1.

2 Latar Belakang

Studi kami menangkap perkembangan awal yang cepat dan pengoperasian tim
kepemimpinan organisasi yang efektif di Rumah Sakit dan Sistem Kesehatan Universitas
Virginia Barat (WVUHS) untuk mengatasi pandemi Penyakit Coronavirus 2019 (COVID-
19). Analisis ini, didukung oleh data wawancara terstruktur dari para pemimpin inti tim ini,
menguraikan langkah-langkah yang diambil oleh personel kunci di WVUHS dari laporan
awal COVID-19 hingga saat ini. Program vaksinasi dan rencana penghentian program dan
layanan baru yang dikembangkan untuk memerangi pandemi. Kami juga mempertimbangkan
bagaimana langkah-langkah yang diambil oleh tim WVUHS konsisten dengan delapan tahap
Leading Change yang disampaikan oleh John P. Kotter. Kami percaya bahwa penelitian kami
memberikan kontribusi yang signifikan terhadap literatur karena hanya ada sedikit deskripsi
tentang "kerja dalam" pengembangan tim kepemimpinan untuk mengubah rumah sakit secara
cepat dan efektif untuk mengatasi pandemi COVID-19. Langkah-langkah awal yang diambil
oleh WVUHS untuk mengatasi pandemi COVID-19 berhasil dengan sukses dan, oleh karena
itu, dapat memberikan informasi berharga bagi kepemimpinan perawatan kesehatan. Temuan
kami memberikan dukungan untuk tahapan Perubahan Terkemuka Kotter sebagai pedoman
yang berguna bagi organisasi, termasuk fasilitas kesehatan.
 BAB II

PEMBAHASAN

2.1 SITUASI AWAL KEMUNCULAN COVID-19

Dalam pandemi, kepemimpinan perawatan kesehatan terpusat adalah persyaratan

penting. Melalui tinjauan ke masa depan, sumber daya yang diperlukan untuk organisasi
kesehatan dan fasilitas serta layanan penting dapat disiapkan dengan cepat, sehingga
meminimalkan penyebaran dan dampak penyakit. Pandemi Penyakit Coronavirus 2019
(COVID-19) dimulai sebagai peristiwa kecil di Wuhan, Cina, pada akhir 2019, tetapi pada
Januari 2020, spesialis penyakit menular memperingatkan akan segera terjadi pandemi yang
sangat menular dan berpotensi fatal yang dapat membanjiri sistem perawatan kesehatan. Hal
ini memberikan kesehatan masyarakat dan komunitas medis yang cerdik kesempatan untuk
mempersiapkan diri menghadapi kesulitan di masa depan. Berbagai tantangan telah dihadapi
komunitas perawatan kesehatan mengenai sifat, tingkat, dan pengendalian penularan virus
SARS COVID-19, perkembangan penyakit, kerentanan populasi tertentu, metode
pengobatan, dan kemungkinan varian virus. Penemuan penularan virus melalui udara
menyebabkan pentingnya penerapan penggunaan masker wajah secara universal, jarak fisik,
dan karantina, setelah terinfeksi, selain kebersihan tangan khusus. Kelompok tertentu
memerlukan tindakan pencegahan khusus karena kerentanan, termasuk orang tua dan pasien
dengan kondisi medis yang mendasarinya. Baru-baru ini, tantangan muncul terkait
pencegahan COVID-19 termasuk pengembangan, distribusi, dan penerimaan vaksinasi. Oleh
karena itu, pimpinan fasilitas kesehatan harus mengikuti perkembangan medis dan
epidemiologis yang berkelanjutan agar dapat merespons dengan cepat dan efektif untuk
mencegah penyebaran COVID-19 di dalam fasilitas dan komunitas mereka sendiri, serta
menghindari kewalahan oleh pasien COVID-19, terus merawatpasien non-COVID-19, dan
memanfaatkan protokol pengobatan dan pencegahan mutakhir yang terus berkembang.
Beberapa artikel telah menggambarkan persiapan fasilitas kesehatan COVID-19, dari rumah
sakit di Asia, Eropa, dan AS, sampai departemen medis dan layanan yang terutama juga
terkena dampak COVID-19, termasuk perawatan kritis, anestesiologi, persalinan dan
melahirkan, operasi, dan radiologi departemen, serta telehealth dan alokasi modal. Pedoman
dan protokol yang diterapkan fasilitas ini umumnya konsisten dengan rekomendasi Pusat
Pengendalian dan Pencegahan Penyakit (CDC) yang dirancang untuk mengurangi
penyebaran COVID-19 di rumah sakit dan komunitas. Namun, deskripsi tentang
pengembangan tim kepemimpinan untuk transformasi rumah sakit yang cepat dan efektif
untuk mengatasi pandemi COVID-19 jarang terjadi. Beberapa rumah sakit melaporkan
menerapkan "sistem komando insiden rumah sakit" (HICS). HICS adalah sistem manajemen
rumah sakit yang dibuat untuk krisis skala besar dengan menciptakan struktur organisasi
yang terintegrasi untuk menyediakan pengambilan keputusan yang tepat waktu dan
mengoordinasikan komunikasi di dalam dan di antara fasilitas kesehatan. HICS menjelaskan
tanggung jawab untuk peran yang diberikan dengan saluran pelaporan yang transparan. Studi
ini dirancang untuk melakukan eksplorasi dan pengembangan awal serta pengoperasian tim
kepemimpinan pandemi yang diterapkan di Rumah Sakit dan Sistem Kesehatan Universitas
West Virginia (WVUHS) 24-rumah sakit dan jaringan multi-klinik di seluruh negara bagian,
dengan fokus tambahan pada bagaimana baik dinamika kepemimpinan mereka mengikuti
paradigma delapan tahap Kotter untuk Memimpin Perubahan dalam organisasi. Kotter
berpendapat bahwa, untuk membuat perubahan mendasar yang diperlukan agar berhasil
beradaptasi dengan situasi baru, organisasi harus melakukan tindakan berikut: membangun
rasa urgensi, membentuk koalisi pemandu yang kuat, menciptakan visi,
mengomunikasikan visi, memberdayakan orang lain untuk bertindak atas dasar visi,
merencanakan dan menciptakan kemenangan jangka pendek, mengkonsolidasikan
perbaikan dan menghasilkan lebih banyak perubahan, dan melembagakan pendekatan
baru.