Nama : Aldiansyah

NIM : 2010313210048

Matkul : Manajemen Sumber Daya Manusia

A. PT Hasnur Citra Terpadu

PT Hasnur Citra Terpadu merupakan salah satu anak perusahaan dari Hasnur

Group. PT Hasnur Citra Terpadu bergerak di lini usaha perkebunan kelapa sawit dan

memiliki areal perkebunan kelapa sawit seluas 9.652 Ha yang berlokasi di Kabupaten

Tapin Provinsi Kalimantan Selatan

Dalam pembangunan kebun kelapa sawit, PT Hasnur Citra Terpadu menerapkan

teknik budidaya yang tepat dan sesuai dengan ekosistem yang ada, serta berhasil

menghijaukan lahan tidur yang kurang produktif. Selain menggunakan sistem angkutan

darat, kedua perusahaan juga menggunakan angkutan air, sehingga tetap menjaga

kelestarian ekosistem dan lingkungan.

Pada Tahun 2012 Gubernur Kalimantan Selatan memberikan Piagam Penghargaan

kepada PT Hasnur Citra Terpadu atas terlaksananya Program Kemitraan Pembangunan

Kebun Kelapa Sawit di Kalimantan Selatan sesuai dengan Permentan No. 26/2007,

sebagai implementasi kewajiban perusahaan perkebunan untuk mensejahterakan

masyarakat di sekitar kebun kelapa sawit.

PT Hasnur Citra Terpadu berkembang menjadi perusahaan perkebunan kelapa

sawit yang disegani di wilayah Kalimantan Selatan, dan pada Februari 2013 lalu, PT

Hasnur Citra Terpadu meresmikan pabrik crude palm oil (CPO) pertama di Kabupaten

Tapin, Kalimantan Selatan. Pabrik minyak sawit mentah (CPO) memiliki kapasitas
produksi 45 ton tandan buah segar (TBS) per jam, yang dapat ditingkatkan menjadi 90 ton

TBS per jam.

PT Hasnur Citra Terpadu juga telah menerima sertifikat di ISPO (Indonesia

Sustainable Palm Oil) pada 2016, dan terus berkomitmen penuh untuk mentaati prinsip

dan kriteria ISPO untuk produksi minyak kelapa sawit secara berkelanjutan.

PT Hasnur Citra Terpadu terbuka untuk bekerjasama dengan pihak lainnya, antara

lain dalam pemanfaatan limbah dari hasil produksi kelapa sawit baik menjadi energi

terbarukan maupun kegunaan lain yang besar manfaatnya di masyarakat. Dalam

menjalankan kegiatan usahanya, Hasnur Group melalui usaha perkebunan kelapa sawit

juga mengedepankan pemberdayaan masyarakat secara berkelanjutan sebagai wujud

kepedulian perusahaan terhadap lingkungan sekitar usaha. PT Hasnur Citra Terpadu

berkomitmen untuk membangun masa depan dan berkembang bersama masyarakat.

Berikut ini analisa masalah MSDM di PT Hasnur Citra Terpadu:

1. Analisa Jabatan:

 PT Hasnur Citra Terpadu melakukan analisis jabatan secara teratur untuk

memastikan deskripsi jabatan yang jelas dan tugas yang sesuai dengan kebutuhan

perusahaan.

2. Rekrutmen dan Seleksi:

 PT Hasnur Citra Terpadu memiliki strategi rekrutmen yang efektif untuk menarik

calon karyawan yang berkualifikasi dan berpotensi.

3. Orientasi dan Penempatan:

 PT Hasnur Citra Terpadu memiliki program orientasi yang baik sehingga karyawan

baru dapat beradaptasi dengan budaya perusahaan dan peran mereka dengan cepat.

4. Pelatihan dan Pengembangan:

  PT Hasnur Citra Terpadu khususnya Hasnun Group tentunya memiliki program

pelatihan dan pengembangan yang komprehensif untuk meningkatkan kompetensi

karyawan.

5. Pengembangan Karier:

 PT Hasnur Citra Terpadu memberikan kesempatan pengembangan karier kepada

karyawan yang berpotensi.

6. Komitmen Organisasi:

 PT Hasnur Citra Terpadu membangun komitmen karyawan terhadap organisasi

melalui komunikasi yang baik, partisipasi dalam pengambilan keputusan, dan

keadilan dalam pengelolaan.

7. Kepuasan Kerja:

 PT Hasnur Citra Terpadu memastikan tingkat kepuasan kerja karyawan dengan

menciptakan lingkungan kerja yang mendukung, memberikan pengakuan atas

prestasi, dan memperhatikan kesejahteraan karyawan.

8. Stres Kerja:

 Manajemen PT Hasnur Citra Terpadu mengidentifikasi dan mengelola faktor-faktor

yang menyebabkan stres kerja, seperti beban kerja yang berlebihan atau kurangnya

sumber daya.

9. Disiplin Kerja:

 PT Hasnur Citra Terpadu memfokuskan komunikasi yang efektif dan edukasi terkait

kebijakan perusahaan sehgingga dapat meningkatkan disiplin kerja.

10. Kompensasi:

 PT Hasnur Citra Terpadu memiliki sistem kompensasi yang adil dan kompetitif guna

memastikan karyawan merasa dihargai dan termotivasi.

11. Kinerja Karyawan:

  PT Hasnur Citra Terpadu menerapkan sistem pemberian umpan balik dan pengakuan

atas kinerja yang baik sehingga dapat memotivasi karyawan untuk mencapai hasil

yang lebih baik.

12. Kualitas Kehidupan Kerja:

 PT Hasnur Citra Terpadu cukup memperhatikan aspek-aspek kualitas kehidupan

kerja seperti keseimbangan kerja-kehidupan, lingkungan kerja yang aman dan sehat,

serta fasilitas dan program kesejahteraan yang memadai.

13. Budaya Organisasi:

 PT Hasnur Citra Terpadu memiliki budaya organisasi yang kuat dan positif yang

mendukung kerjasama, inovasi, dan nilai-nilai perusahaan.

14. Keadilan Organisasi:

 PT Hasnur Citra Terpadu menerapkan kebijakan yang adil dalam hal promosi,

penilaian kinerja, dan alokasi sumber daya.

15. Pemberhentian Kerja:

 PT Hasnur Citra Terpadu memastikan bahwa proses pemberhentian kerja dilakukan

dengan menghormati hak-hak karyawan dan menjaga reputasi perusahaan.

B. PT Smart Tbk. (www.smart-tbk.com)

PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk (PT SMART Tbk) adalah

salah satu perusahaan agribisnis dengan kegiatan usaha dari tahapan benih hingga produk

akhir di etalase (seed-to-shelf) terdepan di dunia. Bersama petani, Perusahaan

membudidayakan kelapa sawit dan menghasilkan bahan pangan serta bahan bakar untuk

kebutuhan saat ini dan di masa depan, dengan keberlanjutan sebagai inti kegiatannya.

PT SMART Tbk (SMART), adalah anak perusahaan Golden Agri-Resoures

(GAR), yang beroperasi di bawah merek Sinar Mas Agribusiness and Food di Indonesia.
SMART didirikan pada tahun 1962 dan tercatat sahamnya di Bursa Efek Indonesia sejak

tahun 1992.

Kegiatan operasional berskala besar dan terintegrasi secara vertikal mendukung tim

kami dalam menjamin efisiensi, kualitas, dan keberlanjutan di keseluruhan rantai pasok.

Kegiatan kami didorong inovasi dan dipandu oleh keberlanjutan, demi memastikan

SMART tetap menjadi pemimpin dalam produksi minyak kelapa sawit berkelanjutan

dunia, dan selalu menjadi mitra pilihan Anda.

Berkat fokus dan investasi di bidang R&D (penelitian dan pengembangan),

Perusahaan menempati garda depan di bidang agronomi dan teknologi. Di bisnis hilir,

fasilitas pemrosesan kami mampu memproduksi produk berkualitas tinggi untuk memasok

pasar internasional atas agronomi, bahan pangan, oleokimia dan bio-energi.

Besarnya skala produksi minyak kelapa sawit melahirkan tanggung jawab sosial

perusahaan yang besar pula. 100% perkebunan kami memiliki serta menjalankan program

sosial dan juga pembangunan masyarakat.

Kebijakan Sosial dan Lingkungan GAR (KSLG) merupakan panduan yang

diterapkan untuk mencapai dua sasaran kembar, yaitu meraih pertumbuhan berkelanjutan

sekaligus menjadi yang terdepan dalam industri minyak kelapa sawit berkelanjutan.

Berikut ini analisa masalah MSDM di PT Smart Tbk.:

1. Analisa Jabatan:

 PT Smart Tbk melakukan analisis jabatan untuk mengidentifikasi tugas, tanggung

jawab, dan kualifikasi yang diperlukan untuk setiap posisi.

2. Rekrutmen dan Seleksi:

  PT Smart Tbk memiliki strategi rekrutmen yang komprehensif, termasuk

pemanfaatan berbagai saluran perekrutan, seperti portal karir, job fair, dan jejaring

sosial.

3. Orientasi dan Penempatan:

 PT Smart Tbk menyediakan program orientasi kepada karyawan baru untuk

membantu mereka memahami budaya perusahaan, nilai-nilai, dan prosedur

operasional.

4. Pelatihan dan Pengembangan:

 PT Smart Tbk menyediakan program pelatihan dan pengembangan untuk

meningkatkan keterampilan dan pengetahuan karyawan.

5. Pengembangan Karier:

 PT Smart Tbk memiliki program pengembangan karier yang memungkinkan

karyawan untuk memperoleh peningkatan keterampilan dan tanggung jawab.

6. Komitmen Organisasi:

 PT Smart Tbk mempromosikan komitmen organisasi dengan mendorong partisipasi

karyawan dalam pengambilan keputusan dan menghargai kontribusi mereka.

7. Kepuasan Kerja:

 PT Smart Tbk melakukan survei kepuasan kerja secara rutin untuk memahami

kebutuhan dan harapan karyawan.

8. Stres Kerja:

 PT Smart Tbk menyediakan program manajemen stres dan kesejahteraan karyawan,

seperti kegiatan olahraga, program kesehatan, dan dukungan psikologis.

9. Disiplin Kerja (lanjutan):

 PT Smart Tbk menerapkan kebijakan disiplin kerja yang konsisten dan adil untuk

memastikan setiap karyawan mematuhi aturan dan norma perusahaan.

10. Kompensasi:

 PT Smart Tbk memiliki sistem kompensasi yang kompetitif dan adil untuk

memastikan bahwa karyawan diberi penghargaan yang pantas atas kontribusi

mereka.

11. Kinerja Karyawan:

 PT Smart Tbk memiliki sistem penilaian kinerja yang jelas dan terukur untuk

mengukur pencapaian karyawan.

12. Kualitas Kehidupan Kerja:

 PT Smart Tbk berupaya menciptakan lingkungan kerja yang aman, nyaman, dan

inklusif bagi karyawan.

13. Budaya Organisasi:

 PT Smart Tbk memiliki budaya organisasi yang kuat yang didasarkan pada nilai-

nilai seperti integritas, kerjasama, inovasi, dan keberlanjutan.

14. Keadilan Organisasi:

 PT Smart Tbk menerapkan prinsip keadilan organisasi dalam pengambilan

keputusan terkait promosi, pengakuan, dan penghargaan.

15. Pemberhentian Kerja:

 PT Smart Tbk memiliki prosedur pemberhentian kerja yang sesuai dengan peraturan

perusahaan dan undang-undang ketenagakerjaan yang berlaku.

C. PT. Jhonlin Agro Raya (https://www.ptjar.com/Profil_Perusahaan)

PT Jhonlin Agro Raya didirikan berdasarkan Akta Notaris nomor 28 tanggal 30

April 2014 dari Muhammad Hanafi, S.H. Akta Pendirian ini telah mendapat

pengesahan dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia

dengan Surat Keputusan nomor AHU-15101.40.10.2014 tanggal 25 Juni 2014 dengan

 nomor pendaftaran 4014062563103940. Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar

Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan meliputi berusaha dalam bidang

perkebunan, perdagangan, industri, pengangkutan darat dan jasa. Perusahaan memiliki

lahan perkebunan kelapa sawit seluas 20.000 hektar sesuai dengan surat keputusan

Gubenur Kalimantan Selatan nomor 188.48/136/DPMPTSP/III/2017 tanggal 08 Maret

2017 tentang pemberian izin lokasi perkebunan kelapa sawit yang terletak di Kabupaten

Tanah Bumbu dan Kabupaten Kotabaru Provinsi Kalimantan Selatan.

1. Analisa Jabatan:

 PT Jhonlin Agro Raya melakukan analisis jabatan secara periodik untuk memahami

tugas, tanggung jawab, dan kualifikasi yang diperlukan untuk setiap posisi di

perusahaan.

 Hasil analisis jabatan digunakan sebagai dasar untuk menyusun struktur organisasi

yang efektif dan mengatur tanggung jawab serta wewenang masing-masing posisi.

2. Rekrutmen dan Seleksi:

 Perusahaan menerapkan proses rekrutmen yang komprehensif untuk menarik calon

karyawan yang berkualitas.

 Proses seleksi meliputi penilaian berkas lamaran, wawancara, dan tes kemampuan

yang relevan dengan posisi yang tersedia.

3. Orientasi dan Penempatan:

 PT Jhonlin Agro Raya memberikan program orientasi kepada karyawan baru untuk

membantu mereka beradaptasi dengan lingkungan kerja dan memahami budaya serta

kebijakan perusahaan.

 Setelah orientasi, karyawan ditempatkan pada posisi yang sesuai dengan keahlian,

pengalaman, dan minat mereka.

4. Pelatihan dan Pengembangan:

 Perusahaan menyadari pentingnya pengembangan karyawan dan memberikan

pelatihan yang sesuai untuk meningkatkan keterampilan dan pengetahuan mereka.

 Pelatihan dapat mencakup pelatihan teknis, pelatihan keahlian khusus, atau

pengembangan kepemimpinan.

5. Pengembangan Karier:

 PT Jhonlin Agro Raya memberikan kesempatan pengembangan karier kepada

karyawan yang berprestasi dan berpotensi.

 Karyawan didorong untuk mengambil tanggung jawab yang lebih besar dan diberikan

peluang untuk meningkatkan keterampilan mereka melalui program pembinaan dan

pelatihan lanjutan.

6. Komitmen Organisasi:

 Perusahaan mendorong komitmen karyawan terhadap visi, misi, dan nilai-nilai

organisasi.

 PT Jhonlin Agro Raya mungkin memiliki program pengakuan dan penghargaan untuk

menghargai kontribusi karyawan yang berdedikasi dan setia.

7. Kepuasan Kerja:

 PT Jhonlin Agro Raya berupaya menciptakan lingkungan kerja yang mendukung dan

memenuhi kebutuhan karyawan.

 Perusahaan mungkin melakukan survei kepuasan kerja dan mengambil tindakan untuk

meningkatkan kondisi kerja dan kepuasan karyawan.

8. Stres Kerja:

 Perusahaan mungkin memiliki program manajemen stres untuk membantu karyawan

mengatasi tekanan kerja.

 PT Jhonlin Agro Raya mungkin mengadakan kegiatan kesehatan dan kegiatan

relaksasi untuk mengurangi tingkat stres di tempat kerja.

9. Disiplin Kerja:

 PT Jhonlin Agro Raya menerapkan kebijakan disiplin kerja yang jelas dan konsisten.

 Pelanggaran terhadap aturan dan norma perusahaan ditangani secara adil dan sesuai

dengan prosedur yang ditetapkan.

10. Kompensasi:

 PT Jhonlin Agro Raya menerapkan sistem kompensasi yang adil dan kompetitif untuk

memastikan karyawan mendapatkan imbalan yang sesuai dengan kontribusi dan

kinerja mereka.

 Perusahaan mungkin memberikan gaji yang kompetitif, tunjangan, bonus kinerja, dan

program insentif lainnya.

 PT Jhonlin Agro Raya juga dapat menyediakan program kesejahteraan seperti

asuransi kesehatan, jaminan pensiun, dan fasilitas pendukung lainnya.

11. Kinerja Karyawan:

 Perusahaan menerapkan sistem evaluasi kinerja yang objektif dan terstruktur untuk

menilai prestasi karyawan.

 Evaluasi kinerja dilakukan secara berkala dengan menggunakan indikator dan kriteria

yang telah ditetapkan.

 PT Jhonlin Agro Raya memberikan umpan balik konstruktif kepada karyawan untuk

membantu mereka meningkatkan kinerja mereka.

12. Kualitas Kehidupan Kerja:

 PT Jhonlin Agro Raya peduli terhadap kualitas kehidupan kerja karyawan.

 Perusahaan dapat menyediakan fasilitas dan program yang mendukung keseimbangan

kerja-hidup, seperti fleksibilitas waktu kerja, program kesejahteraan karyawan, dan

kegiatan sosial.

13. Budaya Organisasi:

 PT Jhonlin Agro Raya mungkin memiliki budaya organisasi yang kuat dan nilai-nilai

yang dijunjung tinggi.

 Perusahaan mendorong kerja sama tim, komunikasi terbuka, dan kolaborasi di antara

karyawan.

 Budaya organisasi yang positif didorong untuk menciptakan lingkungan kerja yang

harmonis dan produktif.

14. Keadilan Organisasi:

 PT Jhonlin Agro Raya memastikan adanya keadilan dan kesetaraan dalam perlakuan

terhadap karyawan.

 Perusahaan menerapkan kebijakan yang transparan dan tidak diskriminatif dalam hal

promosi, penugasan, dan pengambilan keputusan terkait karyawan.

15. Pemberhentian Kerja:

 PT Jhonlin Agro Raya memiliki kebijakan dan prosedur yang jelas terkait

pemberhentian kerja.

 Proses pemberhentian kerja dilakukan secara profesional dan sesuai dengan peraturan

ketenagakerjaan yang berlaku.

 Perusahaan dapat memberikan bantuan dalam hal penempatan ulang atau program

outplacement bagi karyawan yang diberhentikan.