LAPORAN

KUNJUNGAN INDUSTRI

PT PETROKIMIA GRESIK

Kawasan Industri Gresik, Kabupaten Gresik, Provinsi Jawa Timur

Oleh :

Nama : Risky Hegi Pradana

NPM : 22440410033

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI

FAKULTAS TEKNIK

UNIVERSITAS PROKLAMASI 45

2023

I
 HALAMAN PENGESAHAN

LAPORAN KUNJUNGAN INDUSTRI

PT PETROKIMIA GRESIK

Kawasan Industri Gresik, Kabupaten Gresik, Provinsi Jawa Timur

Disusun sebagai salah satu syarat wajib dalam menempuh

Mata Kuliah Kapita Selekta Industri

Oleh :

Nama : Risky Hegi Pradana

NPM : 22440410033

II
 Yogyakarta, 01 Agustus 2023

Mengetahui, Mengetahui,

Ketua Program Studi Teknik Industri Dosen Pembimbing,

( ) ( )

NIDN. NIDN.

III
 KATA PENGANTAR

Assalamu’alaikum Wr.Wb

Syukur penulis ucapkan kepada Allah SWT karena telah memberi umur ,

kesehatan dan kemampuan sehingga dapat melaksanakan rangkaian laporan

kunjungan industri ini , pelaksanan pembuatan laporan kunjungan industri sebagai

syarat mengikuti kerja praketk dapat terselesaiakan. Shalawat serta salam

senantiasa tercurahkan kepada junjungan alam Nabi Muhammad SAW besera

para sahabatnya.

Rumusan masalah dalam penelitian ini adalah pertama, bagaimana proses

program kunjungan industry sebagai model CSR PT Petrokimia Gresik dan kedua

apa kelebihan serta kelemahan kunjungan industry sebagai model CSR dalam PT

Petrokimia Gresik. Adapun tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui

bagaimana proses program kunjungan industry sebagai model CSR PT Petrokimia

Gresik dan mengetahui apa kelebihan serta kelemahan kunjungan industry sebagai

model CSR dalam PT Petrokimia Gresik.

IV
 DAFTAR ISI

Halaman

HALAMAN JUDUL............................................................................................... i

HALAMAN PENGESAHAN................................................................................ii

KATA PENGANTAR...........................................................................................iv

DAFTAR ISI...........................................................................................................v

DAFTAR GAMBAR...........................................................................................viii

DAFTAR TABEL................................................................................................. ix

DAFTAR BAGAN..................................................................................................x

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Penulisan...................................................................................1

1.2 Rumusan Masalah.............................................................................................. 4

1.3 Batasan Masalah.................................................................................................4

1.4 Tujuan Penulisan................................................................................................5

1.5 Manfaat Penulisan..............................................................................................5

BAB II PEMBAHASAN

2.1 PT. Petrokimia Gresik........................................................................................6

2.1.1 Profile Perusahaan.....................................................................................6

2.1.2 Sistem Produksi PT. Petrokimia Gresik....................................................9

2.1.3 Produk yang dihasilkan........................................................................... 11

2.2 Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan..................................................................15

V
2.3 Logo Perusahaan.............................................................................................. 16

2.4 Lokasi dan Perusahaan.....................................................................................18

2.5 Bidang Usaha................................................................................................... 20

2.6 Struktur Organisasi...........................................................................................22

2.7 Fasilitas Infrastrukutr dan Penunjang...............................................................23

2.8 Yayasan PT. Petrokimia Gresik....................................................................... 25

2.9 Departemen Rancang Bangun ( Cangun )........................................................27

2.9.1 Struktur Departemen Rancang Bangun...................................................27

2.9.2 Tugas Pokok Departemen Rancang Bangun...........................................28

2.9.3 Aktivitas Departemen Rancang Bangun................................................. 28

2.9.4 Klasifikasi dan Disposisi Departemen Rancang Bangun..............................29

BAB III LANDASAN TEORI

3.1. Kunjungan Industri..........................................................................................32

3.2.Corporate Social Responbility (CSR)..............................................................33

3.2.1.Pengertian Corporate Social Responbility (CSR)...................................33

3.2.2.Manfaat Corporate Social Responbility (CSR) bagi perusahaan............34

3.2.3.Fungsi Corporate Social Responbility (CSR)......................................... 35

3.2.4.Motif Corporate Social Responbility (CSR)...........................................36

3.2.5.Model Corporate Social Responbility (CSR)......................................... 38

3.2.6.Strategi Implementasi Corporate Social Responbility (CSR).................40

3.2.7.CSR sebagai bentuk pemberdayaan masyarakat oleh perusahaan.......... 41

VI
BAB IV PENUTUP

4.1. Kesimpulan..................................................................................................... 32

4.2. Saran................................................................................................................43

DAFTAR PUSTAKA

VII
 DAFTAR GAMBAR

Halaman

Gambar 2.1 Pupuk Urea...................................................................................13

Gambar 2.2 Pupuk Za...................................................................................... 13

Gambar 2.3 Pupuk NPK PHONSKA...............................................................13

Gambar 2.4 Pupuk NPK KEBOMAS.............................................................. 13

Gambar 2.5 Pupuk ZK..................................................................................... 13

Gambar 2.6 Pupuk PETROGRANIK.............................................................. 13

Gambar 2.7 Kimia Asam Sulfat....................................................................... 14

Gambar 2.8 Kimia Asam Fosfat.......................................................................14

Gambar 2.9 Kimia Asam Florida..................................................................... 14

Gambar 2.10 Dry Ice..........................................................................................14

Gambar 2.11 Logo Perusahaan.......................................................................... 16

Gambar 2.12 Peta Lokasi PT. Petrokimia Gresik.............................................. 18

VIII
 DAFTAR TABEL

Halaman

Table 3.1 Produk pupuk PT.Petrokimia Gresik................................................ 11

Tabel 3.2 Produk Non-Pupuk PT.Petrokimia Gresik.......................................12

Tabel 3.4 Motif Perusahaan dalam menjalankan Program CSR......................36

Tabel 3.5 Kepentingan Stakeholders dalam Pelaksanaan Program CSR.........37

IX
 DAFTAR BAGAN

Halaman

Bagan 4.1 Bagan Dewan Komisaris.................................................................13

Bagan 4.2 Susunan Direksi.............................................................................. 13

Bagan 4.3 Struktur Organisasi Kompartemen Pengembangan........................ 27

Bagan 4.4 Struktur Organisasi Departemen Rancang Bangun........................ 27

Bagan 4.5 Klasifikasi Pekerjaan Departemen Cangun.................................... 29

Bagan 4.6 Disposisi Pekerjaan Departemen Cangun.......................................30

Bagan 4.7 Alur Proses Tender di PT. Petrokima Gresik..................................30

X
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Penulisan

Indonesia merupakan salah satu negara yang banyak dijumpai wilayah-

wilayah pertanian pangan, holtikultura, dan lainnya. Ketahanan pangan

merupakan suatu hal yang strategis bagi sebuah Negara, begitu pula Indonesia.

Kebutuhan pangan terus meningkat seiring dengan pertumbuhan penduduk. Salah

satu upaya swasembada pangan adalah dengan memeratakan penyebara pupuk

untuk menunjang kelanjaran proses pertanian, perkebunan, dan peternakan. Salah

satu upaya pemerintah adalah dengan adanya Pupuk Indonesia Holding Company.

Salah satu anggota Pupuk Indonesia Holding Company adalah PT. Petrokimia

Gresik. PT. Petrokimia Gresik sangat mendukung penyediaan pupuk nasional

untuk tercapainya program swasembada pangan tersebut. Di samping itu, produk

PT. Petrokimia Gresik kian beragam sejalan dengan perkembangan usaha. PT.

Petrokimia Gresik selalu berupaya memberikan manfaat dan nilai tambah bagi

para stakeholder. Penerapan tata kelola perusahaan yang baik secara

berkesinambungan untuk memenuhi standar ekonomi, sosial dan lingkungan

mampu menciptakan peningkatan nilai perusahaan dalam jangka panjang. Guna

mewujudkan keseimbangan aspek profit, people and planet, Petrokimia Gresik

1
harus dapat menciptakan sinergi yang positif yang dapat menunjang keberlanjutan

usaha Petrokimia Gresik dan perbaikan kualitas kehidupan demi masa depan lebih

cerah.

Corporate Social Responsibility (CSR) yang dicetuskan di Amerika Serikat pada

tahun 1930-an pada awalnya adalah usaha untuk melindungi buruh dan pegawai

dari penindasan yang dilakukan perusahaan. Saat ini banyak definisi yang

menjelaskan makna Corporate Social Responsibility (CSR), yang juga terus

berubah seiring berjalannya waktu. CSR antara lain didefinisikan sebagai

komitmen yang berkesinambungan dari kalangan bisnis, untuk berperilaku secara

etis dan memberi kontribusi bagi perkembangan ekonomi, seraya meningkatkan

kualitas kehidupan dari karyawan dan keluarganya, serta komunitas lokal dan

masyarakat luas pada umumnya.

Tanggung jawab sosial perusahaan adalah tanggung jawabnya terhadap

masyarakat di luar tanggung jawab ekonomis. Jika kita berbicara tentang

tanggung jawab sosial perusahaan, maksudnya adalah kegiatankegiatan yang

dilakukan perusahaan demi suatu tujuan sosial dengan tidak memperhitungkan

untung atau rugi ekonomis. Hal itu bisa terjadi dengan dua cara yaitu cara positif

dan negatif. Secara positif, perusahaan bisa melakukan kegiatan yang tidak

membawa keuntungan ekonomis dan semata-mata dilangsungkan demi

kesejahteraan masyarakat atau salah satu kelompok di dalamnya. contohnya

perusahaan PT Petrokimia Gresik yang memiliki CSR salah satunya adalah

dengan mengadakan program kunjungan industri bagi siapa saja yang ingin

mengetahui sejarah dasar dari perusahaan dan ingin terjun ke dunia industri.

2
Program atau kegiatan seperti itu hanya untuk menjalin hubungan baik antara

perusahaan dengan masyarakat yang ingin mengetahui perusahaan. Tujuannya

semata-mata sosial dan sama sekali tidak ada maksud ekonomi. Secara negatif,

perusahaan bisa menahan diri untuk tidak melakukan kegiatankegiatan tertentu,

yang sebenarnya menguntungkan dari segi bisnis tetapi akan merugikan

masyarakat atau sebagian masyarakat. Kegiatan-kegiatan itu bisa membawa

keuntungan ekonomis tapi perusahaan mempunyai alasan untuk tidak

melakukannya. Jika membedakan tanggung jawab sosial dalam arti positif dan

dalam arti negatif, langsung menjadi jelas konsekuensinya dalam rangka etika.

PT Petrokimia memliki progam yaitu kunjungan industri merupakan salah

satu bentuk CSR perusahaan di mana perusahaan menerima tamu dari berbagai

macam tingkat pendidikan dari tingkat sekolah menengah atas sampai lanjutan.

Latar belakang diadakanya kunjungan industri ini agar siswa siswi, peserta dan

mahasiswa bisa mengenal dunia kerja. Selain itu dapat mengetahui lebih jauh

tentang cara kerja, kedisiplinan, tata tertib kerja , mesin – mesin industri yang

lebih memadai, dll. diharapkan tidak menganggap kunjungan industri sebagi

rekreasi, tapi menganggap kunjungan industri sebagai sarana belajar dengan cara

mendatangi industri secara langsung, dan melihat urutan – urutan proses kerja di

industri tersebut.

3
1.2 Rumusan Masalah

Rumusan masalah yang diangkat adalah:

1. Bagaimana proses program kunjungan industri sebagai model CSR PT

Petrokimia Gresik?

2. Apa kelebihan dan kelemahan kunjungan industri sebagai model CSR

dalam PT Petrokimia Gresik ?

1.3 Batasan Masalah

Batasan masalah dalam pengerjaan laporan ini adalah sebagai berikut :

1. Adapun teknik pengumpulan denagn metode observasi dan dokumentasi

pada PT. Petrokimia Gresik

2. Objek penulisan laporan ini kajian dari ilmu komunikasi yang terkait

aktivitas Corporate Social Responbility (CSR)

3. Data yang dikumpulkan berupa katakata, gambar (tidak berupa angka-

angka) yang diperoleh dari hasil wawancara, catatan lapangan dan dokumen

resmi lainnya yang kemudian dibandingkan dengan literatur.

4
1.4 Tujuan Penulisan

Sesuai dengan fokus masalah yang telah dirumuskan diatas, maka tujuan

penelitian ini adalah:

1. Untuk mendeskripsikan program kunjungan industri sebagai model

CSR PT Petrokimia Gresik.

2. Untuk mendeskripsikan kelebihan dan kelemahan kunjungan industri

sebagai model CSR PT Petrokimia Gresik.

1.5 Manfaat Penulisan

Adapun manfaat dari penelitian ini adalah sebagai berikut :

a. Manfaat Teoritis

Bagi Pengembangan keilmuwan, penelitian ini wahana untuk

mempertajam daya kritis dan nalar berfikir dalam ranah pengaplikasian CSR.

b. Manfaat Praktis

1. Bagi Fakultas Dakwah, khususnya bagi program studi Ilmu Komunikasi

penelitian ini bisa dijadikan alternatif atau solusi dalam praktek CSR.

2. Bagi Institusi terkait dan masyarakat pada umumnya, penelitian ini

sebagai wahana dan dalam upaya memahami praktek-praktek CSR yang

dilakukan oleh stakeholder perusahaan-perusahaan, sehingga dalam materi

CSR tidak hanya diketahui dari sisi teorinya saja, tetapi pemahaman dalam

prakteknya.

5
 BAB II

PELAKSANAAN KUNJUNGAN INDUSTRI

2.1 PT. PETROKIMIA GRESIK

2.1.1 Profile Perusahaan

Industri pupuk merupakan industri yang strategis mengingat Indonesia

merupakan negara agraris dengan jumlah penduduk yang besar dan laju

pertumbuhannya setiap tahun cukup tinggi. Dalam rangka memenuhi kebutuhan

pangan agar tercapai kesejahteraan masyarakat, maka pemerintah berupaya

memajukan sektor pertanian supaya meningkatkan produktivitas pertanian dengan

cara menghasilkan pupuk yang berkualitas. Oleh karena itu, pemerintah telah

merancang keberadaan PT Petrokimia Gresik sejak tahun 1956 melalui Biro

Perancang Negara (BPN)

PT Petrokimia Gresik merupakan produsen pupuk di Indonesia, yang pada awal

berdirinya disebut ‘Projek Petrokimia Surabaja’. Berdiri pada tahun 1960

berdasarkan Keputusan Presiden No. 260 Tahun 1960 dan Ketetapan MPRS

Nomor II/MPRS/1960 sebagai proyek prioritas dalam Pola Pembangunan Semesta

Berencana Tahap I (Tahun 1960 – 1969). Pada tahun 1964, berdasarkan Instruksi

6
Presiden No. 1/1963 proyek tersebut dikembangkan dan diborong oleh kontraktor

Considit Sp. A dari Italia. Pembangunan fisiknya dimulai pada awal tahun 1966

dengan berbagai hambatan yang dialami, terutama adanya krisis ekonomi

sehingga menyebabkan pembangunan proyek tertunda. Melalui Surat Keputusan

Presiden Kabinet Ampera No. B/891/Preskab/4/1967 pembangunan proyek

dimulai kembali pada Februari 1968 sampai dengan percobaan pertama

operasional pabrik pada Maret 1970.

Dipilihnya daerah Gresik sebagai lokasi pabrik pupuk merupakan hasil studi

kelayakan tahun pada tahun 1962 oleh Badan Persiapan ProyekProyek Industri

(BP3I) yang dikoordinir Departemen Perindustrian Dasar dan Pertambangan.Pada

saat itu, Gresik dinilai ideal dengan pertimbangan, antara lain:

1. Cukup tersedianya dengan lahan kosong seluas 450 Ha.

2. Cukup dekat dengan tersedianya sumber air dari aliran Sungai Brantas dan

Sungai Bengawan Solo.

3. Berdekatan dengan daerah konsumen pupuk terbesar yaitu perkebunan dan

petani tebu.

4. Dekat dengan pelabuhan sehingga memudahkan untuk mengankut peralatan

pabrik selama masa konstruksi, pengadaan bahan baku maupun pendistribusian

hasil produksi melalui angkutan laut.

7
5. Dekat dengan Surabaya yang memiliki kelengkapan memadai, antara lain

tersedianya sumber daya manusia.

Pada tanggal 10 Juli 1972 ‘Projek Petrokimia Surabaja’ diresmikan oleh

Presiden RI dengan bentuk badan usahanya adalah Perusahaan Umum (Perum)

sesuai PP No. 35/1971, selanjutnya sesuai PP No. 35/1974 jo PP No. 14/1975

berubah menjadi Persero dengan nama PT Petrokimia Gresik. Berdasarkan PP No.

28/1997 PT Petrokimia Gresik bersama PT Pupuk Sriwidjaja menjadi anggota

holding, terutama dalam bidang keuangan, produksi, dan pemasaran. Kemudian,

pada tahun 2012 PT Petrokimia Gresik bersama pabrik pupuk lainnya mengalami

perubahan status perusahaan dimana korporasinya berada di bawah PT Pupuk

Indonesia (Persero) atau Pupuk Indonesia Holding Company (PIHC).

Dalam perkembangannya, PT Petrokimia Gresik secara konsisten dan

berkesinambungan melakukan inovasi produk dan pengembangan pabrik berbasis

teknologi. Dari berbagai langkah inovasi dan pengembangan pabrik yang

dilakukan, PT Petrokimia Gresik telah bermetamorfosis dari sekedar pabrik pupuk

menjadi sebuah industri pupuk terlengkap dan terbesar di Indonesia yang juga

memproduksi produk non pupuk. PT Petrokimia Gresik sudah menjadi produsen

pupuk yang memasok 50% kebutuhan pupuk subsidi nasional.

8
2.1.2 Sistem Produksi PT. Petrokimia Gresik

PT. Petrokimia Gresik menggunakan sistem produksi make to stock yang

dimana produk dibuat dan disimpan sebelum pesanan pelanggan diterima. Jadi PT.

Petrokimia Gresik menyimpan bahan baku didalam gudang yang tersedia untuk

digunakan dalam proses produksi. PT. Petrokimia Gresik selalu memperkirakan

berapa banyak pesanan yang akan diterima yang nantinya akan memasok stok

yang cukup untuk memenuhi kebutuhan dalam proses produksi. Penggunaan

metode ini cukup tepat dikarenakan PT. Petrokimia Gresik memiliki standar

berapa jumlah kebutuhan bahan baku untuk proses produksi yang dapat

diperkirakan secara akurat. Proses produksi yang dilakukan adalah proses

produksi terus-menerus (Continuous Process) mengingat PT. Petrokimia Gresik

selalu memproduksi setiap hari dengan jumlah yang banyak. Banyak faktor yang

membuktikan bahwa proses produksi ini sesuai dengan kenyataan, yaitu proses

produksi yang terus terjadi dengan jenis produk yang sama, produk yang

dihasilkan sudah pasti dan tidak akan berubah, dan dapat memenuhi apabila

permintaan produk tinggi. Untuk tata letak fasilitas produksi PT. Petrokimia

Gresik menggunakan product layout. Penggunaan tata letak ini sesuai dengan

keadaan nyata yaitu memproduksi kelompok produk dalam jumlah yang besar.

Proses produksi yang terjadi berdasarkan aliran produksi mesin, dimana produk

akan dikerjakan sampai selesai didalam departemen yang berkaitan tanpa perlu

pindah ke departemen lain.

9
 Setelah dilakukannya pengumpulan data-data yang berkaitan selanjutnya

mengolah data yang ada dengan metode yang sesuai. Data yang dibutuhkan disini

adalah jumlah kebutuhan bahan baku, biaya pemesanan, biaya penyimpanan, dan

waktu tunggu (lead time). Kemudian penentuan Economic Order Quantity (EOQ),

persediaan pengaman (Safety Stock), dan titik pemesanan kembali (Reorder Point)

untuk penyelesaian masalah perencanaan produksi agar tercipta persediaan yang

optimal. Hasil dari pengolahan data bahan baku batubara pada Unit Utilitas

Batubara (UBB) yaitu jumlah pemesanan ekonomi (EOQ) untuk bahan baku

batubara yaitu sebesar 5438,61 ton setiap kali pesan pada tahun selanjutnya

dengan frekuensi pemesanan ulang bahan baku batubara yakni selama 35 kali dan

jumlahhari pemesanan kembali selama 17 hari. Untuk persediaan pengaman

(Safety Stock) bahan baku batubara diperoleh sebanyak 2420 ton dengan maksud

agar tidak terjadi kelebihan atau kekurangan stock. Safety stock ini diharapkan

dapat menjaga kemungkinan keterlambatan datangnya bahan baku, sehingga tidak

terjadi stagnasi. Mengenai penentuan titik pemesanan kembali (Reorder Point)

bahan baku batubara, maka perusahaan harus melakukan pemesanan batubara

kembali saat persediaan batubara di gudang sebesar 8096,05 ton. Hal ini

dilakukan untuk mencegah kekurangan stok ataupun kelebihan stok yang

semuanya berdampak pada pengeluaran perusahaan. Hasil perhitungan ini tidak

jauh berbeda dengan keadaan di lapangan. Untuk standar pembeliaan batubara

yang ditentukan oleh supplier yaitu kapasitas order minimal 5000 atau 7000

sesuai dengan hasil perhitungan menggunakan metode Economic Order Quantity

10
(EOQ) bahkan lebih disebutkan spesifik nominalnya. Untuk safety safety stock

dan reorder point juga tidak jauh berbeda dengan kondisi di lapangan yang berarti

bahwa metode ini sesuai diterapkan untuk bahan baku batubara yaitu Unit Utilitas

Batubara (UBB).

2.1.3 Produk yang dihasilkan

PT Petrokimia Gresik memiliki berbagai macam produk pupuk maupun

non-pupuk. produk-produk yang dihasilkan PT Petrokimia Gresik sesuai dengan

departemen produksinya, seperti tabel berikut:

Tabel 3.1 produk pupuk PT Petrokimia Gresik

11
 Selain menghasilkan dan memasarkan produk pupuk maupun non

pupuk,

Tabel 3.2 produk non-pupuk PT Petrokimia Gresik

12
 PRODUK PUPUK YANG DIHASILKAN

Gambar 2.1 pupuk Urea Gambar 2.2 pupuk ZA

Gambar 2.3 pupuk NPK PHONSKA Gambar 2.4 pupuk NPK KEBOMAS

Gambar 2.5 pupuk ZK Gambar 2.6 pupuk PETROGANIK

13
 PRODUK KIMIA YANG DIHASILKAN

Gambar 2.7 Asam Sulfat Gambar 2.8 Asam Fosfat

Gambar 2.9 Asam Florida Gambar 2.10 Dry Ice

14
2.2 Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan

Dalam menjalankan tugas pokok guna mencapai tujuannya, PT.

Petrokimia Gresik berpegang teguh pada visi, misi dan tata nilai sebagai berikut:

1. Visi

Menjadi produsen pupuk dan produk kimia lainnya yang berdaya

saing tinggi dan produknya paling diminati konsumen.

2. Misi

a. Mendukung penyediaan pupuk nasional untuk tercapainya program

swasembada pangan.

b. Meningkatkan hasil usaha untuk menunjang kelancaran kegiatan

operasional dan pengembangan usaha perusahaan.

c. Mengembangkan potensi usaha untuk mendukung industri kimia

nasional dan berperan aktif dalam community development.

3. Budaya ( Tata Nilai )

a. Safety (Keselamatan); mengutamakan keselamatan dan kesehatan kerja

serta pelestarian lingkungan hidup dalam setiap kegiatan operasional.

b. Innovation (Inovasi); meningkatkan inovasi untuk memenangkan bisnis.

15
 c. Integrity (Integritas); mengutamakan integritas di atas segala hal.

d. Synergistic Team (Tim yang Sinergis); berupaya membangun semangat

kelompok yang sinergistik.

e. Customer Satisfaction (Kepuasan Pelanggan); memanfaatkan

profesionalisme untuk peningkatan kepuasan pelanggan.

4. Tri Dharma Karyawan

Merupakan tiga slogan yang harus dipenuhi dan diwujudkan oleh

semua karyawan di PT. Petrokimia Gresik. Adapun Tri Dharma Karyawan

tersebut, yaitu:

1. Rumongso Melu Handarbeni (Merasa Ikut Memiliki)

2. Rumongso Melu Hangrukebi (Wajib Ikut Memelihara)

3. Mulatsariro Hangrosowani (Berani Mawas Diri)

2.3 Logo Perusahaan

Gambar 2.11 Logo PT Petrokimia Gresik

16
 Makna dan filosofi:

a. Inspirasi logo PT Petrokimia Gresik adalah seekor kerbau berwarna

kuning keemasan yang berdiri tegak di atas kelopak daun yang berujung

lima dengan tulisan berwarna putih di bagian tengahnya.

b. Seekor kerbau berwarna kuning keemasan merupakan penghargaan

perusahaan kepada daerah di mana PT Petrokimia Gresik berdomisili, yakni

Kecamatan Kebomas di Kabupaten Gresik. Kerbau merupakan simbol

sahabat petani yang bersifat loyal, tidak buas, pemberani, dan giat bekerja.

c. Kelopak daun hijau berujung lima melambangkan kelima sila Pancasila.

d. Warna kuning keemasan pada gambar kerbau merepresentasikan

keagungan, kejayaan, dan keluhuran budi. Padu padan hijau pada kelopak

daun berujung lima menggambarkan kesuburan dan kesejahteraan.

e. Tulisan PG berwarna putih mencerminkan kesucian, kejujuran, dan

kemurnian. Sedangkan garis batas hitam pada seluruh komponen logo

merepresentasikan kewibawaan dan elegan.

f. Warna hitam pada penulisan nama perusahaan melambangkan kedalaman,

stabilitas, dan keyakinan yang teguh. Nilai-nilai kuat yang selalu

mendukung seluruh proses kerja

17
2.4 Lokasi dan Area Perusahaan

PT Petrokimia Gresik berlokasi di Area Kawasan Industri Gresik,

Kabupaten Gresik, Provinsi Jawa Timur dengan menempati lahan seluas 450

Hektar. Adapun areal tanah yang ditempati berada di tiga kecamatan yang

meliputi beberapa desa, yaitu:

a. Kecamatan Gresik meliputi Desa Ngipik, Desa Tlogopojok, Desa

Sukorame, Desa Karang Turi, dan Desa Lumpur.

b. Kecamatan Kebomas meliputi Desa Kebomas, Desa Tlogopatut, dan

Desa Randuagung.

c. Kecamatan Manyar meliputi Desa Pojok Pesisir, Desa Romo Meduran,

dan Desa Tepen

Gambar 2.12 Peta lokasi PT Petrokimia Gresik

18
 PT Petrokimia Gresik terdiri dari beberapa area yaitu:

a. Area Perkantoran dan Perumahan Dinas PT Petrokimia Gresik

b. Area Departemen Produksi I Departemen Produksi I terdiri dari beberapa

unit produksi, yaitu pabrik Amoniak, pabrik Urea, pabrik ZA I dan pabrik

ZA III serta unit utilitas.

c. Area Departemen Produksi II Departemen Produksi II dibagi menjadi

Departemen Produksi II A dan Departemen Produksi II B. Setiap

departemen terdiri dari beberapa unit produksi dan unit utilitas. Departemen

Produksi II A terdiri dari pabrik Fosfat I dan pabrik Phonska I/II/III.

Sedangkan, Departemen Produksi II B terdiri dari pabrik Phonska IV,

pabrik NPK Granule I/II/III/IV, dan pabrik ZK I/II.

d. Area Departemen Produksi III Departemen Produksi III dibagi menjadi

Departemen Produksi III A dan Departemen Produksi III B. Secara umum,

Departemen produksi III A dan III B memiliki unit produksi yang sama,

yaitu pabrik Asam Fosfat, pabrik Asam Sulfat, pabrik ZA II, pabrik

Alumunium Fosfat, dan pabrik Cement Retarder serta Gudangn Bahan Baku.

e. Area Pelabuhan Area pelabuhan terdiri dari Pelabuhan Umum Gresik dan

Dermaga PT Petrokimia Gresik.

19
 2.5 Bidang Usaha

Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan, maka maksud dan tujuan Perseroan

ini adalah melakukan usaha dibidang industri, perdagangan dan jasa di bidang

perpupukan, petrokimia, agrokimia, agroindustri dan kimia lainnya serta

optimalisasi pemanfaatan sumber daya Perseroan untuk menghasilkan barang dan/

atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat. Untuk mencapai maksud

dan tujuan tersebut di atas, Perseroan dapat melaksanakan kegiatan-kegiatan

usaha sebagai berikut :

1. Industri

Mengolah bahan-bahan mentah tertentu menjadi bahan-bahan pokok yang

diperlukan guna pembuatan pupuk, petrokimia, agrokimia, agroindustri dan bahan

kimia lainnya, serta mengolah bahan pokok tersebut menjadi berbagai jenis pupuk

dan hasil kimia lainnya beserta produk-produk turunannya.

2. Perdagangan

Menyelenggarakan kegiatan distribusi dan perdagangan produk baik di dalam

maupun di luar negeri yang berhubungan dengan produk-produk tersebut di atas

dan produk-produk lainnya yang berhubungan dengan perpupukan, petrokimia,

agrokimia, agroindustri dan kimia lainnya, serta kegiatan impor barang-barang

20
yang antara lain berupa bahan baku, barang dagangan, bahan penolong/pembantu,

peralatan produksi dan bahan kimia.

3. Jasa Pengelolaan Perusahaan dan Jasa Konsultan Manajemen Melaksanakan

studi penelitian, pendidikan, pengembangan, rancang bangun dan perekayasaan,

pengantongan, konstruksi, manajemen, pendidikan dan latihan, pengoperasian

pabrik, perbaikan/reparasi, pemeliharaan, konsultasi, dan jasa teknis lainnya

dalam sektor industri pupuk, petrokimia, agrokimia, agroindustri, industri kimia

lainnya serta jasa dalam bidang pertanian dan perkebunan.

Selain kegiatan usaha diatas, perusahaan juga dapat melakukan kegiatan

penunjang utama berupa :

1. Pengangkutan

Menajalankan kegiatan usaha dalam bidang angkutan dan pergudangan

serta kegiatan lainnya yang merupakan sarana perlengkapan guna melancarkan
dan melaksanakan kegiatan-kegiatan usaha tersebut.

2. Pertanian dan Perkebunan

Menjalankan kegiatan usaha dalam bidang pertanian dan perkebunan

seperti produksi benih / bibit tanaman padi serta industri pengolahan hasil
pertanian dan perkebunan.

3. Pertambangan

Menjalankan usaha dalam bidang pertambangan dalam rangka pemenuhan

bahan baku dan bahan penunjang produksi pupuk, pertokimia serta industri kimia
lainnya.

21
2.6 Struktur Organisasi

Dewan Komisaris PT Petrokimia Gresik

Bagan 4.1 Bagan Dewan Komisaris PT Petrokimia Gresik

Direksi PT Petrokimia Gresik

Bagan 4.2 Bagan Susunan Direksi PT Petrokimia Gresik

22
2.7 Fasilitas Insfrastruktur dan Penunjang

Fasilitas Insfrastruktur

a. Dermaga

PT Petrokimia Gresik memiliki dermaga bongkar muat berbentuk hurut “T”

dengan panjang 819 meter dan lebar 36 meter. Dermaga mampu disandari tiga

buah kapal berbobot 40.000 – 60.000 DWT pada sisi laut dan tiga buah kapal

berbobot 10.000 DWT pada sisi darat. Total kapasitas bongkar muat bisa

mencapai 7 juta ton/tahun.

b. Pembangkit Tenaga Listrik

PT Petrokimia Gresik mengoperasikan Gas Turbine Generator (GTG) dan

Steam Turbine Generator (STG) yang secara keseluruhan menghasilkan daya

listrik sebesar 53 MW.

c. Laboratorium PT. Petrokimia memiliki beberapa laboratorium, yakni

Laboratorium Produksi, Laboratorium Kalibrasi, Laboratorium Uji Kimia,

Laboratorium Uji Mekanik, Laboratorium Uji Kelistrikan, dll.

23
d. Unit Pejernihan Air

PT Petrokimia Gresik memiliki 2 unit penjernihan air yang terletak di

Gunungsari Surabaya. Kapasitas total air yang dialirkan ke Gresik dari 2 unit

penjernihan air tersebut sebesar 3.200 m3 /jam.

e. Unit Utilitas Batubara

Unit Utilitas Batubara ini memiliki dua boiler dengan kapasitas masing-

masing 150 ton/jam serta tenaga listrik sebesar 32 MW.

f. Sarana Distribusi

PT Petrokimia Gresik mempunyai gudang utama di Gresik, ratusan

gudang penyangga dan distributor, serta ribuan kios resmi yang tersebar di semua

provinsi di Indonesia.

g. Unit Pengolahan Limbah

PT Petrokimia Gresik melakukan pengelolaan limbah dengan

menggunakan sistem reuse, recycle dan recovery (3R).

h. Pusat Riset

PT Petrokimia Gresik memiliki pusat riset beserta Kebun Percobaan

(Buncob) seluas 7,5 Hektar yang dilengkapi dengan sarana dan prasarana yang

lengkap.

24
i. Kebun Percobaan (Buncob)

PT Petrokimia memiliki kebun percobaan seluas 5 hektar dilengkapi

dengan sarana dan prasarana yang lengkap

Fasilitas Penunjang

PT Petrokimia Gresik juga menyediakan berbagai fasilitas penunjang yang

dapat dimanfaatkan oleh masyarakat sekitar perusahaan, yaitu :

a. Fasilitas kerohanian, pendidikan, sosial, dan kesehatan. Seperti Masjid

Nurul Jannah, Taman Pendidikan Al-Qur’an, Taman Kanak-kanak, sekolah

Dasar, Tempat Penitipan Anak, dan Rumah Sakit (Petro Garaha Medika).

b. Fasilitas pembinaan olah raga dan kesenian.

c. Fasilitas Koperasi Karyawan Keluarga Besar Petrokimia Gresik (K3PG).

d. Fasilitas persediaan perumahan karyawan.

2.8 Yayasan PT. Petrokimia Gresik

Yayasan Petrokimia Gresik didirikan pada tanggal 26 Juni 1965 yang

bertujuan sebagai upaya perusahaan untuk lebih meningkatkan kesejahteraan

karyawan dan pensiunan karyawan PT Petrokimia Gresik beserta keluarganya.

25
Untuk mencapai tujuannya, Yayasan Petrokimia Gresik melakukan beberapa

kegiatan yakni membangun sarana perumahan, meningkatkan pelayanan

kesehatan, memberikan bantuan sosial, menyelenggarakan pelatihan bagi

karyawan yang memasuki masa persiapan purna tugas dan lain sebagainya.

Yayasan Petrokimia Gresik telah memiliki berbagai bidang usaha yang

dikelola oleh anak perusahaan PT Petrokimia Gresik. Anak Perusahaan di bawah

Yayasan Petrokimia Gresik antara lain:

a. PT Gresik Cipta Sejahtera : bergerak dalam bidang usaha distributor hasil

produksi PT Petrokimia Gresik, pemasok barang-barang kebutuhan pabrik, jasa

angkutan barang, produsen pupuk organik, dan jasa pergudangan.

b. PT Petrokopindo Cipta Selaras : bergerak dalam bidang usaha perbengkelan,

angkutan, alat berat, perdagangan umum, dan jasa (MBU, EMKL dan PBM.

c. PT Graha Sarana Gresik : bergerak dalam bidang usaha pergudangan, properti,

perdagangan umum, dan biro perjalanan wisata.

d. PT Aneka Jasa Grhadika : bergerak dalam bidang usaha jasa teknik, supply

tenaga kerja, jasa umum, dan perdagangan.

e. PT Petro Graha Medika : bergerak dalam bidang usaha jasa pelayanan

kesehatan.

26
2.9 Departemen Rancang Bangun ( Cangun )

2.9.1. Struktur Departemen Rancang Bangun

Bagan 4.3 Struktur Organisasi Kompartemen Pengembangan

Secara struktural Departemen Cangun berada di bawah Direktorat Teknik

dan Pengembangan dan berada di bawah Kompartemen Pengembangan.

Departemen Cangun dikepalai oleh seorang manajer, manajer membawahi 4

orang kepala bagian, dan di bawah kepala bagian terdiri dari beberapa staf.

Bagan 4.4 Struktur Organisasi Departemen Rancang Bangun

27
Departemen Rancang Bangun melaksanakan kegiatan Rancang Bangun untuk

mendukung kegiatan perusahaan dengan peayanan yang efektif dan efisien. Selain

misi tersebut departemen ini juga memiliki quality object strategic yaitu

terlaksananya kegiatan rancang bangun untuk mendukung kelancaran operasional

pabrik dan unit pendukungnya, proyek– proyek pengembangan serta penjualan

barang dan jasa luar dengan membangun kerja sama tim yang kuat dan jaringan

informasi yang luas

2.9.2. Tugas Pokok Department Rancang Bangun

Department Rancang Bangun secara garis besar memiliki tugas pokok

yaitu bertanggung jawab atas terselenggaranya fungsi rancang bangun untuk

mendukung kelancaran operasional pabrik dan unit pendukungnya, proyekproyek

pengembangan serta penjualan jasa luar.

2.9.3. Aktivitas Departemen Cangun

Department Rancang Bangun memiliki beberapa aktivitas rutin,antara lain

sebagai berikut :

a. Pembuatan:

1. Detail Drawings

2. Rencana Kerja dan Syarat-syarat Teknis (RKST)

3. Estimasi,dibagi menjadi:

28
- Estimasi sementara (untuk RKAP)

- Owner Estimation (sebagai acuan dalam melaksanakan tender)

4. Bill of Material

b. Evaluasi Teknis/Ekonomis

c. Pekerjaan-pekerjaan lain, seperti :

1. Bimbingan kerja praktek / tugas akhir

2. Penjelasan proses produksi overall Petrokimia Gresik kepada tamu

perusahaan

3. Pembuatan makalah presentasi

2.9.4 Klasifikasi dan Disposisi Pekerjaan Departemen Cangun

Bagan 4.5 Klasifikasi Pekerjaan Departemen Cangun

29
 Bagan 4.6 Disposisi Pekerjaan Departemen Cangun

Bagan 4.7 Alur Proses Tender di PT Petrokimia Gresik

30
1. Aanwijzing Beberapa qualified contractors / vendor diundang oleh PT

Petrokimia Gresik agar diberikan penjelasan secara garis besar tentang tender,

proyek yang akan dijalankan, material, spesifikasi, dsb.

2. Proposal Vendor diwajibkan membuat proposal yang berisi tentang rancangan

yang diusulkan. Masing-masing vendor memiliki rancangan sendiri.

3. Seleksi Tahap I Departemen Rancang Bangun menilai proposal yang telah

dibuat, kemudian menentukan 3 vendor yang memiliki rancangan terbaik.

4. Rigorous Design PT Petrokimia Gresik meminta para vendor yang telah terpilih

untuk membuat rancangan yang lebih detail dan juga menyertakan harga vendor.

5. Seleksi Tahap II Departemen Rancang Bangun memilih vendor-vendor yang

menawarkan harga menarik kemudian menentukan 2 vendor yang memiliki

rancangan terbaik dengan harga menarik.

6. Negosiasi & Perjanjian PT Petrokimia Gresik melakukan negosiasi harga

dengan vendor, dipilih vendor yang setuju atau mendekati dengan harga yang

ditawarkan. Lalu dibuatlah perjanjian kontrak proyek agar ditaati oleh vendor

terpilih.

7. Project Start Proyek dijalankan dan selama proyek, Departemen Rancang

Bangun berkewajiban mengawasi kelancaran proyek.

8. Performance Guarantee Vendor wajib memberikan garansi proyek terhitung

setelah proyek tersebut beroperasi. Jika terjadi trobel selama masa garansi, maka

vendor wajib menanggulangi trobel tersebut.

31
 BAB III

LANDASAN TEORI

3.1. Kunjungan Industri

a. Pengertian Kunjungan Industri

Program kunjungan industri ini merupakan salah satu program pendidikan

yang berusaha membentuk generasi masa depan untuk mengenal budaya industri

(industrial culture), melaksanakan disiplin kerja sekaligus mengenal industri

manufaktur. Pihak yang mengikuti kegiatan kunjungan industri memiliki

kemampuan analitik dan rekayasa yang kreatif, inovatif, dan mandiri, memiliki

integritas kepribadian dan keilmuan yang tinggi serta memiliki motivasi untuk

mengikuti perkembangan teknologi dan ilmu pengetahuan.

b. Manfaat Kunjungan Industri

Manfaat dari kunjungan Industri adalah dapat mengetahui kedisiplinan dan

tata tertib yang tegas dalam dunia kerja pupuk dan petani, melihat secara langsung

cara kerja produksi, mendapat gambaran saat akan bekerja di industri.

32
3.2 Corporate Social Responbility (CSR)

3.2.1. Pengertian Corporate Social Responsibility

Corporate Social Responsibility (CSR) adalah komitmen untuk

meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui praktik bisnis. Namun itu bukan

amal tetapi itu adalah strategi bisnis inti dari sebuah organisasi. menyatakan

tanggung jawab sosial perusahaan merupakan salah satu dari beberapa tanggung

jawab perusahaan kepada para pemangku kepentingan (Stakeholder). Stakeholder

disini merupakan orang atau kelompok yang dapat mempengaruhi atau

dipengaruhi oleh keputusan, kebijakan maupun operasi perusahaan. Ada 2 macam,

yakni:

a. Inside stakeholder, terdiri atas pemegang saham (Stockholders), para

manajer (managers), karyawan (employees)

b. Outside stakeholder, pelanggan (customers), pemasok (suppliers),

pemerintah (Government), masyarakat lokal (local Communities) dan

masyarakat secara umum (General public).

Pengertian CSR menurut Steiner dalam Headrik yaitu “CSR adalah

tanggung jawab dari suatu korporasi untuk menghasilkan kekayaan dengan cara-

cara yang tidak membahayakan, melindungi atau meningkatkan aset-aset sosial

(societal assets). Dari sekian banyak definisi CSR, salah satu yang

menggambarkan CSR di Indonesia adalah definisi Suharto yang menyatakan

bahwa CSR adalah operasi bisnis yang berkomitmen tidak hanya untuk

meningkatkan keuntungan perusahaan secara finansial, melainkan pula untuk

33
membangun sosial-ekonomi kawasan secara holistik, melembaga dan

berkelanjutan. Dari definisi tersebut, dapat dilihat bahwa salah satu aspek yang

dalam pelaksanaan CSR adalah komitmen berkelanjutan dalam mensejahterakan

komunitas lokal masyarakat sekitar.

Dalam perkembangannya tiga stakeholder inti diharapkan mendukung

penuh kegiatan Corporate Social Responsibility ini diantaranya yaitu: perusahaan,

pemerintah, dan masyarakat. Dalam implementasi program-program

CorporateSocial Responsibility (CSR) diharapkan ketiga elemen tersebut saling

berinteraksi dan mendukung, karenanya dibutuhkan partisipasi aktif masing-

masing stakeholder agar dapat bersinergi, untuk mewujudkan dialog secara

komperhensif. Dengan partisipasi aktif dari para stakeholder diharapkan

pengambilan keputusan, menjalankan keputusan, dan pertanggungjawaban dari

pelaksanaan CSR akan diemban secara bersama.

3.2.2. Manfaat CSR (Corporate Social ResponsibilIty) bagi perusahaan

1. Mendongkrak dan mempertahankan reputasi serta citra merek perusahaan

2. Mendapatkan lisensi untuk beroperasi secara sosial, mereduksi resiko.

3. Melebarkan akses sumber daya bagi operasi sosial

4. Membuka peluang pasar yang lebih luas.

5. Mereduksi biaya, misalnya terkait dampak pembuangan limbah

6. Memperbaiki hubungan dengan regulator

7. Meningkatkan produktivitas karyawan

8. Peluang mendapatkan penghargaan.

34
Mengemukakan beberapa manfaat CSR bagi perusahaan sebagai berikut:

1.Meningkatkan citra perusahaan. Dengan melakukan kegiatan CSR konsumen

dapat lebih mengenal perusahaan sebagai perusahaan yang selalu melakukan

kegiatan baik bagi masyarakat

2.Memperkuat “Brand” perusahaan. Melalui kegiatan memberikan produk

knowledge kepada konsumen dengan cara membagikan produk secara

gratis.sehingga meningkatkan posisi brand perusahaan

3.Mengembangkan kerjasama dengan para pemangku kepentingan

4.Dapat membuka relasi dengan pemangku kepentingan

5.Membedakan perusahaan dengan pesaingnya, karena

perusahaan mampu menonjolkan keunggulan kompratifnya.

6. Menghasilkan inovasi dan pembelajaran.

3.2.3 Fungsi Corporate Social Responbility (CSR)

Corporate Social Responbility (CSR) adalah suatu tindakan atau konsep

yang dilakukan atau konsep yang dilakukan oleh perusahaan (sesuai kemampuan

perusahaaan tersebut) sebagai bentuk tanggung jawab mereka terhadap

lingkungan /sosial sekitar dimana perusahaan itu berada. Contoh bentuk tanggung

jawab itu bermacam-macam mulai dari melakukan kegiatan yang dapat

meningkatkan kesejahteraan msyarakat dan perbaikan lingkungan, pemberian

beasiswa untuk anak tidak mampu, pemberian sumbangan untuk desa/fasilitas

35
masyarakat yang bersifat sosial dan berguna untuk masyarakat yang berada

disekitar perusahaan tersebut berada.

3.2.4 Motif Corporate Social Responbility (CSR)

Selain manfaat yang telah diuraikan sebelumnya, tidak ada satu

perusahaan pun yang menjalankan CSR tanpa memiliki motivasi. Karena

bagaimanapun tujuan perusahaan melaksanakan CSR terkait erat dengan motivasi

yang dimiliki. Wibisono menyatakan bahwa sulit untuk menentukan benefit

perusahaan yang menerapkan CSR, karena tidak ada yang dapat menjamin bahwa

bila perusahaan yang telah mengimplementasikan CSR dengan baik akan

mendapat kepastian benefit-nya. Oleh karena itu terdapat beberapa motif

dilaksanakanya CSR, diantaranya:

Tabel 3.3 Motif Perusahaan dalam Menjalankan Program CSR

36
 Hal ini adalah kewajiban moral, namun motif yang didasarkan pada

komitmen moral tersebut masih sebatas wacana dan belum erlihat nyata. Mulyadi

dalam tulisan yang berjudul Pengelolaan program Corporate Social Responsibilty:

pendekatan, keberpihakan, dan keberlanjutannya. Membagi stakeholders

berdasarkan kepentingannya.

Tabel 3.4 Kepentingan Stakeholders dalam Pelaksanaan Program CSR

Dalam konteks hubungan kemitraan antara pemerintah dengan perusahaan,

pemerintah daerah mengharapkan agar programprogram CSR bisa membantu

menyelesaikan permasalahan sosial, seperti masalah pengangguran, kemiskinan,

masalah pendidikan, kesehatan, perumahan. Selain itu menyelesaikan masalah

lingkungan yang dihadapi pemerintah daerah. Hal ini menunjukan bahwa

perusahaan swasta dituntut untuk membantu pemerintah daerah untuk mendukung

program pembangunan regional yang diimplementasikannya.

37
 3.2.5 Model Corporate Social Responbility (CSR)

Prince of woles International Bussiness Forum, menyampaikan bahwa ada

lima pilar aktivitas yang perlu diperhatikan oleh perusahaan dalam menjalankan

CSR;

1. Building Human Capital, secara internal perusahaan dituntut untuk

menciptakan SDM yang handal. Adapun secara eksternal perusahaan dituntut

untuk melalukan pemberdayaan masyarakat

2. Strenghening Economies, memeberdayakan ekonomi sekitar.

3. Assesing Social Chesion, menjaga keharmonisan dengan masyarakat sekitarnya

agar tidak menimbulkan konflik.

4. Encouring Good Governance, perusahaan harus menjalankan tata kelola bisnis

dengan baik.

5. Protecting the environment, perusahaan harus berupaya keras menjaga

kelestarian lingkungannya.

Pemahaman model Corporate Philantropy yang juga dapat digunakan

untuk menjelaskan CSR sebagai sebuah keseluruhan, dalam hal tersebut terdapat

empat model dalam CSR, yakni ;

1. Neo-Classical/Corporate Productivity Model, mempresentasikan suatu

pendekatan CSR sebagai sebuah komponen dari motivasi keuntungan menyeluruh.

Pendekatan ini tujuan bisnis adalah membawa keuntungan kepada stakeholder,

dan segala sesuatu seperti isu-isu tentang CSR yang mendetraksi tujuan utama

38
bisnis harus dihindarkan. Aktivitas bertanggung jawab secara sosial seharusnya

didorong kalau hal itu membawa keuntungan kepada perusahaan atau keuntungan

langsung kepada pegawainya. Perusahaan yang mengadopsi model ini, sulit untuk

menunjang kegiatan CSR.

2. Ethical/AltruisticModel perhatian pada hubungan timbalbalik antara perusahaan

dengan komunitas.

3. Political Model keterlibatan penggunaan kebijakan CSR yang proaktif untuk

mengimbangi keterlibatan pemerintah dan memungkinkan perusahaan melindungi

kepentingan mereka dalam lingkungan kebijakan publik. Model ini berasumsi

bahwa perusahaan mengambil langkah-langkah aktif dan terukur untuk menjamin

bahwa mereka memutuskan bagaimana beroperasi dalam kepentingan terbaik

4. Stakeholder Model keseimbangan antara kompetisi permintaan dari berbagai

ragam kelompok yangmendukung perusahaan, termasuk castamer dan

shareholder. Model ini mengusulkan sebuah sistem konsultasi, komunikasi dan

evaluasi dimana semua stakeholder bukan hanya shareholder yang

dipertimbangkan sebagai valued participants dalam mencapai kemakmuran

perusahaan

39
 3.2.6 Strategi Implementasi Corporate Social Responbility (CSR)

CSR sering dianggap sebagai aktivitas yang kurang penting, akibatnya

kegiatan ini sangat kurang berkembang. Kegiatan masih sebatas pada pemberian

donasi atau sumbangan, tanpa efek yang berlanjut yang nantinya juga akan

berdampak pada lingkungan ekonomi dan sosial dalam jangka waktu yang

panjang, sebaliknya CSR jika diolah sedemikian rupa juga dapat dijadikan strategi

bagi perusahaan, yang tidak saja bermanfaat bagi perusahaan tetapi juga bagi

masyarakat dan pemerintah.

Oliver Laash mengemukakan beberapa strategi CSR yang secara akademis

merupakan strategi bisnis, yaitu

a) Strategi keunggulan bersaing, menempatkan CSR untuk keunggulan bersaing.

b) Strategi sumber daya, yang berkaitan dengan pengolaan sumber daya

perusahaan (seperti: kinerja lingkungan, prinsip prinsip etis, dan hubunganya

dengan pemangku kepentingan)

c) Strategi stakeholders, yang berbasis pada strategi bisnis dan hubungan dengan

stakeholders

Dipihak lain Jeremy Galbreath mengemukakan ada empat strategi CSR

yang diacu, yaitu: pertama strategi pemegang saham, kedua strategi atruistik,

ketiga strategi timbal balik dan keempat strategi kewarganegaraan.

40
 3.2.7 CSR sebagai bentuk pemberdayaan masyarakat oleh

perusahaan

Mengawali percakapan tentang pemberdayaan masyarakat untuk CSR,

barang kali pertanyaan awal yang layak disampaikan adalah mengapa

pemberdayaan masyarakat untuk CSR? untuk menjawab pertanyaan tersebut,

tidak ada yang salah jika kegiatan CSR digunakan untuk kegiatan filantropi atau

karitatif. Sebab kedua kegiatan tersebut, dalam banyak kasus, masih banyak

diperlukan, baik dilihat dari kepentingan masyarakat pemerintahan maupun

korporasi. Hanya saja, jika CSR digunakan bagi kegiatan pemberdayaan

masyarakat akan memberikan manfaat langsung dan dampak ganda (multiplier

effect) yang lebih besar dan mampu secara bertahap mengembangkan kemandirian

msyarakat untuk terlepas dari ketergantungannya kepada (belas kasihan)

pemerintahan atau korporasi yang telah berbaik hati membantu masyarakat yang

dalam kesusahan (pemberdayaan masyarakat).

41
 BAB IV

PENUTUP

4.1 Kesimpulan

Berdasarkan data penelitian yang telah diuraikan, serta didasarkan pada

analisis data penelitian tentang kunjungan industri sebagai CSR, maka dapat

disimpulkan untuk menjawab rumusan masalah sebagai berikut:

1. Proses Kunjungan Industri di jadikan sebagai model Corporate Social

Responbility (CSR) PT Petrokimia Gresik

a. masyarakat dan kalangan bisnis seharusnya merupakan hubungan yang

bersifat simbiosis mutualisme. Yakni saling menguntungkan antara

perusahaan dan masyarakat, sehingga menjaga eksistensi bisnis mereka

atau sustaining survival.

b. Sebagai motivasi untuk pembayaran pajak dengan bentuk lain yang

menguntungkan yakni dengan memiliki CSR tidak perlu membayar pajak

sebesar 100% (Tax reduction). Hal ini sesuai dengan Undang-Undang

Nomor 40 Tahun 2007 tentang perseroan terbatas dan Undang-Undang

Nomor 25 tahun 2007 tentang penanaman Modal.

42
2. Kelebihan dan kelemahan Kunjungan Industri sebagai model CSR dalam PT

Petrokimia Gresik:

a. Kunjungan industri sebagai bentuk pemberdayaan kemasyarakatan

adalah salah bentuk supaya masyarakat sekitar terpenuhi kebutuhannya

dan supaya masyarakat bisa sejahtera dengan adanya program kunjungan

industri.

b. Proses Pembelajaran dalam Kunjungan Industri inti dari kegiatan

pemberdayaan yang bertujuan untuk mewujudkan perubahan adalah

terwujudnya masyarakat mandiri yang terus menerus melakukan

perubahan. Dengan kata lain,

pemberdayaan harus didesain sebagai atau dengan kata lain, dalam upaya

pemberdayan, harus terkandung upaya-upaya pembelajaran atau

penyelengaraan pelatihan.

4.2 Saran

1. Saran untuk PT Petrkomia Gresik dalam program CSR kunjungan industri

a. Meningkatkan intensitas kegiatan program penelitian partisipatif dan

pemberdayaan terhadap masyarakat.

b. Meningkatkan intensitas monitoring dan controling secara berkala pada

masyarakat.

43
 c. Tetap menjalankan hubungan baik dengan media massa, baik media

cetak dan elektronik untuk menyalurkan informasi kepada masyarakat

secara luas mengenai perkembangan lingkungan yang terjadi pada saat ini.

d. Tetap memperluas jaringan stakeholders khususnya yang banyak

memberikan kontribusi terhadap pelaksanaan kampanye dan juga

pemberdayaan kemasyarakatan.

2. Rekomendasi untuk peserta kunjugan industri dan Masyarakat

a. Tetap mengikuti kegiatan pemberdayaan, pembinaan ataupun pelatihan

dari pemerintah ataupun program yang ada di .PT Petrkomia Gresik

b. Menciptakan inovasi baru terhadap pemberdayaan dan pembelajaran

sehingga menciptakan peluang usaha baru di masyarakat sekitar.

c. Mengajak masyarakat lain untuk mengetahui bgaimana dunia kerja atau

dunia perusahaan .

3. Rekomendasi untuk masyarakat luas

a. Mendukung program CSR yang memiliki unsur positif terhadap

perubahan yang dilakukan oleh PT Petrokima Gresik.

b. Membantu dalam menyebarkan informasi berupa ajakan untuk turut

serta dalam mensukseskan kegiatan kunjungan indutri dalam program

CSR PT Petrokimia Gresik

44
 DAFTAR PUSTAKA

Edi Suharto, Pekerjaan Sosial di Dunia Industri, Memperkuat CSR,

(Bandung: CV. Alfabeta, 2009).

Lexy J. Moleong, 2006. Metode Penelitian Kualitatif ( Edisi Revisi ).

Bandung: Remaja Rosda Karya

Lexy J.Moleong,metodologi pendiikan kualitati f

(Bandung:Remaja Rosdakarya,2002) Masri Singarimbun, dkk. ,

Metodologi Penelitian Survey, Cet I, (Jakarta: P3ES,1989)

Nasution,metode Research(jakarta:Bumi ksara,1996)

R.Wayne Pace, dkk. Komunikasi Organisasi; Strategi Meningkatkan Kinerja

Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya. 2013.

Suharsimi Arikunto, Prosedur Penelitian, (Jakarta: Mahasatya, 1998),

Uzer Usman, Menjadi Guru Profesional, (Bandung: PT Remaja

Rosdakarya, 2000)

Taliziduhu Ndraha,Research Teori Metologi administrasi (jakarta:Bina

aksara,1985)https://antoniuspatianom.wordpress.com/2009/07/19/corporat

e-social-responsibility-dancommunity-develop

http://id.wikipedia.org/wiki/Tanggung_jawab_sosial_perusahaan, diakses

terakhir tanggal 10 Juni 2010.

Prof. Dr. Dwi Kartini, Corporate Social Responsibility, 2009, Refika Aditama

Fauzy, A. 2008. Statistik Industri. Jakarta: Erlangga.

45