BAB VI

PENUTUP

6.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil dan analisis dari penelitian yang telah dilakukan maka
penulis dapat mengambil kesimpulan bahwa PT. Persero Batam telah melakukan
beberapa strategi dalam peningkatan kinerja karyawan, adapun strategi yang
dilakukan sebagai berikut; Strategi rekruitmen PT. Persero Batam sesuai dengan
kebutuhan perseroan, penempatan posisi kerja karyawan manajemen sumber daya
manusia mempertimbangkan keahlian, keterampilan dan kemampuan yang
dimiliki oleh karyawan, pencapaian peningkatkan kinerja dengan
mengembangkan potensi karyawan melalui proses pendidikan, pelatihan dan
workshop, sistem manajemen penilaian kinerja bertujuan membangun budaya
kinerja untuk meningkatkan performansi.

6.2 Saran
Seorang peneliti harus mampu memberikan sesuatu yang berguna bagi
perkembangan ilmu pengetahuan, instansi atau perusahaan serta berbagai pihak
yang berkaitan dengan penelitian ini. Maka dari itu hasil penelitian mengenai
metode 360 derajat menyampaikan saran sebagai berikut:
1. Upaya dalam meminimalisir masalah yang di hadapi pada saat proses
pelaksanaan penilaian kinerja karyawan menggunakan metode 360 pihak yang
menggunakan harus betul-betul memperhatikan kemampuan penilai agar hasil
yang didapatkan lebih objektif dengan mengadakan pelatihan mendalam
sebelum melaksanakan proses penilaian.
2. Membahas hasil penilaian kinerja pada saat musyawarah atau rapat setiap
orang harus mampu berbicara atau memiliki lisan yang baik agar hasil
penilaian yang dibicarakan tidak menimbulkan kesalahpahaman
 VI-2

3. Bagi karyawan hendaknya lebih meningkatkan kinerja dalam bekerja demi

kepentingan perusahaan dan Lebih meningkatkan kedisiplinan, sebab disiplin
adalah suatu kebiasaan yang harus dimiliki oleh seriap karyawan dalam
meningkatkan kinerja