Kelompok 8 :

Amalia Meida 16311036

Ayu Soraya 16311058

Amalia Tsurayya 16311081

MANAJEMEN STRATEJIK

ANALISIS VRIO PT UNILEVER

Competitive
Valuable Rare Inimitable Organized
Implication

Pemasaran dan
periklanan √ √ Temporary advantage

Hubungan
dengan
pelanggan dan √ √ Temporary advantage
pemasok

Citra merek √ √ √ √ Sustained advantage

Kemampuan
inovasi √ √ √ √ Sustained advantage

Dari menganalisis kekuatan Unilever, kompetensi sumber daya yang tersedia dapat
diverifikasi. Unilever dikatakan memiliki keunggulan kompetitif yang berkelanjutan atas satu
sumber daya, jika valuable; rare; inimitable; dan organized (VRIO). Ini adalah empat faktor.

This study source was downloaded by 100000836655243 from CourseHero.com on 01-14-2022 08:35:49 GMT -06:00

https://www.coursehero.com/file/30022787/ANALISIS-VRIO-PT-UNILEVER-Kel-8docx/
 Citra merek Unilever memungkinkan perusahaan untuk mengeksploitasi peluang
eksternal dan internal. Ini dapat membawa potensi pendapatan ke perusahaan. Karenanya, ini
berharga. Citra merek jarang terjadi bahkan jika perusahaan lain memiliki merek mereka sendiri,
citra merek Unilever lebih dikenal karena reputasinya. Merek Unilever membawa keuntungan
lebih tinggi daripada tingkat keuntungan normal. Oleh karena itu, ia menikmati keunggulan
kompetitif. Pesaing tidak dapat meniru citra merek perusahaan ini, karena nilai merek adalah
sumber daya tak berwujud Unilever. Bahkan jika perusahaan lain ingin menciptakan citra merek
mereka sendiri, mereka akan perlu menggunakan biaya tinggi. Oleh karena itu, itu tidak bisa
ditiru. Unilever memiliki mekanisme untuk mengeksploitasi citra mereknya. Citra merek
perusahaan ini merupakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.

Kemampuan inovasi Unilever adalah sumber daya lain yang memiliki keunggulan
kompetitif yang berkelanjutan. Aktivitas R & D perusahaan mengeksploitasi sumber dayanya
untuk inovasi. Para pesaing tidak dapat membuat inovasi yang sama; jadi jarang terjadi.
Perusahaan lain tidak dapat meniru lini produk inovasi baru, karena ini akan memerlukan
pembelian paten dari Unilever. Unilever menginvestasikan bagian keuntungan yang signifikan
dalam proses inovasi. Oleh karena itu, Inovasi memungkinkan Unilever menikmati keunggulan
kompetitif yang berkelanjutan.

Unilever memiliki kompetensi inti atas pemasaran dan periklanan; hubungan dengan
pelanggan dan pemasok. Sumber daya ini berharga dan langka, karena ini membantu
memperoleh pendapatan tinggi bagi perusahaan dan perusahaan lain yang mungkin tidak
memiliki hubungan yang sama dengan para pemangku kepentingan. Namun, para pesaing dapat
dengan mudah meniru ini. Oleh karena itu, sumber daya ini memiliki keunggulan kompetitif
sementara.

This study source was downloaded by 100000836655243 from CourseHero.com on 01-14-2022 08:35:49 GMT -06:00

https://www.coursehero.com/file/30022787/ANALISIS-VRIO-PT-UNILEVER-Kel-8docx/