MANAJEMEN KINERJA

DAN PENILAIAN KINERJA

DISUSUN OLEH:

Annisa Rezky Ramadhan

Eggi Padilla
A.Muh.Alief Ramadhany
Definisi Kinerja Dan
Manajemen Kinerja
KINERJA
Kinerja adalah hasil yang diperoleh oleh
suatu prganisasi baik organisasi
tersebut bersifat profit oriented dan non
profit oriented yang dihasilkan selama
satu periode waktu.
 MANAJEMEN KINERJA
Manajemen kinerja adalah suatu ilmu yang memadukan
seni di dalamnya untuk menerapkan suatu konsep
manajemen yang memiliki tingkat fleksibilitas yang
representatif dan aspiratif guna mewujudkan visi dan misi
perusahaan dengan cara mempergunakan orang yang ada
di organisasi tersebut secara maksimal
 Mencapai peningkatan yang dapat diraih
Beberapa tujuan dalam kinerja organisasi
meningkatkan motivasi dan komitmen
manajemen karyawan
kinerja;Michael Memungkinkan individu
mengembangkan kemampuan mereka
Armstrong Memberi kesempatan individu untuk
mengungkapkan aspirasi mereka
Mengembangkan hubungan konstruksi
dan terbuka antara individu dan manajer
ELEMEN KINERJA;HARMANI
PASOLONG
Hasil kerja dicapai secara individual atau
secara institusi
Dalam melaksanakan tuas,orang atau lembaga
diberikan wewenang dan tanggungjawab
Pekerjaan haruslah dilakukan secara legal
Pekerjaan tidaklah bertentangan dengan moral
dan etika
 Hambatan dan solusi dalam
bidang kinerja
HAMBATAN KINERJA
Masih kurangnya pemahaman pihak manajemen perusahaan dalam
mengenai secara lebih komprehensif tentang manajemen kinerja
Sarana dan prasana yang terdapat di organisasi belum mendukung ke
arah penegakan konsep manajemen kinerja yang baik
Research,pelatihan,jurnal,dan buku teks yang mendukung pemahaman
tentanv manajemen kinerja belum tersedia dengan lengkap
Keberadaan berbagai buku referensi baik yang ditulis oleh penulis asing
dan domestik belum bersifat khusus
Dukungan pihak terkait seperti pemerintah belum begitu maksimal dalam
fungsinya sebagai kontrol sosial
SOLUSI
Menempatkan penilaian kinerja dengan ukuran yang
bersifat objektif
Penyediaan fasilitassarana dan prasarana yang menunjang
Mengadakan pelatihan dan diskusi untuk membahas
persoalan dalam bidang manajemen kinerja
Perusahaan harus menyediakan buku” yang lengkap
sehingga mampu menjadi penungjang bagi pengembangan
perusahaan
Mengembangkan kerjasama yg harmonis dengan berbagai
pihak
Definisi Penilaian
Kinerja
Penilaian kinerja adalah suatu penilaian yang
dilakukan kepada pihak manajemen perusahaan
baik para karyawan maupun manajer yang selama
ini telah melakukan pekerjaannya. Dan menurut
Robert L.Mathis dan Kohn H.Jackson penulaian
kinerja merupakan proses mengevaluasi seberapa
baik karyawan mengerjakan pekerjaan mereka
ketika dibandingkan dengan satu set standar, dan
kemudian mengomunikasikan informasi tersebut
Alasan diperlukannya penilaian
kinerja

Memberikan informasi
Memberikan umpan
balik
Untuk dibadikan
pertimbangan
Untuk bahan
persaingan
Bahan masukan bagi
pihak terkait
Manfaat penilaian kinerja

Mengelola operasi
organisasi
Sebagai pengambilan
keputusan
Sebagai alat
pengindentifikasian
Sebagai umpan balik
Dasar pemberian
penghargaan
Metode penilaian kinerja
Metode objektif
Metode pertimbangan
Permasalahan yang biasa terjadi
dalam penilaian kinerja
Penilaian bersifat subjektif
Tidak sesuai dengan yg diharapkan
Metode kinerja jangka pendek
Biaya yg mahal
Menjadi bahan masukan pimpinan
Hasil kinerja yg dipublikasikan
TERIMAKASIH🙂