MEMECAHKAN PERMASALAHAN KOMPLEKS PRODUKSI BAGI KOORDINATOR AREA MANUFAKTUR

SECTION 2

1. Manakah berikut ini hal yg dapat dilakukan oleh seorang coordinator area manufaktur
 Selalu cek kondisi setiap mesin produksi secara berkala
2. Apa yg sebaiknya dilakukan oleh seorang coordinator area manufaktur Ketika terjadi
penyimpangan
 Melakukan analisis lebih lanjut untuk mencari penyebab dan memanggil tim teknisi
3. Salah satu karakter coordinator area manufaktur yg perlu dikembangkan untuk mencegah
 Cermat dan hati-hati
4. Mengapa seorang coordinator area manufaktur perlu mengembangkan sikap kerja
 Untuk dapat mencegah terjadinya permasalahan produksi dan menghasilkan produk yg sesuai
5. Manakah berikut ini yg merupakan tugas utama dari coordinator area manufaktur
 Melaksanakan kebijakan di bidang manufaktur sesuai dengan target dan sasaran

SECTION 3

1. Dengan mengimplementasikan QA, kita menciptakan cara untuk:

 Mencegah kesalahan atau defect dan menghindari masalah sewaktu mengirim
2. Fungsi standar kualitas bagi konsumen adalah:
 Mempunyai dasar untuk menerima atau menolak sebuah produk atau jasa
3. Salah satu yg memengaruhi hasil dan membuat kesimpulan terhadap hasil QC
 Metode dan proses QC
4. Berdasarkan contoh kasus yg ada pada video, ucapan satpam sejak masuk bengkel sampai
pertanyaan supervisor
 Standar kualitas
5. Contoh produk yg memiliki standar kualitas dengan tidak terlalu ketat adalah:
 Jasa

SECTION 4

1. Di bawah ini yang merupakan salah satu definisi manajemen produksi adalah:
 Langkah-langkah mengonversi sebuah bentuk material menjadi bentuk lain melalui proses kimia
atau mekanikal untuk menciptakan
2. Secara luas, tanggung jawab apa yg di bawa oleh fungsi Quality control?
 Memastikan produk mempunyai keseragaman standar penerimaan
3. Seberapa luas area yg di pelajari dalam manajemen produksi?
 Mempelajari produk, proses, perencanaan, man power produksi, lokasi operasional
4. Strategi produksi apa yg paling menjamin ketersediaan produk paling cepat/ready stok
 Strategi make to stock
5. Pabrik obat berada di daerah sejuk, pabrik pengolahan santan kelapa berada di daerah pantai.
 Lokasi fasilitas operasional

SECTION 5

1. Metode yg dapat di gunakan untuk menganalisis informasi dan data, yaitu:

  5 why dan fishbone diagram
2. Scatter diagram di gunakan untuk:
 Melihat korelasi antara 2 variabel dalam analisis permasalahan
3. Dalam metode 5 why, mengapa disarankan bertanya MENGAPA hingga 5 kali?
 Agar dapat menemukan akar permasalahn
4. Check sheet merupakan lembar untuk mengumpulkan:
 Data yg di butuhkan dalam menganalisis permasalahan
5. Mengapa coordinator area manufaktur perlu mengetahui standar kerja di area kerjanya?
 Agar dapat mengidentifikasi masalah produksi yg terjadi

SECTION 6

1. Apa yg dimaksud dengan inversion analysis?

 Menganalisis situasi dari sebuah permasalahan secara terbalik
2. Dalam SWOT analysis, apa yg dimaksud dengan “Strengths”?
 Aspek yg sudah kita miliki dan kita ahli dalam aspek tersebut
3. Kata analisis berasal dari Bahasa Yunani ”analyein” yg berarti:
 Menyelesaikan
4. Dalam decision matrix analysis, apay g di maksud kriteria?
 Aspek atau hal-hal yg di pertimbangkan dalam pengambilan keputusan
5. Apa tujuan akhir dari analytical thinking?
 Memilih keputusan yg tepat dalam menyelesaikan masalah

SECTION 7

1. Apa Langkah yg dapat dilakukan untuk mencegah permasalahan datang Kembali?

 Membuat standar penyelesaian masalah
2. Seluruh proses pengambilan keputusan akan di tentukan oleh Langkah yg pertama
 Menentukan tujuan keputusan
3. Definisi keputusan adalah:
 Pilihan terbaik dari alternatif yg ada pada saat itu
4. Kriteria yg jika dipenuhi akan menambah arti dan nilai keputusan tersebut di sebut
 Sasaran terjkangkau
5. Apa yg perlu kita perhatikan dalam mengimplementasi solusi dari sebuah permasalahan
 Antisipasi resiko kegagalan dari rencana solusi yg kta buat

FINAL 1

1. Anda sedang mengawasi tim produksi anda Ketika mengoperasikan mesin

 Segera mengarahkan untuk menghentikan mesin tersebut
2. Pilihan terbaik dari alternatif yg ada pada saat itu merupakan definisi dari?
 Keputusan
3. Apa yg dapat anda lakukan apabila solusi yg dilakukan blm menyelesaikan
 Membuat PICA
4. Langkah-langkah mengonversi sebuah bentuk material menjadi bentuk lain
 Divisi produksi
5. Berikut ini adalah beberapa kesalahan yg harus kita waspadai saat proses
 Terlalu lengkap informasi yg dikumpulkan
6. Mengapa orang yg sudah terbiasa menggunakan analytical thinking akan
 Krn dapat menganalisis dari sudut pandang yg berbeda
7. Anda memperhatikan salah satu personel produksi anda dalam beberapa hari
 Segera memanggilnya, memeberikan teguran, dan menyampaikan dampak buruk
8. Hal yg sangat penting dan menentukan langkah2 pengambilan keputusan
 Perencanaan dari sebuah proyek
9. Anda diminta untuk membantu mengawasi proses produksi di area lain
 Mempelajari alur produksi pada area tersebut
10. Pada area produksi manufaktur yg menjadi tanggung jawab anda
 Berbincang dgn masing2 personel produksi dan QC tersebut untuk menemukan
11. Sebagai coordinator area manufaktur, anda perlu untuk memahami standar kualitas
 Dapat memastikan hasil produksi sesuai dgn standar perusahaan
12. Untuk mengatakan bahwa sebuah produk barang atau jasa berkualitas, secara sederhana
 Menentukan siapa yg akan mengecek kualitas produk barang dan jas
13. Cermat dalam mengecek parameter mesin produksi sebagai coordinator area manufaktur
 Mesin produksi berjalan dgn baik dan mencegah permasalahan
14. Area yg di pelajari dalam manajemen produksi yaitu:
 Produk, proses, perencanaan,
15. Untuk dapat memilih keputusan yg tepat dalam menyelesaikan permasalahn
 Analytical thinking
16. Otak bagian mana yg akan digunakan dalam analytical thinking?
 Otak bagian kiri lebih banyak di bandingkan otrak bagian kanan
17. Dalam fishbone diagram, agar dapat menemukan kemungkinan akar penyebab masalahnya
 Mengapa hal ini terjadi?
18. Salah satu kesalahan dalam proses pengambilan keputusan adalah:
 Persuasive terlalu sedikit
19. Apa yg dimaksud dgn standar kualitas?
 Suatu kebijakan prioritas yg menjadi tolak ukur untuk digunakan
20. Dalam SWOT analysis, apa yg dimaksud dengan WEAKNESSES
 Aspek yg tdk kita miliki, atau aspek yg kita miliki, namun membawa dampak negative

FINAL 2

1. Metode Quality Improvement yg menargetkan perubahan dalam waktu sangat singkat

 SIX SIGMA
2. Dalam fishbone diagram, jika anda belum menemukan akar permaslaahn dari satu kategori
 Menganalisis informasi dari kategori yg lain
3. Bagaimana analytical thinking digunakan dalam force field analysis
 Membagi permaslahan dalam dua sudut pandang
4. Mempertimbangkan risiko yg merugikan, merupakan salah Satu
  Tdk ada satupun keputusan yg tanpa risiko
5. Salah satu tanda QC dijalankan dengan buruk adalah rework
 Produk harus dilakukan pengerjaan ulang
6. Dalam area manufaktur anda, ada tim dari divisi quality control yg tampak kurang
 Memanggil tim QC tersebut dan mngajarkan cara membaca parameter
7. Untuk memastikan area kerja tetap terjaga kualitas dan keselamatannya
 Disiplin mematuhi peraturan proses produksi agar tdk menimbulkan permasalahan
8. Berikut ini adalah cara yg bisa digunakan untuk mengelaborasi alternatif dalam
 Daya gunakan khayalan semaksimal mungkin
9. Anda sedang mengawasi kinerja personel produksi pada area manufaktur
 Menerima laporan produksi tersebut dan mengatakan bahwa anda akan
mempelajarinya
10. Dalam pengambilan keputusan, semua kriteria yg akan kita masukkan dalam kriteria mutlak
 Jelas ukuran dan batasnya
11. Dalam SWOT analysis, apa yg dimaksud dengan OPPORTUNITIES
 Aspek yg sudah kita miliki dan kita ahli dalam aspek tersebut
12. Kriteria yg jika di penuhi akan menambah arti dan nilai keputusan
 Sasaran terjangkau
13. Suatu Ketika, anda mendapatkan mesin baru untuk digunakan dalam area manufaktur anda
 Mempelajari cara mengoperasikannya dengan baik
14. Dalam decision matrix analysis, alternatif yg menjadi pilihan terbaik adalah:
 Alternatif dengan skor (nilai x bobot) tertinggi
15. Dalam pengambilan keputusan, saat kita membuat kriteria atau sasaran
 Sumber daya yg dimiliki
16. Dalam perumpamaan pizza, analytical thinking dianalogikan
 Pizza yg di potong menjadi beberapa bagian kecil agar lebih mudah dilahap
17. Bagaimana analytical thinking berperan dalam dimensional analysis?
 Memecah sebuah permasalahan dalam berbagai dimensi dan menganalisis
18. Berikut ini merupakan Langkah untuk menentukan akar masalah dgn fishbone diagram, KECUALI
 Melupakan sebab yg paling mungkin
19. Salah satu pilar World Class Manufacturing memastikan setiap orang yg memasuki area
 Safety
20. Produktivitas dalam proses produksi dapat ditingkatkan dengan cara
 Menaikkan input dan output dgn proporsi yg sama

FINAL 3

1. Mengapa seorang kordinator area manufaktur perlu mengembangkan kemampuan berpikir

* agar dapat memecahkan permasalahn produksi di tempat kerjanya menjadi komponen kecil
2. Dalam manajemen produksi, ada sebuah fungsi yg sering kali di sebut sebagai pengatur denyut
* production planning and control
3. Anda merasa personel di area manufaktur yg menjadi tanggung jawab anda tampak lemas
* berbincang ringan dengan setiap personel di dalam area manufaktur anda untuk menemukan
4. Dalam aspek pengetahuan yg di miliki seseorang. Apa perbedaan antara analytical thinking
* analytical thinking di butuhkan untuk mencari pengetahuan baru
5. Cara untuk mengontrol kualitas (quality control) dalam upaya mengidentifikasikan
* pengambilan data dari pelanggan
6. Apabila dalam implementasi solusi, hasilnya masih belum sesuai dengan yg diharapkan
* problem identification and corrective action
7. Anda mendapat laporan dari tim quality control bahwa hasil produksi kemarin
* mengidentifikasi permasalahan produksi yg terjadi, menggunakan proses pemecahan masalah
8. Dalam force field analysis, apa yg dimaksud dengan force field positif?
* hal – hal yg mendukung pencapaian tujuan akhir
9. Semua keputusan di bawah ini adalah bagian dari production management, KECUALI:
* Mengendalikan kualitas
10. Sebuah fasilitas produksi terlihat mengelompokkan mesin-mesinnya berdasarkan
* process layout
11. Bagaimana analytical thinking digunakan dalam input-output analysis?
* menganalisis setiap kriteria yg di butuhkan untuk mencapai output yg diinginkan
12. Langkah pertama dalam fishbone diagram, yaitu:
* menentukan kategori utrama dalam mencari penyebab permasalahan
13. Dalam serangkaian aktivitas merencanakan solusi yg akan dilakukan untuk menyelesaikan
* mengantisipasi resiko yg mungkin terjadi
14. Menghasilkan suatu produk dengan kualitas dan kuantitas yg benar pada waktu yg tepat dengan
biaya yg optimal, merupakan tujuan dari:
* proses produksi
15. Anda sedang berdiskusi dengan tim anda mengenai rencana produksi yg akan dilakukan
* meminta izin kepada tim anda untuk mengangkat telpon sebentar untuk membuat janji
16. Area manufaktur tetangga anda baru sja menerima coordinator area manufaktur yg baru
* mengajarkan coordinator area manufaktur yg baru tersebut mengenai alur produksi
17. Jika ada proses QC yg tdk berjalan semestinya, artinya:
* perlu buat standar kualitas baru agar proses QC dapat berjalan sesuai dgn actual di lapangan
18. Aktivitas yg memperlihatkan kemampuan untuk memastikan bahwa sebuah produk atau jasa
* quality control
19. Fungsi interelasi produksi dengan finance banyak dilakukan untuk hal-hal:
* kebutuhan investasi mesin, biaya operasional, dan biaya material
20. Dalam SWOT analysis, apa yg dimaksud dengan “Threats”
* aspek yg tdk kita miliki, atau aspek yg kita miliki, namun membawa dampak negative