Nama : Maysi Retno Pangestika

NPM : 202205065
Kelas : Farmasi A
Mata Kuliah : Sistem Informasi Manajemen
RESUME MATERI P3 “Sistem Informasi Dalam Organisasi”

Manusia + mesin → Informasi →Manajemen Pengambilan Keputusan

→ Perlu pemahaman tentang Manajemen Organisasi & Keputusan
Mengapa Perlu Memahami Manajemen Organisasi?
• SIM harus menyediakan informasi • Pengembang/pembuat SIM harus
bagi manajemen mengetahui apa informasi yang
dibutuhkan oleh manajemen
Bagaimana mengetahui kebutuhan informasi manajemen ? → Dengan mengetahui
apa itu Manajemen dan siapa itu Manajer
✓ Secara umum, manajer dibagi dalam 3 tingkatan :
1. Tingkat atas (Top Level manajer/tactical
Manager/Executive level)→Manajer Divisi
Manager/Strategic dan Cabang dll
level)→Direktur Utama, 3. Tingkat bawah(lower/first
Direktur, Manajer level manajer/technical
Fungsional (Marketing, level)→Operating
Financial, SDM dll.) Management : Mandor,
2. Tingkat menengah Pengawas
(middle level
✓ Secara umum kegiatan manajemen dibagi dalam 3 hal :
• Perencanaan Strategi→Top Level Management.
• Pengendalian Manajemen → Middle Level Management.
• Pengendalian Operasi→Low/First Level Management.

✓ Alasan dibutuhkannya Manajemen→Mencapai tujuan dan menyeimbangkan

tujuan yang bertentangan, Mencapai tujuan dengan efektif, Dan efisien.
✓ Tingkatan penggunaan SIM: DSS(Decision support system), Management
control system(Management Control System), TPS(Transaction Processing
System).
• Perencanaan strategis→proses evaluasi lingkungan luar organisasi, penetapan
tujuan (goal) dan penentuan strategi-strategi organisasi.
• Pengendalian Manajemen→proses untuk meyakinkan bahwa organisasi telah
menjalankan strategi yang sudah ditetapkan dengan efektif dan efisien
✓ Pembagian manajer berdasarkan area fungsional:
• Manajer SDM • Manajer Pemasaran
• Manajer Keuangan • Manajer “Informasi” Informasi :
• Akuntansi - Data - Informasi - Jaringan –
• Manajer Operasi Integrasi

✓ Functional systems memfasilitasi pekerjaan satu departemen atau fungsi.

✓ Sistem Lintas Fungsi Terintegrasi
• Di era ini, sistem dirancang tidak untuk memfasilitasi pekerjaan satu departemen
atau fungsi. Tujuannya adalah untuk mengintegrasikan aktivitas ke dalam
keseluruhan proses bisnis. yang terintegrasi.ang
✓ Human Resources Systems
• Sistem sumber daya manusia • Bergantung pada ukuran dan
mendukung perekrutan, kompensasi, kecanggihan perusahaan, metode
evaluasi, dan pengembangan perekrutan mungkin sederhana atau
karyawan organisasi dan personel sangat kompleks.
terafiliasi.

✓ SIM, Keunggulan Kompetitif & Rantai Nilai

• Porter mendefinisikan dan menggambarkan rantai nilai, yaitu jaringan aktivitas
bisnis yang ada dalam suatu organisasi. Dibutuhkan teknologi yang dapat
mengintegrasikan seluruh rantai nilai yang ada
✓ Strategi Generik Poster: Kepemimpinan harga, Diferensiasi dan Fokus
✓ The Value Chain
• Nilai dalam model Porter adalah memiliki strategi diferensiasi
total pendapatan yang bersedia mungkin sengaja menaikkan biaya
dibelanjakan pelanggan untuk suatu untuk menciptakan nilai.
produk atau layanan. • Margin adalah perbedaan antara
• Nilai lebih ditekankan daripada biaya dan nilai
biaya karena organisasi yang

✓ Desain Proses Bisnis

• Ide rantai nilai / value chain sebagai
jaringan aktivitas penciptaan nilai
menjadi dasar dari sebuah gerakan
yang disebut desain proses bisnis,
atau terkadang diistilahkan desain
ulang proses bisnis.
• Ide utamanya adalah bahwa
organisasi tidak boleh
mengotomatiskan atau meningkatkan
sistem fungsional yang ada.
• Tujuannya adalah untuk
memanfaatkan sebanyak mungkin
aktivitas semua departemen yang
terlibat dalam rantai nilai.