“Kepemilikan Ekstrim”

Bagaimana US Navy SEAL Memimpin dan Menang

oleh Jocko Willink, Leif Babin
Catatan Buku oleh Dave Kraft

Tidak akan ada kepemimpinan di mana tidak ada tim.

Pemimpin yang efektif memimpin tim sukses yang mencapai misi mereka dan menang. Pemimpin yang tidak
efektif tidak.

Pemimpin terbaik tidak didorong oleh ego atau agenda pribadi. Mereka hanya fokus pada misi dan cara terbaik
untuk mencapainya.
Kepemilikan Ekstrim. Pemimpin harus memiliki segalanya di dunia mereka. Tidak ada orang lain yang harus
disalahkan.

Pemimpin benar-benar dan pada akhirnya bertanggung jawab atas segalanya.

Itu adalah Kepemilikan Ekstrim, inti mendasar dari apa yang membentuk pemimpin yang efektif dalam Tim
SEAL atau dalam upaya kepemimpinan apa pun.
Jika orang yang berkinerja buruk terus-menerus gagal memenuhi standar, maka seorang pemimpin yang
menjalankan Kepemilikan Ekstrim harus setia kepada tim dan misi di atas individu mana pun.
Para pemimpin terbaik memeriksa ego mereka, menerima kesalahan, mencari kritik membangun, dan membuat
catatan mendetail untuk perbaikan.
Salah satu kebenaran paling mendasar dan penting di jantung Kepemilikan Ekstrim: tidak ada tim yang buruk,
hanya pemimpin yang buruk.
Pemimpin harus menerima tanggung jawab total, memiliki masalah yang menghambat kinerja, dan
mengembangkan solusi untuk masalah tersebut.
Ketika para pemimpin yang melambangkan Kepemilikan Ekstrim mendorong timnya untuk mencapai standar
kinerja yang lebih tinggi, mereka harus menyadari bahwa dalam hal standar, sebagai seorang pemimpin, itu
bukanlah apa yang Anda khotbahkan, melainkan apa yang Anda toleransi.
Saya belajar bahwa pemimpin yang baik tidak membuat alasan. Sebaliknya, mereka mencari cara untuk
menyelesaikannya dan menang.

Jauh lebih penting daripada pelatihan atau peralatan, keyakinan teguh pada misi sangat penting bagi tim atau
organisasi mana pun untuk menang dan mencapai hasil yang besar.
Setiap pemimpin harus dapat melepaskan diri dari misi taktis langsung dan memahami bagaimana hal itu sesuai
dengan tujuan strategis.
Banyak masalah yang mengganggu yang muncul dalam tim mana pun dapat dikaitkan langsung dengan masalah
ego.

Sangat penting untuk menjaga rencana dan komunikasi tetap sederhana. Mengikuti aturan ini sangat penting
untuk keberhasilan tim mana pun dalam pertempuran, bisnis, atau kehidupan apa pun.
Prosedur operasi standar kami selalu dibuat sesederhana mungkin. Prioritaskan dan Jalankan.
Pemimpin pertempuran SEAL menggunakan Prioritaskan dan Jalankan. Kami mengungkapkan prinsip ini dengan
arahan ini: “Tenang, lihat sekeliling, lakukan panggilan telepon.”
Saat kewalahan, kembalilah ke prinsip ini: Prioritaskan dan Jalankan.
“Dengan begitu banyak yang terjadi dalam kekacauan dan kekacauan, mereka akan mencoba melakukan terlalu
banyak tugas sekaligus. Itu tidak pernah berhasil. Saya mengajari mereka untuk Memprioritaskan dan
Mengeksekusi.
Saya menjelaskan bagaimana seorang pemimpin yang mencoba menangani terlalu banyak masalah secara
bersamaan kemungkinan besar akan gagal sama sekali.

Dengan para pemimpin saya menjalankan tim mereka dan menangani keputusan taktis, itu membuat pekerjaan
saya jauh lebih mudah dengan memungkinkan saya untuk fokus pada gambaran yang lebih besar.
Manusia pada umumnya tidak mampu mengelola lebih dari enam hingga sepuluh orang, terutama ketika segala
sesuatunya berjalan miring dan muncul kemungkinan yang tak terhindarkan.
“Tanpa rantai komando yang jelas—orang tahu siapa yang bertanggung jawab atas apa—Anda tidak dapat
memberdayakan kepemimpinan.
Tim dan militer AS, seperti halnya militer sepanjang sejarah, berbasis di sekitar blok bangunan tim
beranggotakan empat hingga enam orang dengan seorang pemimpin.
“Tapi sebenarnya, bahkan dengan semua pria di luar sana, saya hanya bisa benar-benar memimpin, mengelola,
dan berkoordinasi dengan maksimal empat hingga enam orang.”
Komando Terdesentralisasi yang tepat membutuhkan perintah yang sederhana, jelas, dan ringkas yang dapat
dipahami dengan mudah oleh semua orang dalam rantai komando.
“Dengan panduan yang jelas dan batasan yang ditetapkan untuk pengambilan keputusan yang dipahami oleh
pemimpin bawahan Anda, mereka kemudian dapat bertindak secara independen menuju tujuan terpadu Anda.”
Misi yang luas dan ambigu menghasilkan kurangnya fokus, eksekusi yang tidak efektif, dan misi yang merayap.

Pemimpin harus mendelegasikan proses perencanaan ke bawah rantai sebanyak mungkin kepada pemimpin kunci
bawahan. Pemimpin tim dalam tim dan garis depan yang lebih besar, pemimpin tingkat taktis harus memiliki
kepemilikan atas tugas mereka dalam keseluruhan rencana dan misi.
Yang terpenting, Jocko menjelaskan kepada kami bahwa, sebagai pemimpin, kami tidak boleh terseret ke dalam
detail tetapi tetap fokus pada gambaran yang lebih besar.
Itu adalah kesadaran baginya bahwa bahkan ketika seorang pemimpin mengira pasukannya memahami gambaran
yang lebih besar, mereka sangat sering mengalami kesulitan menghubungkan titik-titik antara misi taktis yang
mereka geluti dengan tujuan menyeluruh yang lebih besar.
Pemimpin harus secara rutin berkomunikasi dengan anggota tim mereka untuk membantu mereka memahami
peran mereka dalam keseluruhan misi.
“Kita harus memiliki segalanya di dunia kita. Itulah yang dimaksud dengan Kepemilikan Ekstrim.”

Sangat penting bagi para pemimpin untuk bertindak tegas di tengah ketidakpastian; untuk membuat keputusan
terbaik yang mereka bisa berdasarkan hanya pada informasi langsung yang tersedia.
Alih-alih membiarkan situasi mendikte keputusan kita, kita harus mendikte situasi.

SEAL terbaik yang bekerja dengan saya selalu yang paling disiplin.
Godaan untuk mengambil jalan yang mudah selalu ada. Semudah tinggal di tempat tidur di pagi hari dan tidur.
Tetapi disiplin sangat penting untuk kesuksesan dan kemenangan akhir bagi pemimpin mana pun dan tim mana
pun.
Alih-alih membuat kita lebih kaku dan tidak bisa berimprovisasi, disiplin ini justru membuat kita lebih fleksibel,
lebih mudah beradaptasi, dan lebih efisien.
Seorang pemimpin sejati tidak terintimidasi ketika orang lain maju dan mengambil alih. Pemimpin yang kurang
percaya diri takut dikalahkan oleh orang lain.
Tentu saja, seorang pemimpin harus percaya diri tetapi tidak pernah sombong. Keyakinan itu menular, atribut
yang bagus untuk seorang pemimpin dan tim. Namun ketika terlalu jauh, terlalu percaya diri menyebabkan rasa
puas diri dan arogansi, yang pada akhirnya membuat tim gagal.
Dikotomi Kepemimpinan Seorang pemimpin yang baik harus:

• Percaya diri tapi tidak sombong;

• Berani tapi tidak bodoh;
• Kompetitif tapi pecundang yang ramah;
• Memperhatikan detail tetapi tidak terobsesi olehnya;
• Kuat namun memiliki daya tahan;
• Seorang pemimpin dan pengikut;
• Rendah hati bukan pasif;
• Agresif tidak sombong;
• Tenang tapi tidak diam;
• Tenang tapi tidak robotik,
• Logis tetapi bukan tanpa emosi;
• Dekat dengan pasukan tetapi tidak terlalu dekat sehingga yang satu menjadi lebih penting dari yang lain
atau lebih
penting daripada kebaikan tim; tidak terlalu dekat sehingga mereka lupa siapa yang bertanggung jawab.
• Mampu menjalankan Kepemilikan Ekstrim, sambil menjalankan Perintah Terdesentralisasi.

“Sebagai seorang pemimpin, kamu harus dekat dengan orang-orangmu,” kataku padanya. “Dan seperti yang saya
katakan di brief, keseimbangannya adalah Anda tidak bisa terlalu dekat sehingga satu orang menjadi lebih
penting daripada misi atau kebaikan tim.