Papi Kostick 2

Nama Aditya : N
No.Tes 1 :
Tgl 23-Jul-23
:

Memiliki komitmen yg sangat tinggi thd tugas, sangat ingin menyelesaikan tugas, tekun
Need to Finish a dan tuntas dlm menangani pekerjaan satu demi satu hingga tuntas. Perhatian terpaku
N 8
Task pada satu tugas, sulit utk menangani beberapa pekerjaan sekaligus, sulit di interupsi,
WORK DIRECTION

tidak melihat masalah sampingan.

Santai, kerja adalah sesuatu yang menyenangkan-bukan beban yg membutuhkan usaha
Role of Hard besar. Mungkin termotivasi utk mencari cara atau sistem yg dpt mempermudah dirinya
G 2
Intense Worker dlm menyelesaikan pekerjaan, akan berusaha menghindari kerja keras, sehingga dapat
memberi kesan malas.
Tidak kompetitif, mapan, puas. Tidak terdorong untuk menghasilkan prestasi, tdk
berusaha utk mencapai sukses, membutuhkan dorongan dari luar diri, tidak berinisiatif,
A 4 Need to Achieve
tidak memanfaatkan kemampuan diri secara optimal, ragu akan tujuan diri, misalnya sbg
akibat promosi / perubahan struktur jabatan.
EXTREEM N:
POSITIVE - HIGH" NEGATIVE - HIGH
Memiliki dorongan yang kuat untuk menuntaskan Memiliki pola pikir “single-track mind”, cenderung kaku
pekerjaan; lebih suka menyelesaikan satu tugas dalam terhadap prinsip pribadi; kurang bisa mentolerir interupsi;
satu kurun waktu; Tekun. kemungkinan mengabaikan isu-isu tambahan.
EXTREEM : G
POSITIVE – LOW NEGATIVE – LOW
Kemungkinan termotivasi untuk mencari system dan Menghindari kerja keras, cenderung terlihat sebagai
alat untuk efisiensi kerja pemalas, tidak ingin terlihat sebagai pekerja keras.

N vs G Easy-going, Konsisten, pekerja yang dapat diandalkan

N vs W Menjunjung tinggi Aturan, Strong conscience. Tekun tetapi butuh arahan kerja yang jelas
N vs B Anggota kelompok yang sabar
AREA OF DEVELOPMENT N: Kesulitan dalam menangani banyak tugas secara bersamaan dan dalam
mendelegasikan tugas. Cenderung kaku pada pendapatnya.
 Papi Kostick 2
Nama Aditya
: N

Leadership
L 3 Tidak percaya diri dan tidak ingin memimpin atau mengawasi orang lain.
Role
LEADERSHIP

Cenderung enggan melakukan fungsi pengarahan, pengendalian dan pengawasan,

Need to Control
P 4 kurang aktif memanfaatkan kapasitas bawahan secara optimal, cenderung bekerja
Others
sendiri dalam mencapai tujuan kelompok.

Case in
I 4 Decision Berhati - hati dlm pengambilan keputusan.
Making

AREA OF DEVELOPMENT L: Kurang memiliki rasa percaya diri sebagai pemimpin, kurang suka mendominasi
dan kurang agresif. Cenderung menyalahkan saat ada masalah leadership.
Santai. Kurang peduli akan waktu, kurang memiliki rasa urgensi, membuang-buang
T 3 Pace
ACTIVITY

waktu, bukan pekerja yang tepat waktu.

Dapat bekerja di belakang meja dan senang jika sesekali harus terjun ke lapangan atau
V 5 Vigorous Type
melaksanakan tugas-tugas yang bersifat mobile.

Need to be
X 3 Sederhana, cenderung diam, cenderung pemalu, tidak suka menonjolkan diri.
Noticed

Percaya diri & sangat senang bergaul, menyukai interaksi sosial, bisa menciptakan
suasana yg menyenangkan, mempunyai inisiatif & mampu menjalin hubungan &
SOCIAL NATURE

Social
S 5
Extension komunikasi, memperhatikan org lain. Mungkin membuangbuang waktu utk aktifitas
sosial, kurang peduli akan penyelesaian tugas.

Suka bergabung dlm kelompok, sadar akan sikap & kebutuhan kelompok, suka bekerja
Need to Belong
B 8 sama, ingin menjadi bagian dari kelompok, ingin disukai & diakui oleh lingkungan; sangat
to Group
tergantung pd kelompok, lebih memperhatikan kebutuhan kelompok daripada pekerjaan.

Need for
Tidak mencari atau menghindari hubungan antar pribadi di lingkungan kerja, masih
O 4 Closeness and
mampu menjaga jarak.
Affection

EXTREEM : B
POSITIVE – HIGH NEGATIVE – HIGH
Menaruh perhatian pada perilaku dan kebutuhan Tergantung pada kelompok, lebih memperhatikan
kelompok. Suka bekerja dengan orang lain, responsif kebutuhan kelompok daripada kebutuhan pekerjaan.
terhadap kebutuhan kelompok.
AREA OF DEVELOPMENT : B He is highly sensitive to the group, with possibly too much dependency,
conformity, and loyalty to it.

Theoretical Pertimbangan mencakup aspek teoritis ( konsep atau pemikiran baru ) dan aspek
R 5
Type praktis ( pengalaman ) secara berimbang
WORK STYLE

Interest in
Sangat menyukai detail, sangat peduli akan akurasi dan kelengkapan data. Cenderung
D 7 Working with
terlalu terlibat dengan detail sehingga melupakan tujuan utama.
Detail

Sistematis, bermetoda, berstruktur, rapi dan teratur, dapat menata tugas dengan baik.
C 7 Organized Type
Cenderung kaku, tidak fleksibel.
 Papi Kostick 2
Nama Aditya : N
EXTREEM : D
POSITIVE – HIGH NEGATIVE – HIGH
Enjoys working with details. Concerned about May get involved with many details at the expense of the
accuracy and completeness of data. main objective.

EXTREEM : C
POSITIVE – HIGH NEGATIVE – HIGH
Neat and orderly. Organizes tasks well. Meticulous Tends to over structure, to be stiff. Inflexible. Tends to be
and thorough. unyielding and rigid.
C vs Z Has little tolerance for change or confusion good for routine and mechanical work.

AREA OF DEVELOPMENT : D He has too much interest in personally working with details. This may effect his
ability to delegate and to distinguish important details from the unimportant one.

Need for Enggan berubah, tidak siap untuk beradaptasi, hanya mau menerima perubahan jika
Z 2
Change alasannya jelas dan meyakinkan.

Emotional
E 4 Mampu mengungkap atau menyimpan perasaan, dapat mengendalikan emosi.
Restrains

Need to be Tidak mencari atau menghindari konflik, mau mendengarkan pandangan orang lain
K 4
Forceful tetapi dapat menjadi keras kepala saat mempertahankan pandangannya.

EXTREEM : Z
POSITIVE – LOW NEGATIVE – LOW
Adapts to routine easily without getting bored. Does Resists change has difficulty accepting new things. Not
not need variety. adaptable to diversified situations.
AREA OF DEVELOPMENT : Z He is too satisfied with established routines and procedures (especially with a low
A). He may have difficulty accepting new ideas.
Need to Otonom, dapat bekerja sendiri tanpa campur tangan orang lain, motivasi timbul krn
F 2 Support pekerjaan itu sendiri - bukan krn pujian dr otoritas. Mempertanyakan otoritas, cenderung
Authority tidak puas thdp atasan, loyalitas lebih didasari kepentingan pribadi.
Need for Rules
Membutuhkan uraian rinci mengenai tugas, dan batasan tanggung jawab serta
W 6 and
wewenang.
Supervision