Assalaamualaikum wr wb. Selamat siang.

Salam sejahtera bagi kita

semua.

YTH. Dewan Pengawas

Yang saya hormati, seluruh pejabat struktural RSUD Kudungga.
Ketua Komite, Kepala Instalasi/Unit dan seluruh pegawai RSUD
Kudungga yang sangat saya banggakan.

Terbang rendah si burung bubut

Terbangnya dekat pohon kelapa

Tidak semua yang hadir dapat Kami sebut

Di dalam hati telah disapa

Sudah lama tidaklah jumpa

Sekali jumpa terasa lega

Selamat datang bapak Ibu Semua

Di ruang Aula RSUD Kudungga

Di awal sambutan ini, izinkan saya untuk menyampaikan sebuah quote.

Mohon maaf saya lupa siapa penulisnya, kurang lebih isinya sebagai
berikut. Ada 2 momen terpenting dalam kehidupan seorang manusia.
Pertama, saat manusia tersebut dilahirkan. Dan yang kedua, saat
manusia tersebut sadar dan tercerahkan terkait tujuan dia dihadirkan di
dunia oleh Sang Pencipta. Tak lain tak bukan, sebagai rahmatan lil
aalamin, untuk menebar kebermanfaatan dirinya kepada sesama. Dalam
konteks ini, amanah baru ini merupakan anugerah yang sangat saya
syukuri karena menjadi sebuah kesempatan bagi saya untuk berbagi
lebih banyak lagi kebermanfaatan kepada sesama, seiring ruang lingkup
tanggung jawab yang juga semakin besar.

Bapak/Ibu sekalian yang saya hormati.

Banyak orang berpendapat, rumah sakit adalah organisasi yang paling
kompleks dan paling sulit untuk dikelola sedunia, karena karakteristiknya
yang unik karena bersifat padat modal, padat karya dan padat teknologi.
Dalam keseharian masalah muncul beraneka ragam, aktual dan sekaligus
membutuhkan solusi segera.

Bebarapa isu Strategis yang dihadapi RSUD saat ini :

• penerapan efektifitas dan efisiensi pelayanan dalam sistem JKN
• Pemenuhan SDM, sarpras dan alat kesehatan sesuai standar pelayanan
• Pergeseran pola penyakit dalam 10 tahun terakhir
• Ancaman pidana/perdata terkait fraud
• Perkembangan IPTEK kedokteran
• Sistem informasi (IT) di era industri 4.0 bahkan 5.0
• Persaingan di tingkat RS/unit pelayanan/individu
• Dampak operasionalisasi rumah sakit terhadap kesehatan lingkungan
dsb

Terkait isu2 tersebut, menurut saya ada beberapa tujuan RS yang perlu
untuk dicapai antara lain :
1. Menyediakan pelayanan kesehatan yang paripurna dan bermutu.
2. Mewujudkan tata kelola organisasi yang sesuai dengan good
corporate governance
3. Mewujudkan SDM yang berkinerja unggul
4. Membangun kepemimpinan kolaboratik di setiap level menajemen.
Melalui kepemimpinan kolaboratik, dapat tercipta sinergitas, lingkungan
inklusif yang memberi energi pada tim, mendorong kreativitas, dan
memupuk budaya kerja yang produktif.

Bapak Ibu sekalian yang saya hormati,

Pada kesempatan ini, izinkan saya sebagai direktur RSUD Kudungga yang
baru untuk menyampaikan beberapa harapan sebagai berikut :
1. Perlu adanya dukungan khususnya dari struktural, fungsional dan
seluruh pegawai RSUD Kudungga melalui komitmen dan loyalitas yang
tinggi serta integritas dalam melaksanakan tugas sehingga RSUD
Kudungga bisa menjadi RS yang unggul dan profesional dalam
pelayanan, sesuai mottonya selama ini.
2. Tantangan dan peluang yang terjadi di lingkup kesehatan khususnya
perumahsakitan perlu dimanfaatkan sebaik-baiknya sesuai dengan
aturan yang ada,
3. Bersikap terbuka, bersedia menerima kritik dari semua pihak dan
saling mengingatkan sebagai kontrol kepemimpinan untuk memperbaiki
segala sesuatu agar menjadi lebih baik di masa yang akan datang,
4. Perbedaan pendapat yang ada agar dapat dijadikan warna yang dapat
mencoraki RS menjadi lebih indah, lebih bersemangat dalam
memberikan pelayanan yang bermutu dan berkualitas. Dalam kehidupan
berorganisasi, konflik merupakan hal yang sangat lumrah terjadi. Konflik
bisa berdampak positif dan bermanfaat sepanjang dikelola dengan baik,
menjadikan organisasi kita lebih kuat dan kompak melalui proses
pembelajaran dari pengalaman yang lalu.
5. Melanjutkan komunikasi dan kolaborasi yang baik dengan pihak
eksternal RS, salah satunya dengan dewan Pengawas. Dewan pengawas
memiliki peranan penting dalam melakukan pembinaan dan
pengawasan untuk memastikan pengelolaan RS dapat berjalan sesuai
aturan. Pemantauan perkembangan kegiatan BLUD, penilaian kinerja
keuangan dan non keuangan, memonitor tindak lanjut hasil laporan
audit pemeriksa eksternal pemerintah, memberi nasihat kepada pejabat
pengelola BLUD terkait pelaksanaan tugas dan fungsi merupakan
kegiatan-kegiatan dewan pengawas yang sangat membantu RSUD agar
tetap bisa berada dalam koridor yang benar.

Perlu kami laporkan ke dewan pengawas, ada 2 agenda penting RSUD

Kudungga dalam waktu dekat ini. Yang pertama, kegiatan akreditasi
rumah sakit yang akan diawali dengan survei simulasi pada tanggal 17
Februari 2023 dan survei sesungguhnya pada tanggal 20 Maret 2023.
Kami mohon doa dan support agar kegiatan akreditasi ini bisa menjadi
momentum perubahan budaya perbaikan mutu berkelanjutan di RSUD
Kudungga. Kegiatan ini tidak semata-mata hanya untuk menggugurkan
kewajiban atau demi mendapatkan selembar sertifikat lulus akreditasi
yang menjadi persyaratan untuk bekerjasama dengan BPJS Kesehatan.
Penerima manfaat utama dari kegiatan ini adalah masyarakat pengguna
layanan, dengan merasakan peningkatan mutu layanan yang
berkelanjutan di RSUD Kudungga, yang salah satunya dapat diukur
melalui indikator kepuasan pelanggan.

Selain akreditasi rumah sakit, pada tanggal 9 sd 11 Februari 2023, akan

dilaksanakan FGD penyusunan rencana strategi bisnis RSUD Kudungga
tahun 2023-2027. Jika dilihat dari sudut pandang makro strategi, RSB
atau business plan RS ini merupakan salah satu penopang kunci
kesuksesan Rumah Sakit, selain faktor pemimpin dengan karakter
kepemimpinan yang kuat di setiap level manajemen. Rencana Bisnis dan
Anggaran (RBA) yang disusun setiap tahun oleh rumah sakit harus
mengacu kepada business plan yang telah disusun tersebut.
Di akhir sambutan ini, saya ingin mengucapkan terimakasih sebesar-
besarnya kepada direktur sebelumnya atas dedikasi dan kontribusinya
dalam upaya memajukan RSUD Kudungga. Beliau adalah mentor yang
sangat luar biasa, saya banyak belajar dari Beliau, baik saat menjadi
atasan langsung saya di dinas kesehatan kabupaten Kutai Timur maupun
di RSUD Kudungga. Saya mohon izin untuk melanjutkan tongkat estafet
kepemimpinan, insyaAllah saya, dr yuwana, drg iqbal dan seluruh
pejabat struktural serta pemimpin2 non struktural (ketua komite,
instalasi/unit, KSM dll) bisa saling support, berkolaborasi dan bersinergi
untuk menciptakan harmoni di RSUD kita tercinta, bersama-sama kita
membawa RSUD Kudungga menjadi kebanggaan masyarakat Kutai
Timur.
RSUD Kudungga..KUDUkuNG kujaGA.

Demikian Sambutan yang dapat saya sampaikan, lebih dan kurangnya

saya mohon maaf sebesar-besarnya.

Terimakasih. Wabillahi Taufik Walhidayah.

Assalaamualaikum Wr. Wb. Selamat Siang, Salam Sejahtera bagi kita
semua.