MAKALAH

Disusun Untuk Memenuhi Tugas Mata Kuliah Pengantar Manajemen

Dosen Pengampu: Indika Juang Putra

Disusun Oleh Kelompok 2:

1. Muhammad Fadhli Kurniansyah (3322280)
2. Elsa Maharani (3322289)
3. Mohd. Ikbal Ramadan (3322290)
4. Asyifa Salsabila (3322305)
5. Tini Hayatul Huri (3322309)

PROGRAM STUDI PERBANKAN SYARIAH

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SJECH M. DJAMIL DJAMBEK
2023
 KATA PENGANTAR

Segala puji hanya milik Allah SWT. Shalawat dan salam selalu tercurahkan
kepada Rasulullah SAW. Berkat limpahan dan rahmat-Nya kami mampu
menyelesaikan tugas makalah ini guna memenuhi tugas mata kuliah
“PENGANTAR MANAJEMEN”.
Makalah ini disusun agar pembaca dapat memperluas ilmu tentang “Tokoh
International Elon Musk” yang kami sajikan berdasarkan pengamatan dari
berbagai sumber informasi, referensi, dan berita.
Semoga makalah ini dapat memberikan wawasan yang lebih luas dan menjadi
sumbangan pemikiran kepada pembaca khususnya para mahasiswa. Kami sadar
bahwa makalah ini masih banyak kekurangan dan jauh dari sempurna. Untuk itu,
kepada dosen pembimbing kami meminta masukannya demi perbaikan pembuatan
makalah kami di masa yang akan datang dan juga mengharapkan kritik dan saran
dari para pembaca.

Bukittinggi, 20 juni 2023

Bukittinggi

i
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR...................................................................................................i
DAFTAR ISI................................................................................................................ii
BAB I PENDAHULUAN.............................................................................................1
A. LATAR BELAKANG..........................................................................................1
B. RUMUSAN MASALAH.....................................................................................2
C. TUJUAN..............................................................................................................2
BAB II PEMBAHASAN..............................................................................................3
A. BIOGRAFI...........................................................................................................3
B. TINGKAT ORGANISASI...................................................................................5
C. UPAYA DALAM MENGELOLA ORGANISASI.............................................6
D. PERAN KINERJA SEBAGAI PEMIMPIN ORGANISASI...............................7
E. PENCAPAIAN ATAS KINERJA SELAMA JADI PEMIMPIN........................8
F. FUNGSI MANAJEMEN...................................................................................12
BAB III PENUTUP....................................................................................................14
DAFTAR PUSTAKA.................................................................................................15

ii
 BAB I
PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Ada banyak korporasi transnasional berpengaruh (Transnational

Corporation) seperti IBM atau Microsof yang sebenarnya lebih memiliki kekuatan
secara ekonomi dan politik daripada sebagian besar negara di dunia. Banyak ahli
yang menyebutkan bahwa, negara-negara di dunia memang memilih untuk
mempertahankan kontrol atas berbagai perusahaan, daripada menerima
kesejajaran posisi sebagai subyek hukum internasional. Negara-negara
berkembanglah utamanya yang memiliki kekhawatiran tentang dominasi
korporasi transnasional dalam perekonomian nasional, dan pengaruhnya dalam
politik dan perekonomian dalam negeri dari negara tuan rumah.Perjanjian
antar negara perupakan pengaturan pertama di dunia yang mengikat
sekelompok negara yang berdekatan untuk mengatasi segala sengketa yang
terjadu antara negara. Hal ini juga telah dianggap sebagai model peran global
untuk menangani masalah lintas batas. Musk terkenal karena telah mencipta kan
mobil listrik pertama yang diproduksi di era modern (Tesla Roadster), dan
menciptakan sistem pembayaran online terbesar (PayPal) yang digunakan
disemua negara. Banyak orang yang mengatakan bahwa ia merupakan sosok
'Iron Man' dalam dunia nyata. Musk lahir dan dibesarkan di Pretoria, Afrika
Selatan, anak dari seorang ibu asala Kanada bernama Maye, dan seorang ayah asal
Afrika Selatan bernama Errol Musk. Kakeknya berasal dari Minnesota, dan
pindah ke Herbert, Saskatchewan, tempat ibu Musk yang dibesarkan. Ayah Musk
adalah seorang insinyur dan ibunya bekerja sebagai ahli gizi dan model. Elon
Musk membeli komputer pertamanya pada umur 10 tahun dan belajar sendiri
membuat program. pada usia 12 ia menjual perangkat lunak komersial pertama
sekitar $500 yaitu sebuah permainan ruang yang disebut Blastar. Terdapat banyak
perselisihan antara kepemimpinan dan manajemen. Beberapa ilmuan percaya
bahwa Kepemimpinan adalah tugas manajer; sementara yang lain mengatakan
bahwa manajemen adalah keterampilan pemimpin. Selain itu, ada beberapa

1
keterampilan dan karakteristik yang sama-sama dimiliki oleh pemimpin dan
manajer. Makalah ini akan menggambarkan apakah Pemimpin atau Manajer Elon
Musk dengan litelatur.

A. Keberadaan lembaga
keuangan yang
menawarkan berbagai
bentuk fasilitas
B. pembiayaan untuk
lebih memperluas
penyediaan pembiayaan
alternatife bagi dunia
C. usaha dalam sistem
perekonomian modern
sangatlah dibutuhkan.
Lembaga
D. pembiayaan
diperlukan guna
2
 mendukung dan
memperkuat sistem
keuangan nasional
E. yang terverdivikasi
sehingga dapat
meberikan alternatife
yang lebih banyak
bagi
F. pengembangan sektor
usaha.
G. Kebijakan bagi
pengembangan dan
perluasan berbagi jenis
lembaga keuangan
H. melalui diservikasi
kegiatan pembiayaan
3
 landasan
operasionalnya diatur
lewat
I. kpeutusan presiden
No. 61 tahun 1998
sebagai bagian
deregulasi 20 desember
1988.
J. Keberadaan lembaga
keuangan yang
menawarkan berbagai
bentuk fasilitas
K. pembiayaan untuk
lebih memperluas
penyediaan pembiayaan
alternatife bagi dunia
4
L. usaha dalam sistem
perekonomian modern
sangatlah dibutuhkan.
Lembaga
M. pembiayaan
diperlukan guna
mendukung dan
memperkuat sistem
keuangan nasional
N. yang terverdivikasi
sehingga dapat
meberikan alternatife
yang lebih banyak
bagi
O. pengembangan sektor
usaha.
5
P. Kebijakan bagi
pengembangan dan
perluasan berbagi jenis
lembaga keuangan
Q. melalui diservikasi
kegiatan pembiayaan
landasan
operasionalnya diatur
lewat
R. kpeutusan presiden
No. 61 tahun 1998
sebagai bagian
deregulasi 20 desember
1988.
S. Keberadaan lembaga
keuangan yang
6
 menawarkan berbagai
bentuk fasilitas
T. pembiayaan untuk
lebih memperluas
penyediaan pembiayaan
alternatife bagi dunia
U. usaha dalam sistem
perekonomian modern
sangatlah dibutuhkan.
Lembaga
V. pembiayaan
diperlukan guna
mendukung dan
memperkuat sistem
keuangan nasional

7
W. yang terverdivikasi
sehingga dapat
meberikan alternatife
yang lebih banyak
bagi
X. pengembangan sektor
usaha.
Y. Kebijakan bagi
pengembangan dan
perluasan berbagi jenis
lembaga keuangan
Z. melalui diservikasi
kegiatan pembiayaan
landasan
operasionalnya diatur
lewat
8
AA. kpeutusan presiden
No. 61 tahun 1998
sebagai bagian
deregulasi 20 desember
1988.
BB. Keberadaan
lembaga keuangan
yang menawarkan
berbagai bentuk
fasilitas
CC. pembiayaan untuk
lebih memperluas
penyediaan pembiayaan
alternatife bagi dunia
DD. usaha dalam
sistem perekonomian
9
 modern sangatlah
dibutuhkan. Lembaga
EE.pembiayaan
diperlukan guna
mendukung dan
memperkuat sistem
keuangan nasional
FF. yang terverdivikasi
sehingga dapat
meberikan alternatife
yang lebih banyak
bagi
GG. pengembangan
sektor usaha.
HH. Kebijakan bagi
pengembangan dan
10
 perluasan berbagi jenis
lembaga keuangan
II. melalui diservikasi
kegiatan pembiayaan
landasan
operasionalnya diatur
lewat
JJ. kpeutusan presiden
No. 61 tahun 1998
sebagai bagian
deregulasi 20 desember
1988.
KK. Keberadaan
lembaga keuangan
yang menawarkan

11
 berbagai bentuk
fasilitas
LL.pembiayaan untuk
lebih memperluas
penyediaan pembiayaan
alternatife bagi dunia
MM. usaha dalam
sistem perekonomian
modern sangatlah
dibutuhkan. Lembaga
NN. pembiayaan
diperlukan guna
mendukung dan
memperkuat sistem
keuangan nasional

12
OO. yang terverdivikasi
sehingga dapat
meberikan alternatife
yang lebih banyak
bagi
PP. pengembangan sektor
usaha.
QQ. Kebijakan bagi
pengembangan dan
perluasan berbagi jenis
lembaga keuangan
RR. melalui diservikasi
kegiatan pembiayaan
landasan
operasionalnya diatur
lewat
13
SS. kpeutusan presiden
No. 61 tahun 1998
sebagai bagian
deregulasi 20 desember
1988.
TT.Keberadaan lembaga
keuangan yang
menawarkan berbagai
bentuk fasilitas
UU. pembiayaan untuk
lebih memperluas
penyediaan pembiayaan
alternatife bagi dunia
VV. usaha dalam
sistem perekonomian

14
 modern sangatlah
dibutuhkan. Lembaga
WW. pembiayaan
diperlukan guna
mendukung dan
memperkuat sistem
keuangan nasional
XX. yang terverdivikasi
sehingga dapat
meberikan alternatife
yang lebih banyak
bagi
YY. pengembangan
sektor usaha.
ZZ. Kebijakan bagi
pengembangan dan
15
 perluasan berbagi jenis
lembaga keuangan
AAA.melalui diservikasi
kegiatan pembiayaan
landasan
operasionalnya diatur
lewat
BBB. kpeutusan presiden
No. 61 tahun 1998
sebagai bagian
deregulasi 20 desember
1988.
CCC. Keberadaan
lembaga keuangan
yang menawarkan

16
 berbagai bentuk
fasilitas
DDD.pembiayaan untuk
lebih memperluas
penyediaan pembiayaan
alternatife bagi dunia
EEE. usaha dalam
sistem perekonomian
modern sangatlah
dibutuhkan. Lembaga
FFF. pembiayaan
diperlukan guna
mendukung dan
memperkuat sistem
keuangan nasional

17
GGG.yang terverdivikasi
sehingga dapat
meberikan alternatife
yang lebih banyak
bagi
HHH.pengembangan
sektor usaha.
III. Kebijakan bagi
pengembangan dan
perluasan berbagi jenis
lembaga keuangan
JJJ.melalui diservikasi
kegiatan pembiayaan
landasan
operasionalnya diatur
lewat
18
 KKK.kpeutusan presiden
No. 61 tahun 1998
sebagai bagian
deregulasi 20 desember
1988.
B. RUMUSAN MASALAH

1. Sepert apa biografi dari tokoh tersebut?

2. Pada tingkatan apa tingkatan organisani tersebut?
3. Apa upaya yang telah dilakukan tokoh tersebut untuk mengelola
organisasi?
4. Seperti apa peran kinerja yang telah dilakukan sebagai pemimpin
organisasi?
5. Apa saja pencapain yang telah diraih selama jadi pemimpin?
6. Apa saja pengalaman tokoh tersebut saat memimpin organisasi dengan
berlandasan fungsi manajemen?

C. TUJUAN

1. Mengetahui biografi dari tokoh tersebut

2. Mengetahui tingkatan organisani tersebut
3. Mencari tahu upaya apa yang telah dilakukan untuk mengelola organisasi
4. Mengetahui peran kinerja yang telah dilakukan sebagai pemimpin
organisasi
5. Mencari tahu pencapain yang telah diraih selama jadi pemimpin
6. Mencari tahu fungsi manjemen dalam memimpin organisai yang telah
dipimpin

19
 BAB II
PEMBAHASAN

A. BIOGRAFI

Elon Reeve Musk lahir di Afrika Selatan, 28 Juni 1971 adalah tokoh
bisnis, penemu, dan industrialis dari Amerika Serikat. Ia merupakan pendiri,
CTO, dan CEO SpaceX, CEO dan arsitek produksi Tesla, pendiri The Boring
Company, dan pendiri Neuralink. Setelah mengikuti kuliah perdagangan di
Queen's School of Business selama dua tahun, Musk mendapatkan gelar
sarjana ekonomi dari the Wharton School of the University of Pennsylvania.
Musk adalah pendiri beberapa perusahaan teknologi populer, termasuk
SpaceX yang bergerak di teknologi antariksa; Tesla Inc. yang bergerak di
bidang otomotif; OpenAI, Solar City, Neuralink, serta beberapa perusahaan
lainnya. Musk menyatakan bahwa dengan perusahaan-perusahaan ini
didirikannya dengan tujuan mengubah dunia dan kehidupan manusia
termasuk mengurangi pemanasan global melalui peningkatan produksi dan
konsumsi energi terbarukan. Ia juga berharap dapat mengurangi "risiko
punahnya umat manusia" dengan meningkatkan teknologi untuk hidup di
planet lain, khususnya di Mars.

a. Latar Belakang Pendidikan

Musk lahir dari ayah Afrika Selatan dan ibu Kanada. Dia menunjukkan
bakat awal untuk komputer dan kewirausahaan. Pada usia 12 tahun dia
membuat video game dan menjualnya ke majalah komputer. Pada tahun
1988, setelah mendapatkan paspor Kanada, Musk meninggalkan Afrika
Selatan karena dia tidak mau mendukung apartheid melalui wajib militer dan
karena dia mencari peluang ekonomi yang lebih besar yang tersedia di
Amerika Serikat .
Musk kuliah di Queen's University di Kingston, Ontario, dan pada tahun
1992 dia dipindahkan ke University of Pennsylvania , Philadelphia, di mana
dia menerima gelar sarjana dalam bidang kacamata dan ekonomi pada tahun

20
1997. Dia mendaftar di sekolah pengungsi dalam bidang kacamata di
Universitas Stanford di California, tetapi dia keluar setelah hanya dua hari
karena dia merasa bahwa Internet memiliki lebih banyak potensi untuk
mengubah masyarakat daripada bekerja di bidang fisik. Pada tahun 1995 ia
mendirikan Zip2 , sebuah perusahaan yang menyediakan peta dan direktori
bisnis ke surat kabar online. Pada tahun 1999 Zip2 dibeli oleh produsen
komputer Compaq seharga $307 juta, dan Musk kemudian mendirikan
perusahaan jasa keuangan online, X.com, yang kemudian menjadi PayPal,
yang berspesialisasi dalam transfer uang secara online. Lelang online eBay
membeli PayPal pada tahun 2002 seharga $1,5 miliar.

b. Skala Organisasi dan Jabatan

Co-founder Microsoft menyebut Musk memiliki gaya pengambilan

keputusan "seat-of-the-pants". Istilah seat-of-the-pants, bisa diartikan sebagai
melakukan sesuatu hanya berdasarkan penilaian dan perasaan personal, tanpa
perencanaan atau persiapan.
Gaya kepemimpinan Elon Musk menyerupai strategi yang digunakan
oleh pemimpin transformasional dimana ia mampu menggerakan penyiksaan
untuk memiliki pemahamanan dan kesedaran bersama dalam mencapai tujuan
perusahaan. Elon Musk merupakan orang yang memiliki pemikiran yang jauh
ke depan, seperti keberhasilannya dalam membuat mobil listrik sebagai
kendaraan masa depan yang ramah lingkungan. Atau mimpinya yang ingin
manusia bisa hidup di Mars. Pemikiran visioner ini harus dimiliki oleh
pemimpin transformasional agar selalu memiliki tujuan yang jelas dalam
memimpin perusahaan. Karyawan pun juga akan memiliki kepercayaan yang
tinggi terhadap pimpinan yang memiliki pikiran-pikiran visioner. Dia menjadi
CEO dari organisasi Space X dan Tesla.

21
B. TINGKAT ORGANISASI

TOP LEVEL MANAGEMENT

Merupakan tingkatan manajemen perusahaan paling tinggi dalam

organisasi dan menjalankan kepemimpinan konseptual. Para pucuk pimpinan
organisasi tidak menangani masalah teknis perusahaan sehari-hari. Namun,
mereka bertanggung jawab dalam menentukan perencanaan, strategi, dan
kebijakan organisasi. Manajer tingkat atas adalah nahkoda organisasi bisnis,
sebab merekalah yang menentukan bagaimana perusahaan akan dijalankan.
Top level management dipilih oleh para pemegang saham perusahaan
dan memiliki tanggung jawab penuh terhadap keseluruhan organisasi yang
dipimpinnya. Mereka juga memiliki kewenangan memilih, menempatkan,
dan memberhentikan para manajer di bawahnya. Peran dalam top level
management adalah :

1. CEO (Chief Executive Officer)

CEO adalah individu tertinggi dalam hierarki perusahaan. Mereka
bertanggung jawab atas pengambilan keputusan strategis, menetapkan visi
dan misi perusahaan, serta mengawasi kinerja keseluruhan organisasi.
2. C-level Executives
Di tingkat puncak manajemen, terdapat berbagai peran eksekutif seperti
Chief Operating Officer (COO), Chief Financial Officer (CFO), Chief
Marketing Officer (CMO), dan Chief Human Resources Officer (CHRO).
Setiap eksekutif memiliki tanggung jawab spesifik terkait dengan fungsi
mereka masing-masing.
3. Board of Directors
Dewan Direksi bertanggung jawab atas pengambilan keputusan strategis
dan pengawasan perusahaan. Mereka memiliki peran penting dalam
menetapkan kebijakan, mengevaluasi kinerja eksekutif, dan menjaga
kepentingan pemegang saham.

22
 Peran dan tugas top level management antara lain:
1) Merumuskan tujuan organisasi, yakni menetapkan apa yang ingin dicapai
perusahaan dalam jangka pendek dan jangka panjang.
2) Merencanakan kebijakan dan strategi perusahaan, yaitu bagaimana cara
perusahaan untuk mencapai tujuan tersebut.
3) Mengoptimalkan seluruh sumber daya organisasi untuk mewujudkan
tujuan organisasi.
4) Mengarahkan manajemen di tingkat menengah untuk menerapkan
kebijakan dan strategi yang telah dirumuskan.
5) Menjadi penghubung perusahaan dengan publik, pemerintah, dan media.

C. UPAYA DALAM MENGELOLA ORGANISASI

Ada beberapa faktor kunci yang berkontribusi terhadap kesuksesannya.

Pertama dan terpenting, Musk selalu didorong oleh keinginan untuk
memecahkan masalah besar dan memberikan dampak positif bagi dunia. Baik
itu mengurangi biaya perjalanan luar angkasa, mengembangkan kendaraan
listrik, atau membuat antarmuka otak-mesin, Musk selalu fokus untuk
mengatasi beberapa masalah paling menantang di zaman kita.
Terakhir, Musk selalu menjadi pemikir strategis yang mampu melihat
gambaran besar dan rencana jangka panjang. Meskipun keputusan dan gaya
kepemimpinannya mungkin tidak selalu populer, dia mampu mengidentifikasi
tren dan peluang utama di sejumlah industri yang berbeda, dan selalu mampu
mengumpulkan tim dan sumber daya yang tepat untuk mewujudkan visinya.
Kesimpulannya, kesuksesan Elon Musk dapat dikaitkan dengan
kombinasi dari keinginannya untuk memecahkan masalah besar,
kesediaannya untuk mengambil risiko, dan pemikiran strategisnya. Kualitas-
kualitas ini telah membantunya mencapai kesuksesan besar di sejumlah
industri yang berbeda, dan menjadikannya salah satu pemimpin bisnis paling
inovatif dan berpengaruh di zaman kita.

23
D. PERAN KINERJA SEBAGAI PEMIMPIN ORGANISASI

A. Kesuksesan Elon
Musk tidak lepas
dari kepiawaiannnya
dalam
B. menjalankan setiap
aspek berbagai
bisnisnya. Situasi
kepemimpinan
C. merupakan interaksi
positif antara pemimpin
dan karyawanan nya.
Faktor
D. penting yang menjadi
sebab terjadinya sebuah

24
 kepemimpinan yang
efektif
E. adalah bagaimana
gaya kepemimpinan
yang diterapkan oleh
seorang
9
F. pemimpin.
G. Dalam hal ini
peran karyawan yaitu
motivasi dan
pemahaman
H. karyawan untuk
melaksanakan arahan
dan instruksi dari
pemimpin juga

25
I. sangat penting. Gaya
kepemimpinan adalah
pola perilaku yang
terstruktur
J. mempengaruhi
bawahan agar bekerja
secara maksimal dan
membantu
K. pemimpin untuk
mencapai sebuah cita-
cita dan tujuan
10
perusahaan.
L. Gaya kepemimpinan
Elon Musk menyerupai
empat strategi biasa

26
M. Digunakan oleh
para pemimpin yang
memiliki gaya
kepemimpinan
N. transformasional.
Yaitu dimana
pemimpinnya
mengajak dan
mendorong
O. karyawan untuk
berpartisipasi dan
berperan aktif dalam
gerakan
P. perubahan.
Pemimpin
transformasional
27
 mempunyai karisma
tersendiri
Q. karena bisa
diakumulasikan
hubungan emosional
yang baik dan hubungan
R. yang jelas dengan
karyawan serta visi dan
misi yang meyakinkan
untuk
S. Kesuksesan Elon
Musk tidak lepas
dari kepiawaiannnya
dalam
T. menjalankan setiap
aspek berbagai
28
 bisnisnya. Situasi
kepemimpinan
U. merupakan interaksi
positif antara pemimpin
dan karyawanan nya.
Faktor
V. penting yang menjadi
sebab terjadinya sebuah
kepemimpinan yang
efektif
W. adalah bagaimana
gaya kepemimpinan
yang diterapkan oleh
seorang
9
X. pemimpin.

29
Y. Dalam hal ini
peran karyawan yaitu
motivasi dan
pemahaman
Z. karyawan untuk
melaksanakan arahan
dan instruksi dari
pemimpin juga
AA. sangat penting.
Gaya kepemimpinan
adalah pola perilaku
yang terstruktur
BB. mempengaruhi
bawahan agar bekerja
secara maksimal dan
membantu
30
CC. pemimpin untuk
mencapai sebuah cita-
cita dan tujuan
10
perusahaan.
DD. Gaya
kepemimpinan Elon
Musk menyerupai
empat strategi biasa
EE.Digunakan oleh
para pemimpin yang
memiliki gaya
kepemimpinan
FF. transformasional.
Yaitu dimana
pemimpinnya

31
 mengajak dan
mendorong
GG. karyawan untuk
berpartisipasi dan
berperan aktif dalam
gerakan
HH. perubahan.
Pemimpin
transformasional
mempunyai karisma
tersendiri
II. karena bisa
diakumulasikan
hubungan emosional
yang baik dan hubungan

32
JJ. yang jelas dengan
karyawan serta visi dan
misi yang meyakinkan
untuk
KK. Kesuksesan Elon
Musk tidak lepas
dari kepiawaiannnya
dalam
LL.menjalankan setiap
aspek berbagai
bisnisnya. Situasi
kepemimpinan
MM. merupakan
interaksi positif antara
pemimpin dan
karyawanan nya. Faktor
33
NN. penting yang
menjadi sebab terjadinya
sebuah kepemimpinan
yang efektif
OO. adalah bagaimana
gaya kepemimpinan
yang diterapkan oleh
seorang
9
PP. pemimpin.
QQ. Dalam hal ini
peran karyawan yaitu
motivasi dan
pemahaman
RR. karyawan untuk
melaksanakan arahan

34
 dan instruksi dari
pemimpin juga
SS. sangat penting. Gaya
kepemimpinan adalah
pola perilaku yang
terstruktur
TT.mempengaruhi
bawahan agar bekerja
secara maksimal dan
membantu
UU. pemimpin untuk
mencapai sebuah cita-
cita dan tujuan
10
perusahaan.
VV. Gaya
kepemimpinan Elon
35
 Musk menyerupai
empat strategi biasa
WW. Digunakan oleh
para pemimpin yang
memiliki gaya
kepemimpinan
XX. transformasional.
Yaitu dimana
pemimpinnya
mengajak dan
mendorong
YY. karyawan untuk
berpartisipasi dan
berperan aktif dalam
gerakan

36
ZZ.perubahan.
Pemimpin
transformasional
mempunyai karisma
tersendiri
AAA.karena bisa
diakumulasikan
hubungan emosional
yang baik dan hubungan
BBB. yang jelas dengan
karyawan serta visi dan
misi yang meyakinkan
untuk
CCC. Kesuksesan Elon
Musk tidak lepas

37
 dari kepiawaiannnya
dalam
DDD.menjalankan
setiap aspek berbagai
bisnisnya. Situasi
kepemimpinan
EEE. merupakan
interaksi positif antara
pemimpin dan
karyawanan nya. Faktor
FFF. penting yang
menjadi sebab terjadinya
sebuah kepemimpinan
yang efektif
GGG.adalah bagaimana
gaya kepemimpinan
38
 yang diterapkan oleh
seorang
HHH.pemimpin
III. Kesuksesan Elon
Musk tidak lepas
dari kepiawaiannnya
dalam
JJJ.menjalankan setiap
aspek berbagai
bisnisnya. Situasi
kepemimpinan
KKK.merupakan
interaksi positif antara
pemimpin dan
karyawanan nya. Faktor

39
LLL. penting yang
menjadi sebab terjadinya
sebuah kepemimpinan
yang efektif
MMM. adalah
bagaimana gaya
kepemimpinan yang
diterapkan oleh
seorang
NNN.pemimpin
OOO.Kesuksesan Elon
Musk tidak lepas
dari kepiawaiannnya
dalam
PPP. menjalankan
setiap aspek berbagai
40
 bisnisnya. Situasi
kepemimpinan
QQQ.merupakan
interaksi positif antara
pemimpin dan
karyawanan nya. Faktor
RRR. penting yang
menjadi sebab terjadinya
sebuah kepemimpinan
yang efektif
SSS. adalah bagaimana
gaya kepemimpinan
yang diterapkan oleh
seorang
TTT. pemimpin

41
UUU.Kesuksesan Elon
Musk tidak lepas
dari kepiawaiannnya
dalam
VVV.menjalankan
setiap aspek berbagai
bisnisnya. Situasi
kepemimpinan
WWW. merupakan
interaksi positif antara
pemimpin dan
karyawanan nya. Faktor
XXX.penting yang
menjadi sebab terjadinya
sebuah kepemimpinan
yang efektif
42
YYY.adalah bagaimana
gaya kepemimpinan
yang diterapkan oleh
seorang
ZZZ. pemimpin
Kesuksesan Elon Musk tidak lepas dari kepiawaiannnya dalam
menjalankan setiap aspek berbagai bisnisnya. Situasi kepemimpinan
merupakan interaksi positif antara pemimpin dan karyawanan nya. Faktor
penting yang menjadi sebab terjadinya sebuah kepemimpinan yang efektif
adalah bagaimana gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh seorang
pemimpin.
Dalam hal ini peran karyawan yaitu motivasi dan pemahaman karyawan
untuk melaksanakan arahan dan instruksi dari pemimpin juga sangat penting.
Gaya kepemimpinan adalah pola perilaku yang terstruktur mempengaruhi
bawahan agar bekerja secara maksimal dan membantu pemimpin untuk
mencapai sebuah cita-cita dan tujuan perusahaan.
Gaya kepemimpinan Elon Musk menyerupai empat strategi biasa
Digunakan oleh para pemimpin yang memiliki gaya kepemimpinan
transformasional. Yaitu dimana pemimpinnya mengajak dan mendorong
karyawan untuk berpartisipasi dan berperan aktif dalam gerakan perubahan.
Pemimpin transformasional mempunyai karisma tersendiri karena bisa
diakumulasikan hubungan emosional yang baik dan hubungan yang jelas
dengan karyawan serta visi dan misi yang meyakinkan untuk masa depan.
Biasanya pemimpin transformasional dia juga adalah orang yang
kontroversial.
James McGregor Burns adalah orang yang pertama kali yang
mengusulkan gaya kepemimpinan transformasional pada tahun 1978. Burns

43
mendefinisikan kepemimpinan transformatif sebagai proses di mana para
pemimpin dan karyawan bergerak untuk maju. Di mana para eksekutif ini
memberikan kepada karyawan bukan hanya manfaatnya bagi pemimpin
namun juga memotivasi karyawan untuk melampaui standar minimum yang
ditetapkan yang buat mereka sadar akan pentingnya tujuan tertentu.

Tiga dari empat strategi tersebut mirip dengan gaya kepemimpinan Elon
Musk di atas adalah:

1) Visioner Elon Musk adalah pemimpin visioner karena dia berani

bermimpi yang tidak bisa diimpikan oleh orang lain. rumit. Elon
Musk memiliki kemampuan berpikir yang lebih tinggi saat
menggabungkan desain, teknologi, dan bisnis. Tentu saja, karena
kepercayaan diri yang tinggi dan kemauan untuk mengambil risiko.
2) Arsitek Sosial Dalam banyak hal, Elon Musk telah menginspirasi
banyak karyawannya. Dalam semua usahanya, termasuk
pengembangan kendaraan listrik Tesla Model S, dengan peluncuran
roket SpaceX Falcon, Musk juga memungkinkan orang untuk
memiliki identitas baru dan ide baru untuk grup.
3) Handal dalam berbagai situasi, dapat dengan mudah mendapatkan
kepercayaan karyawan bahkan dalam situasi sulit.

Elon Musk adalah seorang yang rajin. Memiliki impian dan ide Elon
Musk melampaui nalar, itulah sebabnya ia berada di balik lahirnya
perusahaan inovatif yang ia miliki saat ini. Perusahaan inovatif Musk
memiliki dampak besar padanya. Di banyak perusahaan besar yang dimiliki
oleh Musk, orang-orang bertanya tentang gaya kepemimpinan Musk. Dengan
berinovasi, menginspirasi dan kepemimpinan yang ambisius dan
memprioritaskan kepentingan bersama di atas kepentingan pribadi, Elon
Musk didirikan sebagai gaya kepemimpinan transformatif.

44
E. PENCAPAIAN ATAS KINERJA SELAMA JADI PEMIMPIN

Sejak kecil, Musk sangat senang membaca dan belajar, terutama dalam
mempelajari teknik komputer dan pemrograman. Bahkan pada usianya yang
ke 12 tahun, Ia berhasil membuat kode komputer menjualnya kepada majalah
komputer yang diberi nama Blastar seharga $500. Setelah berhasil
mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi dan Sarjana Fisika, Ia pindah ke
California untuk kuliah fisika terapan, akan tetapi Ia memilih keluar dan
mulai berwiraswasta di bidang internet, energi terbarukan, dan luar angkasa.
Sejak menginjakkan kaki di dunia bisnis, nama Elon Musk memang
menjadi selalu menjadi sorotan karena setiap inovasi bisnis yang didirikannya
memang luar biasa. Musk memang memiliki pengaruh yang besar terhadap
teknologi, akan tetapi Ia juga seorang pebisnis yang peduli terhadap
lingkungan hidup di sekitarnya. Maka tak heran jika inovasinya yang luar
biasa membuatnya mampu mendirikan 8 perusahaan sekaligus.
Perusahaan yang dimiliki oleh Musk adalah :

1. Zip2
Di awal karirnya, Musk dan adiknya Kimbal Musk mendirikan Zip2,
yaitu sebuah perusahaan perangkat lunak web. Perusahaan Elon Musk ini
mengembangkan dan memasarkan panduan kuota internet untuk
perusahaan surat kabar.
2. X.com
Tak lama setelah itu, Musk pun memanfaatkan penjualan Zip2 untuk
mendirikan layanan keuangan dalam jaringan yang diberi nama X.com
pada tahun 1999. Ia juga merekrut pebisnis John Story dan Bill Harris
sebagai investor sekaligus presiden dan CEO di perusahaannya.
Perusahaan X.com yang didirikannya ini pun meluncurkan layanan
rekening dan kartu tunai internet pada Desember 1999.
Beberapa bulan kemudian, perusahaan X.com mengakuisisi
perusahaan Confinity yang mengoperasikan layanan transfer uang
Paypal. Hingga pada tahun 2000, Ia memutuskan untuk menghentikan

45
operasi perbankan internet di X.com dan focus pada layanan Paypal.
Akhirnya, perusahaan X.com pun diganti dengan nama PayPal. Namun,
pada tahun 2002, PayPal juga diakuisisi oleh perusahaan Ebay dengan
harga $1,5 miliar.
3. SpaceX
Setelah itu, pada tahun 2002 pun Musk pun mendirikan perusahaan
lagi dengan nama Space Exploration Technologies Corporation atau yang
biasa dikenal dengan SpaceX. Perusahaannya kali ini bergerak di bidang
pengembangan teknologi antariksa yang bertujuan untuk membangun
pesawat ruang angkasa. Pesawat ini nantinya dapat digunakan untuk
melakukan perjalanan ke luar angkasa secara komersial.
SpaceX pun mulai mengembangkan dan memproduksi wahana
luncur antariksa serta memajukan teknologi roketnya. Musk pun berhasil
membuat dua wahana luncur yang diberi nama Falcon 1 dan Falcon 9.
Pada tahun 2008, SpaceX berhasil mendapatkan kontrak dengan NASA
untuk menangani transportasi kargo International Space Station dengan
12 penerbangan roket Falcon 9.
Sebelumnya Falcon 9 memang menjadi alat transportasi kargo, akan
tetapi SpaceX telah merancang Falcon 9 sebagai transportasi astronot.
Hal ini membuat Musk terus berinovasi untuk perkembangan perusahaan
SpaceX miliknya yang tak hanya fokus untuk pengiriman astronot ke luar
angkasa, tetapi juga untuk perjalanan pribadi. Sehingga suatu saat bisa
memberangkatkan manusia ke Mars.
4. Tesla Motors
Tak puas dengan pencapaiannya di perusahaan SpaceX, selanjutnya
Musk pun mulai mendirikan perusahaan Tesla Motors. Perusahaan Elon
Musk kali ini bertujuan untuk memproduksi mobil listrik dengan harga
terjangkau. Ia pun ikut turun tangan dalam mengawasi semua
pengembangan produk, rekayasa, hingga desain produk dari perusahaan
Tesla Motors miliknya.
Hingga di tahun 2008, perusahaan ini pun berhasil meluncurkan
mobil sport listrik yang bernama Tesla Roadster. Mobil listrik ini

46
memiliki kemampuan akselerasi 0 hingga 60 mph per 3,7 detik. Hal ini
sebagai upaya yang dilakukan Musk untuk menciptakan energi yang
ramah lingkungan.
Mobil listrik yang dirancang oleh perusahaannya ini pun mencapai
penjualan hingga 2500 unit di 31 negara. Tak berselang lama setelah itu,
Musk pun meluncurkan sedan listrik pertama yang akhirnya mendapat
penghargaan sebagai 2013 Car of the Year oleh majalah Motor Trend.

5. Solar City
Sebagai seorang pebisnis, Musk memiliki kepedulian yang tinggi
terhadap energi bersih. Maka dari itu, Ia pun menanamkan saham ke
perusahaan SolarCity. Musk pun ikut andil dalam membuat konsep dan
menjabat sebagai ketua dewan di SolarCity. Hingga pada tahun 2012, Ia
pun mengumumkan bahwa SolarCity akan bekerjasama dengan Tesla
sebagai perusahaan yang mengembangkan dan menjual panel surya.
Kemudian pada tahun 2014, Musk pun membangun fasilitas
produksi SolarCity di New York yang lebih besar dan canggih
dibandingkan perusahaan pabrik sebelumnya. Maka tak heran jika pabrik
ini menjadi pabrik produksi panel surya terbesar di dunia. Kemudian
pada tahun 2016, SolarCity pun mulai diakuisisi oleh Tesla.
6. Hyperloop
Pada tahun 2013, Musk meluncurkan moda transportasi terbaru yang
dijuluki dengan nama Hyperloop. Moda transportasi ini akan
menghubungkan wilayah Los Angeles dengan wilayah Teluk San
Fransisco. Melalui Hyperloop, Musk akan memberikan kemudahan
kepada seseorang yang bepergian jarak jauh dengan biaya yang lebih
murah.
Sistem ini menggunakan ruang vakum parsial untuk mengurangi
gesekan aerodinamis yang dapat melakukan perjalanan berkecepatan
tinggi dan tenaga yang lebih rendah. Sehingga kebutuhan listriknya pun
bergantung pada tenaga surya. Total biaya untuk membangun sistem ini
diperkirakan mencapai $6 miliar.

47
7. Open AI
Open AI merupakan perusahaan yang baru didirikan oleh Musk pada
tahun 2015. Perusahaan Elon Musk yang satu ini berkembang di bidang
nirlaba. Tujuan didirikannya perusahaan ini adalah untuk
mengembangkan riset kecerdasan umum buatan yang bermanfaat bagi
manusia secara keseluruhan.

8. Neuralink
Kemudian di tahun 2016, Musk pun mendirikan perusahaan startup
yang bernama Nauralink. Perusahaan ini didirikan untuk
mengintegrasikan otak manusia dengan kecerdasan buatan.
Dengan menanamkan chip pada manusia, maka kinerja otak manusia
pun tak akan kalah hebat dengan kinerja robot. Perangkat tambahan ini
diharapkan dapat meningkatkan memori atau berinteraksi dengan
perangkat komputasi.
9. The Boring Company
Perusahaan lain yang juga didirikan oleh Musk adalah The Boring
Company. Perusahaan ini bergerak di bidang jasa infrastruktur dan
konstruksi terowongan di Amerika Serikat. Perusahaan ini didirikan
sebagai bentuk solusi dari kemacetan yang pernah Ia alami di Los
Angeles.
Pada awalnya perusahaan ini adalah anak perusahaan SpaceX. Akan
tetapi pada tahun 2018, The Boring Company pun resmi menjadi
perusahaan independen yang berdiri sendiri.
Itulah beberapa perusahaan yang telah didirikan oleh Musk. Bisnis
yang didirikan dan dikembangkan oleh Musk tentu tak terlepas dari kerja
keras dan usahanya selama ini. Maka tak heran jika kekayaannya
semakin melimpah dari perusahaannya tersebut.

48
F. FUNGSI MANAJEMEN

a. Planning
Planning ini sangat penting dalam manajemen di karenakan ini termasuk
ke dalam p.o.a.c, planning ini sesuatu perancaanan yang terjadi dalam
beorganisasi,di dalam tokoh yang telah kita tentukan yaitu pembisnis yang
terkenal yaitu elon musk yang mempunyai aset 3.080 triliun dia memulai
mendirikan bisnis di umur 12 tahun dia memulai bisnis nya sebuah video
game dan menjual ke majalah komputer, itu membuat rencana yang di buat
elon musk lancar dan laku pada masa itu
b. Organizing
Organisasi yang telah didirikan oleh elon musk pada pada tahun 1995,
adiknya kimbal dan greg kouri mendirikan zip2, sebuah perusahaan perangkat
lunak web,dengan dana dari pemodal dana mulia. Mereka mendirikan
perusahaan tersebut di sebuah kantor sewaaan kecil di palo alto, perusahaan
ini sangat mengembangkan dan memasarkan sebuah “panduan kota” internet
untuk industri penerbitan surat kabar. Organisasi ini sangat perlu di gunakan
dalam POAC disaat itu elon musk selalu mendapat kontrak dengan new york
times dan chicago tribune dan membujuk dewan direkturnya agar mau
membatalkan rencana merger dengan perusahaan city search.
c. Acuating
Pelaksanaan yang telah di lakukan Elon musk sangat banyak
mengembangkan perusahaanya strategi dengan Pertumbuhan Pasar (market
development), Pertumbuhan Produk (product development), Diversivikasi
(diversification) dan itu membuat bawahan yang bekerja pada perusahaan
Elon musk merasakan kemimpinan transformasional di mana bawahan ini
kagum atas usaha Elon musk yang memiliki jiwa dapat kepercayaan,
kekaguman, kepatuhan dan rasa hormat kepada pemimpin dan bawahan pun
terpacu untuk melakukan lebih dari yang pemimpin harapkan
d. Controlling
Seperti terbaru ini Tesla baru ini melakukan evaluasi terhadap kendaraan
nya. Ini mereka lakukan untuk mengatasi dan mencari tahu kelemahan atau
kegagalan teknologi apa saja yang di aplikasikan dan mengutip sejumlah

49
laporan apa saja yang dari pemilik kendaraan mengenai keunggulan dan
kelemahan produknya, dimana mobil asal mereka ini mengklaim bahwa ada
beberapa kelemahan dan akan memperbaiki secara gratis untuk kenyamanan
pembel .hal ini telah di akui oleh Tesla untuk model setelah pengumuman
consumer reports, ceo Tesla yaitu Elon musk mengatakan, bahwa survei
mereka lakukan untuk mengatasi masalah kelemahan teknologi di mobil
produksi awal. Agar di utamakan dalam pembahasan perusahaan. Dari situlah
kita menyimpulkan dalam mendirikan perusahaan kita harus mengavaluasi
apa saja yang kurang dalam perusahaan agar peminat dan pembeli nyaman
atas konsumen yang telah di berikan oleh perusahaan

50
 BAB III
PENUTUP

A. KESIMPULAN

Elon Musk merupakan orang yg sangat hebat Elon merupakan seorang

yg selalu melabeli dirinya menggunakan sebutan workaholic. Dia merupakan
pekerja keras yg sangat hebat. Karyanya di berbagai bidang telah sangat
sukses. Mulai berdasarkan pelaksanaan penyedia jasa, perusahaan energi
matahari sampai kendaraan beroda empat listrik. Kehebatannya pada bidang
teknologi ini tidak bisa dipungkiri lagi. kepemimpinan seseorang Elon yg
sangat hebat. Elon bisa memimpin poly karyawannya menggunakan baik,
bisa mengkoordinir semuanya supaya berjalan menggunakan lebih baik.
Dapat Mengatur aneka macam usahanya menggunakan cara yg sangat hebat,
sampai dikagumi diberbagai negara. Kehebatannya ini nir tanggal
berdasarkan kerja keras yg beliau jalani selama ini.

B. KRITIK DAN SARAN

Demikianlah makalah yang dapat kami sajikan Semoga dapat

bermanfaat bagi kita semua dan hanya Allah subhanahu wa ta'ala yang
memiliki kesempurnaan dan kekurangan itu milik kami. Kami
mengharapkan kritik dan saran konstruktif dari semua pihak untuk
perbaikan makalah kami.

51
 DAFTAR PUSTAKA

Febyola Veneta dan Sholihati Amalia. (2018). “Pengaruh Kepemimpinan

Transformasional Terhadap Perilaku Kewarganegaraan Organisasi”, Jurnal
Riset Bisnis dan Investasi, Vol. 4, No. 3, hlm. 25-26.

Gunawan Y, (2021), Pertanggungjawaban Indonesia dalam Pencemaran Asap

Batas Lintas Negara, Yogyakarta: LP3M UMY.

Hussein, A. S. 2015. “Penelitian bisnis dan manajemen menggunakan partial least

squares (pls) dengan smartPLS 3.0”. Universitas Brawijaya.

Jubilee, E. 2017. “Kisah Sukses Elon Musk Milyarder Dan Sang Iron Man
Sejati”. Penerbit. PT. Elex Media Komputindo, Jakarta.

Krishnan Venkat R. (2004). “Jurnal Dampak Kepemimpinan Transformasional

Terhadap Strategi Pengaruh Pengiku”, Leadership & Organization
Development Journal Vol. 25, No. 1, hlm. 58-72.

Muallifah, M. A. “Peran Pemimpin Tranformasional untuk Mencapai

Keunggulan Bersaing dalam Perusahaan”. el-Qudwah, 244556.

Salim Mufid, 2018, “Elon Musk Life, Bisnis, Sukses, and Kewirausahaan”. Ide
Segar. Hlm. 139.

Sentot Wahjno, (2010). “Model Kepemimpinan Situasional Pada Perusahaan

Keluarga”, Jurnal Bisnis dan Manajemen, Vol. 3, No. 1, Hal 8

Vance, A. 2015. Elon Musk: “How the billionaire CEO of SpaceX and Tesla is
shaping our future”. Random House

52
Z.M Wa Ode. (2019). “Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan”,
Perwira, Vol 2, No 1, Hlm 63

53