Human capital in workplace and potential gap in workplace

 Penggerak utama suatu organisasi sangat ditentukan kualitas tenaga kerja

 Organisasi memiliki komponen tenaga yg berbeda usianya
 Revolusi industri pertama --> mekanisasi (tadinya sangat manual jadi dengan alat)
 Revolusi industri kedua --> tenaga listrik, produksi massal
 Revolusi industri ketiga --> teknologi komputer digital
 Revolusi industri keempat --> teknologi cyber dan otomatisasi

Semakin revolusi manusia/tenaga kerja memiliki keterampilan spesifik dan tergantung

Dampak rev industri 4.0

Sosial :
- tergantikan teknologi digital
Ekonomi :
- pengangguran tinggi

Segala kesibukan dan tanggung jawab terabaikan oleh tenaga kerja

Faktor yang mempengaruhi perbedaan antar generasi

Gen 60an dengan 2000an berbeda, karena persepsi individu terhadap sebuah kelompok berbeda,
bergantung pada perkembangan zaman
Common belief, dopamin dengan mudah didapat, kreativitas menjadi sulit muncul

Boomer < 1963

Gen x 1963-1980
Millenials 1980-1995

Senior cenderung kaku dan sesuai aturan (jika ada mesin yang macet (review sop sebelumnya),
gen x orangnya lebih sabar memecahkan masalah menggabungkan prosedur dan mencari sumber
masalah, milenial menggunakan sistem aplikasi dan memudahkan

Relatiosip building berbeda antar generasi

Perbedaan antar generasi mempengaruhi performans, gen z dan milenial sangay memikirkan
kesejahteraan

Untuk mengcover seluruh generasi dibuat kebijakan yang universal, harus diikuti semua
kelompok yaitu contoh mengenai safety

Konsep konvensional--human resource (manusia sbg sumber daya)

Human kapital--manusia adalah aset yg dikembangkan, dimaintain, dapat dimaksimalkan ,
karyawan adalah kunci untuk perusahaan bisa maju, walaupun yg gerakan mesin, otaknya tetap
manusia.
Sifat karyawan, manusia ditraining sehingga memiliki value

Human capital management :

rangkaian proses untuk melihat kesenjangan, ada gen2 yg berbeda diperhatikan dan manage
masalahnya. Stok
Perbaikan proses rekruitmen, lebih mengidentifikasi masalah fisik, rontgennya, hepatitis

Preemployment hanya menggambarkan situasi saat diperiksa

Komunikasi dalam human capital management, kerjasama antar manusia yang mengerjakan
proyek tersebut, manusia merupakan mahluk sosial, jika ada satu organisasi komunikasi tidak
baik maka dipastikan kualitas organisasinya tidak baik

Sebaik apapun prosedur dan pengawasan yang ditetapkan, selama tidak ada komunikasi
interaktif antar petugas, maka biasanya prosedur hanya sebuah prosedur, sedangkan komunikasi
merupakan suatu alat untuk membangun engagement

Tugas organisasi, mempunyai visi sama untuk mencapai tujuan

Loyalitas lahir karena adanya kecintaan, tanggung jawab, komunikasi yang baik antar orang ke
orang

Membentuk human capital-->

 Educatin & training
 Hard and soft skill
 Health
 Work experience
 Personality
 Loyalty to the company
 Intelligence and emotional intelligence

Memberikan pengertian, komunikasi efektif antar tim, meminta komitmen, kata kunci value yg
dipahami setiap orang, sehingga bekerja tanpa syarat

GIZIE

Sudah 48 jam tidak muntah boleh bekerja lagi