Istiono

✓Cost driver adalah ukuran aktivitas

yang mengharuskan penggunaan
sumber daya sehingga
menimbulkan biaya.
✓Cost behavior adalah bagaimana
aktivitas suatu organisasi
memengaruhi biayanya.

✓Linear-cost behavior adalah

aktivitas yang dapat digambarkan
dengan garis lurus karena biaya
diasumsikan bersifat tetap atau
variabel.
 Penggunaan pengetahuan
perilaku biaya adalah
untuk:

1. Merencanakan biaya
2. Memberikan umpan balik kepada manajer
3. Membuat keputusan mengenai penggunaan
sumber daya yang paling efisien
 Peraga: PeriIaku Biaya Linear

Rentang yang relevan

Biaya

Perilaku biaya linear

Tingkat Aktivitas atau Pemicu Biaya Sumber Daya

 Peraga: PeriIaku Biaya Bauran

Rentang yang relevan

Biaya Pemeliharaan

$5,00 per
Fasilitas

hari pasien
Total
biaya
variabel

$11.000
Biaya
tetap

1.000 5.000
Tingkat Aktivitas atau Pemicu Biaya Sumber Daya
❑Keputusan tentang Produk dan Jasa
serta Rantai Nilai

❑Keputusan Kapasitas
Capacity cost adalah biaya tetap
agar mampu mencapai titik
produksi yang diinginkan atau
menyediakan tingkat jasa yang
diinginkan sembari
mempertahankan atribut produk
atau jasa, seperti kualitas.
❑Biaya Tetap yang Terikat
Committed fixed cost adalah biaya yang muncul dari kepemilikan
fasilitas, peralatan, dan struktur organisasi dasar. Misalnya, biaya
pembayaran hipotek atau lease, pembayaran bunga utang jangka
panjang, pajak property, asuransi, dan gaji personel kunci.
❑Biaya Tetap Diskresioner
Discretionary fixed cost adalah biaya yang ditentukan oleh
manajemen sebagai bagian dari proses perencanaan periodic demi
memenuhi tujuan organisasi. Biaya ini tidak memiliki hubungan yang
nyata dengan tingkat kapasitas atau aktivitas output. Misalnya, biaya
iklan dan promosi, PR, biaya penelitian dan pengembangan,
sumbangan amal, program pelatihan karyawan, dan jasa konsultasi
manajemen.
Contoh:
Mandala Corporation sedang mengalami kesulitan keuangan. Penjualan
produk utamanya menurun dan manajemen sedang mempertimbangkan
biaya kembali untuk sementara. Dapatkah manajemen mengurangi atau
mengeliminasi setiap biaya tetap berikut?
Jumlah yang
Biaya tetap
Jumlah yang Direncanakan
Biaya tetap
Direncanakan Terikat :
Iklan dan promosi $ 50.000 Penyusutan $ 400.000
Penyusutan 400.000 Pembayaran hipotik 250.000
Pelatihan karyawan 100.000 Pajak property 600.000
Gaji manajemen 800.000
Pembayaran hipotik 250.000 Total biaya terikat $1.250.000
Pajak property 600.000 Diskresioner :
Penelitian dan pengembangan 1.500.000 Iklan dan promosi $ 50.000
Total biaya tetap $3.700.000 Pelatihan karyawan 100.000
Gaji manajemen 800.000
Penelitian dan pengembangan 1.500.000
Total biaya diskresioner $2.450.000
Total biaya tetap $3.700.000
❑Keputusan Teknologi
Pilihan jenis teknologi yang digunakan untuk membuat produk
atau memberikan jasa dapat menentukan nilai biaya tetap.

❑Insentif Pengendalian Biaya

Insentif ini diciptakan oleh manajemen untuk karyawan, apabila
karyawan bekerja secara menguntungkan, yaitu tetap menjaga
mutu produk atau jasa dan menjaga biaya dibawah jumlah yang
diharapkan.
 Cost function adalah persamaan aljabar
yang digunakan oleh manajemen untuk
menguraikan hubungan antara biaya dan
pemicu biayanya.
Alasan fungsi biaya adalah penting untuk:
1) Perencanaan dan pengendalian biaya
2) Membuat keputusan operasi, pemasaran, dan
produksi yang lebih baik; untuk merencanakan
dan mengevaluasi tindakan; serta menentukan
biaya yang tepat bagi keputusan jangka pendek
dan jangka panjang.
Cost measurement adalah mengestimasi atau
memprediksi biaya sebagai pemicu biaya yang tepat.
 Bentuk Fungsi Biaya

Y = F + vQ
dimana:
Syarat fungsi biaya yang
Y = biaya yang diestimasikan bermanfaat dan akurat, jika:
F = biaya tetap
v = biaya variable per unit a. Masuk akal, yaitu dapat
Q = unit aktivitas pemicu biaya dipercaya
b. Dapat dihandalkan
Misalnya, Y = $100.000 + $5Q
Pemilihan Pemicu Biaya: Analisis Aktivitas

Activity analysis adalah proses mengidentifikasi pemicu biaya

yang tepat dan pengaruhnya terhadap biaya membuat produk
atau menyediakan jasa.

Contoh:
Northwestern ingin memprediksi seberapa besar biaya pendukung
yang akan dikeluarkan dalam membuat satu Mozart-Plus dan berapa
untuk satu Powerdrive. Dengan menggunakan pemicu biaya lama, yaitu
biaya tenaga kerja, prediksi biaya pendukung akan sebagai berikut:
 Mozart-Plus Powerdrive
Biaya tenaga kerja per unit sebelumnya $ 8,50 $130,00
Prediksi biaya pendukung:
2 × biaya tenaga kerja $17,00 $260,00

Dengan menggunakan pemicu biaya yang lebih sesuai berdasarkan

proses produksi baru, jumlah komponen yang ditambahkan ke produk,
yaitu prediksi biaya pendukung adalah sebagai berikut:
Mozart-Plus Powerdrive
Prediksi biaya pendukung pada $20 per komponen
$20 × 5 komponen $100,00
$20 × 9 komponen $180,00
Perbedaan prediksi biaya pendukung antara fungsi biaya $ 83,00 $ 80,00
lama dan baru lebih tinggi lebih rendah
 Analisis
Rekayasa

Least Analisis
Square AKun

Tinggi
Visual Fit
Rendah
Engineering Analysis
Engineering analysis adalah review sistematis atas
bahan, perlengkapan, tenaga kerja, jasa pendukung,
dan fasilitas yang diperlukan untuk produk dan jasa;
mengukur perilaku biaya berdasarkan biaya apa yang
harus dikeluarkan, bukan biaya apa yang telah terjadi.
Contoh:
Seorang asisten administrator rumah sakit mewawancarai personel
pemeliharaan fasilitas dan mengamati aktivitasnya pada beberapa hari
acak selama satu bulan. Dari data tersebut, ia yakin bahwa pemicu
biaya yang masuk akal untuk biaya pemeliharaan fasilitas adalah jumlah
hari pasien. Ia juga mengestimasi biaya tetap sebesar $10.000 per
bulan dan biaya variable sebesar $5 per hari pasien.
Berdasarkan data ini, fungsi biaya bauran adalah:

Y = $10.000 per bulan + ($5 × hari pasien)

Account Analysis
Account analysis adalah analisis dengan
mengklasifikasikan setiap akun sebagai biaya variable
atau biaya tetap sehubungan dengan pemicu biaya
yang dipilih.
Contoh:
Departemen pemeliharaan fasilitas rumah sakit menganalisis biaya
terkini. Tabel berikut menunjukkan biaya yang dicatat selama bulan
berjalan dengan 3.700 hari pasien.
Biaya Bulanan Jumlah Tetap Variabel
Gaji dan tunjangan supervisor $ 3.800 $3.800
Upah dan tunjangan pekerja per jam 14.674 $14.674
Penyusutan dan sewa peralatan 5.873 5.873
Perbaikan peralatan 5.604 5.604
Perlengkapan kebersihan 7.472 7.472
Total biaya pemeliharaan fasilitas $37.423 $9.673 $27.750

Y = $37.423 per bulan + ($7,50 × hari pasien)

High-Low Method
High-low method adalah metode sederhana untuk
mengukur fungsi biaya linear dari data masa lalu, yang
berfokus pada titik aktivitas tertinggi dan aktivitas
terendah, dan menyesuaikan garis melalui kedua titik
tersebut.
Contoh:
Data Departemen Pemeliharaan Fasilitas sebuah Rumah Sakit
Bulan Biaya Departemen Pemeliharaan Jumlah Hari
Fasilitas (Y) Pasien (X)
Januari $37.000 3.700
Pebruari 23.000 1.600
Maret 37.000 4.100
April 47.000 4.900
Mei 33.000 3.300
Juni 39.000 4.400
Juli 32.000 3.500
Agustus 33.000 4.000
September 17.000 1.200
Oktober 18.000 1.300
Nopember 22.000 1.800
Desember 20.000 1.600
50000 Contoh:
45000 Biaya Pemeliharaan Jumlah Hari Pasien
Bulan
40000 (Y) (X)
35000
Tinggi: April $47.000 4.900
Rendah: September 17.000 1.200
30000
Perbedaan $30.000 3.700
25000

20000
Biaya variable per hari pasien,
15000
Perubahan biaya $30.000
10000 𝑉= = = $8,1081
Perubahan aktivitas 3.700
5000

0
0 1000 2000 3000 4000 5000 6000

Biaya tetap per bulan = F = Total biaya bauran − Total biaya variabel
Pada X tinggi, F = $47.000 − ($8,1081 × 4.900) = $7.270 per bulan
Pada X rendah, F = $17.000 − ($8,1081 × 1.200) = $7.270 per bulan
Jadi, fungsi biaya departemen pemeliharaan fasilitas:
Y = $7.270 per bulan + ($8,1081 × hari pasien)
Visual-Fit Method
Visual-vit method adalah metode di mana analisis
biaya secara visual menyesuaikan garis lurus melalui
plot semua data yang tersedia.
Contoh:
50000

45000 Biaya variable per hari pasien =

40000

$17.000 − $10.000
35000 𝑣= = $7
1.000
30000

Jadi, fungsi biaya departemen

25000
pemeliharaan fasilitas:
20000

15000 Y = $10.000 + ($7 × hari pasien)

Kemiringan, v = $7.000/1.000 = $7
10000

5000 Perpotongan, F = $10.000

0
0 1000 2000 3000 4000 5000 6000
Least-Squares
Regression
Least-squares regression method (regression analysis)
adalah metode untuk mengukur fungsi biaya secara
objektif dengan menggunakan statistic untuk
menyesuaikan fungsi biaya dengan semua data.
Contoh:
Bulan X Y XY X2
1 3.700 37.000 136.900.000 13.690.000 𝑛 σ 𝑋𝑖 𝑌𝑖 − σ 𝑋𝑖 σ 𝑌𝑖
2 1.600 23.000 36.800.000 2.560.000 𝑏=
𝑛 𝑋𝑖2 − σ 𝑋𝑖 2
3 4.100 37.000 151.700.000 16.810.000
4 4.900 47.000 230.300.000 24.010.000 12 1.195.600.000 − 35.400 358.000
5 3.300 33.000 108.900.000 10.890.000 𝑏= =6,951
12 124.500.000 − 35.400 2
6 4.400 39.000 171.600.000 19.360.000
7 3.500 32.000 112.000.000 12.250.000
8 4.000 33.000 132.000.000 16.000.000 σ 𝑌𝑖 − 𝑏 σ 𝑋𝑖
9 1.200 17.000 20.400.000 1.440.000 𝑎=
10 1.300 18.000 23.400.000 1.690.000
𝑛
11 1.800 22.000 39.600.000 3.240.000 358.000−6,951 35.400
12 1.600 20.000 32.000.000 2.560.000 𝑎= =9.328,85
12
Total 35.400 358.000 1.195.600.000 124.500.000

Jadi, fungsi biaya departemen pemeliharaan fasilitas:

Y’ = $9.328,85 per bulan + ($6,951 × hari pasien)