Keterampilan untuk Mengoptimalkan Kepemimpinan Seiring Berubahnya Situasi

 Menciptakan Visi menarik

Menurut Wibisono (2006) sebuah visi yang baik memiliki beberapa kriteria sebagai berikut:

1. Menyatakan cita-cita atau keinginan perusahaan di masa depan.

2. Singkat, jelas, fokus, dan merupakan standart of excellence.

3. Realistis dan sesuai dengan kompetensi organisasi.

 Mengatasi konflik

Cara mengatasi konflik:

1. Langkah pertama adalah menjadwalkan pertemuan.

2. Tetapkan aturan rapat.

3. Ketika kedua belah pihak bertemu satu sama lain, langkah pertama adalah mereka harus menjelaskan
masalah satu sama lain

4. Saat diskusi berlanjut, kedua peserta harus mengulangi keinginan mereka. Pengulangan membantu
keduanya serta pendengar, untuk mengkonfirmasi kebutuhan mereka.

5. Sekarang pekerjaan mediator dimulai di mana dia akan menjelaskan masalah yang dihadapi kedua
belah pihak seperti yang dia pahami.

6. Setelah masalah didefinisikan dengan benar dan kedua belah pihak telah menyampaikan harapan
mereka, pada langkah ini dilakukan brainstorming untuk mencari solusi.

7. Saat membahas opsi, mengingat kedua belah pihak bersedia menyelesaikan dan mengambil langkah
penyelesaian konflik dengan serius, setidaknya ada satu atau banyak opsi yang disepakati keduanya.

8. Meringkas semua solusi yang diperoleh dari diskusi.

9. Peserta individu harus mengevaluasi setiap kemungkinan solusi yang telah Anda isolasi.

10. Kedua belah pihak yang hadir dalam konflik dan saling bertentangan harus setuju satu sama lain.

11. Ini adalah langkah terakhir di mana kedua belah pihak menyetujui solusi.

 Negosiasi
Negosiasi adalah proses tawar-menawar dengan jalan berunding guna mencapai kesepakatan bersama
antara satu pihak (kelompok atau organisasi) dan pihak (kelompok atau organisasi) yang lain.

Tujuan Negosiasi

1. Mencapai kesepakatan bersama yang memiliki kesamaan persepsi, pengertian, dan persetujuan.

2. Mencapai penyelesaian atau jalan keluar dari masalah yang ada, serta mencapai kondisi saling
menguntungkan, sehingga tidak ada yang merasa dirugikan.

Manfaat Negosiasi

1. Terciptanya kerjasama antar pihak untuk mencapai tujuannya masing-masing.

2. Bisa timbul saling pengertian antar pihak yang melakukan negosiasi.

3. Terciptanya kesepakatan yang menguntungkan semua pihak yang bernegosiasi.

Syarat negosiasi:

1. Proses tawar menawar ini harus dilakukan oleh dua orang atau lebih.

2. Kedua belah pihak harus saling menyetujui.

3. Jika tidak menemukan kesepakatan dari kegiatan ini, kedua belah pihak harus berbesar hati untuk
mencari kesepakatan lain.

4. Kedua belah pihak mempunyai kesamaan tujuan yang ingin dicapai.

 Mendiagnosis Masalah Performa pada Individu. Kelompok, dan Organisasi

Sebagai pemimpin yang tepat pemimpin dengan benar menentukan alasan seorang pengikut atau tim
menunjukkan kinerja optimal jauh lebih mungkin untuk menerapkan intervensi yang tepat guna
memperbaiki masalah.

Pemimpin membutuhkan model atau kerangka kerja dalam mendiagnosa ini. model ini
mempertahankan kinerja yang merupakan fungsi dari harapan kemampuan kesempatan serta motivasi
dan mengintegrasikan konsep-konsep yang dibahas secara lebih rinci

Komponen-komponen model:

1 Ekspektasi

2. Kemampuan

3 Peluang

4. Motivasi

Kesimpulan untuk model diagnostik

Model ini menyediakan kerangka kerja integrative untuk banyak topik yang mempengaruhi
kinerja sebelumnya.yang mengulas beberapa faktor yang mempengaruhik kinerja dan menunjukkan ide-
ide untuk perbaikan masalah kinerja tetapi model hanya ditunjukkan untuk pengikut kelompok dan
kinerja organisasi Dan pemimpin harus ingat bahwa ada hasil lain yang juga diharapkan seperti iklim
organisasi dan kepuasan kerja dan Tindakan-tindakan yang bertujuan untuk meningkatkan kinerja dalam
jangka pendek dapat merugikan hasil-hasil lain yang diinginkan

 Pembangunan Tim di Posisi Puncak

Pengembangan tim atau team development adalah tindakan mendukung dan melatih sekelompok
individu yang ditempatkan bersama untuk bekerja sebagai unit yang kohesif untuk mencapai hasil yang
diinginkan.

Lima tahap pengembangan tim meliputi:

1. Membentuk

2. Storming atau Penyatuan

3. Norming atau Normalisasi

4. Performing

5. Adjourning atau Penangguhan

  Hukuman

Mitos Seputar Penggunaan Hukuman

Tiga mitos in ditinjau oleh Arvey dan Ivancevich dan mencakup keyakinan bahwa penggunaan hasil
hukuman yang tidak dinginkan berakibat pada efek samping emosional bagi penerima ju tidak etis dan
tidak manusiawi. serta jarang bekerja dengan

Hukuman, Kepuasan, dan Performa

Hukuman dapat memberikan hasil positif bagi organisasi jika diberikan dengan benar Bla diberikan
secara kontingenmungkin membantu meningkatkan kepuasan kerja dapat mengurangi ambigutos peran
dan tingkat ketidakhadiran serta dapat meningkatkan kinerja

Melaksanakan Hukuman

Secara keseluruhan cara hukuman diberikan memiliki pengaruh terbesar terhadap kepuasan pengkut
dan kinerja Para pemimpin perlu menyadari bahwa mereka mungkin akan bias ke arah pemberian
hukuman untuk memperbaiki kinerja pengikut yang kurang baik, dan cara terbaik untuk menangani bias
ini adalah dengan mengumpulkan informasi sebanyak mungkin sebelum memutuskan akan menghukum