TT 2 Hubungan Industrial 048284204 Jefri Sundawa
TT 2 Hubungan Industrial 048284204 Jefri Sundawa
Skor
No Tugas Tutorial
Maksimal
1 Deskripsikan dan terangkan jenis dan tipe negosiasi! 35
Jelaskan berdasarkan pemahaman anda tentang Keselamatan dan
2 30
Kesehatan Kerja (K3) dan uraikan pula fungsinya!
Apa yang dimaksud dengan upah minimum? Jelaskan pula
3 35
permasalahan utama penetapan upah minimum!
* coret yang tidak sesuai
JAWABAN
1. Negosiasi adalah proses dua pihak atau lebih berdebat, saling menyerang, dan
membuat konsesi untuk mencapai kesepakatan yang dapat diterima.
Ada empat jenis negosiasi (Bacon & Blyton 2007), yaitu kerjasama, konflik,
kerjasama campuran mempengaruhi konflik, dan konflik campuran mempengaruhi
kerjasama.
a. Pendekatan kolaboratif untuk pemecahan masalah yang disebut
perjanjian yang fleksibel untuk berbagi hasil.
b. Pendekatan permusuhan terhadap pemecahan masalah disebut
kesepakatan garis keras untuk berbagi hasil.
c. Pendekatan kolaboratif campuran yang berdampak pada konflik,
pendekatan adalah pendekatan kolaboratif untuk penyelesaian
masalah dan adalah kesepakatan yang solid untuk berbagi hasil.
d. Pendekatan konflik campuran mempengaruhi kerja sama, yaitu
pendekatan konflik untuk penyelesaian masalah dan negosiasi yang
lembut untuk berbagi hasil.
Perundingan ada 2 macam, namun dalam proses perkembangannya perundingan
terbagi menjadi 4 jenis, yaitu :
a. Perundingan distributif merupakan pendekatan yang berpandangan
bahwa salah satu pihak hanya menerima bagian yang diuntungkan
dari persaingan. Perjanjian distribusi adalah proses penyelesaian
konflik kepentingan, memaksimalkan keuntungan salah satu pihak.
b. Negosiasi integratif adalah proses di mana para pihak berupaya
mengeksplorasi perspektif masing-masing untuk meningkatkan hasil
keseluruhan.
c. Negosiasi ini didasarkan pada prinsip bahwa dua negosiator dapat
bekerja sama dan berkomunikasi secara terbuka serta menemukan
solusi yang mengkompromikan keinginan atau kepentingan .
d. Negosiasi sikap, merupakan negosiasi yang mewakili upaya
negosiator untuk secara formal mempengaruhi kualitas dan bentuk
atau karakter hubungan.
e. Negosiasi dalam organisasi, khususnya menghormati terbatasnya
peran negosiator tertentu dan sumber konflik internal dalam
negosiasi.Perundingan organisasi adalah proses mempengaruhi
harapan tim untuk mencapai kompromi yang diperlukan agar
negosiasi berhasil.