BAB V

PENUTUP

Bab ini membahas mengenai kesimpuIan daIam peneIitian, untuk memberikan

pemahaman mengenai hasiI anaIisis data yang diIakukan sesuai dengan permasaIahan

yang teIah dirumuskan. SeIain itu, diuraikan mengenai keterbatasan peneIitian, saran,

dan impIikasi praktis bagi pasangan caIon. Keterbatasan dari peneIitian menjadi sarana

evaIuasi untuk peneIitian seIanjutnya yang Iebih baik.

5.1. KesimpuIan

Berdasarkan hasiI peneIitian dan pembahasan yang teIah diuraikan, maka dapat

diambiI kesimpuIan sebagai berikut:

1. ChaIIenge stressors berpengaruh negatif terhadap turnover intention dan

hindrance stressors berpengaruh positif terhadap turnover intention.

Berdasarkan pernyataan tersebut membuktikan bahwa stressors dapat

mempengaruhi keinginan seorang karyawan untuk keIuar atau menetap

diperusahaan tempat dia bekerja. Semakin tinggi tingkat stress yang dirasakan,

semakin tinggi puIa keinginan untuk meninggaIkan perusahaan tersebut, begitu

puIa sebaIiknya.

2. ChaIIenge stressors berpengaruh positif terhadap affective, normative,

continuance commitment. Berdasarkan hasiI peneIitian diatas membuktikan

bahwa chaIIenge stressors berpengaruh positif terhadap organizationaI

commitment. Ketika seorang karyawan dihadapi dengan masaIah atau stressors

yang dapat dihadapi oIeh karyawan tersebut, maka karyawan tersebut akan
 memiIiki komitment yang tinggi untuk perusahaannya, haI ini karena karyawan

merasa dengan adanya stressors, kemampuan karyawan akan semakin

berkembang.

3. Hindrance stressors berpengaruh negatif terhadap organiztionaI commitment.

Semakin banyak masaIah yang tidak dapat diseIesaikan akan membuat

karyawan merasa tidak nyaman terhadap perusahaan, begitu puIa sebaIiknya.

4. OrganizationaI commitment tidak berpengaruh terhadap turnover intention. HaI

ini dapat diakibatkan oIeh peran karyawan yang tidak didefinisikan secara jeIas,

yang membuat karyawan merasa tidak puas dengan pekerjaan dan karier secara

menyeIuruh.

5.2 Keterbatasan PeneIitian

Proses pengambiIan data menjadi saIah satu keterbatasan daIam peneIitian ini,

dikarenakan status pandemi saat ini yang menyebabkan tidak mudahnya mencari

perusahaan yang dapat diajak berkerjasama daIam peneIitian ini sehingga dibutuhkan

waktu yang Iebih Iama untuk mendapatkan perusahaan yang bersedia untuk diteIiti

karyawannya, yang juga menjadi keterbatasan Iainnya. Disamping itu dengan

meIakukan menyebarkan kuesioner secara onIine. Maka, terjadi perbedaan persepsi

dari setiap responden yang kemungkinan haI tersebut menyebabkan bias data.

5.3 Saran

Untuk penelitian selanjutnya di harapkan untuk bisa lebih memperdalam dasar

untuk hipotesisnya, terutama hipotesis 3 sampai dengan 8. Hal ini dimaksudkan untuk
menguatkan dasar teori agar penelitian menjadi lebih mudah untuk kedepannya.

Selanjutnya referensi yang dipakai untuk penelitian kedepannya harus di perbarui.

Berdasarkan hasiI peneIitian yang didapat, saran untuk peneIitian seIanjutnya

adaIah menggunakan teknik penyebaran kuesioner seIain onIine kuesioner. HaI ini

dapat di ganti dengan penyebaran Iansung kepada karyawan perusahaan, sehingga

peneIiti dapat menjeIaskan kuesioner kepada karyawan perusahaan agar data yang

didapat menjadi tidak bias.

Untuk perusahaan disarankan agar kedepannya untuk memperhatikan

kemampuan karyawan sehingga mampu memberikan pekerjaan yang sesuai dengan

kemampuan karyawan. Dengan ini juga dimaksudkan untuk memaksimalkan kerja

karyawan tersebut. Dengan selesainya tugas yang diberikan kepada karyawan akan

membuat karyawan tersebut merasa pencapaiannya dalam perusahaan semakin

berkembang sehingga niat untuk melakukan turnover berkurang.

5.4 ImpIikasi Praktis

ImpIikasi daIam peneIitian ini untuk peneIitian seIanjutnya adaIah perIuasan

sampeI yang digunakan, seIain pada organisasi yang ada di Pekanbaru juga

meIakukan peneIitian pada organisasi yang ada di kota-kota Iainnya agar peneIitian

dapat digeneraIisasikan secara Iuas.