Joselid Chavez Soto A01364793

Olivia Aminta Estrada Leyva A01364942

APEL

1.-Ubah:
Ketika Steve Jobs meninggal, banyak hal berbeda di Apple berubah, perubahan terpenting
yang dialami Apple adalah:
● Jobs terkenal tidak pernah mengunjungi Tiongkok selama masa jabatannya
sebagai CEO Apple—itulah pekerjaan Cook, yang menjabat sebagai chief
operating officer perusahaan sebelum Jobs mengundurkan diri. Sebagai
CEO, Cook telah melakukan pendekatan langsung di negara berpenduduk
terpadat di dunia ini, dengan mengunjungi Tiongkok beberapa kali untuk
bertemu dengan pejabat pemerintah dan melakukan survei terhadap pabrik
Apple di sana.
● Bagian dari kesuksesan finansial Apple berasal dari fakta bahwa Apple
memproduksi sejumlah kecil produk yang dijual dalam skala besar. Cook
agak menyimpang dari strategi ini dengan memperkenalkan varian pada iPad
(iPad Mini) dan iPhone (iPhone 5c) yang berfungsi sebagai alternatif lebih
kecil dan lebih murah dibandingkan perangkat andalan Apple.
● Bagian dari kesuksesan finansial Apple berasal dari fakta bahwa Apple
memproduksi sejumlah kecil produk yang dijual dalam skala besar. Cook
agak menyimpang dari strategi ini dengan memperkenalkan varian pada iPad
(iPad Mini) dan iPhone (iPhone 5c) yang berfungsi sebagai alternatif lebih
kecil dan lebih murah dibandingkan perangkat andalan Apple.
Agar selalu mempunyai sesuatu yang baru, apple selalu mengganti produknya,
produk Apple selalu berubah.

2.-Budaya:
Budaya organisasi Apple efektif dalam mendukung kepemimpinan perusahaan karena fitur-
fitur utama yang sesuai dengan bisnis. Bisnis yang berbeda memiliki persyaratan yang
berbeda untuk budaya mereka. Dalam kasus Apple, karakteristik berikut ini paling signifikan
dalam budaya organisasinya:
1. Keunggulan terbaik.- Apple hanya mempekerjakan karyawan terbaik, mereka
mengambil keterampilan seperti pengetahuan, inovasi, imajinasi, dll. Yang membuat
mereka tetap berada di posisi teratas di pasar.
2. Kreativitas.- Karyawan yang terlibat dalam desain produk dan proses pengembangan
sangat kreatif. “Setiap produk yang bagus berasal dari kreativitas yang baik”.
3. Inovasi.- Apple sering dinilai sebagai salah satu perusahaan paling inovatif di dunia.
Inovasi diperlukan ketika menciptakan suatu produk baru, hampir setiap tahun dan
menjaga agar produksi tetap berjalan.
4. Kerahasiaan.- untuk menghindari pencurian proyek dan menjadi satu-satunya yang
menawarkannya ke pasar. Saat dipekerjakan, karyawan Apple menyetujui budaya
kerahasiaan organisasi ini, yang tercermin dalam kebijakan, peraturan, dan kontrak
kerja perusahaan. Aspek budaya organisasi Apple ini membantu melindungi bisnis
dari spionase perusahaan dan dampak negatif perburuan karyawan.
 5. Sifat agresif yang moderat.- Tantangan bagi para pekerja untuk menyadari bahwa
mereka benar-benar milik Apple.

3.- Etika: Apple memiliki kode kendali sendiri yang mengatur perilaku pemasok, yang
meliputi:
● Pemasok Apple wajib menyediakan kondisi kerja yang aman, memperlakukan
pekerja dengan bermartabat dan hormat, bertindak adil dan etis, serta menerapkan
praktik yang bertanggung jawab terhadap lingkungan di mana pun mereka membuat
produk atau memberikan layanan untuk Apple.
● Apple yakin semua pekerja di rantai pasokan kami berhak mendapatkan tempat kerja
yang adil dan beretika. Pekerja harus diperlakukan dengan penuh martabat dan rasa
hormat, dan pemasok harus menjunjung tinggi standar hak asasi manusia.
● Pemasok tidak boleh melakukan diskriminasi terhadap pekerja mana pun
berdasarkan usia, disabilitas, etnis, jenis kelamin, status perkawinan, asal
kebangsaan, afiliasi politik, ras, agama, orientasi seksual, identitas gender,
keanggotaan serikat pekerja, atau status lain apa pun yang dilindungi oleh undang-
undang negara, dalam perekrutan dan praktik ketenagakerjaan lainnya. Pemasok
tidak boleh mewajibkan tes kehamilan atau tes kesehatan, kecuali jika diwajibkan
oleh undang-undang atau peraturan yang berlaku atau dengan hati-hati demi
keselamatan tempat kerja, dan tidak boleh melakukan diskriminasi secara tidak patut
berdasarkan hasil tes.
● Pemasok harus berkomitmen terhadap tempat kerja yang bebas dari pelecehan dan
kekerasan. Pemasok tidak boleh mengancam pekerja dengan, atau menjadikan
mereka perlakuan kasar atau tidak manusiawi, termasuk namun tidak terbatas pada
pelecehan dan pelecehan verbal, pelecehan psikologis, pemaksaan mental dan fisik,
dan pelecehan seksual.
● Pemasok dapat mempekerjakan anak di bawah umur yang lebih tua dari usia
minimum resmi yang berlaku namun berusia di bawah 18 tahun, dengan ketentuan
mereka tidak melakukan pekerjaan yang dapat membahayakan kesehatan,
keselamatan, atau moral mereka, sesuai dengan Konvensi Usia Minimum ILO No.
138. Pemasok tidak boleh mewajibkan pekerja di bawah umur untuk bekerja lembur
atau melakukan kerja malam.
● Satu minggu kerja harus dibatasi hingga 60 jam, termasuk lembur, dan pekerja harus
mengambil setidaknya satu hari setiap tujuh hari kecuali dalam keadaan darurat atau
situasi yang tidak biasa. Minggu kerja reguler tidak boleh melebihi 48 jam. Pemasok
harus mematuhi semua undang-undang dan peraturan yang berlaku sehubungan
dengan jam kerja dan hari istirahat, dan semua waktu lembur harus bersifat sukarela.
Dan daftar peraturan yang harus diterapkan oleh pemasok apel terus berlanjut, mengacu
pada peraturan yang berbeda untuk mencakup semua kelompok yang mungkin bekerja di
sini dan masalah paling umum yang mungkin dihadapi pekerja.

4.-Globalisasi:
Apple telah berhasil secara luar biasa dalam hal strategi tingkat lanjut, yang paling
sering memanfaatkan outsourcing asing, impor dan ekspor.
Pada Juli 2013, Apple telah mengembangkan 417 toko ritel di 13 negara dan toko
online yang tersedia di 38 negara dengan penjualan barang dagangan global sebesar $16
miliar dolar pada tahun 2011. Sebagai perusahaan multinasional, Apple Inc telah menyadari
pentingnya globalisasi dengan menyebar ke seluruh dunia.
Apalagi Apple pandai memanfaatkan peluang di pasar global. Misalnya, Apple dan
China Mobile telah mengerjakan perjanjian distribusi iPhone selama lebih dari enam tahun,
dan secara bertahap menjadi perusahaan visioner yang menawarkan pekerjaan kepada
orang-orang di luar Amerika.
5.-Inovasi: Apple secara luas dianggap sebagai perusahaan inovatif #1 di dunia. Strategi
inovasi perusahaan melibatkan produk-produk baru yang hebat dan model bisnis yang
inovatif. Ini menerapkan berbagai jenis inovasi, seperti:
● Inovasi model bisnis : Apple tidak hanya fokus pada pembuatan produk yang
inovatif dan indah. Ini juga membangun model bisnis yang inovatif. iPod dan iPhone
tidak akan memberikan dampak yang besar jika tidak dipadukan dengan iTunes dan
App Store.
● Sistem inovasi: Komitmen Apple terhadap inovasi bersifat budaya, bukan didorong oleh
proses. Produk-produk paling sukses di Apple dimulai hanya dengan beberapa orang tanpa
struktur atau hierarki formal dan sedikit pengawasan perusahaan. Namun, “untuk mengubah
ide-ide menarik dan teknologi baru menjadi perusahaan yang dapat terus berinovasi selama
bertahun-tahun, diperlukan banyak disiplin,” saran → Steve Jobs. Apple telah membangun
sistem inovasi yang efektif untuk memanfaatkan kreativitas karyawannya, menstimulasi ide-
ide baru, menyederhanakan proses desain, dan meluncurkan inovasi baru yang sukses dan
menguntungkan.

6.-Strategi:
Strategi generik Apple adalah diferensiasi luas. Strategi generik ini berfokus
pada fitur-fitur utama yang membedakan perusahaan dan produknya dari pesaing.
Meskipun strategi umum ini membuat Apple menonjol, perusahaan ini masih
menjangkau berbagai segmen pasar secara luas. Produk perusahaan dirancang
untuk semua orang, sehingga mendukung jangkauan pasar yang luas. Misalnya,
Apple menjangkau individu dan organisasi bisnis melalui lini produk MacBook.
Dengan cara ini, strategi generik diferensiasi luas mendukung perusahaan dalam
mempertahankan kepemimpinan dan posisinya sebagai bisnis kelas atas dan
bernilai tinggi.
Untuk menerapkan strategi generik ini secara efektif, perusahaan harus terus
menekankan inovasi melalui penelitian dan pengembangan. Apple harus terus
mengembangkan produk inovatif agar perusahaan selalu menonjol dibandingkan
pesaing. Pesaing pada akhirnya akan mengejar produk baru, sehingga strategi
generik diferensiasi yang luas memaksa Apple untuk selalu berinovasi agar selalu
unggul dari pesaing.
Pengembangan produk. Apple menggunakan pengembangan produk
sebagai strategi pertumbuhan intensif utamanya. Pengembangan produk
mengharuskan perusahaan menawarkan produk yang menarik untuk meningkatkan
pangsa pasar dan kinerjanya.