tersebut
dihubungkan dengan slip ring kemudian dihubungkan dengan sikat
yang diam (stationary brushes). Untuk menjalankan motor induksi tipe
wound rotor secara normal maka stationary brushes dihubung singkat.
Motor induksi rotor lilitan jarang digunakan bila dibandingkan dengan
motor induksi sangkar tupai karena harganya mahal dan biaya
pemeliharaan lebih besar. Pada Gambar 2.5 dapat dilihat gambar dari
motor induksi rotor belitan.

Gambar 6 Konstruksi rotor belitan motor induksi

17
3.7 Alat- alat

1. Obeng
Obeng adalah alat-alat bengkel otomotif yang berfungsi untuk membuka atau mengencangkan
sekrup. Dua jenis paling umum dari obeng adalah obeng plus (philip screwdriver) dan obeng minus
(slotte screwdriver).

Tapi, ada juga jenis obeng-obeng yang lain yang dirancang untuk beragam kebutuhan.
Masing-masing obeng ini dibedakan menjadi beberapa ukuran, mudahnya diklasifikasikan
kedalam 3 macam ukuran yaitu kecil, sedang dan besar. Bahkan ada yang paling kecil dan
paling pendek, yang orang bengkel sering menyebutnya dengan obeng cebol.

Gambar 7 Obeng

2. Kunci pas ring

Kunci pas ring adalah kunci kombinasi antara kunci pas dan kunci ring, satu sisi berkepala
seperti kunci ring, dan sisi lainnya berkepala kunci pas. Masing-masing kepala memiliki
ukuran yang sama. Fungsinya adalah untuk melepas dan mengendorkan baut.  

Kunci pas ring ini dapat digunakan secara praktis, umumnya kunci ring digunakan untuk
pertama kali mengendurkan yang kemudian dapat digunakan untuk melepas agar lebih cepat.
Sementara unguk mengencangkan baiknya menggunakan kunci yang ring.

18
 Gambar 8 Kunci pas ring

3. Kunci L

Kunci ini disebut juga dengan kunci inbus yang dibuat dari baja heksagonal high tensile,
kebanyakan memiliki bentuk huruf “L”, ada juga yang memiliki bentuk seperti huruf T. Ada
juga kunci allen yang pengoperasiannya seperti kunci sock (menggunakan setang sock).

Allen keys adalah alat-alat bengkel yang berfungsi untuk melepas/mengganti mur/sekrup
dengan tengah kepala berbentuk segi enam (allen headed cap).  

Gambar 9 Kunci L

4. Palu karet

Bagian kepela dibuat dari karet yang keras yang membuatnya sangat cocok untuk pemakaian seperti
pemasangan ban.

19
 Gambar 10 palu karet

5. Tang sirkip

Alat ini digunakan untuk melepaskan dan memasang external circlip seperti yang akan digunakan
untuk menahan bearing pada shaft. Alat ini mempunyai gerakan ganda, sehingga pada saat tangan
Anda menutup, jaw terbuka.

Gambar 11 Tang sirkip

6. Vice grip

Vice grip digunakan untuk mencangkeram benda-benda seperti baut, besi dll dengan sangat
kuat, ini sangat berguna ketika akan melakukan pengelasan, pemotongan, pengeboran dll.
Intinya vice grip adalah tool pengunci yang dapat digunakan untuk menahan nut, bolt,
pipefitting, plat besi.

Jaw tidak selalu sejajar satu sama lain pada saat bukaan jaw semakin lebar. Pada saat
digunakan untuk fastener, harus selalu memperhatikan ukuran vice grip untuk mencegah slip
atau kemungkinan rusak.Untuk rahang yang bergerigi (jaw) terdapat beberapa jenis, rahang
dengan jaw lurus digunakan untuk menahan baut atau mur, sedangkan rahan yang memiliki
jaw melengkung untuk benda-benda yang bundar/bulat.

20
Gamba 12 Vice grip

21
 BAB lV
PEMBAHASAN

4.1 PEMBONGKARAN MOTOR 3 FASA

Motor induksi tiga fasa adalah alat listrik yang mengubah energi listrik menjadi energi mekanik
dan Motor induksi 3 fasa banyak digunakan untuk menggerakkan peralatan – peralatan di industri.

A. Alat yang di gunakan

1. Obeng
2. Kunci pas ring
3. Kunci L
4. Palu karet
5. Tang sirkip
6. Vice grip

B. Langkah kerja

1.Melepas tutup kipas berikut kipasnya serta puley bila ada.

2. Menandai tutup motor kanan dan kiri agar dalam pemasangan kembalinanti tidak tertukar
sehingga tetap balans seperti semula.
3. Melepas tutup motor kanan dan kiri dengan melepas baut bautpengikatnya.
4.Mengeluarkan rotor dari dalam statornya.
5.Menguji rotor dan stator dengan tester.
6. Membersihkan stator dan rotor dengan sikat/kuas ,kain majun dancompressor.III. Menghitung
jumlah

22
 BAB V PENUTP

5.1. Kesimpulan

Dalam pembelajaran motor listrik, kita hanya mengetahui proses kerja

motor listrik secara teori, dan kita tidak bisa mengetahui proses terjadinya
perputaran motor listrik, disini saya mencoba membuat simulasi motor listrik
supaya pada pembelajaran motor listrik kita bisa mengetahui prinsip kerja motor
listrik dan bagaimana proses terjadinya perputaran poros / stator pada motor
listrik.
Fungsi pembuatan laporan ini adalah untuk mengetahui proses atau cara
kerja motor listrik dan bagaimana proses terjadinya perputaran poros atau stator
pada motor listrik,dan kita dapat mengetaahui cara perakitan dan spesifikasi
dalam pembuatan motor listrik,
Dalam pembuatan alat simulasi motor listrik Tiga Fasa, ada beberapa komponen
yang harus diperhatikan dalam pembuatan alat simulasi, yaitu :

 Spesifikasi Kawat email.

 inti besi.
 poros.

Spesifikasi kawat email pada komponen disini adalah, besar deameter

kawat email adalah 0,6mm, dalam pembuatan simulasi motor listrik terdiri dari 6
kutub menghabiskan kawat email sebanyak 2kg, per kumparan terdiri dari 600
lilitan.
Kendala dalam pembuatan alat simmulasi disini adalah, dalam segi pengumpulan
komponen disini berjalan lancar, tapi ada beberapa komponen yang sulit dicari,
dalam proseses perancangan alat alhamdulilla berjalan dengan lancar walaupun
ada sedikit kesalahan teknis.

5.2. Saran

Dalam perjalanan pengerjaan proyek akhir ini tentunya tidak lepas dari
berbagai macam kekurangan dan kelemahan, baik pada sistem dan peralatan yang
kami buat, untuk itu demi kesempurnaan tugas akhir ini, kami dapat memberikan
beberapa catatan :

1. Dalam perhitungan penentuan banyaknya lilitan yang digunakan harus

lebih diperhatikan, karna sangat berpengaruh dalam pembuatan alat
simulasi.
2. Untuk perancangan komponen disini yang lebih maksimal harus
memperhatikan penempatan komponen yang lebih baik.
3. Untuk pada alat kedepannya pengen lebih sempurna dengan menambahkan
beberapa komponen yang sempurna dari pada sekarang.
3. Diharapkan Proyek Akhir ini disempurnakan lagi, karena masih banyak
kekurangan dan masih jauh dari sempurna.

23
 DAFTAR PUSTAKA

Riyanto, F. A. (2022). Laporan Praktek Kerja Lapangan (PKL), Motor

Induksi Tiga Fasa. Jember, Jawa Timur, Indonesia.
Riyanto, F. A. (2022). Motor Induksi Tiga Fasa. (F. A. Riyanto, Penyunt.)
Jember, Jawa Timur, Indonesia.
https://repository.usm.ac.id/files/skripsi/C41A/2016/C.431.16.0007/
C.431.16.0007-05-BAB-II-20210302081605.pdf
https://www.kelistrikanku.com/2016/09/alat-bahan-panel-kontrol-
motor.html

24