Assalamu'alaikum Wr. Wb.

Yth. Tutor, mohon izin menanggapi diskusi 7

Dalam menyusun sebuah standar manajer harus membuat dua keputusan yaitu
kepputusan kuantitas dan keputusan harga. Untuk membuat keputusan kuantitas
seorang manajer haru mempertimbangkan banyak hal. Hal apa saja yang sekiranya
dapat dijadikan pertimbangan manajer dalam membuat keputusan kuantitas?

Tiga hal yang dapat dijadikan bahan pertimbangan manajer dalam membuat
keputusan kuantitas adalah sebagai berikut:

1. Pengalaman masa lalu yang dapat dipergunakan untuk penetapan awal.

Namun, harus digunakan secara hati - hati karena bisa saja sebelumnya terjadi
inefisiensi.
2. Studi-studi rekayasa yang dilakukan oleh Departemen Penelitian dan
Pengembangan. Studi ini dapat mengidentifikasi dengan jelas mengenai
berbagai ketidakefisienan sehingga bisa menjadi pedoman yang sangat baik.
Namun, standar yang ditetapkan oleh bagian rekayasa produk acapkali sangat
ketat.
3. Manajer operasional yang mengetahui dengan baik proses produksi sehingga
mengetahui jumlah kuantitas bahan yang dibutuhkan untuk setiap unit
output.

Kesimpulan dari tiga pertimbangan tersebut adalah bahwa dalam membuat

keputusan kuantitas produksi, manajer perlu mempertimbangkan pengalaman masa
lalu sebagai dasar awal, hasil studi rekayasa dari Departemen R&D untuk
mengidentifikasi ketidakefisienan dan solusi perbaikan, serta pengetahuan
mendalam manajer operasional tentang proses produksi. Namun, perlu diingat
bahwa setiap pertimbangan memiliki kelebihan dan keterbatasan, dan keputusan
yang efektif sering memerlukan integrasi informasi dari berbagai sumber untuk
mencapai hasil yang optimal. Adaptabilitas terhadap perubahan lingkungan bisnis
juga merupakan faktor kunci dalam pengambilan keputusan yang sukses.

Terimakasih, mohon koreksinya

Wassalamu'alaikum Wr. Wb.

Sumber referensi:
Narsa, I Made. 2023. BMP EKMA 4314 - Akuntansi Manajemen. Tangerang Selatan:
Universitas Terbuka. Hal 7.6