MANAJEMEN SDM

Dosen: Dra. Endang Tri Pujiastuti, MM

BUDAYA ORGANISASI
• Pengertian Budaya Organisasi
• Faktor-Faktor Yang mempengaruhi
Budaya Organisasi
• Demensi Budaya Organisasi
• Sumber Pembentuk Budaya
Organisasi
• Ciri-Ciri Budaya Organisasi
• Jenis-Jenis Budaya Organisasi
• Elemen Budaya Organisasi
• Fungsi Budaya Organisasi
• Budaya Organisasi Kuat Vs Lemah
• Manfaat Budaya Organisasi
PENGERTIAN BUDAYA ORGANISASI

Budaya Organisasi, pada hakikatnya nilai- nilai dasar

organisasi yang akan berperan sebagai landasan bersikap,
berperilaku, dan bertindak bagi semua anggota organisasi.
Wardiah (2016:196)

Budaya Organisasi adalah sistem yang dipercayai dan

nilai yang dikembangkan oleh organisasi dimana hal itu
menuntun perilaku dari anggota organisasi itu sendiri.
Wood,Wallace, Zeffane, Schermerhorn, Hunt, Osborn
(2001:391)

Budaya Organisasi adalah cara seseorang berperilaku

dalam organisasi dan merupakan satu set norma yang
terdiri dari keyakinan, sikap, nilai-nilai inti, dan pola
perilaku bersama dalam organisasi.
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI
BUDAYA ORGANISASI
Pengaruh umum dari luar yang luas.
Mencakup faktor-faktor yang tidak dapat dikendalikan atau
hanya sedikit dapat dikendalikan oleh organisasi.

Pengaruh dari nilai-nilai yang ada di masyarakat.

Keyakinan-keyakinan dan nilai-nilai yang dominan dari
masyarakat luas misalnya kesopansantunan dan
kebersihan.

Faktor-faktor yang spesifik dari organisasi.

Organisasi selalu berinteraksi dengan lingkungannya.
Dalam mengatasi baik masalah eksternal maupun internal
organisasi akan mendapatkan penyelesaian-penyelesaian
yang berhasil. Keberhasilan mengatasi berbagai masalah
tersebut merupakan dasar bagi tumbuhnya budaya
organisasi.
Tosi, Rizzo, Carrol dalam Munandar (2001:264)
DEMENSI BUDAYA ORGANISASI
Involvement
Budaya yang menunjukkan
tingkat partisipasi karyawan
dalam proses pengambilan
keputusan
Consistency
Menunjukkan tingkat
kesepakatan anggota
organisasi terhadap asumsi
dasar dan nilai-nilai inti
organisasi
(Denison dalam Sobirin, 2007 : 195)
Adaptability
Kemampuan organisasi
dalam merespon perubahan-
perubahan lingkungan
eksternal dan melakukan
perubahan internal organisasi
Mission
Budaya yang menunjukkan
tujuan inti orgnasasi yang
menjadikan angota organisasi
teguh dan focus terhadap apa
yang dianggap penting oleh
organisasi
SUMBER PEMBENTUK BUDAYA ORGANISASI

Orang yang
berkepentingan
Pendiri Sumber Daya dengan organisasi
Organisasi Manusia Asing (stake holder)

Pemilik Luar Masyarakat

Organisasi Organisasi
CIRI-CIRI BUDAYA ORGANISASI

1 2 3 4

Keyakinan yang tidak Pengendalian yang lebih

tergoyahkan bahwa manusia didasarkan pada loyalitas dan
adalah sumber daya komitmen dari pada aturan
perusahaan yang paling dan kepatuhan.
penting.

Dukungan dari kewwirausahaan intern Komitmen pada karyawan

menghargai karyawan yang membantu terhadap tujuan lebih tinggi dari
perusaahaan yang tercapai misiya. pada komitmen mereka terhadap
tujuan kelompok pribadi.

Lylesusman dalam Siswanto dan Sucipto (2008:147)

CIRI-CIRI BUDAYA ORGANISASI

5 6 7 8

Komitmen manajemen Keyakian akan kepentingan

puncak untuk rirual, upacara dan pahlawan
menyeaikan perusahaan.
kebanggan di kalangan
semua karyaan.

Komitmen manajemen puncak untuk Keyakinan akan pentingnya

mengahasilkan produk atau layanan informasi kabar baik maupun
yang unggul laiannya. kabar buruk.

Lylesusman dalam Siswanto dan Sucipto (2008:147)

 CIRI-CIRI BUDAYA ORGANISASI

9 10 11

Kesadaran bahwa komunikasi Pandangan yang

ke atas lebih penting daripada mengahargai kebearan
komunikasi ke bawah. mengambil resiko dan
kreativitas.

Dukungan manajemen puncak atas

pelatihan dan pengembangan
komitmen untuk selalu lebih panadai
daropada pesaing.

Lylesusman dalam Siswanto dan Sucipto (2008:147)

JENIS-JENIS BUDAYA ORGANISASI

Budaya Peran (Apollo)

Jenis budaya organisasi (lembaga) yang dimiliki ciri-ciri birokrasi tinggi,
dikelola secara secara ilmiah dan memiliki disiplin tinggi.

Budaya Kuasa (Zeus)

Jenis budaya orgaisasi yang mempunyai ciri-ciri yaitu ada seorang
tokoh di tengah-tengah dan di pusat hubungan dengan teman-teman
yang sehati sepikiran dan mempunyai ciri-ciri lisan yang kuat da intuitif.

Budaya Tugas atau Matrik (Athena)

Jenis budaya organisasi yang didalamnya terdiri dari orang-orang yang
berkumpul dari latar belakang ilmu dan keterampilan yang berbeda-
beda, namun mereka berfokus pada tugas yang sama.

Budaya Atomistis (Bionysius)

Jenis budaya organisasi didalamnya terdiri dari orang-orang
berkumpul karena suatu minat, visi atau keterangan yang sama.

Siswanto dan Sucipto (2008:147)

 ELEMEN BUDAYA ORGANISASI
ELEMEN IDEALISTIK
Elemen ini menjadi idiologi organisasi
yang tidak mudah berubah walaupun
di sisi lain organisasi secara natural
harus selalu berubah dan beradaptasi
dengan lingkungannya
Elemen ini bersifat terselubung
(elusive), tidak tampak permukaan
(hidden) dan hanya orang tertentu
yang tau apa sesungguhnya idiologi
mereka dan mengapa organisasi
tersebut didirikan.
Elemen ini melekat pada diri pemilik
dalam bentuk doktrin falsafah hidup
atau nilai individual pemilik yang
dinyatakan secara formal dalam
bentuk pernyataan vii misi organsisi
ELEMEN BEHABIORAL
Elemen ini kasat mata, muncul ke
permukaan dalam bentuk perilaku sehari-
hari paar anggotannya seperti desain dan
arsitektur organisasi.
Elemen ini mudah diamati, dipahami dan
diintegrasikan mskipun kadang tidak
sama dengan interprestasi dengan orang
yang terlibat langsung dalam organsiasi
Cara paling muda mengidentifikasi
elemen ini denganmengamati bagaimana
para angota organisasi berperilaku dan
kebiasaan yang mereka lakukan
(Sobirin, 207:153-156)
 FUNGSI BUDAYA ORGANISASI

1 2 3 4 5

Adanya rasa Meningkatkan stabilitas

identitas bagi sistem sosial karena
anggota merupakan perekat
organisasi. sosial yang membantu
mempersatukan
organisasi.
Berperan menetapkan Menciptakan Berfungsi sebagai
batasan, karena komitmen yang mekanisme control
menciptakan lebih luas daripada yang memandu dan
perbedaan antara satu kepentingan membentuk sikap dan
organisasi dengan individu perilaku karyawan,serta
yang lainnya. membantu mereka
memahami organisasi

(Robbin, 2010:334)
BUDAYA ORGANISASI KUAT Vs LEMAH
BUDAYA ORGANISASI KUAT
Nilai-nilai diterima secara luas
Budaya memberikan pesan yang
kosisten mengenai apa yang penting
Para karyawan dapat menceritakan
sejarah dan pahlawan perusahaan
Karyawan sangat mengidentikkan
dirinya dengan budaya
Hubungan yang kuat antara nilai-nilai
bersama dan perilaku antaranggota
organisasi
(Dessler, 2013)
BUDAYA ORGANISASI LEMAH
Nilai-nilai hanya dianut oleh
segolongan orang saja di dalam
organisasi, biasanya kalangan
manajemen puncak
Budaya memberikan pesan yang
bertentangan mengenai apa yang
penting
Para karyawan memiliki pengetahuan
yang sedikit mengenai sejarah dan
pahlawan perusahaan
Para karyawan memiliki kepedulian
yang kecil terhadap identitas budaya
organisasi mereka
Hubungan yang lemah antara nilai-nilai
bersama dan perilaku antaranggota
organisasi
MANFAAT BUDAYA ORGANISASI
Mengatasi peran yang
membedakan antara
organisasi yang satu dengan
organisasi yang lain.
Setiap organisasi memepunyai
peran yang berbeda sehingga
perlu memiliki akar budaya
yang kuat dalam sistem dan
kegiatan yang ada dalam
organisasi.
Mementingkan tujuan bersama
daripada mengutamakan
kepentigan individu .
Robbins dalam Sutrisno (2010:28)
Menimbulkan rasa memiliki
identitas bagi para anggota
organisasi.
Dengan budaya organisasi
kuat akan merasa memiliki
identitas yang merupakan ciri
khas organisasi.
Menjaga stabilitas organisasi.
Kesatuan komponen-
komponen organisasi yag
direkatkan oleh pemahaman
budaya yang sama akan
memebuata kondisi
organisasi relatif stabil
TUGAS: MAKALAH
DIKUMPULKAN PADA PERTEMUAN KE 13

TOPIK: BUDAYA ORGANISASI PERUSAHAAN XXX (contoh)

BAB I PENDAHULUAN
A. GAMBARAN UMUM BUDAYA ORGANISASI
B. PENTINGNYA BUDAYA ORGANISASI DI PERUSAHAAN

BAB II LANDASAN TEORI

A. PENGERTIAN BUDAYA ORGANISASI
B. DLL

BAB III PEMBAHASAN

- BUDAYA ORGANISASI DI PERUSAHAAN XXX

BAB IV KESIMPULAN

DAFTAR PUSTAKA