MAKALAH MANAJEMEN

D
I
S
U
S
U
N

O
L
E
H

KELOMPOK 3 :
1. AQILAH AULIA HASIBUAN
2. AURA RIZKI AZZAHRA
3. DION POLTAK MANALU
4. CHRISTIAN MARK SIAGIAN
5. FANNY
6. NOVIKA SYABRINA HARAHAP
 KATA PENGANTAR

Segala Puji Syukur kita panjatkan atas kehadirat Tuhan Yang Maha Esa
yang atas Rahmat-Nya dan Karunia-Nya kami dapat menyelesaikan makalah ini
dengan tepat waktu. Adapun tema dari makalah ini ‘’MANAJEMEN’’

Kami berterimakasih kepada pihak-pihak yang membantu dalam pembuatan

makalah ini, dan juga kami berterimakasih kepada Miss Junita Pasaribu selaku
guru pempimbing Makalah ini.

Oleh karena itu, keterbatasan kemampuan kami, maka kritik dan saran yang
membangun senantiasa membantu makalah ini. Lebih dan kurangnya kami mohon
maaf.

PEMATANG SIANTAR,6 FEBRUARI 2023

 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR.............................................................................................2

DAFTAR ISI............................................................................................................3

BAB I PENDAHULUAN.......................................................................................4

1.1 Latar Belakang.................................................................................................4

1.2 Rumusan Masalah............................................................................................4

1.3 Tujuan...............................................................................................................4

BAB II PEMBAHASAN........................................................................................5

2.1 Pengertian Manajemen.....................................................................................5

2.2 Fungsi Manajemen...........................................................................................5

2.3 Unsur –Unsur Manajemen...............................................................................7

2.4 Bidang-bidang Manajemen ............................................................................8

2.5 Penerapan Manajemen.....................................................................................9

2.6 Fungsi Penerapan Manajemen Dibidang OSIS..............................................10

BAB III KESIMPULAN.......................................................................................11

3.1 Kesimpulan.....................................................................................................11

3.2 Saran...............................................................................................................11

DAFTAR PUSTAKA............................................................................................12
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Manajemen merupakan suatu aktifitas yang berhubungan antara aktifitas satu
dengan aktifitas lainnya. Aktifitas tersebut tidak hanya dalam hal mengelola orang-
orang yang bekerja disuatu perusahaan, melainkan mencakup tindakan-tindakan
perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengendalian yang dilakukan
untuk menentukan dan mencapai sasaran melalui pemanfaatan sumber daya yang
ada. Rangkaian aktifitas ini dinamakan proses manajemen, sedangkan orang yang
memimpin dan mengatur proses manajemen disebut manajer.

Peranan manajemen dalam organisasi. Hal itu dapat dilihat dalam kehidupan
sehari-hari. Selain itu, terdapat juga proses organizing, struktur organisasi baris.

1.2 Rumusan Masalah

1. Apa pengertian manajemen?
2. Apa pengertian Organisasi?
3. Bagaimana Mekanisme Manajemen Organisasi?

1.3 Tujuan
1. Untuk mengetahui pengertian manajemen
2. Untuk mengetahui pengertian Organisasi
3. Untuk mengetahui Bagaimana Mekanisme Manajemen Organisasi
 BAB II
PEMBAHASAN

2.1 Pengertian Manajemen

Kata Manajemen berasal dari Bahasa Inggris yaitu manage, atau dalam Bahasa
Indonesia bisa diartikan yaitu mengendalikan atau mengelola. Definisi Manajemen
adalah suatu seni mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan utama dalam
suatu organisasi melalui proses perencanaan (Planning), pengorganisasian
(Organizing), dan mengelola (Controlling) sumber daya manusia dengan cara
efektif dan efisien.

Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli

 Kata Manajemen berasal dari bahasa Prancis kuno ménagement, yang

memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur. Manajemen belum memiliki
definisi yang mapan dan diterima secara universal. Kata manajemen
mungkin berasal dari bahasa Italia (1561) maneggiare yang berarti
“mengendalikan,” terutamanya “mengendalikan kuda” yang berasal dari
bahasa latin manus yang berati “tangan”.
 Kata ini mendapat pengaruh dari bahasa Perancis manège yang berarti
“kepemilikan kuda” (yang berasal dari Bahasa Inggris yang berarti seni
mengendalikan kuda), dimana istilah Inggris ini juga berasal dari bahasa
Italia.Bahasa Prancis lalu mengadopsi kata ini dari bahasa Inggris menjadi
ménagement, yang memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur.
2.2 Fungsi Manajemen
1. Perencanaan (Planning)
Perencanaan berarti para manajer memikirkan kegiatan-kegiatan mereka sebelum
dilaksanakan. Rencana-rencana dibutuhkan untuk memberikan kepada organisasi
tujuan-tujuannya dan menetapkan prosedur terbaik untuk mencapai tujuan-tujuan
tersebut. Disamping itu dengan adanya perencanaan memungkinkan untuk,
a) organisasi bisa memperoleh dan mengikat sumber daya-sumber daya (potensi)
yang diperlukan untuk mencapai tujuan,
b) para person organisasi dapat melaksanakan kegiatan-kegiatan organisasi dengan
terarah dan konsisten akan berbagai tujuan dan prosedur terpilih, dan
c) kemajuan dapat terus dimonitor (dipantau) dan diukur, sehingga tindakan
korektif dapat diambil bila tingkat kemajuan tidak memuaskan.

2. Pengorganisasian (Organizing)
Pengorganisasian berarti langkah dalam mengkoordinasikan potensi organisasi,
personal atau material. Langkah ini berupa pembuatan rancangan dan
pengembangan suatu organisasi yang akan dapat melaksanakan program secara
sukses. Oleh karenanya, seorang manajer harus mempunyai kemampuan untuk
mengembangkan—dan kemudian memimpin—tipe organisasi yang sesuai dengan
tujuan, rencana, dan program yang tealah diplanningkan.

3. Penyusunan Personalia (Staffing)

Beberapa literatur manajemen memasukkan fungsi atau langkah staffing sebagai
bagian dari fungsi organizinig. Ada pula yang menempatkan staffing sebagai
bagian dari kepemimpinan (leadership). Staffinig adalah proses penarikan
(recruitment), latihan dan pengembangan serta penempatan dan pemberian
orientasi dan posisi kepada anggota dengan memandang potensi personalia sesuai
standarisasi yang diciptakan dilingkungan itu sendiri.

4. Pengarahan (Leading)
Sesudah rencana dibuat, organisasi dibentuk dan disusun personalianya, langkah
berikutnya adalah menuagaskan anggota untuk bergerak menuju tujuan yang telah
ditentukan. Secara sederhana, pengarahan berfungsi untuk membuat atau
mendapatkan para anggota melakukan apa yang diinginkan. Fungsi ini melibatkan
kualitas, gaya, dan otoritas seorang manajer serta kegiatan-kegiatan kepemimpinan
seperti komunikasi, motivasi, dan disiplin.

5. Pengawasan (Controlling)
Pengawasan atau controlling atau yang diistilahkan dengan pengendalian adalah
penemuan dan penerapan cara dan fasilitas atau alat untuk menjamin bahwa
rencana telah dilaksanakan sesuai dengan yang telah ditetapkan. Hal ini dapat
bermuatan posistif atau negativ. Positif mencoba mengetahui apakah tujuan
organisasi dicapai dengan efisien dan efektif. Controlling negative adalah mencoba
untuk menjamin bahwa kegiatan yang tidak diinginkan dibutuhkan tidak akan
terjadi. Dengan memahami sistematika manajemen organisasi sebagaimana
tersebut, maka perbincangan selanjutnya yang tidak dapat dipisahkan adalah
eksistensi seorang manajer ataku pimpinan.

2.3 Unsur –Unsur Manajemen

1.Man (Manusia) 
Manusia adalah unsur yang krusial terutama dalam memajukan perusahaan. Setiap
perusahaan pasti memerlukan sumber daya manusia yang unggul agar target
tercapai. Manajemen dalam bidang manusia mencakup semua hal yang bisa
mendatangkan kemajuan usaha. Berdasarkan Encyclopedia Britannica, manusia
dibutuhkan untuk melakukan pengoperasian sehingga memiliki peran yang
penting. Setiap orang juga punya sifat dan karakter yang beragam sehingga
manajemen ini menjadi diperlukan untuk mendapatkan hasil optimal. 

2. Money (Uang) 
Uang adalah hal penting dan perlu dilakukan manajemen. Uang adalah unsur yang
menjadi landasan dari setiap aktivitas yang dijalankan. Oleh sebab itu,
pengaturannya perlu dilakukan dengan baik agar dapat menghasilkan pengeluaran
yang efektif dan efisien.
3.Material (Bahan) 
Bahan ini merupakan unsur yang mendukung kegiatan. Pemilihan bahan atau
materials ini juga perlu dipikirkan dengan bijak agar tidak ada material yang tersisa
atau tidak diperlukan. Selain itu, manajemen material diperlukan agar bisa memilih
bahan yang tepat dan berkualitas dengan harga yang terjangkau. Pilihlah bahan
dari supplier atau pemasok yang sudah memiliki reputasi yang baik agar nantinya
bahan tersebut dapat menghasilkan produk yang baik pula. 
4. Machine (Mesin) 
Mesin adalah alat yang digunakan untuk membuat hasil produksi. Mesin ini
biasanya dalam bentuk peralatan atau sistem teknologi yang mendukung agar
menghasilkan barang. Manajemen mesin diperlukan untuk memilih alat yang
efektif untuk produksi, dapat digunakan dalam jangka waktu yang lama, sampai
dengan harga ekonomis. Jangan lupa bahwa setiap mesin memerlukan perawatan
agar dapat bertahan lama. 

5. Method (Metode)
Metode adalah hal yang penting dan juga krusial untuk menjadi landasan dari
berdirinya suatu usaha. Adanya metode ini berguna untuk memastikan kegiatan
dari manusia sesuai dengan prosedur yang standar dalam bekerja. Buatlah metode
yang bersifat menyeluruh, efektif, dan mudah dipahami agar pekerjaan yang
nantinya dijalankan menjadi lebih mudah. 

6. Market (Pasar) 
Unsur yang terakhir adalah pasar yang meliputi strategi, pengendalian,
perencanaan yang berkaitan dengan pemasaran atau promosi. Adanya teknik
pemasaran yang baik akan membantu dalam meningkatkan jumlah penjualan
barang atau jasa. 

2.4 Bidang-bidang Manajemen

1. Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia 

Bidang manajemen sumber daya manusia adalah mengatur hal-hal yang berkaitan
dengan sumber daya manusia. Contohnya di dalam perusahaan, Anda perlu
memperhatikan bagaimana karyawan Anda bekerja dengan baik. Bidang-bidang
manajemen SDM mengatur tentang cara yang perlu dilakukan untuk membuat
tenaga kerja dapat bekerja secara maksimal dan sesuai dengan tujuan yang ingin
ditetapkan.
2. Bidang Manajemen Keuangan |
Bidang-bidang manajemen yang juga sering dipilih bagi mahasiswa manajemen
adalah manajemen keuangan. Bidang ini membahas tentang cara atau pengelolaan
keuangan yang benar. Setiap perusahaan membutuhkan pengelola keuangan agar
bisnis dapat berjalan dengan baik. Diperlukan adanya manajer keuangan yang
mengurus perusahaan agar keuangan mereka tidak memburuk. Jadi, manajemen
keuangan sangat penting dan banyak dicari oleh dunia kerja. Perhitungan cash flow
atau aliran dana yang masuk dan keluar juga diperlukan untuk semua bisnis. Jadi,
manajemen keuangan berfungsi untuk mendapatkan penghasilan lebih baik. 

3. Bidang Manajemen Operasional 

Bidang-bidang manajemen yang tidak kalah penting yaitu berkaitan dengan
pengoperasian yang ada di perusahaan. Operasional sendiri adalah kegiatan terkait
dengan proses produksi, bahan baku, alat yang digunakan, serta metode produksi
yang dipakai. Jadi, bidang manajemen operasional adalah pekerjaan yang krusial
yang bisa mempengaruhi jalannya perusahaan. Produksi merupakan hal yang
riskan dan memerlukan cara yang efektif untuk membuat suatu barang.  

4. Bidang Manajemen Pemasaran 

Selanjutnya, adalah bidang-bidang manajemen pemasaran yang berkaitan dengan
aktivitas memperkenalkan produknya kepada target konsumen. Manajemen
pemasaran adalah manajemen yang berkaitan dengan kegiatan promosi dan
penjualan sehingga meningkatkan penghasilan. 

5. Manajemen Administrasi
Bidang manajemen yang terakhir adalah manajemen administrasi. Bidang ini
banyak dicari oleh perusahaan. Nama lainnya adalah manajemen akuntansi.
Kegiatannya berkaitan dengan mengumpulkan, mencatat, menganalisis, sampai
dengan membuat laporan. 
2.5 Penerapan Manajemen

1. Manajemen waktu
Seringkali kita terlena oleh hal-hal yang tidak produktif, misalnya bangun tidur
kita langsung membuka aplikasi pada handphone yang mengakibatkan lupa akan
waktu. Bukan berarti kita tidak boleh bersantai, akan tetapi pekerjaan ataupun
kewajiban kita haruslah menjadi prioritas utama.

2. Manajemen uang
Bukan hanya ketika sekolah saja yang harus me-manage uang, uang yang didapat
baik dari gaji ataupun pemberian tentu saja akan jadi penyesalan jika langsung
habis secara sia-sia demi segala keinginan kita.Maka dari itu kita harus bisa me-
manage keuangan kita sendiri. Dengan begitu kita bisa menentukan mana barang
yang kita inginkan dan mana barang yang kita butuhkan. Sebaiknya menabung dan
investasi juga harus disisihkan.

3.Manajemen pikiran dan perasaan

Jika kita memiliki pikiran yang negatif dan overthinking, perasaan negatif yang
terlalu lama di hati, maka akan berpengaruh terhadap produktifitas kita.Bagaimana
kita bisa mengerjakan suatu hal jika kita merasa emosional?. Maka dari itu penting
untuk memanajemen pikiran dan perasaan ini, agar kita lebih semangat melakukan
kegiatan sehari-hari, dan tidak merasa terbebani.

2.6 Fungsi Penerapan Manajemen Dibidang OSIS

1. Perencanaan: penerapan manajemen dalam OSIS yang dilakukan dengan
cara membuat rencana akan diselenggarakannya suatu kegiatan di sekolah.
Kegiatan ini bisa dilakukan dengan cara meminta izin kepada kepala sekolah
untuk menyelenggarakan acara hingga pembuatan proposal kegiatan.
2. Pengorganisasian: penerapan manajemen dalam OSIS yang dilakukan
dengan cara membagi tugas-tugas yang besar menjadi beberapa tugas kecil
yang lebih terspesialisasi dan juga menentukan setiap tugas dan tanggung
jawab yang akan diberikan kepada setiap panitia yang terlibat dalam acara
tersebut.
 3. Pelaksanaan: penerapan manajemen dalam OSIS yang dilakukan dengan
cara melaksanakan acara atau kegiatan tersebut sesuai dengan rencana yang
sudah dibuat dan sudah disusun sebelumnya.
4. Pengendalian: penerapan manajemen dalam OSIS yang dilakukan dengan
cara melakukan evaluasi terhadap kinerja dari masing-masing panitia untuk
mengidentifikasi kesalahan yang ada pada saat pelaksanaan untuk bisa
mengadakan acara yang lebih baik lagi di masa depan

BAB III
KESIMPULAN

3.1 Kesimpulan
Manajemen organisasi adalah suatu proses perencanaan dan pengorganisasian serta
pengendalian terhadap sumber daya sebuah organisasi dengan maksud untuk
mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien. Tujuan setiap organisasi
tentunya bisa berbeda dan bermacam-macam, tergantung dari organisasi itu
sendiri. Dengan adanya manajemen organisasi dalam perusahaan, diharapkan dapat
membentuk kinerja karyawan yang lebih efektif terutama dalam hal koordinasi
antar departemen atau divisi. Sebagai catatan, manajemen organisasi yang akan
dimaksud di sini berkaitan dengan pengelolaan sumber daya di dalam bisnis atau
perusahaan. Sehingga manajemen organisasi lebih dikaitkan dengan seni untuk
mengelola sumber daya manusia di suatu perusahaan, dalam hal ini adalah
karyawan.
Ada tiga alasan utama diperlukannya manajemen dalam organisasi, yaitu,
1) untuk mencapai tujuan, manajemen dibutuhkan untuk menapai tujuan
organisasi,

2) untuk menjaga keseimbangan di antara tujuan-tujuan, sasaran-sasaran dan

kegiatan yang saling bertentangan dari pihak-pihak yang berkepentingan
dalam organisasi , dan
 3) untuk mencapai efisiensi dan efektifitas, yaitu upaya pencapaian tujuan
dengan metode yang benar dan hasil yang baik.

3.2 Saran
Semoga dengan tersusunnya makalah ini dapat menambah pengetahuan dan
wawasan mengenai manajemen, serta menjadi referensi bagi pembaca .

DAFTAR PUSTAKA

Muhammad Rifa’i- Muhammad fadli, Manajemen Organisasi. (Bandung:

Citapustaka Media Perintis, 2013)

Jurnal Yusuf Hamdan. Pernyataan Visi Dan Misi Perguruan Tinggi. Volume XVII
No. 1 Januari-Maraet 2001:90:103.

http://www.sayanda.com/pengertian-manajemen/#Tujuan_Manajemen

Handoko, Tani, Manajemen edisi 2,( Yogyakarta :BPFE Yogyakarta, 2009)