ATEGI

STR
BUDAYA KERJA
untuk
MENINGKATKAN KINERJA
PERUSAHAAN

BY AFROO FIROS | 0519040073 | K3 8C

 BUDAYA KERJA
Menurut Schein (1992), budaya kerja adalah:
“A pattern of shared basic assumption that the group
learned as it solves its problems of external adaptation
and internal integration, that has worked well enough to
be considered valid and, therefor, to be taught to new
members as the correct way to perceive, think, and feel in
relation to those problems. “

 FAKTOR KELEMAHAN
PENERAPAN BUDAYA KERJA
Rendahnya kesadaran dalam diri karyawan akan
1 pentingnya menumbuhkan budaya kerja

2 Sistem kerja yang monoton

Hubungan yang tidak harmonis antara pemimpin dan

3 karyawan
 STRATEGI
BUDAYA KERJA
Meningkatkan Kinerja Perusahaan
MENUMBUHKAN
MOTIVASI BEKERJA
Melakukan sosialisasi terkait nilai-nilai dan
budaya kerja perusahaan kepada karyawan
Mencanangkan program rewarding

PARAMETER KEBERHASILAN
Meningkatnya kedisiplinan karyawan, dapat dilihat dari:
Semangat karyawan saat datang lebih awal
Menghadiri meeting tepat waktu
 EVALUASI & INOVASI
SISTEM KERJA
Meninjau kendala-kendala yang
terdapat pada sistem kerja exsiting
Membuat inovasi pada sistem kerja
PARAMETER KEBERHASILAN
existing guna terciptanya lingkungan
kerja yang nyaman dan terarah Meningkatnya produktivitas
karyawan, dapat dilihat dari:
Pencapaian target karyawan
sesuai jobdesk masing-
masing
Kualitas kerja yang semakin
baik
ATUR JADWAL GATHERING
(Nongkrong, outdoor meeting, mini trip)

Hal ini diupayakan untuk mempererat

hubungan antar personal serta
PARAMETER
menyelesaikan konflik yang timbul
KEBERHASILAN
akibat gesekan pekerjaan
Menjaga kesehatan mental para Terciptanya suasana kerja
karyawan yang supportif, dapat dilihat
dari:
Tidak ada konflik antar
karyawan
TERIMA
KASIH
Mata Kuliah Etika Profesi
Teknik K3 PPNS