FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN

Disusun oleh :
1. Arfyan Bahter (2111010)
2. Dustin Nicholas Lumendow (2111004)

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

Universitas Atma Jaya Makassar 2021

Jl.Tanjung Alang No.23, Maccini Sombala, Kec.Tamalate, Makassar, Sulawesi
Selatan 90224
Telp.0411871038 Email: uajm@uajm.ac.id

1
 KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa yang telah
melimpahkan Rahmat dan Karunia-Nya, sehingga kami dapat menyelesaikan
makalah ini untuk memenuhi tugas mata kuliah Pendidikan Bahasa Indonesia
dengan judul “FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN”

Kami mengucapkan terima kasih kepada Ibu Dr. Naomi Patiung, S.S.,
M.Hum. selaku dosen mata kuliah Pendidikan Bahasa Indonesia. Ucapan terima
kasih juga kepada semua pihak yang telah membantu menyelesaikan makalah ini.

Kami menyadari sepenuhnya bahwa makalah ini jauh dari kata sempurna
dikarenakan terbatasnya pengalaman dan pengetahuan yang kami miliki. Oleh
karena itu, kami mengharapkan segala bentuk saran serta masukan yang dapat
membangun dari segala pihak.

Makassar, 20 Desember 2021

Penulis

2
 DAFTAR ISI
Judul.....................................................................................................................1

Kata Pengantar....................................................................................................2

Daftar Isi...............................................................................................................3

BAB I PENDAHULUAN....................................................................................4

A. Latar Belakang..........................................................................................4

B. Rumusan Masalah.....................................................................................5

C. Tujuan........................................................................................................5

BAB II PEMBAHASAN MASALAH...............................................................6

A. Perencanaan...............................................................................................6

B. Pngorganisasian.........................................................................................8

C. Penyusunan sumber daya manusia.........................................................9

D. penggerakan.............................................................................................10

E. pengendalian............................................................................................11

BAB III PENUTUP...........................................................................................12

Kesimpulan........................................................................................................12

Saran...................................................................................................................12

DAFTAR PUSTAKA........................................................................................13

3
 BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Kata Manajemen berasal dari bahasa Perancis kuno “management”, yang memiliki

arti "seni melaksanakan dan mengatur”. Manajemen belum memiliki definisi yang

mapan dan diterima secara universal. Mary Parker Follet, misalnya,

mendefinisikan manajemen sebagai seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang

lain. Definisi ini berarti bahwa seorang manajer bertugas mengatur dan

mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi. Ricky W. Griffin

mendefinisikan manajemen sebagai sebuah proses perencanaan, pengorganisasian,

pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran secara

efektif dan efesien. Efektif berarti bahwa tujuan dapat dicapai sesuai dengan

perencanaan, sementara efisien berarti bahwa tugas yang ada dilaksanakan secara

benar, terorganisir, dan sesuai dengan jadwal. Manajemen juga memiliki fungsi-

fungsi, yaitu planning, organizing, staffing, directing, coordinating, budgeting, dan

evaluating.

4
Dengan adanya mata kuliah Pengantar Manajemen mahasiswa akan mampu

merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, dan mengendalikan kegiatan

untuk mencapai tujuan organisasi dengan menggunakan sumberdaya organisasi.

Mahasiswa diharapkan akan mampu bekerjasama dengan sekelompok orang

dengan terkoordinasi, dengan cara yang terstruktur, untuk mencapai tujuan

tertentu.

Mahasiswa juga diharapkan mampu menerapkan konsep dasar manajemen pada

situasi-situasi yang problematik.Supaya bisa mencapai hal diatas para mahasiswa

memerlukan dasar-dasar pengantar dan fungsi-fungsi manajemen. Pada akhirnya

mahasiswa akan mampu mengembangkan pemahaman yang lebih baik

B. Rumusan masalah

1. Penjelasan Fungsi-Fungsi Managemen

2. Penggunaan Fungsi-Fungsi Managemen

C. Tujuan

1. Mengetahui Fungsi-Fungsi managemen

2. Mengetahui peran dari Fungsi-Fungsi Managemen

5
 BAB II
PEMBAHASAN MASALAH

Didalam Managemen ada 5 fungsi managemen yaitu perencanaan,

pengorganisasian, Penyusunan sumber daya manusia. penggerakan, dan
pengendalian. 5 fungsi managemen ini sangatlah penting bagi seorang calon
manager untuk menjalankan sebuah perusahaan.

A. Perencanaan

Istilah perencanaan sering diucapkan, bahkan hampir setiap hari orang membuat

rencana sebelum melaksanakan aktivitasnya. Setelah bangun dari tidur manusia

sudah membuat rencana apa agenda dan kegiatan yang harus dilakukan di

sepanjang hari itu, dalam beberapa hari, dan bahkan dalam suatu minggu dan suatu

bulan ke depan. Perencanaan (planning) berkaitan dengan merancang kegiatan

yang akan dilakukan di masa akan datang. Beberapa pertanyaan tentang apa yang

harus dilakukan, bagaimana cara melakukannya, apa, pentingnya, dan kapan

dilakukan. Pertanyaan-pertanyaan tersebut berkaitan dengan objek, metode,

manfaat, dan waktu pelaksanaannya. Perencanaan adalah suatu kegiatan yang

berhubungan dengan penetapan tujuan, kebijaksanaan, membuat program-program

dan prosedur-prosedur, serta strategi yang dilakukan dalam mencapai tujuan yang

telah ditetapkan (Bangun, 2008). Kegitan perencanaan merupakan dasar dalam

pengambilan keputusan menjadi tugas setiap manager. Perencanaan menjadi dasar

6
dalam bengambilan keputusan pada setiap bidang managemen. Adapun jenis-jenis

perencanaan, yaitu Strategic Planning, Tactical Planning, Operational Planning.

Strategic Planning(Perencanaan Strategis): Rencana yang diteraopkan manager

dalam menentukan sasaran organisasi dalam jangka panjang.

Tactical Planning(Perencanaan Taktis): Suatu prosis untuk menterjemahkan

perencanaan strategis secara unik untuk diterapkan pada bidang-bidang tertentu

dalam organisasi.

Oprerational Planning(Perencanaan Operasional): Suatu rencana yang berisi

rincian untuk melaksanakan rencana taktis.

7
B. Pengorganisasian
Pengorganisasian berasal dari kata dasar “organisasi” sebagai wadah bagi setiap

kelompok dalam melaksanakan tugasnya untuk mencapai tujuan.

Pengorganisasian (organizing) berarti mengelompokkan tugas-tugas yang sama

atau hampir sama ke dalam satu kelompok tugas dalam satu bidang pekerjaan.

Setiap pekerjaan harus jelas uraian tugas sebagai standar dalam suatu pekerjaan

yang berkaitan dengan struktur organisasi. Struktur organisasi menggambarkan

pertanggungjawaban pekerjaan yang berkaitan dengan pelimpahan wewenang,

hubungan informasi baik yang horizontal maupun yang vertikal. Organisasi juga

memiliki dua pola struktur, yaitu Organisasi Formal dan Organisasi Informal.

Organisasi Frofmal

Kossen (1993) mengatakan bahwa, organisasi formal adalah struktur yang

direncanakan, atau dikehendadi dan melibatkan lini-lini resmi otoritas dan

tanggung jawab, mulai dari dewan direksi dan direktur utama sampai kepada para

pekerja operasi.

Organisasi Informal

Kossen (1993) mengatakan bahwa, organisasi informal atau disebut system

dadakan, meliputi setiap pengelompokan diri yang wajar dan orang-orang menurut

kepribadian dan kebutuhan mereka ketimbang menurut suatu rencana resmi.

8
C. Penyusunan Sumber Daya Manusia

Penyusunan sumber daya manusia (staffing) adalah mengisi posisi-posisi yang

telah dibentuk melalui pengelompokan tugas pada struktur organisasi sesuai

dengan persyaratan, baik jumlah maupun kualitas. Penyusunan sumber daya

manusia merupakan salah satu fungsi manajemen yang berhubungan dengan

pengelolaan atas sumber daya manusia dalam sebuah organisasi.

Kegiatan ini merupakan rangkaian kegiatan yang berhubungan dengan sumber

daya manusia mulai dari pengadaan tenaga kerja, pengembangan Tenaga kerja,

kompensasi dan pemeliharaan tenaga kerja sampai pada Pemutusan hubungan

terhadap tenaga kerja tersebut (Bangun, 2008). Penyusunan sumber daya manusia

juga memiliki fungsi-fungsi, yaitu:

 Procurement

 HR Development

 Compensation

 Integration

 HR Maintenance

 HR Separation

9
D. Penggerakan

Fungsi penggerakan (actuating) merupakan tugas yang harus dilakukan manajer

atas seluruh sumber daya organisasi dalam memanfaatkannya secara efisien dan

efektif untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan manajer dikatakan berhasil

jika dapat memilih dan memanfaatkan seluruh sumber daya organisasi untuk

memperoleh sesuai dengan sasaran. Kesalahan dalam mengelola sumber daya

organisasi akan menimbulkan kerugian yang dialami organisasi. Sumber daya

manusia menjadi sasaran penting berkaitan dengan seluruh aktivitas dalam

organisasi akan dikerjakan oleh pekerja yang memiliki pengetahuan dan keahlian

khusus pada bidangnya. demikian pula menggerakkan seluruh sumber daya

organisasi lainnya harus dikelola dengan baik agar dapat saling mendukung untuk

mencapai tujuan organisasi secara keseluruhan. Menggerakkan sumber daya

manusia dalam organisasi dapat dilakukan melalui aktivitas pemotivasian

(motivating), Kepemimpinan (leadership), dan komunikasi (communication)

(Bangun, 2008).

10
E. Pengendalian

Fungsi pengendalian (controlling) dilakukan pada setiap bidang pekerjaan agar

tercapainya tujuan secara efisien dan efektif. Pengendalian merupakan tindakan

penilaian terhadap setiap pekerjaan, apakah pelaksanaannya sesuai dengan

rencana. Melalui fungsi pengendalian akan diketahui penyimpangan-

penyimpangan yang telah terjadi pada setiap bidang pekerjaan. Fungsi

pengendalian merupakan tindakan korektif terhadap pelaksanaan tugas pada masa

lampau, yang dapat dijadikan sebagai acuan terhadap kegiatan di masa yang akan

datang. Pengendalian akan dilakukan ke dalam semua bidang pekerjaan sebagai

tindakan evaluasi untuk dijadikan perbaikan-perbaikan di masa akan datang.

Pnegendalian dalam Organisasi juga memiliki tahap-tahap, yaitu:

Menetapkan Standar: Standar adalah kriteria yang ditetapkan sebagai ukuran yang

dapat dijadikan perbandingan dengan kinerja sebenarnya.

Kinerja Sebenarnya: Organisasi membuat laporan hasil kerja setiap bidang yang

dilakukan setiap periode sebagai pertanggungjawaban organisasi. Laporan hasil

kerja tersebut akan dinilai melalui ukuran-ukuran yang telah ditetapkan.

11
12
 BAB III

PENUTUP

Kesimpulan

Fungsi-fungsi managemen sangatlah penting bagi para manager untuk

menjalankan organisasinya masing-masing. Karena didalam fungsi-fungsi

managemen terkandung informasi untuk menjalankan sebuah organisasi maka

dapat disimpulkan bahwa semua manager harus mengerti fungsi-fungsi ini.

Saran

Kita sebagai calon manager harus benar-benar mengetahui fungsi-fungsi dari

managemen karena ini adalah kunci untuk menjadi seorang manager. Diharapkan

juga untuk kita sebagai calon-calon magaer untuk dapat memahami fungsi-fungsi

tersebut.

13
 DAFTAR PUSTAKA

Bangun, Wilson. 2021. Pengantar Manajemen. Bandung: Erlangga

14