TUGAS 2

EKMA 4473

NAMA : ARDHIANA SUSANTY HUSNI

NIM : 041800195

Industri mobil saat ini sangat berkembang dan maju pesat karena jumlah permintaan akan kendaraan
bermotor (mobil) sangat tinggi. Permintaan yang semakin tinggi menyebabkan persaingan pada industri
mobil dengan mengeluarkan produk-produk penuh inovasi dari produk yang sudah ada. Suzuki
merupakan salah satu produsen mobil yang menghadapi persaingan ketat dari Toyota, Daihatsu, dan
Mitsubishi. Produk para pesaing tersebut lebih dulu muncul di pasaran dan telah menguasai pasar
sehingga Suzuki kurang menguasai pangsa pasar untuk jenis kendaraan low MPV (Multi Purpose Vehicle)
atau lebih di kenal kendaraan serbaguna. Mengatasi situasi ini, maka pada awal tahun 2012, dengan
melihat pangsa pasar pesaing maka Suzuki mengeluarkan mobil jenis MPV (Multi Purpose Vehicle ) yaitu
mobil Suzuki Ertiga dengan inovasi dan fitur yang sangat komplit yang diharapkan mampu bersaing
dengan jenis MPV (Multi Purpose Vehicle) lain seperti Toyota Avanza, Daihatsu Xenia dan Nissan Livina
dan diharapkan dapat menguasai pasar industri otomotif.

Pertanyaan:

1. Ada lima kategori penting yang dapat dilakukan untuk mengetahui kemampuan pesaing melalui
analisis keunggulan bersaing. Dari kelima kategori tersebut, manakah yang dapat diterapkan oleh
Mobil Suzuki Ertiga untuk dapat menguasai pasar industri otomotif dengan jenis MPV ( Multi Purpose
Vehicle)! Jelaskan jawaban Saudara
JAWAB : Kemampuan Mendasain Produk Kategori ini menilai kualitas usaha pengembangan produk
baru oleh pesaing. Suatu perusahaan dengan kemampuan untuk mengembangkan produk baru
merupakan ancaman dalam suatu kategori produk. Karena Penjelasan dari perusahaan SUZUKI
membuat Produk Baru untuk menyaingin pesaing. Produk para pesaing tersebut lebih dulu muncul di
pasaran dan telah menguasai pasar sehingga Suzuki kurang menguasai pangsa pasar untuk jenis
kendaraan low MPV (Multi Purpose Vehicle) atau lebih di kenal kendaraan serbaguna. Mengatasi
situasi ini, maka pada awal tahun 2012, dengan melihat pangsa pasar pesaing maka Suzuki
mengeluarkan mobil jenis MPV (Multi Purpose Vehicle ) yaitu mobil Suzuki Ertiga dengan inovasi dan
fitur yang sangat komplit yang diharapkan mampu bersaing dengan jenis MPV (Multi Purpose
Vehicle) lain seperti Toyota Avanza, Daihatsu Xenia dan Nissan Livina dan diharapkan dapat
menguasai pasar industri otomotif.
Menurut saya, strategi yang di gunakan untuk mengenalkan produk baru ke pasar menurut
Schroeder (2000) yaitu Tarikan Pasar, pandangan ini menyatakan bahwa pasar merupakan dasar
untuk menentukan produk yang harus dibuat oleh produsen dengan bantuan teknologi yang ada saat
ini. Suatu perusahaan sudah seharusnya membuat produk yang dapat dijual. Hal ini dapat diawali
dengan penentuan kebutuhan konsumen dan dilanjutkan dengan pengorganisasian sumberdaya
serta proses sehingga dapat memasok produk kepada konsumen. Artinya, pasarlah yang ’menarik’
perusahaan untuk membuat produk baru.
2. Berkaitan dengan artikel tersebut, desain produk memiliki dampak strategi terhadap keberhasilan
dan keberlanjutan perusahaan. Hal ini juga menjadi prioritas bagi Mobil Suzuki Ertiga untuk dapat
menguasai pasar industri otomotif dengan jenis MPV (Multi Purpose Vehicle), karena desain produk
berdampak pada aktivitas – aktivitas dimasa depan. Dorongan utama desain produk adalah adanya
peluang pasar dan ancaman. Ketika terdapat peluang pasar, berarti ada konsumen yang akan
membeli, maka didesainlah produk dengan sebaik – baiknya agar sesuai dengan keinginan
konsumen. Ada beberapa perubahan – perubahan yang menjadi faktor – faktor yang dapat
memunculkan kesempatan atau ancaman pasar. Silahkan anda sebutkan dan jelaskan faktor-faktor
tersebut!
JAWAB :
Faktor –faktor yang dapat memunculkan kesempatan atau ancaman pasar sbb :
• Politic
Kebijakan-kebijakan pemerintah yang mengatur jalannya proses bisnis merupakan landasan
mutlak yang harus diperhatikan organisasi. Karena itulah, pemetaan peluang bisnis juga harus
memperhatikan kondisi politik sebuah pemerintahan, sehingga nantinya tidak terjadi benturan di
kemudian hari.

Contoh: kebijakan pajak dan peraturan daerah.

• Economy
Berbagai faktor yang mempengaruhi daya beli konsumen dan iklim berbisnis suatu organisasi.

Contoh : pertumbuhan ekonomi, suku bunga dan nilai tukar mata uang, dsb.

• Social
Keberagaman kondisi sosial yang berpengaruh terhadap kebutuhan pelanggan dan mempengaruhi
jumlah dari seluruh potensi pangsa pasar yang ada.

Contoh : tingkat pendidikan masyarakat, tingkat pertumbuhan penduduk, kondisi lingkungan

sosial dan lingkungan kerja, dsb.

• Technology
Faktor teknologi merupakan segala hal yang terkait dengan perkembangan teknologi dan
informasi yang berpengaruh terhadap kelangsungan bisnis.

Contoh : perubahan teknologi, perubahan ilmu pengetahuan, dan penemuan- penemuan baru
dalam bidang teknologi, dsb.

• Environment
Faktor lingkungan yang terkait dengan aktivitas atau rencana bisnis, dan memiliki pengaruh
terhadap keputusan pembeli, seperti lokasi geografis.
• Legal
Kondisi yang meliputi adanya pengaruh hukum, seperti perubahan perundang- undangan yang ada.
Oleh karena itu, diperlukan perhatian khusus terhadap segala sesuatu yang berhubungan dengan
aturan yang menyangkut proses bisnis suatu organisasi.

Sumber Refrensi : BMP EKMA 4473