Kelompok G

dari keempat Retenchment strategis, mana yg paling bagus untuk perusahaan yg baru berdiri
dan kenapa
Jawaban :
Untuk perusahaan yang baru memulai bisnis atau start-up, strategi retrenchment mungkin
bukan pilihan utama karena tujuan utama dari strategi ini adalah mengatasi masalah keuangan
atau operasional yang signifikan. Start-up umumnya belum mencapai tahap di mana masalah
semacam itu menjadi perhatian utama.
Sebaliknya, fokus utama bagi start-up biasanya adalah pertumbuhan dan pengembangan bisnis.
start-up harus berfokus pada pengembangan bisnis, pemahaman pasar, dan pertumbuhan yang
berkelanjutan. Jika menghadapi kesulitan, upaya pertama harus berfokus pada mencari solusi
untuk memperbaiki situasi dan mencegah kegagalan bisnis. Penggunaan strategi retrenchment
biasanya terjadi pada perusahaan yang sudah mapan dan memiliki sejarah operasional yang
lebih panjang.

Kelompok A
Vertical integration
Kalo misal kita di posisi yg punya usaha atau pemasok ato distributor yg tidak terlalu besar, lalu
ada perusahaan yg mau mengakuisisi perusahaan kita, pertanyaanny apakah kita boleh
langsung terima atau tidak? berikan alasan
Jawaban :
Keputusan untuk menerima atau menolak tawaran akuisisi harus dipertimbangkan dengan
cermat berdasarkan berbagai faktor, termasuk nilai tawaran, visi perusahaan yang ingin
mengakuisisi, dan dampaknya pada bisnis Anda. Tidak ada jawaban yang absolut.
Pertimbangkan prospektus akuisisi secara menyeluruh, diskusikan dengan penasihat keuangan
dan hukum, dan pastikan tawaran tersebut sesuai dengan tujuan Anda sebagai pemilik atau
pemegang saham perusahaan. Jangan ragu untuk menolak tawaran jika itu tidak
menguntungkan bagi Anda atau bisnis Anda dalam jangka panjang.

Kelompok B
Bagaimana perusahaan biasanya mengukur pertumbuhan strategi [erusahaan yg maksimal
apakah ada ukurannya atau tidak
Jawaban :
Perusahaan biasanya mengukur pertumbuhan strategi dengan metrik seperti:
1. Pendapatan (revenue) dan laba bersih (profit).
2. Pangsa pasar (market share).
3. Pertumbuhan pelanggan (customer growth).
4. Tingkat retensi pelanggan (customer retention).
5. Return on Investment (ROI).
6. Kepuasan pelanggan.
7. Inovasi produk atau layanan.
8. Kepuasan karyawan.
9. Keuntungan bersih (net profit margin).
10. Pertumbuhan aset perusahaan.
Ukurannya bervariasi tergantung pada tujuan dan strategi perusahaan, tetapi metrik ini
membantu perusahaan mengukur sejauh mana mereka mencapai pertumbuhan yang maksimal.

Kelompok D
Strategi sustainibility, gimana caranya perusahaan bisa tetap profit dalam menjalankan strategi
sustainibility
Jawaban :
Perusahaan dapat tetap profit dalam menjalankan strategi keberlanjutan dengan:
1. Meningkatkan efisiensi operasional untuk mengurangi biaya.
2. Membangun produk atau layanan ramah lingkungan yang menarik bagi pelanggan.
3. Memanfaatkan insentif pemerintah dan dukungan keberlanjutan.
4. Mengurangi limbah dan meningkatkan daur ulang untuk menghemat sumber daya.
5. Meningkatkan transparansi dan komunikasi tentang komitmen keberlanjutan untuk menarik
pelanggan dan investor.