PRILAKU

ORGANISASI
DOSEN PENGAMPU :
Rohman Agus
Jatnika, S.T., M.M
NIDK. 8829970018
By Support :

SEKOLAH TINGGI TEKNOLOGI BANDUNG

 MODUL 10
POLA/DISAIN
ORGANISASI MIKRO

ROHMAN AGUS JATNIKA, ST.MM

L e la h
Jangan s
e
Berpros
POLA/DISAIN ORGANISASI MIKRO

DISAIN

RE-DISAIN PEKERJAAN

APAKAH BERHASIL BAIK ?.......

 General Food Pabrik Makanan
Corporation Hewan

DISAIN

Mengurangi jumlah supervisi

Melimpahkan wewenang kepada para pekerja untuk menyusun pekerjaan

Menjadwalkan waktu istirahat
Mewawancarai calon karyawan
Memutuskan kenaikan upah
Menugaskan 3 bidang tanggung jawab pemprosesan, pengemasan dan
pengiriman serta tugas tugas kantor

ARGUMENTASI Dapat menurunkan 5% biaya unit pabrik

PRO Dapat menghemat anggaran $ 1 Juta
Keluar masuk pegawai hanya 8%
 General Food Pabrik Makanan
Corporation Hewan

DISAIN

Mengurangi jumlah supervisi

Melimpahkan wewenang kepada para pekerja untuk menyusun pekerjaan

Menjadwalkan waktu istirahat
Mewawancarai calon karyawan
Memutuskan kenaikan upah

ARGUMENTASI Sistem tersebut sangat kacau karena sistem tidak berjalan

KONTRA Sistem tersebut menentang birokrasi perusahaan
Apakah boleh para pekerja menentukan kenaikan upah
Para manager personalia menentang gagasan yang membolehkan para pekerja
mengambil keputusan tentang penggajian
Para ahli teknik merasa tersinggung karena para pekerja melakukan pekerjaan
teknik
Terjadi perebutan kekuasaan antara staf tingkat badan usaha, para manager
pabrik dan para pekerja
Banyak Para manager yang meninggalkan perusahaan tersebut
Sistem kerja mengalami perubahan
a.Para pekerja dikurangi partisipasinya
b.Klasifikasi pekerjaan ditambahkan
c.Para supervisor diawasi
Kualitas mutu akan menurun, team jarang mengadakan pertemuan,
persaingan antar group meningkat (perasaan iri hati) terutama masalah gaji
Wartawan tidak boleh masuk

FAKTOR MENENTUKAN TINGKAT HASIL KARYA KEORGANISASIAN

HASIL DARI PARA KARYAWANNYA

 DISAIN ORGANISASI MIKRO

Proses yang digunakan oleh para manajemen untuk menciptakan tugas individual dan
tanggung jawab

KESEJAHTERAAN ORGANISASI
Kemampuan manajemen mendisain pekerjaan
dengan baik

Kualitas kehidupan Model konseptual dari Merancang lingkup

kerja disain pekerjaan kerja dan kaitan kerja
 KUALITAS KEHIDUPAN KERJA

PERANCANGAN KERJA

Tingkat kemampuan para karyawan organisasi untuk

Karyawan memenuhi kebutuhannya sendiri yang paling penting melalui
pengalaman mereka dalam organisasi

Apabila kebutuhan sendiri dari karyawan itu telah dipenuhi,

Manager maka hasil karya organisasi dengan sendirinya menjadi lebih
tinggi

Kualitas kehidupan kerja mencakup teori dan gagasan dari

Konsep
aliran hubungan manusia dengan rekayasa pekerjaan

Di Negara Amerika ketika memasuki tahun 1980-an,

Para manager dalam melaksanakan kualitas kehidupan kerja
Contoh agar peningkatan produksi dan efisiensi kerja tercapai
Dengan melakukan reindustrialisasi
 STRATEGI DISAIN DAN REDISAIN PEKERJAAN

Untuk mengidentifikasi kebutuhan yang paling penting dari karyawan

Untuk menghilangkan rintangan/hambatan ditempat kerja
Untuk mencapai target yaitu pekerjaan yang memenuhi kebutuhan dan
menghasilkan kepuasan, produktivitas dan efektivitas keorganisasian

MODEL KONSEPTUAL DARI DISAIN PEKERJAAN

Konsep melukiskan faktor determinan penting dari pelaksanaan pekerjaan dan

efektivitas keorganisasian
Pada awalnya konsep tersebut rumit dan tidak mudah dipahami serta sulit untuk
diterapkan dalam peraktek
Perbedaan konsep dalam bekerja
 KERANGKA KERJA KONSEPTUAL DARI DISAIN PEKERJAAN
Perbedaan Lingkungan Perbedaan Situasional Perbedaan Manajerial
Teknologis Struktur Keterampilan merencana
Ketidakpastian Iklim Keterampilan mengorganisasi
Sumber Keterampilan mengendalikan
Pasar Kepemimpinan

Pembagian kerja Lingkup kerja Isi pekerjaan yang Hasil yang diperoleh Efektivitas
Yang objektif dirasakan organisasi
Kuantitas
Pelimpahan Jajaran Macam autonomi Kualitas Produksi
Wewenang Kedalaman Identitas Perputaran Efisiensi
Kaitan kerja Kepuasan
Dasar kepentingan Kemangkiran Penyesuaian
Departemental Dgn temen kerja Menghadapi orang Keterlambatan Pengembanga
lain Kesehatan Fisik/Psikis n
Rentang Kendali Dgn Manajer Kesempatan Kepuasan intrinsik
Dgn kelompok bersahabat Semangat kerja
Di dlm kelompok Motivasi

Kerumitan kognitif Kebutuhan

Tingkat penyesuaian Nilai
Luas perhatian Kemampuan Keterlibatan pekerjaan
Tingkat aspirasi Harapan Keadilan yang dirasakan
Pengalaman Instrumentalitas Valensi
Perbedaan individu
 PRILAKU
ORGANISASI
TERIMA KASIH
SAMPAI
KETEMU KEMBALI
DI MODUL 11

By Support :

SEKOLAH TINGGI TEKNOLOGI BANDUNG