Kisah IMC

Octave adalah bisnis nirlaba yang terdiri dari tiga bagian utama—AITIA; Octave Living, berfokus pada
kesehatan dan perjalanan hidup; dan Octave Space, untuk komunitas yang mencari gaya hidup
penuh kesadaran.

TRANSFORMASI MENUJU KEPEMIMPINAN KUANTUM

Kita hidup di era dimana para pemimpin berfokus pada penciptaan nilai finansial jangka pendek dan
organisasi-organisasi yang terisolasi didorong oleh indikator-indikator kinerja utama (KPI) yang
dibatasi secara sempit. Dalam banyak kasus, mereka yang memiliki kepentingan finansial dalam
bisnis, yaitu pemegang saham, diwakili melalui lembaga keuangan yang tidak terlalu peduli dengan
bisnis selain keuntungan maksimal.

Visi dan kolaborasi— proses yang sangat penting dalam membuat bisnis menjadi satu kesatuan yang
kohesif dan berfungsi bagi masyarakat—sering kali tidak ada atau tidak efektif.

Ini adalah penerapan pengetahuan dan pengalaman yang efektif untuk mencapai tujuan yang selaras
(jangka pendek dan panjang) yang memberikan peran dan relevansinya kepada para manajer.

Seorang manajer pada dasarnya adalah seorang integrator, yang tujuannya adalah untuk
menyelaraskan, menyebarkan, dan mengoperasionalkan elemen-elemen yang tampaknya berbeda
dan untuk memanfaatkan energi kolektif dalam organisasi.

Ekspresi sepenuhnya dari manajemen sebagai integrator adalah menjadi wirausaha dengan
kompetensi untuk mengembangkan dan mengintegrasikan model bisnis yang relevan dengan
kebutuhan masyarakat yang tertanam alam Oleh karena itu, para pemimpin dan manajer
harus mengembangkan kompetensi untuk mengenali dan merespons dinamika perubahan.
Mereka harus dibimbing oleh pandangan dunia yang kongruen, pandangan dunia yang
mampu memahami dan mengungkapkan kesatuan dan keutuhan dalam konteks bisnis.
Untuk memandu pemikiran dan tindakan mereka memerlukan transformasi kesadaran, untuk
melihat dunia dari perspektif yang holistik, dinamis, dan evolusioner.
Holistik adalah istilah yang juga berkaitan dengan holisme yaitu cara pendekatan terhadap
suatu masalah atau gejala, dengan memandang masalah atau gejala itu sebagai kesatuan yang
utuh
dinamis dijelaskan sebagai penuh semangat juga tenaga, contoh yang memiliki sifat dinamis
umumnya maju dan mau melakukan perubahan. Perubahan tersebut merupakan hasil dari
proses adaptasi yang sebelumnya dilakukan ketika terjadi stagnasi atau perlambatan pada
pola pikir di lingkungan masyarakat.
Evolusioner adalah paham atau pandangan yang menganggap bahwa segala sesuatu di alam
semesta, termasuk manusia dan masyarakat, mengalami evolusi atau perkembangan dari yang
sederhana ke yang kompleks
Namun tantangan utama yang dihadirkan oleh sistem ini adalah peluang bagi evolusi pribadi mereka
menuju kesejahteraan Ketika para pemimpin mengembangkan diri mereka, mereka berkontribusi
terhadap transformasi kesadaran kolektif, yang sekali lagi mengubah sistem.
dinamika tantangan dan evolusi yin-yang yang berputar menuju kesatuan. Contoh Ini seperti
berenang: melalui hambatan air kita belajar berenang. Jika Anda bisa berenang, Anda bisa maju,
tapi kalau tidak bisa, kamu tenggelam. Jadi perlawananlah yang mendorong kita maju.

Ketika Anda sangat terhubung dengan diri Anda sendiri dan dunia di sekitar Anda, Anda dapat
merangkul sisi terang dan sisi bayangan Anda, yang saya maksud adalah bagian dari diri Anda yang
biasanya tidak Anda terima dalam kehidupan sehari-hari.

Perubahan yang berkelanjutan hanya dapat diwujudkan jika kita mampu mengubah perilaku kita
sehingga kita berkembang dengan cara yang kadang-kadang disebut sebagai perubahan yang
berkelanjutan sebagai “berada di arus,” yang dalam budaya tradisional Tiongkok berarti mengikuti
Tao Jelas bagi saya bahwa organisasi hanya bisa berkembang jika kepemimpinan mereka
berkembang sedemikian rupa dan para manajer menciptakan budaya seperti ini.

Meningkatkan kesadaran kita berarti mampu melihat dengan jelas dan membedakan antara apa
yang menjadi kepentingan kita yang lebih luas dalam konteks organisasi dan komunitas dan apa yang
sebenarnya hanya kepentingan pribadi kita yang terdistorsi.

PERJALANAN ORGANISASI

Identifikasi kebutuhan-kebutuhan tersebut bukanlah masalahnya: kita hanya perlu melihat tujuh
belas SDGs yang mendefinisikan aspirasi kita untuk dunia pada tahun 2030 Perilaku dan budaya
organisasi didorong oleh bagaimana orang-orang diorganisir dan diberi penghargaan, yang
merupakan ekspresi kesadaran kolektif kita tentang siapa diri kita.

Lebih dari setengah abad yang lalu, Peter Drucker menggambarkan shi dari pekerja manual menjadi
pekerja berpengetahuan.2 Peluang saat ini adalah salah satu evolusi lebih lanjut—menjadi “pekerja
yang bijaksana.” Kita semua memiliki akses terhadap pengetahuan yang diperlukan untuk mencapai
kesejahteraan dan kesejahteraan.

PERJALANAN EVOLUSI IMC

Sejak awal tahun 1990-an, terlihat jelas bahwa, dengan melihat struktur dan prosedur IMC, tim
manajemen perlu melakukan beberapa perubahan besar: dalam pola pikir dan cara kami diorganisir,
cara pengambilan keputusan, dan cara tindakan diambil.

TRANSFORMASI MENUJU KEPEMIMPINAN KUANTUM

id kami pergi ke Australia untuk melihat situasi yang sangat berbeda, situasi yang sudah berkembang
dengan baik.

Baru-baru ini CFO saya mengeluarkan pedoman yang kami buat saat itu, yang masih saya gunakan
secara rutin, dan berkata: “Wow, pada dasarnya kami sudah memilikinya dua puluh lima tahun yang
lalu.” Pedoman ini memperkirakan dengan cukup akurat bagaimana dunia akan berkembang dalam
hal nilai tukar mata uang asing, pasar saham, penilaian, dan sejenisnya.

Ada seorang manajer yang tidak berhasil, dan dia meninggalkan kami, namun setahun kemudian dia
masih belum menemukan pekerjaan yang dia inginkan.
Karena tidak Pada tahun 2004, kami melanjutkan latihan dan mengajak para manajer puncak kami
mengikuti retret selama lima hari untuk menjelajahi kehidupan, pekerjaan, dan komunitas.

Ada seorang manajer yang tidak berhasil, dan dia meninggalkan kami, namun setahun kemudian dia
masih belum menemukan pekerjaan yang dia inginkan.

Karena tidak Pada tahun 2004, kami melanjutkan latihan dan mengajak para manajer puncak kami
mengikuti retret selama lima hari untuk menjelajahi kehidupan, pekerjaan, dan komunitas.

Baru-baru ini CFO saya mengeluarkan pedoman yang kami buat saat itu, yang masih saya gunakan
secara rutin, dan berkata: “Wow, pada dasarnya kami sudah memilikinya dua puluh lima tahun yang
lalu.” Pedoman ini memperkirakan dengan cukup akurat bagaimana dunia akan berkembang dalam
hal nilai tukar mata uang asing, pasar saham, penilaian, dan sejenisnya.