LAPORAN FINAL Mohon Dicek

LAPORAN STUDI EKSKURSI
MAHASISWA PROGRAM STUDI ADMINISTRASI BISNIS
NPM dan Nama Kelompok
1. 19042010150 ARSALAN ANJAB ARIQ

2. 19042010148 ARDA FIRMANSYAH PURNAMA
3. 19042010118 ALDI ALDIYANSYAH SOPANDI
4. 19042010153 HARYA SYANDANA
5. 19042010166 KRISNA AZIM PERMANA
UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL “VETERAN” JAWA TIMUR

FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK
PROGRAM STUDI ADMINISTRASI BISNIS
2022
LEMBAR PENGESAHAN
LAPORAN STUDI EKSKURSI

Di Bali
Disusun oleh:
KELOMPOK 6 A
NPM dan NAMA KELOMPOK :
1. 19042010150 ARSALAN ANJAB ARIQ

2. 19042010148 ARDA FIRMANSYAH PURNAMA
3. 19042010118 ALDI ALDIYANSYAH SOPANDI
4. 19042010153 HARYA SYANDANA
5. 19042010166 KRISNA AZIM PERMANA
Disahkan oleh :
DOSEN PEMBIMBING DOSEN KOORDINATOR
Aufa Izzudin Baihaqi, S.AB., M.AB. Budi Prabowo, S.Sos., M.M.

20119950315191 196210161988031001
MENGETAHUI
KOORDINATOR PROGRAM STUDI

ADMINISTRASI BISNIS
Dra. Siti Ning Farida, M.Si

196407291990032001
KATA PENGANTAR
Dengan memanjatkan puji syukur ke hadirat Allah SWT, Tuhan Yang Maha
Esa atas rahmat dan ridho-Nya penulis dapat menyelesaikan Laporan Studi
Ekskursi Pada PT. Amerta Indah Otsuka Pasuruan, PT. Kutus-kutus Bali, PT.
Angga Cahaya Dewata dan Kuta Central Park Hotel Bali.
Pelaksanaan Studi Ekskursi dan penyusunan laporan dapat terlaksana dengan
baik, untuk itu pada kesempatan ini, penulis mengucapkan terimakasih kepada :
1. Bapak Dr. Drs. Ec. Gendut S., MS, CHRA, selaku dekan Fakultas Ilmu Sosial
dan Ilmu Politik Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur.
2. Ibu Dra. Siti Ning Farida, M.Si selaku koordinator Program Studi Ilmu
Administrasi Bisnis Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas
Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur.
3. Bapak Aufa Izzudin Baihaqi S.AB,M.AB selaku dosen pembimbing kelompok
studi ekskursi.
4. Bapak Budi Prabowo, S.Sos., M.M. selaku dosen koordinator Studi Ekskursi.
Dalam penyusunan laporan ini, penulis menyadari masih banyak kekurangan
baik dari segi teknis maupun penyusunannya. Untuk itu, penulis terbuka terhadap
kritik dan saran yang bersifat membangun.Besar harapan penulis agar laporan ini
dapat memberikan manfaat bagi banyak pihak.Akhir kata, penulis mengucapkan
terimakasih dan semoga Tuhan Yang Maha Esa senantiasa memberikan petunjuk
dan bimbingannya bagi kita semua.
Surabaya, November 2022
Penulis
i
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR...............................................................................................................i
DAFTAR ISI.............................................................................................................................ii
DAFTAR TABEL.....................................................................................................................v
DAFTAR GAMBAR...............................................................................................................vi
BAB I PENDAHULUAN........................................................................................................1
1.1 Latar Belakang.............................................................................................................1
1.2 Tujuan..........................................................................................................................2
1.3 Manfaat........................................................................................................................2
BAB II.......................................................................................................................................3
DESKRIPSI PERUSAHAAN.................................................................................................3
2.1 PT. Amerta Indah Otsuka............................................................................................3
2.1.1 Tinjauan Umum...................................................................................................3
2.1.2 Filosofi, Visi, dan Misi Perusahaan.....................................................................4
2.1.3 Struktur Perusahaan.............................................................................................5
2.2 Kawasan Ekonomi Khusus Singhasari Malang...........................................................5
2.2.1 Tinjauan Umum...................................................................................................5
2.2.2 Struktur Organisasi...............................................................................................7
2.2.3 Kegiatan Utama KEK Singhasari.........................................................................8
2.3 PT. Kutus Kutus Bali...................................................................................................9
2.3.1 Tinjauan Umum...................................................................................................9
2.3.2 Filosofi, Visi dan Misi Perusahaan....................................................................10
2.3.3 Struktur Perusahaan...........................................................................................10
2.3.4 Produk PT. Kutus Kutus Bali.............................................................................11
2.4 PT. Angga Cahaya Dewata Bali................................................................................14
2.4.1 Tinjauan Umum.................................................................................................14
2.4.2 Motto, Visi dan Misi Perusahaan.......................................................................15
2.5 Kuta Central Park Hotel............................................................................................16
2.5.1 Tinjauan Umum.................................................................................................16
2.5.3 Visi dan Misi......................................................................................................17
ii
2.5.4 Core Values........................................................................................................17
BAB III....................................................................................................................................18
HASIL DAN PEMBAHASAN..............................................................................................18
3.1 Kawasan Ekonomi Khusus Singhasari Kabupaten Malang......................................18
3.1.1 Bidang Sumber Daya Manusia...........................................................................18
3.1.2 Bidang Keuangan...............................................................................................18
3.1.3 Bidang Produksi.................................................................................................19
3.1.4 Bidang Pemasaran..............................................................................................19
3.1.5 Bidang Sistem Informasi....................................................................................20
3.1.6 Bidang Strategi Bisnis........................................................................................20
3.2 PT Amerta Indah Otsuka...........................................................................................20
3.2.2 Bidang Keuangan...............................................................................................23
3.2.4 Bidang Produksi.................................................................................................25
3.3 Hotel Kuta Central Park Bali.....................................................................................30
3.3.2 Bidang Keuangan...............................................................................................30
3.3.3 Bidang Produksi.................................................................................................32
3.4 PT Angga Cahaya Dewata.........................................................................................36
3.4.2 Bidang Keuangan...............................................................................................37
3.4.3 Bidang Produksi.................................................................................................37
3.5 PT Tambah Waras Bali (Kutus-Kutus Herbal).........................................................40
iii
3.5.2 Bidang keuangan................................................................................................40
3.5.3 Bidang Produksi.................................................................................................41
BAB IV....................................................................................................................................45
KESIMPULAN DAN SARAN..............................................................................................45
4.1 Kesimpulan.....................................................................................................................45
4.2 Saran...............................................................................................................................48
DAFTAR PUSTAKA...........................................................................................................xlix
iv
DAFTAR TABEL
Tabel 2. 1 Struktur Organisasi PT. Amerta Indah Otsuka.........................................................5
Tabel 2. 2 Sekretariat Dewan Nasional KEK.............................................................................7
Tabel 2. 3 Struktur Perusahaan PT Kutus-Kutus.....................................................................11
Tabel 2. 4 Struktur Perusahaan PT Angga Cahaya Dewata Bali.............................................16
Tabel 2. 5 Struktur Perusahaan Hotel Central Kuta Park.........................................................17
v
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2. 1 PT. Amerta Indah Otsuka......................................................................................3
Gambar 2. 2 Skala KEK Singhasari...........................................................................................6
Gambar 2. 3 Perusahaan Kutus-Kutus Bali................................................................................9
Gambar 2. 4 Minyak Kutus-Kutus...........................................................................................11
Gambar 2. 5 Tanamu Tanami...................................................................................................12
Gambar 2. 6 Sabun Kalila-Kalila.............................................................................................13
Gambar 2. 7 Bubuk Kutus-Kutus.............................................................................................14
Gambar 2. 8 PT Angga Cahaya Dewata Bali...........................................................................14
Gambar 2. 9 Lobby Hotel Central Kuta Park...........................................................................16
Gambar 3. 1 Dokumentasi Saat Kunjungan ke PT Amerta Indah Otsuka...............................29
Gambar 3. 2 Volume Penjualan Hotel Kuta Central Park.......................................................31
Gambar 3. 3 Dokumentasi Saat berada di Hotel Central Kuta Park........................................35
Gambar 3. 4 Dokumentasi Saat kunjungan ke PT Angga Dewata Bali...................................39
Gambar 3. 5 Dokumentasi saat kunjungan ke PT Kutus-Kutus...............................................44
vi
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Studi Ekskursi merupakan salah satu metode praktis untuk memberikan
wawasan, melalui pengamatan langsung terhadap kegiatan bisnis, sehingga teori-
teori tentang bidang administrasi bisnis, termasuk keuangan, pemasaran, sumber
daya manusia, operasi/produksi dan sistem informasi manajemen dapat
terlaksanakaan lebih baik. Mata kuliah ini terdiri dari 3 sks dan wajib diambil
oleh mahasiswa jurusan Administrasi Bisnis.
Mata Kuliah Studi Ekskursi adalah program yang dirancang untuk

membandingkan materi yang diperoleh di dalam kelas dengan pengamatan dari
bisnis yang ada dan konteks yang lebih besar. Hal ini memungkinkan teori yang
diperoleh sebelumnya untuk digunakan sebagai acuan dan diimplementasikan
dalam lingkup kegiatan bisnis yang diamati.
Objek Studi Ekskursi pada tahun ini ke daerah Pasuruan dan Bali,
dikarenakan kebutuhan mahasiswa untuk melihat lebih detail terkait operasional
sebuah perusahaan. Di Pasuruan dan Bali terdapat perusahaan yang dijadikan
objek dalam melakukan Studi Ekskursi. Yang pertama yaitu PT. Amerta Indah
Otsuka Pasuruan. PT. Amerta Indah Otsuka adalah perusahaan yang bergerak di
bidang bisnis minuman isotonik serta pharmaceutical yang berada di perbatasan
Malang dan Pasuruan. Dengan demikian mahasiswa diharapkan dapat
mempelajari bagaimana cara perusahaan mereka berdiri, bagaimana manajemen
perusahaannya. Kemudian mendatangi PT. Kutus Kutus Bali yang terletak di
Bakbakan, Gianyar, Bali. Pada PT. Kutus Kutus Bali ini, melihat bagaimana
proses pembuatan minyak kutus kutus, serta bagaimana proses produksi mereka,
bagaimana kegunaan minyak mereka. Kemudian mahasiswa diajak ke PT. Angga
Cahaya Dewata yang terletak di Jl. Bypass Ngurah Rai, Denpasar Timur, Bali.
Kunjungan ini merupakan memberikan wawasan serta dukungan agar para
mahasiswa terinspirasi dari seorang pengusaha yang awalnya hanya bermodalkan
budget sederhana kemudian memiliki toko pusat oleh-oleh yang menarik.
1
2
Kuta Central Park hotel merupakan Objek terakhir yang dikunjungi pada
saat Studi Ekskursi, Kuta Central Park hotel merupakan perusahaan yang
bergerak di bidang pelayanan yang berada di Jl. Patih Jelantik, Kuta, Badung,
Bali. Di tempat ini mahasiswa dijelaskan bagaimana proses mereka pada saat
pandemic, bagaimana manajemen hotel yang baik agar tidak bangkrut.
1.2 Tujuan
1. Memberikan kesempatan kepada mahasiswa untuk mengamati secara
langsung dunia usaha di luar kelas.
2. Membandingkan antara teori-teori yang ada di kelas dan implementasi
praktik di lapangan khususnya yang berada di perusahaan.
3. Membekali mahasiswa program studi administrasi bisnis jiwa
profesionalisme sehingga mampu bekerja secara efektif dan efisien dan
memiliki kenggulan kompetitif di dunia kerja.
1.3 Manfaat
Bagi Mahasiswa
1. Dapat menambah wawasan dan pengetahuan tentang dunia usaha.
2. Dapat membandingkan teori yang ada di kelas dengan hasil pengamatan di
perusahaan.
3. Dapat mendorong mahasiswa untuk berjiwa wirausaha.
Bagi Universitas
1. Dapat menjalin tali persaudaraan antara Universitas dengan tempat Studi
Ekskursi.
2. Sebagai tempat memperkenalkan Universitas ke dunia luar.
3. Dapat menyalurkan para mahasiswanya untuk bekerja di tempat Studi
Ekskursi maupun sebagai Tempat praktik (Magang).
BAB II
DESKRIPSI PERUSAHAAN
2.1 PT. Amerta Indah Otsuka
2.1.1 Tinjauan Umum
Gambar 2. 1 PT. Amerta Indah Otsuka
PT Otsuka Indonesia didirikan pada tahun 1974 sebagai perusahaan

patungan di bidang industri farmasi dengan Otsuka Pharmaceutical Co.,Ltd.,
Jepang. Pabrik PT Otsuka Indonesia memproduksi dan memasarkan produk-
produk obat diantaranya Cairan Infus/Injeksi dan Obat Etikal, maupun Produk
Nutrisi untuk keperluan Medis Khusus serta Produk-produk Alat Kesehatan.
Produk Cairan Infus telah berhasil menembus pasar farmasi serta memiliki
reputasi terbaik di Indonesia. Sukses ini telah mendorong kami untuk
melangkah lebih jauh di industri farmasi dengan memproduksi obat-obat
Etikal, Nutrisi untuk keperluan Medis Khusus dan Alat-alat Kesehatan yang
telah memenuhi persyaratan standarisasi CPOB (Cara Pembuatan Obat yang
Baik), CPAKB (Cara Pembuatan Alat Kesehatan yang Baik) dan CPPOB
(Cara Produksi Pangan Olahan yang Baik). Dimana keberhasilan tersebut
diikuti dengan keberhasilan kami mendapatkan sertifikasi ISO 9001 untuk
Sistem Manajemen Mutu, ISO 22000 untuk Sistem Manajemen Keamanan
Pangan, ISO 14001 untuk Sistem Manajemen Lingkungan, ISO 50001 untuk
Sistem Manajemen Energi, Sertifikat Halal serta Sertifikat AEO untuk
sertifikasi kepabeanan dibidang ekspor dan impor.
3
4
Langkah diversifikasi bisnis yang diambil oleh PT Otsuka

Indonesia terus berkembang, tidak hanya di Indonesia saja, tetapi kami
juga telah mengembangkan sayap dengan melakukan ekspor ke beberapa
negara seperti Hong Kong, Singapura, Malaysia, Myanmar, Vietnam,
Filipina, Mongolia, Sri Lanka, Thailand, India dan Mesir. Selama puluhan
tahun, PT Otsuka Indonesia telah terbukti mampu menguasai bisnis Cairan
Infus dan untuk terus memperkuat kedudukan tersebut.
Pada awal berdirinya pada tahun 1997, Otsuka merupakan

perusahaan afiliasi dari Otsuka Pharmaceutical Co, Ltd Jepang yang
memulai perjalanannya di Indonesia dengan nama PT Kapal Indah Otsuka.
Perusahaan ini terbentuk dari hasil investasi bersama antara Otsuka
Pharmaceutical Jepang dan PT Kapal Api dengan Pocari Sweat sebagai
produk pertamanya. Kemudian di tahun 1999, PT Kapal Indah Otsuka
merubah namanya menjadi PT Amerta Indah Otsuka. Semakin
berkembangnya perusahaan, pada tahun 2004 PT Amerta Indah Otsuka
membuka pabrik pertama yang terletak di Sukabumi, Jawa Barat menyusul
6 tahun berikutnya pabrik Pocari Sweat di Kejayan, Pasuruan, Jawa Timur
didirikan. Dengan keberhasilannya dalam memasarkan produk, hingga
kini produk yang dihasilkan telah didistribusikan di seluruh Indonesia. PT
Amerta Indah Otsuka gencar melakukan pendistribusian baik secara
langsung melalui kantor cabang resmi maupun distributor-distributor yang
tersebar di seluruh Indonesia dan Asia Tenggara.
2.1.2 Filosofi, Visi, dan Misi Perusahaan

Filosofi dari PT. Amerta Indah Otsuka adalah “Otuka-people
creating new products for better health worldwide”. Adapun visi dari PT
Amerta Indah Otsuka adalah menjadi perusahaan yang brilian, dengan
memberikan kontribusi yang signifikan dan terpercaya bagi konsumen dan
masyarakat.
PT. Amerta Indah Otsuka mempunyai beberapa misi, yaitu sebagai berikut
:
5
1. Mengembangkan dan mempertahankan karyawan yang berkualitas

tinggi untuk menghasilkan produk berkualitas tinggi.
2. Menjadikan kebutuhan dan kesejahteraan konsumen dan masyarakat
sebagai prioritas utama.
3. Menangkap peluang di semua aspek secara tepat dan inovatif untuk
kesejahteraan dan kepuasan konsumen serta perkembangan
perusahaan. Universitas Sumatera Utara
4. Mengembangkan dan mempertahankan hubungan yang saling
menguntungkan dengan rekan bisnis.
5. Menjadi perusahaan yang terpercaya.
2.1.3 Struktur Perusahaan
Tabel 2. 1 Struktur Organisasi PT. Amerta Indah Otsuka
2.2 Kawasan Ekonomi Khusus Singhasari Malang

2.2.1 Tinjauan Umum
KEK Singhasari ditetapkan melalui PP Nomor 68 Tahun 2019,
tanggal 27 September 2019, dan tanggal 27 April 2020 BUPP KEK
Singhasari ditetapkan melalui Keputusan Bupati Malang. Di tengah
kondisi pandemic covid-19, KEK Singhasari menyusun Program Quick
6
Win untuk berkontribusi aktif dalam upaya Pemulihan Ekonomi Nasional

(PEN) melalui pengembangan sektor teknologi digital, yang mempunyai
dampak bangkitan ekonomi yang signifikan. Saat ini KEK Singhasari
sudah menandatangani MoU dengan beberapa pelaku usaha kreatif digital
dan perusahaan skala nasional dan global, bahkan beberapa sudah masuk
dalam tahap pembahasan JV dan penyusunan model bisnis.
Gambar 2. 2 Skala KEK Singhasari
Sebagai pembangun dan pengelola kawasan, PT Intelegensia

Grahatama ditetapkan sebagai Badan Usaha Pembangun dan Pengelola
KEK Singhasari, berdasarkan Keputusan Bupati Malang Nomor
188.45/305/KEP/35.07.013/2020, tentang Badan Usaha Pembangun dan
Pengelola Kawasan Ekonomi Khusus Singhasari di Kabupaten Malang.
Keunggulan geoekonomi bertumpu pada lokasi Singosari di Kabupaten
Malang yang memiliki orientasi geografis wilayah berdekatan dengan
Bandara Internasional Juanda Surabaya, Bandara Abdulrachman Saleh
Malang dan Pelabuhan Tanjung Perak Surabaya serta terkoneksi dengan
ruas tol Surabaya - Malang.
7
Selain itu, populasi Malang Raya yang besar dan mempunyai

keunggulan Indeks Pembangunan Manusia (IPM) di atas rata-rata Provinsi
Jawa Timur akan menjadi modal pengembangan sumber daya manusia
potensial, khususnya pengembangan ekosistem digital dan ekonomi
kreatif. Hal tersebut didukung pula oleh banyaknya perguruan tinggi di
Malang. Keunggulan geostrategis wilayah yang dimiliki Singosari yaitu
sektor pariwisata dengan tema dan berbasis pada heritage and historical
tourism. Tema tersebut didukung oleh kawasan sekitar yang mempunyai
nilai sejarah sebagai situs kerajaan Singosari, salah satu kerajaan besar
yang pernah ada di Indonesia. Malang Raya juga dikenal sebagai salah
satu daerah tujuan pariwisata dengan banyaknya ragam destinasi wisata
yang ada dan potensinya masih sangat terbuka untuk dikembangkan.
Sasaran pengembangan ekonomi khusus yaitu sebagai berikut :
1. Meningkatnya penanaman modal melalui penyiapan kawasan yang

memiliki keunggulan geoekonomi dan geostrategis.
2. Optimalisasi kegiatan industri, ekspor impor dan kegiatan ekonomi
lain yang memiliki nilai ekonomi tinggi.
3. Adanya percepat perkembangan daerah melalui pengembangan pusat-
pusat pertumbuhan ekonomi baru untuk keseimbangan pembangunan
antar wilayah.
4. Terwujudnya model terobosan pengembangan kawasan untuk
pertumbuhan ekonomi antara lain industri, pariwisata, dan
perdagangan sehingga dapat menciptakan lapangan pekerjaan.
8
2.2.2 Struktur Organisasi

Tabel 2. 2 Sekretariat Dewan Nasional KEK
Untuk mendukung kelancaran pelaksanaan Dewan Nasional

dibentuk Sekretariat Dewan Nasional KEK melalui Peraturan Presiden No.
33 Tahun 2010 dengan beberapa perubahannya. Sekretariat Dewan
Nasional secara teknis operasional berada di bawah dan bertanggung
jawab kepada Ketua Dewan Nasional dan secara administratif
berkedudukan di Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian.
Tugas dan Fungsi Sekretariat Dewan Nasional KEK dalam

menyelenggarakan tugas Sekretariat Dewan Nasional menyelenggarakan
fungsi yaitu sebagai berikut :
1. Pemberian dukungan teknis operasional kepada Dewan Nasional.

2. Pemberian pelayanan administrasi penyusunan rencana dan program
kerja Dewan Nasional.
9
3. Penyelenggaraan kegiatan koordinasi, sinkronisasi, dan integrasi

administrasi kegiatan dan tindak lanjut pelaksanaan tugas Dewan
Nasional.
4. Pemberian pelayanan administrasi kerja sama Dewan Nasional dengan
lembaga pemerintah dan pihak lain yang terkait.
5. Pemberian pelayanan pengumpulan, pengolahan, dan penyajian data
serta penyusunan laporan kegiatan Dewan Nasional.
6. Penyelenggaraan administrasi keanggotaan Dewan Nasional serta
pembinaan organisasi, administrasi ketatausahaan, kepegawaian,
keuangan, sarana dan prasarana Sekretariat Dewan Nasional.
2.2.3 Kegiatan Utama KEK Singhasari
1. Huruf a
Zona Pariwisata diperuntukkan bagi kegiatan usaha pariwisata untuk
mendukung penyelenggaraan hiburan dan rekreasi, pertemuan, pameran,
serta kegiatan lain terkait.
Zona pariwisata meliputi :
a. Pusat Destinasi Wisata Malang dan Jawa Timur, khususnya Gunung
Bromo – Tengger – Semeru.
b. Daya tarik pariwisata budaya dan warisan: Taman Budaya, Museum,
Pusat Kesenian, Desa Sejarah, dll.
c. Fasilitas pariwisata: Hotel, Resor, Glamping, Vila Pribadi, dll.
d. MICE dan Rekreasi Keluarga.
2. Huruf b
Zona Pengembangan Teknologi diperuntukkan bagi kegiatan riset dan
teknologi, rancang bangun dan rekayasa, teknologi terapan,
pengembangan perangkat lunak, serta jasa di bidang teknologi informasi
Zona pengembangan teknologi meliputi :
a. Singhasari Commerce Park
b. Singhasari Cloud Innovation Center
c. Singhasari Animation and Film Factory
d. Science Techno Park
10
e. Data Center
f. Virtual Tourism
g. Multi Media Entertainment
2.3 PT. Kutus Kutus Bali

2.3.1 Tinjauan Umum
Gambar 2. 3 Perusahaan Kutus-Kutus Bali
Semua berawal dari sebuah desa Bona, sebuah desa kecil yang
terletak di kabupaten Gianyar Bali. Dengan niat untuk berbagi
kesembuhan untuk sebanyak mungkin orang, dan dengan keyakinan dalam
menyajikan sebuah ramuan yang menjadi warisan Nusantara yang telah
terbukti menyembuhkan dan menyehatkan dari sejak jaman Majapahit,
lahirlah produk TAMBA WARAS bernama Kutus Kutus. Warisan yg dulu
terpendam, kini bersinar kembali untuk menjadi bagian dalam keseharian
kita untuk memperoleh kesembuahan dan kesehatan. PT. Kutus Kutus Bali
adalah perusahaan Minyak Obat Herbal Alami Asli Indonesia, berasal dari
desa kecil di daerah Gianyar, Bali. Diracik dari campuranMinyak
Esensial dengan 69 Jenis Tanaman Obat (seperti misalnya; Jahe, Pala,
Daun Sirih, dan sebagainya yang dicampur denganTanaman Obat Khusus,
seperti Daun Ashitaba, Daun Neem, Purwaceng, Temu Lawang, Pule dan
Gaharu), 100% alami tanpa ada bahan kimia di dalamnya.
11
Ide awal kutus kutus, berawal dari beliau menuju ke rumah, tetapi
terperosok karena licin, setelah ke dokter didiagnosa banyak penyakit.
Beliau tidak mau ke dokter lagi, beliau asli klaten. Beliau suka jejamuan,
karena suka jejamuan beliau meracik jejamuan berbahan dasar dari sekitar
rumah beliau. 2011 dibuat oleh konsumsi pribadi, pada tahun 2013
dimarketingkan dijual dengan nama kutus kutus pendistribusian tunggal.
Nama Kutus Kutus berasal dari Bahasa Bali, yang berarti delapan delapan.
Angka delapan dinilai sebagai bentuk angka yang unik, sempura, dan
menyerupai simbol infiniti yang berarti tapa batas dan simbol ke baikan
dalam bahasa Tionghoa. Filosofi dan keyakinan bahwa manusia sebaga i
bagian dari alam pasti memiliki energi, yakni kemampuan untuk
menyembuhkan dirinya sendiri. Terkadang aliran energi untuk
menyembuhkan tersebut mengalami hambatan di dalam tubuh, sehingga
memerlukan minyak balur dan ramuan rempah-rempahan.
2.3.2 Filosofi, Visi dan Misi Perusahaan

Minyak Kutus-Kutus memiliki 2 Filosofi yang menjadi landasan
formula pembuatan minyak ini, di antaranya adalah;
1. Filosofi “5 BAGIAN POHON KEHIDUPAN“, artinya adalah setiap
bagian dari sebuah pohon, mulai dari akar, batang, daun, bunga,
sampai dengan buah harus saling bersinergi. Setiap 69 jenis tanaman
obat yang termasuk dalam racikan minyak ini merupakan tanaman
yang ke-5 bagian di dalamnya saling bersinergi satu sama lain.
2. Filosofi “2 UNSUR ALAMI“, yakni air dan api. Dua unsur alam
semesta ini juga merupakan bagian dari proses pembuatan minyak
Kutus-Kutus.
Ketika dua filosofi tersebut digabungkan, maka akan menjadi 7
unsur alami yang merepresentasikan racikan minyak Kutus-Kutus.
PT. Kutus Kutus Bali mempunyai visi perusahaan yaitu menjadi
perusahaan obat tradisional terkemuka dengan inovasi berkelanjutan dan
dedikasi penuh untuk selalu menghasilkan produk berkhasiat serta
bermanfaat bvagi orang banyak. Adapun misi dari PT. Kutus Kutus Bali
12
yaitu membuat produk obat tradisional dengan memadukan resep

tradisional dan sentuhan modern sehingga menjadi obat tradisional sebagai
tuan rumah di negeri sendiri.
Tabel 2. 3 Struktur Perusahaan PT Kutus-Kutus
2.3.4 Produk PT. Kutus Kutus Bali

1. Minyak Kutus Kutus
13
Gambar 2. 4 Minyak Kutus-Kutus
Minyak KUTUS KUTUS adalah minyak herbal yang terbuat dari

campuran beragam tanaman jamu yang diolah secara khusus dengan cara
tradisional. Sehingga menghasilkan Minyak jamu Herbal yang membantu
proses penyembuhan serta aman dan nyaman untuk dipakai sehari-hari.
Cara Pemakaiannya cukup sederhana hanya dengan membalurkan Minyak
Kutus Kutus di anggota tubuh tertentu sesuai dengan sakit yang diderita.
MINYAK Kutus Kutus dipercaya mampu mengaktifkan Energi tubuh
yang sering disebut “Chi” sehingga secara otomatis menjaga
keseimbangan dan kesehatan tubuh. Energi Chi adalah energi Inti
kehidupan, yang mengalir pada jalur jalur meridian pada tubuh kita.
Energi yang membuat manusia hidup dan semua organ berfungsi dengan
baik. Apabila ada gangguan pada Chi maka akan ada gangguan pada organ
tubuh.
14
2. Tanamu Tanami
Gambar 2. 5 Tanamu Tanami
Komposisi MINYAK TANAMU TANAMI ini terbuat dari 95%

dari Minyak Nyamplung, yang ditambah dengan sedikit kandungan dari
Minyak Zaitun dan Minyak Kelapa. Minyak Nyamplung sendiri saat ini
sangat sulit di cari, terutama yang belum terproses menjadi oli. Betul,
Minyak biji Nyamplung memang digunakan sebagai bahan pembuatan oli.
Namun, selain berfungsi sebagai bahan dasar dalam pembuatan oli,
Minyak Nyamplung ternyata juga telah di teliti dan dipelajari
kandungannya memiliki fungsi yang bagus untuk menjaga serta mengatasi
masalah yang ada pada kulit. Hal ini terjadi karena di dalam kandungan
Minyak Nyamplung terdapat kandungan seperti calophyllolide (anti-
inflamasi) dan delta-tocotrienol (vitamin E), serta sejumlah antioksidan
super yang sering juga disebut xanthone.
3. Sabun Tanamu Tanami
15
Gambar 2. 6 Sabun Kalila-Kalila
Sabun Kalila kalila yang berasal dari sisa ekstraksi MINYAK

KUTUSkutus yang terdiri dari 49 jenis tanaman herbal ditambah minyak
kelapa murni dan minyak zaitun. Meskipun hanya tergolong limbah dari
minyak kutus-kutus namun sabun ini juga memiliki khasiat yang luar
biasa, antara lain untuk mengatasi berbagai penyakit kulit seperti panu,
gatal-gatal, kutu air, dan biang keringat. Sabun akan mampu menyegarkan
kulit dan membilas semua kotoran yang menempel, aroma wangi yang
melekat akan mengusir bau keringat berganti dengan ekstrak wangi yang
menyegarkan.
16
4. Bubuk Kutus Kutus

Gambar 2. 7 Bubuk Kutus-Kutus
Terinspirasi dari semangat untuk mewujudkan lingkungan yang

bersih dan bebas limbah, Kami memanfaatkan ampas dari hasil
pengolahan minyak Kutus Kutus salah satunya menjadi serbuk yang dapat
digunakan sebagai boreh atau parem sebagai terapi pemdamping Minyak
Kutus Kutus agar hasil lebih maksimal. Bubuk Kutus Kutus membantu
anda mendapatkan kesehatan secara maksimal dan dapat menambah
manfaat dari minyak Kutus Kutus, Khusus untuk keluhan yang lebih berat.
17
2.4 PT. Angga Cahaya Dewata Bali

2.4.1 Tinjauan Umum
Gambar 2. 8 PT Angga Cahaya Dewata Bali
PT. Angga Cahaya Dewata merupakan salah satu

perusahaan di pulau dewata yang sudah ada sejak tahun 1993 dengan
mulai mendirikan usaha konveksi di rumah untuk membantu
perekonomian para tetangga, sehingga pada tahun 1995 PT. Angga
Cahaya Dewata resmi mendirikan konveksi “Angga Collection”. Usaha
yang didirikan oleh Kadek Imawati bersama suaminya Agung
Darmayudha. Kegiatan yang dilakukan di dalam industri ini antara lain
memproduksi berbagai macam produk seperti kaos khas Bali sebagai
unggulan utama yang bermerekkan Dewata Kaos Bali. Juga menjual kaos
barong, sarung pantai, baju adat Bali, assesories atau pernak –
pernik, sandal Bali dan berbagai makanan khas Bali. PT. Angga Cahaya
Dewata merupakan salah satu perusahaan di pulau dewata yang sudah ada
sejak tahun 1993 dengan mulai mendirikan usaha konveksi di rumah untuk
membantu perekonomian para tetangga, sehingga pada tahun 1995 PT.
Angga Cahaya Dewata resmi mendirikan konveksi “Angga Collection”.
Usaha yang didirikan oleh Kadek Imawati bersama suaminya Agung
Darmayudha. Kegiatan yang dilakukan di dalam industri ini antara lain
memproduksi berbagai macam produk seperti kaos khas Bali sebagai
18
unggulan utama yang bermerekkan Dewata Kaos Bali. Juga menjual kaos
barong, sarung pantai, baju adat Bali, assesories atau pernak-
pernik, sandal Bali dan berbagai makanan khas Bali.
2.4.2 Motto, Visi dan Misi Perusahaan

PT. Angga Cahaya Dewata memiliki beberapa motto perusahaan yaitu
sebagai berikut
1. Niat, Tekat, Semangat, dan Kerja Keras adalah modal utama menuju
kesuksesan.
2. Kejujuran dan Kepercayaan diri merupakan senjata menuju sukses.
Selain itu PT. Angga Cahaya Dewata juga memiliki visi dan misi
perusahaan yaitu sebagai berikut :
1. Membantu mengurangi angka penggangguran
2. Menjadi bagian yang berarti dan berkesan bagi semua masyarakat dan
keluarga
3. Ikut berperan, meningkatkan serta memajukan pariwisata Bali dan
pembangunan pemerintah pada umumnya.
4. Mampu menyejahterakan karyawan.
19

Tabel 2. 4 Struktur Perusahaan PT Angga Cahaya Dewata Bali
2.5 Kuta Central Park Hotel

2.5.1 Tinjauan Umum
Gambar 2. 9 Lobby Hotel Central Kuta Park
Kuta Central Park merupakan hotel low-budget berbintang 4 yang

dilengkapi dengan properti modern di Kuta tropis, dengan kolam renang
luar ruangan, kolam renang anak-anak, spa, Wi-Fi gratis, teras berjemur,
dan arkir mobil pribadi gratis . Properti ini mengakomodasi tamu di
jantung Kuta. Hotel ini terkenal karena memiliki lokasi ideal, dekat
dengan Wave coworking. Hotel ini terletak beberapa menit dari Pantai
20
Kuta. Properti ini terletak kira-kira 10 menit berjalan kaki dari stasiun bus
Ramada Bali Sunset Road - Line 4. Kamar-kamar di sini dilengkapi
dengan televisi, WiFi gratis dan brankas. Sejumlah kamar nyaman dengan
pemandangan kebun juga tersedia. Setiap kamar menyediakan kamar
mandi en suite dengan pengering rambut, perlengkapan mandi tamu dan
handuk. Sarapan disajikan setiap pagi di kafe. Restoran 24 jam di dalam
hotel menawarkan aneka masakan lokal selain itu juga dapat memilih
minuman segar yang disajikan di bar lobi. The Golden Saffron dan Dear
Lucy terletak hanya 125 meter dari Kuta Central Park Hotel, menyajikan
hidangan India, Asia dan Barat daya. Hotel ini memiliki kolam renang
terjun untuk relaksasi para tamu. Anda dapat melakukan berbagai kegiatan
olahraga, seperti snorkeling, kano dan hiking.
Tabel 2. 5 Struktur Perusahaan Hotel Central Kuta Park
2.5.3 Visi dan Misi

1. Visi
Untuk diakui oleh pengunjung sebagai pilihan pertama untuk menginap
dan melebihi harapan tamu.
2. Misi
Untuk memberikan pengalaman unik melalui pelatihan yang baik,
motivasi dan layanan dari hati.
2.5.4 Core Values
1. Menghormati
21
Kami berjanji untuk saling menghormati, berbagi pendapat dan ide.

2. Komunikas
Kami berjanji untuk berkomunikasi secara efektif dengan menjaga
komunikasi dua arah, akurat, tepat waktu, relevan dan dikelola
berdasarkan fakta.
3. Kepemilikan
Kami berjanji untuk mengambil kepemilikan atas pekerjaan kami dan
bekerja sebagai tim untuk melayani pelanggan eksternal & internal kami.
BAB III
HASIL DAN PEMBAHASAN
3.1 Kawasan Ekonomi Khusus Singhasari Kabupaten Malang

3.1.1 Bidang Sumber Daya Manusia
Selain itu, populasi Malang Raya yang besar dan mempunyai
keunggulan Indeks Pembangunan Manusia (IPM) di atas rata-rata Provinsi
Jawa Timur akan menjadi modal pengembangan sumber daya manusia
potensial, khususnya pengembangan ekosistem digital dan ekonomi kreatif.
Hal tersebut didukung pula oleh banyaknya perguruan tinggi di Malang.
Keunggulan geostrategis wilayah yang dimiliki Singosari yaitu sektor
pariwisata dengan tema dan berbasis pada heritage and historical tourism.
Tema tersebut didukung oleh kawasan sekitar yang mempunyai nilai sejarah
sebagai situs kerajaan Singosari, salah satu kerajaan besar yang pernah ada di
Indonesia. Malang Raya juga dikenal sebagai salah satu daerah tujuan
pariwisata dengan banyaknya ragam destinasi wisata yang ada dan potensinya
masih sangat terbuka untuk dikembangkan.
3.1.2 Bidang Keuangan

Konsep Kawasan Ekonomi Khusus Singhasari pada bidang
pengembangan teknologi sebagai motor penggerak ekonomi adalah dengan
menggembangkan platform economic digital. Dengan konsep tersebut maka
Kawasan Ekonomi Khusus Singhasari akan menjadi integrator antara
pengembangan pariwiasata dengan ekonomi digital.
Berdasarkan proyeksi kelayakan usaha, Kawasan Ekonomi Khusus

Singhasari diproyeksikan akan menarik investasi sebesar 11,92 Triliun Rupiah
dan diproyeksikan dapat menyerap tenaga kerja sebanyak 6.863 tenaga kerja
hingga tahun 2030. Modal yang dikeluarkan untuk pembangunan kawasan
mencapai sekitar 567 miliar dan pelaku usaha mencapai 12.500 miliar.
Keuntungan yang diperoleh berasal dari kegiatan utama Kawasan

Ekonomi Khusus Singhasari yaitu pariwisata dan pengembangan teknologi.
Fasilitas dan kemudahan di Kawasan Ekonomi Khusus Singhasari dengan
kegiatan utama tax holiday sebesar 20-100% untuk jangka waktu 5-25 tahun,
22
bea masuk mesin dan peralatan dibebaskan, PPN dan PPnBM Intra dan inter
zona serta inter KEK tidak
23
24
dipungut, pengeluaran barang ke pasar domestik dikenakan tariff FTA jika local content >
30% dan dikenakan tariff umum jika local content < 30%.
3.1.3 Bidang Produksi

Menurut samidi (2021:105) manajemen operasi merupakan
perorganisasian proses atas pengembangan mutu kegiatan operasional, biaya
operasional, dan penciptaan mutu dalam memproduksi barang dan jasa kepada
konsumen. KEK singhasari sesuai peraturan pemerintah No.68 Tahun 2019
mengembangkan pariwisara dan teknologi. Ditengah kondisi pandemic covid-
19, KEK Singhasari menyusun program Quick Win melalui pengembangan
sektor teknologi digital. Animation & Film Factory (AFF) menjadi salah satu
kluster bisnis content yang dikembangkan di Kawasan Ekonomi Khusus
(KEK) Shinghasari dan menjadi mesin penggerak bagi bangkitnya Intllectual
Property (IP) local untuk bisa memasuki pasar global. Terdapat enam kluster
bisnis di dalam KEK Singhasari yaitu Education, Content, Computing,
Commerce, Tourism, Renewable Energy. David selaku CEO KEK Singhasari
mengatakan bahwa kawasan ekonomi khusus tersebut, nantinya akan
mengoptimalisasi keberadaan Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM).
Saat ini AFF KEK Singhasari sudah menjalin kerja sama dengan 22
SMK dengan jurusan Animasi, Film, DKV, dan Broadcast. Menurut CEO
KEK Singhasari, pada tahun 2024 pihaknya akan fokus pada sektor
pendidikan yang akan masuk pada KEK Singhasari. KEK Singhasari akan
bekerja sama dengan sejumlah universitas untuk menumbuhkan ekosistem
ekonomi digital, salah satunya dengan Universitas Muhammadiyah Malang
(UMM).
3.1.4 Bidang Pemasaran

Letak geografis yang terletak di Singosari Kabupaten Malang dengan
wilayah yang berdekatan dengan Bandara Internasional Juanda Surabaya dan
Pelabuhan Tanjung Perak Surabaya serta terkoneksi dengan ruas tol Pandaan –
Malang.
Konsep Kawasasan Ekonomi Khusus Singhasari untuk

mengembangkan ekosistem digital dan ekonomi kreatif serta wisata budaya.
25
Wilayah kecamatan yang berasal dari kerajaan besar yang berdiri pada abad
kesepuluh.
Saat ini KEK Singhasari sudah pada lingkungan ekonomi digital,

sebagai langkah awal, Menparekraf memiliki target untuk membawa
perusahaan multinasional untuk bisa berinvetasi di wilayah ini. Berikutnya
pihaknya membuka peluang untuk menginissiasi kerjasama investasi dengan
korporasi besar dunia. Sandiaga Uno sendiri menilai bahwa KEK Singhasari
sangat memiliki potensi untuk menjadi seperti Silicon Valley seperti di
Amerika Serikat. Silicon Valley sendiri merupakan kawasan elite di Amerika
Serikat yang menjadi pusat perkantoran dari korporasi besar dunia seperti
Facebook, Google, Netflix, Apple dan perusahaan besar lainnya.
3.1.5 Bidang Sistem Informasi

Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) Singhasari saat ini masih dalam
tahap pengembangan dan bermemiliki website yaitu kek.go.id yang dapat
diakses melalui internet. Website tersebut mencakup seluruh KEK yang ada di
Indonesia serta memberikan informasi-informasi mengenai proyek yang
dijalankan oleh Kawasan Ekonomi Khusus.
3.1.6 Bidang Strategi Bisnis

Kawasan Ekonomi Khusus Singhasari merupakan kawasan ekonomi
yang berfokus untuk pengembangan ekonomi kreatif dan ekosistem digital.
Menargetkan untuk menjadi pusat ekonomi seperti Sillicon Valley di Amerika
Serikat yang merupakan pusat perkantoran dari korporasi besar dunia seperti
Facebook, Google, Netflix, Apple dan perusahaan besar lainnya. Strategi dari
KEK Singhasari ini berupa mengajak kerja sama dari berbagai perusahaan
multinasional untuk berinvestasi di KEK Singhasari ini. Dengan keunggulan
geografis dan letak yang strategis di Malang dengan banyaknya perguruan
tinggi, sejarah kerajaan yang kental, dan juga sumber daya manusia berupa
Indeks Pertumbuhan Manusia yang di atas rata-rata diharapkan KEK
Singhasari segera mendapatkan investor yang dapat mendukung KEK
Singhasari menjadi pusat pengembangan ekonomi kreatif dan ekosistem
digital yang ada di Indonesia.
26
3.2 PT Amerta Indah Otsuka

Menurut pendapat dari Bohlarander dan Snell, sumber daya manusia
(SDM) merupakan Ilmu yang mempelajari bagaimana memberdayakan
karyawan dalam perusahaan, membuat pekerjaan, kelompok kerja,
mengembangkan para karyawan yang mempunyai kemampuan,
mengidentifikasi suatu pendekatan untuk dapat mengembangkan kinerja
karyawan dan memberikan imbalan kepada mereka atas usahanya dan bekerja.
Menurut Pengertian Sumber Daya Manusia (SDM) selanjutnya adalah menurut
CIPD (The Chartered Institute of Personnel and Development) dalam Mullins
(2005), yaitu suatu strategi perencanaan, pelaksanaan dan pemeliharaan yang
bertujuan dalam mengelola manusia (karyawan) agar memiliki kinerja usaha
yang maksimal termasuk pada kebijakan pengembangan serta proses untuk
mendukung strategi. Berdasarkan pada hasil kunjungan pada PT Amerta Indah
Otsuka, telah disampaikan oleh pemapar materi mengenai beberapa hal tentang
sumber daya manusia, yaitu :
1) Pelaksanaan penerimaan karyawan
Mangkunegara (2003, p. 6) mendefinisikan bahwa : “Perencanaan

tenaga kerja dapat diartikan sebagai suatu proses menentukan kebutuhan akan
tenaga kerja berdasarkan peramalan pengembangan, pengimplementasian, dan
pengendalian kebutuhan tersebut yang berintegrasi dengan perencanaan
organisasi agar tercipta jumlah pegawai, penempatan pegawai yang tepat dan
bermanfaat secara ekonomis”.
Karyawan dari PT Amerta Indah Otsuka dibagi menjadi dua yaitu

karyawan tetap dan karyawan tidak tetap. Karyawan tidak tetap dibagi menjadi
dua yaitu karyawan kontrak dan karyawan harian lepas. Karyawan yang bekerja
di PT Amerta Indah Otsuka direkrut dengan cara dibukanya lowongan
pekerjaan. Lowongan tersebut tersebar baik melalui media massa maupun
media cetak. Lowongan pekerjaan yang dibuka ditentukan penempatannya oleh
PT Amerta Indah Otsuka.
2) Pembinaan Karir
27
Andrew J. Dubrin (1982) mengemukakan bahwa pengembangan karir

adalah aktivitas kepegawaian yang membantu pegawai-pegawai merencanakan
karir masa depan mereka diperusahaan agar perusahaan dan pegawai yang
bersangkutan dapat mengembangkan diri secara maksimum.
PT. Otsuka Indonesia adalah perusahaan yang menghargai karyawan.

Karena mereka sadar bahwa SDM merupakan faktor terpenting dalam suatu
sistem perusahaan dan harus mendapat perhatian tersendiri. Sebuah perusahaan
tidak akan bisa sukses tanpa SDM yang berkualitas. Oleh karena itu PT. Otsuka
Indonesia mengutamakan jenjang karir SDM yang jelas dan memberikan
kesempatan promosi pada SDM internal untuk mengisi jabatan yang lebih tinggi
yaitu jumlah tenaga kerja untuk Pocari Sweat mencapai 800 orang.
Termasuk pegawai yang bekerja di pabrik dan pegawai yang berada di

kantor pusat mencapai 80 orang sampai 90 orang. Angka tersebut belum
termasuk karyawan outsourcing yang mencapai 200 orang. Pabrik Pocari Sweat
ada di Sukabumi dan Kejayan, Pasuruan. Karyawan outsourcing ditempatkan di
pabrik manapun menjadi tenaga sales. Serta perusahaan mendukung
pengembangan karir karyawan. Kalau pabrik tersebut memiliki AOTS
(Association for Overseas Technician Scholarship).
3) Pengembangan Sumber Daya Manusia
Pengembangan sumber daya manusia mempunyai ruang lingkup lebih

luas dalam upaya memperbaiki dan meningkatkan pengetahuan, kemampuan,
sikap dan sifat-sifat kepribadian, sehingga dapat memegang tanggung jawab
dimasa yang akan datang (Handoko, 1998 : 104 ).
Setiap orang / karyawan memiliki potensi dan kemampuan masing-

masing yang harus selalu dikembangkan agar bisa memberikan kinerja
terbaiknya. Oleh karena itu, PT Otsuka mengembangkan Individual
Development Plan (IDP) / rencana pengembangan pribadi berdasarkan
kompetensi. Melalui IDP karyawan dapat mengetahui training, proyek khusus
atau program pengembangan lain yang akan didapat selama satu tahun kedepan.
Training yang direncanakan terkait dengan teknis pekerjaan ataupun yang
berhubungan dengan pengembangan diri.
28
- Karyawan Berprestasi
Di PT. Amerta Indah Otsuka untuk karyawan yang berprestasi dalam

hasil bekerjanya, diberikan penghargaan berupa naik jabatan dan tambahan
gaji. Bagi yang ingin berstudi lanjut, pihak PT. Amerta Indah Otsuka
memfasilitasi untuk melanjutkan pendidikannya seumur hidup.
- Karyawan Interdisipliner
Karena PT ini berada pada bahan pangan masyarakat, harus bekerja

secara disiplin dan penuh tanggung jawab. Bagi karyawan yang interdisipliner
atau tidak disiplin dalam bekerja pihak PT. Tidak langsung mengeluarkan dari
pekerjaannya. Namun diberi peringatan terlebih dahulu, bila dianggap sudah
tidak bisa diajak bekerjasama lagi pihak PT. Amerta Indah Osuka tidak segan-
segan untuk mengeluarkannya.
4) Motivasi Karyawan
Motivasi karyawan dalam bekerja menjadi salah satu alasan

karyawan untuk terus produktif dalam bekerja. Adapun beberapa motivasi
karyawan tersebut adalah :
- Mendapatkan gaji bulanan
Motivasi pertama adalah mendapatkan gaji bulanan, karena dengan

gaji bulanan karyawan dapat memenuhi keinginan dan kebutuhan hidup sehari
- hari
- Mencari pengalaman
Mencari pengalaman merupakan motivasi yang dimiliki oleh karyawan

yang baru lulus (fresh graduate) atau karyawan yang ingin mencoba bekerja
dibidang produksi makanan / minuman untuk menambah ilmu dan
pengetahuan.
5) Pada masa pandemi, kesehatan dan keselamatan karyawan merupakan prioritas utama
karena fokus PT Amerta Indah Otsuka membantu dan menyelamatkan agar tidak
terjadi pengurangan karyawan bahkan membagikan sembako secara cuma-cuma.
29

Proses dalam perusahaan dapat berjalan dengan baik apabila diiringi
dengan kinerja keuangan yang baik pula. Menurut Husnan (2021:1)
menajemen keuangan berkaitan dengan kegiatan perencanaan, analisis dan
pengendalian bagian keuangan. Kegiatan utama dalam manajemen keuangan
yaitu menggunakan dana dan mencari dana. Berdasarkan hasil kunjungan pada
PT. Amerta Indah Otsuka, telah disampaikan oleh karyawan tersebut
mengenai beberapa hal terkait keungan yaitu:
- Untuk keuangan perusahaan PT. Amerta Indah Otsuka Kejayan bersifat

tertutup untuk umum. Hal itu disebabkan karena seluruh sumber
pembiayaan yang diperoleh PT. Amerta Indah Otsuka Kejayan berasal dari
mother company yaitu Otsuka Pharmaceutical Co., Ltd yang berada di
Jepang.
- Pada saat pandemi, penjualan terhadap produk PT. Amerta Indah Otsuka
Kejayan tidak mencapai target yang telah ditentukan sehingga perusahaan
mengalami kerugian.
- Biaya-biaya operasional maupun beban yang dibutuhkan pada saat
pandemi juga meningkat seperti biaya produksi serta peluncuran produk
baru Fibe Mini pada tahun 2021 dan biaya diluar produksi yiatu bantuan
sembako untuk karyawan sembako saat pandemi.
- Namun, pada saat pandemi, PT. Amerta Indah Otsuka Kejayan juga
berusaha meminimalisir pengeluaran perusahaan seperti penggunaan
teknologi yang tepat. Saat terjadi kerusakan mesin, perusahaan memanggil
maker (pembuat mesin) tersebut untuk memperbaiki langsung ditempat
mesin tersebut rusak. Namun, ketika pandemi, PT. Amerta Indah Otsuka
Kejayan menggunakan teknologi google mask untuk berkomunikasi
dengan maker sehingga maker hanya mengarahkan saja tanpa harus datang
ke lokasi. Dengan begitu, dana yang seharusnya ditanggung dalam
mendatangkan maker dapat disimpan untuk keperluan lainnya.

Menurut Tjiptono dan Diana (2020:3) Pemasaran adalah proses
menciptakan, mendistribusikan, mempromosikan, dan menetapkan harga
barang, jasa dan gagasan untuk memfasilitasi relasi pertukaran yang
30
memuasakan dengan para pelanggan dan untuk membangun dan

mempertahankan relasi yang positif dengan para pemangku kepentingan.
- Pemasaran yang dilakukan oleh PT. Amerta Indah Otsuka sendiri adalah
dengan bersaing melalui kualitas bukan lagi harga. Mereka menganggap
bahwa selama manfaat yang diperoleh lebih tinggi daripada harga, maka
konsumen akan memilih produknya.
- Melakukan edukasi kepada masyarakat dengan melalui media cetak baik
iklan pada televisi maupun media sosial. Bahwa produk ini adalah produk
yang dibutuhkan oleh tubuh di saat ingin mencapai tujuan tertentu. Seperti
iklan Pocari Sweat yang menjelaskan fungsi untuk mengganti ion dalam
tubuh setelah beraktivitas dan tidak hanya untuk orang yang sedang sakit.
- Promosi yang dilakukan melalui study tour atau mengunjungi sekolah-
sekolah dengan memberikan sampel gratis agar masyarakat dapat mencoba
dan mengetahui manfaat produk.
- Iklan dengan menggunakan brand ambassador atau endorser, seperti pada
iklan Oronamin C yang menjadikan Haruka sebagai bintang iklan, selain
itu ada juga Dodit, Pandji Pragiwaksono dan Raditya Dika.
- Perkembangan teknologi membuat PT. Amerta Indah Otsuka juga
memasarkan produk di berbagai marketplace seperti Tokopedia, Shopee,
Bukalapak. Selain itu sejak pandemi covid-19 PT. Amerta Indah Otsuka
membuka kunjungan secara virtual sehingga peserta dapat melihat secara
live streaming situasi pabrik Pocari Sweat dan proses produksi.

PT. Amerta Indah Otsuka memiliki 1.500 karyawan dengan dua buah
pabrik yang berlokasi di Sukabumi, Jawa Barat dan di Pasuruan, Jawa Timur.
Produk-produk yang berada dibawah naungan PT. Amerta Indah Otsuka yaitu,
Pocari Sweat, SoyJoy, Ion Water, dan Oranamin C. Dalam pembuatan
produknya PT. Amerta Indah Otsuka sangat menjamin mutu dan kualitasnya
dengan menggunakan mesin yang berkualitas pula tanpa ada campur tangan
manusia. PT. Amerta Indah Otsuka sangat memperhatikan proses
pembuatannya atau produksinya, diantaranya yaitu pengolahan raw material
(bahan baku), bahan baku yang dipilih oleh PT. Amerta Indah Otsuka
merupakan bahan baku dengan kualitas terbaik. Proses produksi produk PT.
31
Amerta Indah Otsuka mengunakan teknologi tinggi, canggih yang berasal dari
jepang, serta memiliki tenaga kerja yang berkualitas sehingga dapat
menghasilkan produk makanan dan minuman yang berkualitas.
Pocari Sweat merupakan minuman isotonic yang mengandung

berbagai ion penting untuk menggantikan cairan yang hilang dalam tubuh.
Minuman ini mengandung natrium, magnesium dan klorida. PT. Amerta Indah
Otsuka menghasilkan produk pocari sweat dengan kemasan botol plastic 350
ml, dan 500 ml. Berikut bahan baku dan proses produksi Pocari Sweat,
A. Bahan baku pocari
1. Air Artesis, PT. Amerta Indah Otsuka mengambil bahan baku ini dari
daerah disekitar Surabaya yang memiliki kualitas yang bagus.
2. Garam atau natrium, pengadaan bahan baku ini didapatkan dari local
daerah sekitar dan diekspor dari negara jepang.
B. Bahan baku pembuatan botol
1. Resin, resin merupakan biji plastic yang digunakan untuk bakal botol.
pengadaan bahan baku ini didapatkan dari negara Jepang karena di
Indonesia masih beluum ada yang bisamensuplai dalam kapasitas besar
2. Tutup botol, pengadaan tutup botol ini disuplai dari negara jepang dan
menggunakan sistem 3 putaran unik
3. Label, pengadaan label ini didapatkan dari produsen plastic di
Indonesia.
C. Proses pembuatan Pocari Sweat
1. Air Artesis memasuki proses dimineralisasi untuk memisahkan air

mineral dengan garam
2. Kemudian larutan melalui proses pasteurisasi dipanaskan dengan suhu
dibawah 1000 derajat Celcius.
3. Setelah melalui 2 proses tersebut larutan pocari sweat dapat dikemas.
D. Proses pengemasan Pocari Sweat
1. Resin To preform yaitu proses mengolah resin menjadi bakal botol /

calon botol
32
2. Bakal botol melalui proses Injection Moulding dipanaskan dan dicetak

menjadi botol
3. Filling capping, pada tahap ini larutan dimasukkan ke dalam botol
4. Sebelum pemasangan label pada botol, botol yang berisi larutan
terlebih dahulu masuk ke dalam mesin blower guna mengeringkan dan
membersihkan botol dari sisa-sisa larutan
5. Setelah itu botol pocari sweat akan melewati mesin checker, untuk
memastikan tidak ada kerusakan produksi
6. Bottle preassure checker, tahap ini botol pocari sweat yang lulus tahap
checker diperiksa tekanan udara dalam botol
7. Setelah lulus dari kedua tahap diatas botol pocari sweat memasuki
mesin pelabelan (label dan cap tanggal pembuatan dan ekspired)
8. Terakhir botol pocari sweat memasuki tahap pengemasan dimana 1
kerdus berisi 24 botol pocari sweat, dan siap disdistribusikan.
E. Kawasan Ekonomi Khusus Singhasari (PFN Singhasari Animation & Film

Factory)

konsumen. KEK singhasari sesuai peraturan pemerintah No.68 Tahun 2019
mengembangkan pariwisara dan teknologi. Ditengah kondisi pandemic covid-
19, KEK Singhasari menyusun program Quick Win melalui pengembangan
sektor teknologi digital. Animation & Film Factory (AFF) menjadi salah satu
kluster bisnis content yang dikembangkan di Kawasan Ekonomi Khusus
(KEK) Shinghasari dan menjadi mesin penggerak bagi bangkitnya Intllectual
Property (IP) local untuk bisa memasuki pasar global. Terdapat enam kluster
bisnis di dalam KEK Singhasari yaitu Education, Content, Computing,
Commerce, Tourism, Renewable Energy. David selaku CEO KEK Singhasari
mengatakan bahwa kawasan ekonomi khusus tersebut, nantinya akan
mengoptimalisasi keberadaan Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM).
Saat ini AFF KEK Singhasari sudah menjalin kerja sama dengan 22
SMK dengan jurusan Animasi, Film, DKV, dan Broadcast. Menurut CEO
33
KEK Singhasari, pada tahun 2024 pihaknya akan fokus pada sektor
pendidikan yang akan masuk pada KEK Singhasari. KEK Singhasari akan
bekerja sama dengan sejumlah universitas untuk menumbuhkan ekosistem
ekonomi digital, salah satunya dengan Universitas Muhammadiyah Malang
(UMM).

Sistem infomasi yang dimiliki PT Amerta Indah Otsuka diantaranya
website resmi yaitu www.aio.co.id yang menyediakan berbagai informasi
resmi dari perusahaan. Website ini berfungsi untuk memberikan informasi
resmi seputar perusahaan seperti profil perusahaan yang memuat visi dan misi,
filosofi perusahaan, penghargaan dan sertifikat. Selanjutnya adalah laman
yang memberikan informasi resmi mengenai lowongan pekerjaan, serta
kunjungan pabrik online. Tak hanya itu, website resmi PT Amerta Indah
Otsuka juga memberikan informasi mengenai semua produknya sehingga
masyarakat dapat mengetahui lebih banyak tentang produk-produk PT Amerta
Indah Otsuka.
Kemudian, PT Amerta Indah Otsuka juga memiliki beberapa media

social yang digunakan untuk berinteraksi dengan masyarakat dengan
membagikan berbagai informasi mengenai program CSR yang dijalankan
perusahaan, promosi produk, dan kegiatan –kegiatan lain yang diadakan oleh
perusahaan. Berikut ini media social yang dimiliki oleh PT Amerta Indah
Otsuka :
a. Instagram : @otsuka.id
b. Facebook : PT Amerta Indah Otsuka
c. Twitter : @otsuka_id
d. Linkedin : PT. Amerta Indah Otsuka

PT Amerta Indah Otsuka menghasilkan produk nutraceuticals
unggulan yang dipasarkan dengan strategi pemasaran yang mengena serta
jaringan distribusi yang kuat. Perusahaan ini mempunyai komitmen tinggi
untuk mendukung penuh kesehatan masyarakat Indonesia dengan
menghasilkan produk-produk inovatif yang menyumbangkan solusi bagi
34
masalah yang berkaitan dengan kesehatan sehari-hari.“Otsuka people creating

new products for better health worldwide”. Salah satu produk unggulan PT
Amerta Indah Otsuka adalah POCARI SWEAT yang dikenal sebagai
minuman isotonik pengganti cairan tubuh. Berikut strategi PT Amerta Indah
Otsuka.
1. E-Business channel priorities
Strategi yang ada di PT. Amerta Indah bersifat Bricks and Mortar
(informations only). Pada website dari Perusahaan ini hanya memberikan
informasi mengenai produk-produk apa saja yang beredar di pasaran,
informasi tentang perusahaan. PT Amerta Indah ini berfokus pada
kesehatan untuk consumennya. Sehingga berita atau rubrik mengenai
kesehatanpun bisa kita peroleh di website ini. Bicara mengenai produk,
produk dari Pocari Sweat juga beraneka ragam kemasannya. Hal ini untuk
memenuhi kebutuhan customer agar mudah mengkonsumsinya.
2. Organizational Restructuring and Capabilities
PT. Amerta Indah ini melakukan pendekatan dengan in house

division (integration) PT Amerta Indah menjalin kerjasama yang baik
dengan pihak distributor dalam memasarkan produknya.
3. Business, Service and Revenue Model
Pada akhir tahun 2005, PT Amerta Indah Otsuka mempunyai jalur

distribusi sebanyak 48 di seluruh Indonesia dan melakukan sistem jemput
bola dengan sering mendatangi beragam acara yang tengah berlangsung.
Perusahaan ini menggunakan system B2B dalam memasarkan produknya,
dengan memasukkan produk ini ke retailer. Dan untuk B2C nya,
pengadaan program-program yang audience nya sesuai dengan target
market (olahraga, dan saat santai). Adapun pesan dari PT Amerta Indah
Otsuka ini adalah pengganti cairan ion dalam tubuh yang hilang setelah
beraktifitas. Revenue model dari PT.AIO dapat memanfaatkan web-nya
untuk melakukan transaksi atau penjualan produksinya, dengan
memberikan beberapa diskon tertentu untuk nominal pembelanjaan yang
jumlahnya besar.
35
4. Positioning and Differentiation Strategies
PT. Amerta Indah sangat mementingkan quality produk mereka,

karena menyangkut kesehatan untuk masyarakat. Kualitas harga, produk,
dan service dari produk PT. Amerta Indah sudah tidak perlu diragukan
lagi, karena terlihat jelas dari visi, misi dan motto dari Perusahaan.
Gambar 3. 1 Dokumentasi Saat Kunjungan ke PT Amerta Indah Otsuka
3.3 Hotel Kuta Central Park Bali

1.) Sumber daya manusia dibutuhkan dalam operasional Hotel Kuta
Central Park Bali meskipun pandemi untuk mengontrol dan merawat fasilitas
dan properti hotel.
2.) Motivasi kerja karyawan Hotel Kuta Central Park Bali dengan cara
melihat tamu hotel yang berdatangan sebab mereka tahu jika tamu yang datang
sedikit maka pendapatan mereka sedikit sedangkan jika tamu hotel banyak
berdatangan maka mereka termotivasi tahu akan mendapatkan pendapatan yang
banyak.
3.) Setelah melakukan PHK karena tidak dapat memberikan kompensasi

dan saat pandemi sudah mulai membaik untuk memperkerjakan kembali
karyawan yang dirumahkan sebelumnya tetapi tidak menutupkan kemungkinan
untuk merekrut karyawan baru.
36

Kelumpuhan ekonomi nasional maupun global pada saat pandemi sangat
dirasakan oleh semua bidang bisnis terutama pada bidang pariwisata dan
perhotelan. Salah satu bisnis perhotelan yang mengalami kerugian drastis yaitu
Hotel Kuta Central Park. Pandemi menyebabkan kerugian dan minusnya laba
yang diperoleh oleh hotel ini. Pengendalian keuangan dilakukan secara efektif
dan efisien agar dapat meminimalisir beban-beban yang harus ditanggung.
Hotel Kuta Cetral Park menerapkan strategi keuangan untuk tetap

bertahan di masa pandemi yaitu sebagai berikut:
- Menghemat biaya operasional dengan cara memangkas beban listrik,

beban gaji karyawan, beban perawatan, dan lain sebagainya. Pemangkasan
biaya-biaya tersebut ditujukan untuk mengalihkan biaya yang dipangkas
untuk hal yang lebih prioritas.
- Menyewakan kamar secara bulanan dengan tujuan untuk tetap
mendapatkan profit ditengah pandemi. Penyewaan bulanan dilakukan
karena pangsa pasar saat pandemi yaitu warga lokal. Penyewaan bulanan
disewakan kepada warga lokal yang sedang mendapat tugas di Bali
sehingga Hotel Kuta Cetral Park memanfaatkan hal tersebut untuk meraup
keuntungan.
- Melakukan analisa budget plan dimana analisa keuangan dari tahun
sebelumnya untuk memprediksi keuangan untuk tahun berikutnya. Hal ini
dilakukan untuk melihat dana cadangan serta prediksi profit Hotel Kuta
Cetral Park.
- Dana cadangan digunakan untuk menutupi kerugian-kerugian yang tidak
dapat ditanggung lagi sehingga Hotel Kuta Cetral Park menutupinya
dengan dana cadangan. Ketika dana cadangan ini tidak terpakai maka akan
tetap disimpan untuk tahun-tahun berikutnya.
- Meminimalisir harga bahan baku restaurant dengan cara mencari harga
yang lebih terjangkau tanpa mengurangi kualitas dari bahan-bahan
tersebut. Dengan begitu, Hotel Kuta Cetral Park dapat meengurangi beban
bahan baku restaurant kemudian dapat dialihkan ke biaya-biaya lainnya.
37
Berikut tren penjualan Hotel Kuta Cetral Park selama satu tahun dapat dilihat
pada gambar dibawah yang telah disajikan.
Gambar 3. 2 Volume Penjualan Hotel Kuta Central Park
Dapat dilihat untuk penghasilan Hotel Kuta Cetral Park tertinggi

disalurkan dari penyewaan kamar yaitu sebesar 2.120,92. Penghasilan
tertinggi dari penyewaan kamar pada bulan desember sebesar 239,86
sedangkan yang terendah yaitu pada bulan February sebesar 132,40.
Penghasilan dari restaurant yang tertinggi yaitu pada bulan Juli sebesar 92,622
Penghasilan dari SPA yang tertinggi yaitu pada bulan Oktober sebesar 6,849
Penghasilan dari minibar yang tertinggi yaitu pada bulan September sebesar
1,482 sedangkan yang terendah pada bulan Januari sebesar 0, 354.
Penghasilan lainnya yang didapat oleh Hotel Kuta Cetral Park tertinggi pada
bulan Agustus sebesar 0,866 dan terendah pada bulan Mei sebesar 0,480.
Penghasilan kotor yang diraup oleh Hotel Kuta Cetral Park selama satu
tahun mencapai 3.760 yang dihasilkan dari total jasa yang ditawarkan oleh
Hotel Kuta Cetral Park. Penghasilan kotor yang tertinggi pada bulan
Desember mencapai 403 sedangkan yang terendah pada bulan Februari
sebesar 234.
38

konsumen. Manajemen operasional hotel merupakan kegiatan mengolah
operasi hotel yang mencangkup pengolaan staf hotel, manajemen bisnis,
pemeliharaan dan standart kebersihan fasilitas hotel, kepuasan tamu dan
layanan pelanggan, manajemen penjualan, manajemen pendapatan, akuntansi
keuangan, pembelian, dan lainnya.
Hotel Kuta Central Park merupakan hotel modern dengan fasilitas

lengkap yang berada di kawasan kuta. Lebih tepatnya berlokasi di Jl. Patih
Jelantik, Kuta, Badung, Kabuaten Badung, Bali. Berkaitan dengan operasi
bisnis Hotel Kuta Central Park berfokus pada jasa pelayanan untuk melayani
tamu hotel, Hotel Kuta Central Park menawarkan berbagai macam fasilitas
diantaranya, penginapan, restaurant, kolam renang, pusat kebugaran, SPA,
Gym, Fasilitas Anak, Fasilitas Ramah Difabel, Fasilitas Rapat, dan Antar
Jemput bandara.
Pada saat pandemic menyerang Indonesia 3 tahun yang lalu membuat

industry pariwisata mengalami kemunduran, dikarenakan turunnya jumlah
kunjungan wisatawan, yang paling berdampak dengan berkurangnya jumlah
kunjungan wisatawan adalah industry perhotelan. Hotel Kuta Central Park
sendiri mengakui bahwa 2 tahun terakhir ini merupakan tahun-tahun tersulit,
yang membuat perusahaan harus merumahkan beberapa karyawannya. Untuk
menanggulangi hal tersebut manajemen hotel mengambil keputusan untuk
terus beroperasi dengan karyawan seminimal mungkin guna meminimalisir
kerugian yang timbul apabila aset hotel tidak dirawat dan mengalami
kerusakan. Citra hotel merupakan hal yang menjadi penentu keberlangsungan
operasional hotel dalam jangka panjang. Manajemen hotel Kuta Central Park
memiliki strategi untuk meningkatkan citra hotel dan daya saing dengan
competitor yaitu,
1. Mengenali dan memahami produk sendiri

2. Memiliki target pasar yang jelas
39
3. Menetapkan produk unggulan

4. Meningkatkan produk dan service
5. Terus melakukan inovasi
Hotel Kuta Central Park memiliki fasilitas resto yang menyediakan

makan pagi (Free) dan juga menyiapkan makanan untuk kebutuhan tamu
dengan harga terjangkau sesuai standart hotel. Pada saat keadaan operasional
hotel berlum pulih 100 % dari pandemic, pihak manajemen hotel memiliki
beberapa cara untuk meminimalisir biaya produksi pada Resto yaitu, pihak
purcasing resto bertugas untuk mencari bahan dasar produk yang memiliki
harga rendah namun memiliki kualitas yang bagus, dan chef resto
berkewajiban untuk menyampaikan daftar bahan untuk membuat suatu menu
mencangkupi bahan, banyaknya kebutuhan bahan, prosedur persiapan, ukuran
porsi, alat-alat yang dibutuhkan dan informasi lainnya. Hal ini dilakukan guna
meminimalisir kelebihan dan kekurangan bahan dasar produk.
Selain fasilitas di atas Hotel Kuta Central Park juga memiliki fasilitas
SPA sebagai salah satu aset hotel untuk menambah pendapatan hotel. Pihak
manajemen hotel memiliki cara untuk meningkatkan pendapatan SPA dengan
cara menyediakan dalam bentuk paket yang berisi penginapan, makan pagi,
serta fasilitas SPA dan lain-lain dengan harga yang kompetitif. Untuk
mempromosikan fasilitas SPA pihak manajemen hotel mencetak pamphlet
yang dapat dilihat tamu hotel di dalam kamar, lorong dan meja receptionis,
selain itu pihak hotel juga akan menawarkan secara langsung kepada tamu
hotel.

- Lokasi yang strategis karena berada pada jalan besar menuju pantai kuta, dekat
dengan ruko serta tempat parkir yang luas. Lokasi hotel yang dikelilingi banyak
restoran dan tempat makan serta Ace hardware. Berjarak 6 km dari bandara ngurah rai
- Tersedianya booking online dan pemesanan melalui online seperti pada aplikasi
tiket.com, agoda, maupun pada website resmi dari hotel ini sendiri.
- Tersedianya banyak kategori kamar sehingga memudahkan bagi yang ingin menginap
sesuai dengan kebutuhan dalam kamar.
40
- Tersedianya fasilitas yang lengkap mulai dari kolam renang, SPA, Wifi gratis,
restoran, cafe, ballrom atau room meeting, dan tempat bermain untuk anak-anak.
Dengan banyaknya fasilitas dan lokasi yang sangat mudah ditemukan serta mudahnya
reservasi dan harga yang cukup terjangkau dengan fasilitas hotel bintang 4, maka
konsumen dapat menjadikan hotel kuta central park sebagai pilihan.

Pada hotel Kuta Central Park, informasi mengenai hotel dapat
ditemukan di beberapa aplikasi dan website travel seperti booking.com,
agoda.com, dan website resmi hotel yaitu www.kutacentralparkhotel.com.
Pada website resmi hotel, terdapat banyak informasi yang menjelaskan seputar
hotel.
Hotel Kuta Central Park juga memiliki media social untuk promosi yaitu :
a. Instagram : kutacentralparkhotel
b. Facebook : Kuta Central Park Hotel

Hotel Kuta Central Park memiliki Lokasi yang Strategis di tengah kota
yaitu Jl. Patih Jelantik, Kuta, Badung, Kabupaten Badung, Bali 80361. Dekat
dengan pantai kuta, tempat Kuliner, café, dan lain-lain. Namun, disekeliling
hotel juga banyak hotel-hotel lainnya yang menjadi pesaing Hotel Kuta
Central Park. Maka dari itu strategi bisni penting untuk dimiliki setiap
perusahaan, karena dengan adanya strategi bisnis, perusahaan mampu
menentukan arah perusahaan dengan mengidentifikasinya dari segi pasar,
pesaing, pelanggan dan lain sebagainya. Untuk mencapai keuntungan bisnis
yang maksimal, berikut enam strategi bisnis yang dapat dilakukan. Berikut
strategi yang dilakukan oleh Hotel Kuta Central Park,
1. Strategi Hotel Kuta Central Park untuk menarik Costomer yaitu

dengan memberikan fasilitas lain seperti Gym, Restaurant dan SPA, karena
jika hanya menyediakan tempat menginap saja tanpa ada fasilitas yang
mendukung hotel Kuta Central Park akan kalah saing dengan Hotel lainnya.
2. Hotel Kuta Central Park memilih untuk tidak tutup saat pandemi
Covid-19 menyerang. Alasan Hotel tetap beroperasi meskipun jumlah
41
costomer berkurang banyak yaitu, Hotel Kuta Central Park menghindari

adanya kerugian besar yang diakibatkan kerusakan property hotel yang tidak
dirawat dan biaya untuk maintenance untuk property yang rusak. Berikut
Strategi Hotel Kuta Central Park untuk menghadapi pandemi Covid-19,
 Menentukan point-point mengenai pemasukan dan pengeluaran Hotel

 Menentukan biaya tetap seperti Pajak, Listrik, Gaji karyawan, dan
maintenance
 menghemat operasional dengan cara menghitung ulang dan memotong
biaya pengeluaran
 merumahkan beberapa karyawan
 melakukan analisa pasar, disaat pandemic menyerang banyak hotel yang
beralih fungsi menjadi tempat karantina pasien Covid19.
 Menyewakan bulanan dan tempat untuk Staycation (berlaku untuk turis
domestic)
 Untuk keungan hotel di awal pandemic, Hotel Kuta Central Park memiliki
dana cadangan setiap tahunnya (dana cadangan uniform, maintenance alat-
alat dan lain-lain) yang membantu diawal pandemic.
3. Strategi Hotel Kuta Central Park dalam meningkatkan Citra Hotel

agar tidak kalah saing dengan hotel-hotel lainnya yaitu,
 Mengenali produk sendiri, dengan mengenali produk sendiri maka pihak

hotel akan tau bagaimana cara mempromosikannya produknya pada
customer, mengembangkannya agar sesuai dengan perkembangan jaman,
dan lain-lain.
 Memiliki Target Pasar yang jelas, dengan adanya target pasar yang jelas
maka pihak hotel dapat dengan mudah mengarahkan kegiatan pemasaran
hotel, mengukur, meningkatkan dan menentukan potensi keberhasilan
hotel dan mengurangi biaya pengeluaran
Gambar 3. 3 Dokumentasi Saat berada di Hotel Central Kuta Park

42
3.4 PT Angga Cahaya Dewata

1.) Pada saat pandemi, PT Angga Cahaya Dewata tidak merumahkan karyawan karena
justru pesanan meningkat pada saat covid sebab banyak orang yang memesan.
2.) Semakin berkembangnya skill dan kemampuan karyawan dalam bekerja di PT Angga
Cahaya Dewata semakin cepat dan konsumen puas dengan hasil produksi produk.
3.) SDM yang dimiliki oleh perusahaan ini bermula hanya terdiri dari 10 orang karyawan
yang tidak lain adalah tetangga/ibu-ibu PKK di sekitar rumah pemilik yang dikerahkan
untuk menjalankan usaha ini. Hal ini dikarenakan dulunya perusahaan Dewata
Konveksi ini adalah usaha rumah/home industry kecil. Namun seiring berjalannya
waktu usaha yang awalnya hanya usaha rumahan ini mampu menghasilkan omset yang
cukup besar sehingga dari karyawan yang hanya 10 orang tersebut akhirnya
berkembang mencapai 200 orang. Perusahaan Dewata Konveksi ini tidak mencari para
karyawan yang ahli maupun berpendidikan tinggi, akan tetapi menciptakan lapangan
kerja baru bagi mereka yang mau bekerja keras meski tidak memiliki latar belakang
pendidikan tinggi. Dewata Konveksi akan melatih dan mendidik para karyawannya
menjadi karyawan yang terampil sehingga bias mengerjakan dengan baik pekerjaan
yang diinginkan oleh perusahaan.Tidak seperti pada usaha-usaha dagang lainnya yang
memiliki struktur organisasi yang terorganisir, di Dewata Kaos tidak memiliki struktur
organisasinya. Disini diterapkan pendekatan secara kekeluargaan. Semua pegawai
dianggap sebagai satu keluarga. Mereka selalu memberikan kepercayaan penuh kepada
43
pegawainya tanpa ada yang dibanding-bandingkan. Di Dewata Kaos tidak memiliki

manager disetiap usaha.
Perusahaan yang bergerak di bidang konveksi, sablon dan juga oleh-oleh
di Bali ini memperoleh profit dengan tiga bidang yang dijalankan. Hasil
penjualan kain, sablon, konveksi dan juga oleh-oleh membuat perusahaan ini
tetap bertahan hingga saat ini. Berdasarkan informasi yang didapat langsung
dari pemiliki perusahaan ini yaitu Ibu Jero, penghasilan yang didapat oleh PT
Angga Cahaya Dewata ini berasal dari:
- Angga Collection yang bergerak dibidang konveksi

- Dewata Gym bergerak dibidang olahraga
- Dewata Kaos menjual bahan kaos
- Dwix Bordir bergerak dibidang borderan baju
- Dewata Oleh-Oleh Khas Bali yang menjual souvenir oleh-oleh Bali
Pada saat pandemi, bidang yang menyalurkan paling banyak omset

yaitu pada bidang konveksi, sablon, dan bahan kaos. Meledaknya permintaan
akan masker pada saat pandemi berdampak pada naiknya omset perusahaan
PT Angga Cahaya Dewata mencapai 60%. Namun, pada bidang Gym dan
Oleh-Oleh terpaksa harus tutup dikarenakan sepinya peminat dan juga adanya
PPKM yang menyebabkan turis maupun warga lokal sangat sedikit berlibur ke
Bali.
Omset yang didapatkan oleh PT Angga Cahaya Dewata berasal dari

penjualan produk-produk unggulannya yaitu kaos khas bali yang bermerk
Dewata Kaos Bali seperti Kaos Barong, Sarung Pantai, Baju Adat Bali,
Aksesoris atau Pernak-Pernik, Sandal Bali dan berbagai makanan khas Bali.
Pengolahan kembali limbah hasil produksi menjadi tambahan omset bagi PT
Angga Cahaya Dewata.

PT. Angga Cahaya Dewata merupaka pusat souvenir dan oleh-oleh
khas bali yang terletak di Jl. By Pas Ngurah Rai No.53 Toh Pati Sanur Bali.
PT. Angga Cahaya Dewata memiliki macam-macam produk antara lain kaos
khas bali sebagai produk unggulan, kaos barong, sarung pantai, baju adat bali,
44
aksesoris atau pernak-pernik, bedcover, sandal bali dan berbagai makanan

khas bali seperti Pie Susu Dewata. Selain itu Dewata konveksi menyediakan
bahan kain kaos dan kaos setengah jadi yang bisa dipesan oleh perusahaan lain
untuk dijual. PT. Angga Cahaya Dewata dalam proses produksinya
menggunakan mesin guna membantu agar prosesnya bisa lebih efisiensi.
Namun tidak semua proses menggunakan mesin ada beberapa proses seperti
mencetak adonan pie susu dan pengisian fla yang masih menggunakan tenaga
karyawan.
Pie Susu merupakan oleh-oleh khas bali yang memiliki tekstur renyah
dan lembut. Tidak ke bali jika tidak membawa oleh-oleh pie susu. PT. Angga
Cahaya Dewata menangkap peluang tersebut sehingga membuka pabrik pie
susu dewata. Berikut proses produksi dari Pie Susu Dewata,
1. Campur tepung dan margarin menjadi satu menggunakan mixer,

2. Setelah adonan tercampur rata, pindahkan adonan ke mesin pemotong
adonan akan dipotong menjadi bundaran kecil-kecil
3. Selanjutnya adonan dicetak pada loyang pie susu, dan diberi isian fla
campuran susu kental manis yang telah di cairkan dengan kuning telur
4. Pie susu yang telah diberi isian akan di tata di Loyang dan dimasukkan ke
dalam oven
5. Dinginkan pie susu, setelah itu kemas pie susu ke dalam box

Didirikan sejak tahun 1993 dengan produk konveksi bermerek Angga
Colection, usaha yang didirikan oleh Kadek Imawati dan Agung Darmayudha.
Dengan Brand yang sudah menjadi pionner di pulau bali yang menjual bahan
baku konveksi serta konveksi juga membuat PT. Angga Cahaya Dewata
memiliki nama di bidang konveksi.
Anak perusahaan PT. Angga Cahaya Dewata seperti Dewata Kaos

menjadi supplier utama di Kota Bali dengan klaim pemiliknya sebagai bahan
baku kaos termurah di kota Bali serta Dwix Bordir yang dapat memesan baju
bordir atau sablon satuan yang masih jarang di pulau bali.
PT. Angga Cahaya Dewata Bali juga memiliki toko untuk menjual
oleh-oleh khas bali mulai dari kaos barong, sarung bali, baju adat bali,
45
aksesoris dan pernik-pernik, sandal bali dan berbagai makanan khas bali yang
diproduksi sendiri seperti pie susu dan kopi khas bali.
Banyaknya anak perusahaan dari PT. Angga Cahaya Dewata Bali serta
harga yang terjangkau membuat konsumen sudah banyak yang mengetahui.
Diantaranya seperti :
- Angga Colection yang bergerak di bidang konveksi

- Dewata Gym yang bergerak di bidang olahraga
- Dwix Bordir yang bergerak di bidang bordir dan sablon
- Dewata Oleh-Oleh Khas Bali yang bergerak pada penjualan oleh-oleh khas
Bali.
Selain melalui offline yaitu dari toko oleh-oleh, Dewata Oleh-Oleh Khas
Bali juga memasarkan produknya di media maya yaitu marketplace Tokopedia
dan Shopee.

PT Angga Cahaya Dewata memiliki website yang dapat diakses yaitu
dewatabali.id. Website tersebut berikan mengenai produk, sejarah perusahaan,
fasilitas. Kemudian dalam website perusahaan juga dapat melakukan pembelian
produk secara online yang dihubungkan ke aplikasi Shopee.

Strategi bisnis yang diterapkan oleh PT. Angga Cahaya Dewata adalah
dengan melakukan pemasaran yang berfokus di Pulau Bali dan sasaran
utamanya adalah turis atau wisatawan domestic maupun mancanegara yang
berkunjung di Bali. Pemasaran eksternal juga dilakukan dengan menggunakan
media elektronik dan seminar-seminar bisnis dan wirausaha. Dalam
menjalankan strategi bisnisnya Dewata Bali melakukan inovasi agar tetap
mampu bersaing dengan perusahaan lain yang sejenis yaitu dengan membuat
produk baru yaitu produk Pie Susu yang berkualitas dan terjamin mutunya tanpa
menggunakan bahan pengawet. Pie Susu dikembangkan oleh Dewata karena
banyaknya permintaan akan Pie Susu.
46
Gambar 3. 4 Dokumentasi Saat kunjungan ke PT Angga Dewata Bali
3.5 PT Tambah Waras Bali (Kutus-Kutus Herbal)

1.) Walaupun PT Tambah Waras Bali memiliki 16 mesin produksi yang
canggih juga tetap membutuhkan karyawan karena mesin tersebut harus
dinyalakan, dilihat, dan dikontrol. Makanya sumber daya manusia sangat perlu
di dalam perusahaan tersebut.
2.) Ketika pandemi, karyawan tetap dibayar dan tidak ada pengurangan
karyawan demi keselamatan karyawan
3.5.2 Bidang keuangan

Tamba Waras merupakan perusahaan obat tradisional yang
memproduksi produk obat tradisional dengan memadukan resep tradisional
dan sentuhan modern sehingga menjadi obat tradisional sebagai tuan rumah di
negeri sendiri. Perusahaan ini memperoleh keuntungan atau laba dari penjulan
berbagai macam produk seperti minyak tanamu tanami, sabun tanamu tanami,
minyak kutus-kutus, bubuk kutus-kutus, dan sabun kalila kalila.
Harga untuk tiap produk dari perusahaan Tamba Waras kisaran

Rp35.000 hingga Rp215.000. Harga untuk produk minyak kutus-kutus sebesar
170.000 rupiah sedangkan produk minyak tanamu tanami sebesar 215.000
47
rupiah. Untuk produk sabun tanamu tanami sebesar 50.000 rupiah sedangkan
sabun kalila kalila sebesar 35.000 rupiah dan untuk produk bubuk kutus-kutus
sebesar 85.000 rupiah. Produksi dalam sehari dengan 16 mesin bisa mencapai
24.000 botol per hari. Keuntungan yang besar diperoleh oleh perusahaan
Tamba Waras dikarenakan sisa-sisa bahan atau limbah yang berasal dari
proses produksi minyak kutus-kutus diolah kembali menjadi produk bubuk
kutus-kutus. Terlebih lagi perusahaan ini hanya mengandalkan promosi dari
mulut ke mulut sehingga dapat mengurangi beban usaha.
Perusahaan ini juga berhasil memasarkan produknya hingga ke luar

negeri dengan bantuan distributor dan agen-agen sehingga perusahaan ini
dapat memaksimalkan laba atau keuntungan. Terlebih lagi saat pandemi,
perusahaan ini tetap memperoleh keuntungan dikarenakan banyaknya
permintaan akan obat tradisional.

PT. Kutus Kutus Herbal memiliki 16 mesin produksi dengan kapasitas
24.000 botol per hari, dan untuk proses packaging nya sendiri masih manual.
Produk-produk yang berada dibawah naungan PT.Kutus Kutus Herbal yaitu,
Minyak Kutus Kutus, Minyak Tanamu Tanami, Sabun Tanamu Tanami,
Bubuk Kutus Kutus dan Sabun Kalila Kalila. PT. Kutus Kutus ini memiliki 82
karyawan dengan 19 distributor, 200 depo dan 5000 reseller yang tersebar di
seluruh Indonesia. Bahan baku produk kutus kutus berasal dari supplier di bali
dan di luar bali, bahan baku ini dipilih langsung oleh bapak Bambang selaku
pemilik PT. Kutus Kutus, bahan baku produk dibeli langsung ke petani, dan
pedang di pasar tradisional dengan harga premium.
Minyak Kutus Kutus merupakan minyak balur yang terbuat dari

campuran berbagai macam tanaman obat, rempah basah, rempah kering, daun-
daunan dan bunga (daun neem, daun ashitaba, purwaceng, bunga lawang,
temulawak, pule, kayu gaharu, minyak kelapa) yang memiliki berbagai macam
khasiat untuk tubuh yang diolah khusus dengan cara tradisional, minyak kutus
kutus dijual dengan harga Rp.170.000 rupiah per pcs. Berikut proses
pembuatan minyak kutus kutus:
48
1. Haluskan bahan rempah basah yang terdiri dari umbi-umbian dan rimpang
(jahe, kunyit, temulawak dan jenis rimpang lainnya)
2. Haluskan bahan rempah kering yang terdiri dari kayu-kayuan dan bunga
kering (bunga lawang dan cengkeh)
3. Memasak secara terpisah bahan minyak kutus kutus rempah basah, rempah
kering, dedaunan dan bunga (cempaka dan kamboja) hingga mengeluarkan
minyak, tambahkan minyak kelapa sebagai bahan pencampur.
4. Bahan yang sudah tercampur harus dimasak sambil diaduk selama 3 jam,
setelah selesai di masak diamkan semalaman agar minyak dingin
5. Setelah minyak dingin, semua minyak di campur menjadi satu ke dalam
tempat penampungan
6. Minyak yang sudah dicampur dan diendapkan semalaman akan berwarna
hijau dan mengeluarkan aroma yang khas dan sudah bisa diambil dan
dikemas dalam botol.
Bambang selaku pemilik perusahaan PT. Kutus Kutus memiliki cara

untuk mengurangi limbah produksi yang dihasilkan dari proses pembuatan
produk minyak kutus kutus yaitu dengan mengolah ampasnya menjadi sabun
kalila kalila dan bubuk kutus kutus. Sabun kalila kalila terdiri dari 49 jenis
tanaman herbal ditambah dengan minyak kelapa murni dan minyak zaitun.
Sedangkan bubuk kutus kutus merupakan serbuk yang dapat digunakan
sebagai boreh atau parem sebagai terapi pendamping minyak kutus kutus agar
hasil lebih maksimal. Begitu pula dengan ampas produksi minyak tanamu
tanami diolah menjadi sabun tanamu tanami, sabun ini mengandung 50%
minyak yamplung dan berkhasiat untuk mengatasi berbagai keluhan kulit
seperti gatal-gatal akibat alergi, luka jerawat, panu, bekas jerawat dan
gangguan lainnya.

- Perusahaan ini dalam pemasarannya sendiri mengandalkan para reseller
nya yang menjadi distributor juga bagi para konsumen-konsumen yang ada
di seluruh Indonesia. Berdasarkan dari promosi mulut ke mulut para
konsumennya dan juga dari promosi media sosial. Bahkan dapat
menembus pasar luar negeri dengan bantuan para reseller dan
distributornya.
49
- Mengadakan seminar digital marketing dengan narasumber pemilik

perusahaan ini sendiri yaitu Bambang Pranoto untuk para reseller agar para
reseller dapat memahami produk lebih dalam. Diberikan semua metode
cara menjual kutus-kutus untuk menghadapi pasar. Materi yang
disampaikan seperti storytelling, copywriting, fotografi serta pengenalan
digital marketing melalui aplikasi facebook dan instagram.
- Pada saat pandemi sendiri produk minyak kutus-kutus ini banyak dicari
oleh konsumen karena meningkatnya permintaan akan obat tradisional.
- Strtaegi pemasaran minyak kutus-kutus ini adalah bersaing dalam kualitas
dan khasiat sehingga harga sudah bukan menjadi masalah bagi konsumen
apabila khasiat yang diinginkan tercapai.

Perusahaan kutus kutus memiliki website yaitu
www.balihealingoil.com yang memuat mengenai informasi produk kutus-
kutus secara detail, berita resmi perusahaan yang memuat tentang kunjungan
pabrik, kemudian informasi mengenai take-down stores yang berisikan
informasi perusahaan kepada masyarakat untuk tidak membeli produk Kutus-
Kutus dari daftar toko yang mereka catat di daftar take down stores dan
memberikan daftar lokasi-lokasi pembelian produk Kutus-Kutus yang resmi.
Selain website, perusahaan Kutus-Kutus juga memiliki media social yang juga
berfungsi untuk memberikan informasi-informasi terbaru mengenai produk,
berikut ini media social Kutus-Kutus.
a. Tik-Tok : Kutuskutus_official
b. Instagram : Kutuskutusofficial
c. Facebook : Kutus Kutus Healing Oil

1. Pemasaran 500 botol pertama namun tidak laku karena menjual kemasan 250ml.
Ketika kemasannya diganti menjadi 100ml, minyak kutus-kutus menjadi laku.
2. Karena banyaknya kerjasama dengan teman-teman namun banyak sekali yang
melakukan kecurangan dengan memalsukan minyak kutuskutus pada akhirnya
memutuskan hubungan kerjasama.
50
3. Dampak selama pandemi tentunya mengalami penurunan, namun tidak

melakukan pengurangan pegawai atau semacamnya dikarenakan mempunyai
simpanan tabungan dikarenakan berhasil melakukan teori 3 bantal yang
diterapkan. Setelah pandemi mulai agak turun melakukan media promosi
dengan baik dan menarik serta dibantu distributor dalam segi kesehatan.
4. Strategi pemasarannya Harga dulu 230rb. Dengan melakukan promosi 2 gratis 1
agar dapat memberikan keuntungan pada reseller kecil.
5. Strategi Bisnis Kutus-Kutus sehingga bisa ke pasar internasional karena
Mempunyai distributor yang mempunyai agen-agen pemasaran sampai pada
luar negeri dengan mengakusisi di Netherlands (Belanda) yang dinamakan
kutus-kutus internasional dengan cara agen-agen tersebut harus meminta surat
perizinan kepada PT Tambah Waras Bali (Kutus-Kutus Herbal).
6. Strategi bisnis Kutus-Kutus untuk anak muda. Pada dasarnya, konsumen
targetnya memang pada lansia atau orang tua. Namun hanya beberapa dari anak
muda yang memakai karena disarankan oleh anak muda dari mulut ke mulut
tanpa perlu ada embel-embel ambasador karena kami percaya dengan khasiat
dari produk yang dimiliki.
7. Kutus-Kutus menggunakan strategi bisnis back to back dimana jaminan
deposito dengan pembagian beberapa persen dan back to back dengan bunga
yang lebih besar. Yang terdapat rekening pribadi dengan pembagian secara rata
melalui teori 3 bantal dimasukkan ke bank tertentu sesuai yang ditetapkan bank
perusahaan atau pribadi. Dan perusahaan kutus-kutus menganggap tutup buku
buka buku sangat penting
8. Strategi pemasaran dalam mengolah untuk penggilingan rusak itu hanya dari
segi pengadukan atau pencampuran saja. Bisa saja kami yang melakukan sendiri
tersebut untuk tetap berjalan meskipun dilakukan mungkin lebih sampai 4 jam.
Namun sampai saat ini belum ada kegagalan produk yang terbuang sia-sia
sehingga semua masih mampu dimanfaatkan dengan sangat baik.
Gambar 3. 5 Dokumentasi saat kunjungan ke PT Kutus-Kutus

BAB IV
KESIMPULAN DAN SARAN

4.1 Kesimpulan
Penetapan sebuah kebijakan dalam keberlangsunga bisnis pada setiap
perusahaan pasti berbeda-beda. Penetapan tersebut menghasilkan sebuah
strategi yang menjadi ketetapan untuk keberlangsungan sebuah perusahaan
untuk mencapai tujuan dari perusahaan tersebut.
Mata kuliah Studi Eksursi memiliki agenda kunjungan beberapa

perusahaan seperti PT. Amerta Indah Otsuka, Kawasan Ekonomi Khusus
Singhasari Malang, PT. Kutus Kutus Bali, PT Angga Cahaya Dewata Bali,
Kuta Central Park Hotel. Dengan adanya kunjugan tersebut kami bisa
mendapatkan pengetahuan mengenai tata kelola Sumber Daya Manusia,
Keuangan, Pemasaran, Produksi, Sistem Informasi, dan Strategi bisnis daeri
setiap perusahaan tersebut.
PT. Amerta Indah Otsuka Memiliki banyak sekali produk mulai dari
infus kesehatan hingga minuman ion. Produk yang diproduksi adalah seperti
Soyjoy, Ion Water, Oronamin C, dan Fibe mini yang barusaja didistribusikan
di pasaran. Pemasaran yang dilakukan melalui online dan offline, offline
melalui distribusi toko ke toko atau minimarket apabila online didistribusikan
melalui E-commerce.
Kawasan Ekonomi Khusus Singhasari Malang populasi Malang Raya

yang besar dan mempunyai keunggulan Indeks Pembangunan Manusia (IPM)
di atas rata-rata Provinsi Jawa Timur akan menjadi modal pengembangan
sumber daya manusia potensial, khususnya pengembangan ekosistem digital
dan ekonomi kreatif. Hal tersebut didukung pula oleh banyaknya perguruan
tinggi di Malang. Keunggulan geostrategis wilayah yang dimiliki Singosari
yaitu sektor pariwisata dengan tema dan berbasis pada heritage and historical
tourism. Tema tersebut didukung oleh kawasan sekitar yang mempunyai nilai
sejarah sebagai situs kerajaan Singosari, salah satu kerajaan besar yang pernah
ada di Indonesia. Malang Raya juga dikenal
51
52
sebagai salah satu daerah tujuan pariwisata dengan banyaknya ragam destinasi
wisata yang ada dan potensinya masih sangat terbuka untuk dikembangkan.
Sasaran pengembangan ekonomi khusus yaitu sebagai berikut :
1. Meningkatnya penanaman modal melalui penyiapan kawasan yang memiliki

keunggulan geoekonomi dan geostrategis.
2. Optimalisasi kegiatan industri, ekspor impor dan kegiatan ekonomi lain

yang memiliki nilai ekonomi tinggi.
3. Adanya percepat perkembangan daerah melalui pengembangan pusat-pusat

pertumbuhan ekonomi baru untuk keseimbangan pembangunan antar wilayah.
4. Terwujudnya model terobosan pengembangan kawasan untuk pertumbuhan

ekonomi antara lain industri, pariwisata, dan perdagangan sehingga dapat
menciptakan lapangan pekerjaan.
PT. Kutus Kutus Bali Semua berawal dari sebuah desa Bona, sebuah
desa kecil yang terletak di kabupaten Gianyar Bali. Dengan niat untuk berbagi
kesembuhan untuk sebanyak mungkin orang, dan dengan keyakinan dalam
menyajikan sebuah ramuan yang menjadi warisan Nusantara yang telah
terbukti menyembuhkan dan menyehatkan dari sejak jaman Majapahit, lahirlah
produk TAMBA WARAS bernama Kutus Kutus. Warisan yg dulu terpendam,
kini bersinar kembali untuk menjadi bagian dalam keseharian kita untuk
memperoleh kesembuahan dan kesehatan. PT. Kutus Kutus Bali adalah
perusahaan Minyak Obat Herbal Alami Asli Indonesia, berasal dari desa kecil
di daerah Gianyar, Bali. Diracik dari campuranMinyak Esensial dengan 69
Jenis Tanaman Obat (seperti misalnya; Jahe, Pala, Daun Sirih, dan sebagainya
yang dicampur denganTanaman Obat Khusus, seperti Daun Ashitaba, Daun
Neem, Purwaceng, Temu Lawang, Pule dan Gaharu), 100% alami tanpa ada
bahan kimia di dalamnya
PT. Angga Cahaya Dewata merupakan salah satu perusahaan di pulau

dewata yang sudah ada sejak tahun 1993 dengan mulai mendirikan usaha
konveksi di rumah untuk membantu perekonomian para tetangga, sehingga
pada tahun 1995 PT. Angga Cahaya Dewata resmi mendirikan konveksi
“Angga Collection”. Usaha yang didirikan oleh Kadek Imawati bersama
53
suaminya Agung Darmayudha. Kegiatan yang dilakukan di dalam industri ini

antara lain memproduksi berbagai macam produk seperti kaos khas Bali
sebagai unggulan utama yang bermerekkan Dewata Kaos Bali. Juga menjual
kaos barong, sarung pantai, baju adat Bali, assesories atau pernak –
pernik, sandal Bali dan berbagai makanan khas Bali. PT. Angga Cahaya
Dewata merupakan salah satu perusahaan di pulau dewata yang sudah ada
sejak tahun 1993 dengan mulai mendirikan usaha konveksi di rumah untuk
membantu perekonomian para tetangga, sehingga pada tahun 1995 PT. Angga
Cahaya Dewata resmi mendirikan konveksi “Angga Collection”. Usaha yang
didirikan oleh Kadek Imawati bersama suaminya Agung Darmayudha.
Kegiatan yang dilakukan di dalam industri ini antara lain memproduksi
berbagai macam produk seperti kaos khas Bali sebagai unggulan utama yang
bermerekkan Dewata Kaos Bali. Juga menjual kaos barong, sarung pantai,
baju adat Bali, assesories atau pernak- pernik, sandal Bali dan berbagai
makanan khas Bali.
Kuta Central Park merupakan hotel low-budget berbintang 4 yang

dilengkapi dengan properti modern di Kuta tropis, dengan kolam renang luar
ruangan, kolam renang anak-anak, spa, Wi-Fi gratis, teras berjemur, dan arkir
mobil pribadi gratis. Properti ini mengakomodasi tamu di jantung Kuta. Hotel
ini terkenal karena memiliki lokasi ideal, dekat dengan Wave coworking.
Hotel ini terletak beberapa menit dari Pantai Kuta. Properti ini terletak kira-
kira 10 menit berjalan kaki dari stasiun bus Ramada Bali Sunset Road - Line 4.
Kamar-kamar di sini dilengkapi dengan televisi, WiFi gratis dan brankas.
Sejumlah kamar nyaman dengan pemandangan kebun juga tersedia. Setiap
kamar menyediakan kamar mandi en suite dengan pengering rambut,
perlengkapan mandi tamu dan handuk. Sarapan disajikan setiap pagi di kafe.
Restoran 24 jam di dalam hotel menawarkan aneka masakan lokal selain itu
juga dapat memilih minuman segar yang disajikan di bar lobi. The Golden
Saffron dan Dear Lucy terletak hanya 125 meter dari Kuta Central Park Hotel,
menyajikan hidangan India, Asia dan Barat daya. Hotel ini memiliki kolam
renang terjun untuk relaksasi para tamu. Anda dapat melakukan berbagai
kegiatan olahraga, seperti snorkeling, kano dan hiking.
54
4.2 Saran
1. PT. Amerta Indah Otsuka lebih gencar lagi untuk mempromosikan produk
terbaru mereka yaitu Fibe Mini.
2. Kawasan Ekonomi Khusus Singhasari harus membuat sebuah agenda besar
seperti pameran untuk lebih bisa dilirik oleh investor.
3. PT. Kutus Kutus Bali harus lebih berinovasi untuk menjangkau pasar
secara menyeluruh.
4. Hotel Kuta Central Park Bali lebih banyak untuk mempromosikan lewat
media online dan harus memiliki paket menginap agar pengjung semakin
tertarik.
5. PT. Angga Cahaya Dewata dapat memberikan gratis soft drink ketika
berkunjung dan memberikan promosi dengan cara beli satu gratis satu
dengan minimal pembelian.
DAFTAR PUSTAKA
AULIA, J. (2009). ANALISIS JALUR PENDISTRIBUSIAN PRODUK MINUMAN POCARI
SWEAT OLEHPT. AMERTA INDAH OTSUKA. Pendidikan Program Studi
Diploma III Keuangan Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara, Medan.
Bali Healing Oil | Website Resmi Minyak Kutus Kutus (2022). Available at:
https://www.balihealingoil.com/ (Accessed: 14 November 2022).
idntimes.com. 23 Mei 2022. KEK Singosari Berpotensi Jadi Seperti Silicon Valley. Diakses
pada 13 November 2022, dari
https://www.google.com/amp/s/www.idntimes.com/business/economy/amp/al fi-
ramadana-1/kek-singosari-berpotensi-jadi-seperti-silicon-valley
JOYO, P. D. (2017). PERANCANGAN WEB E-COMMERCE PADA KUTUS KUTUS
TAMBA WARAS MENGGUNAKAN CMS. AKADEMI MANAJEMEN
INFORMATIKA DAN KOMPUTER, JURUSAN TEKNIK INFORMATIKA,
TANGERANG.
Servasius Bambang Pranoto - Wikipedia bahasa Indonesia, ensiklopedia bebas (2022).

Available at: https://id.wikipedia.org/wiki/Servasius_Bambang_Pranoto (Accessed:
14 November 2022).
Tjiptono Fandy, Anastasia Diana (2020) Pemasaran : Penerbit Andi Yogyakarta.
Website Resmi PT. Amerta Indah Otsuka. (2022) Aio.co.id. Available at:
https://www.aio.co.id/ (Accessed: 14 November 2022).

LAPORAN FINAL Mohon Dicek

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN FINAL Mohon Dicek

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN STUDI EKSKURSI

MAHASISWA PROGRAM STUDI ADMINISTRASI BISNIS

NPM dan Nama Kelompok

1. 19042010150 ARSALAN ANJAB ARIQ

UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL “VETERAN” JAWA TIMUR

LAPORAN STUDI EKSKURSI

NPM dan NAMA KELOMPOK :

1. 19042010150 ARSALAN ANJAB ARIQ

DOSEN PEMBIMBING DOSEN KOORDINATOR

Aufa Izzudin Baihaqi, S.AB., M.AB. Budi Prabowo, S.Sos., M.M.

KOORDINATOR PROGRAM STUDI

Dra. Siti Ning Farida, M.Si

Surabaya, November 2022

Mata Kuliah Studi Ekskursi adalah program yang dirancang untuk

PT Otsuka Indonesia didirikan pada tahun 1974 sebagai perusahaan

Langkah diversifikasi bisnis yang diambil oleh PT Otsuka

Pada awal berdirinya pada tahun 1997, Otsuka merupakan

2.1.2 Filosofi, Visi, dan Misi Perusahaan

1. Mengembangkan dan mempertahankan karyawan yang berkualitas

2.2 Kawasan Ekonomi Khusus Singhasari Malang

Win untuk berkontribusi aktif dalam upaya Pemulihan Ekonomi Nasional

Gambar 2. 2 Skala KEK Singhasari

Sebagai pembangun dan pengelola kawasan, PT Intelegensia

Selain itu, populasi Malang Raya yang besar dan mempunyai

Sasaran pengembangan ekonomi khusus yaitu sebagai berikut :

1. Meningkatnya penanaman modal melalui penyiapan kawasan yang

2.2.2 Struktur Organisasi

Untuk mendukung kelancaran pelaksanaan Dewan Nasional

Tugas dan Fungsi Sekretariat Dewan Nasional KEK dalam

1. Pemberian dukungan teknis operasional kepada Dewan Nasional.

3. Penyelenggaraan kegiatan koordinasi, sinkronisasi, dan integrasi

2.3 PT. Kutus Kutus Bali

2.3.2 Filosofi, Visi dan Misi Perusahaan

yaitu membuat produk obat tradisional dengan memadukan resep

2.3.4 Produk PT. Kutus Kutus Bali

Gambar 2. 4 Minyak Kutus-Kutus

Minyak KUTUS KUTUS adalah minyak herbal yang terbuat dari

Komposisi MINYAK TANAMU TANAMI ini terbuat dari 95%

Gambar 2. 6 Sabun Kalila-Kalila

Sabun Kalila kalila yang berasal dari sisa ekstraksi MINYAK

4. Bubuk Kutus Kutus

Terinspirasi dari semangat untuk mewujudkan lingkungan yang

2.4 PT. Angga Cahaya Dewata Bali

PT. Angga Cahaya Dewata merupakan salah satu

2.4.2 Motto, Visi dan Misi Perusahaan

2.4.3 Struktur Perusahaan

2.5 Kuta Central Park Hotel

Kuta Central Park merupakan hotel low-budget berbintang 4 yang

Tabel 2. 5 Struktur Perusahaan Hotel Central Kuta Park

2.5.3 Visi dan Misi

Kami berjanji untuk saling menghormati, berbagi pendapat dan ide.

HASIL DAN PEMBAHASAN

3.1 Kawasan Ekonomi Khusus Singhasari Kabupaten Malang

3.1.2 Bidang Keuangan

Berdasarkan proyeksi kelayakan usaha, Kawasan Ekonomi Khusus

Keuntungan yang diperoleh berasal dari kegiatan utama Kawasan

3.1.3 Bidang Produksi

3.1.4 Bidang Pemasaran

Konsep Kawasasan Ekonomi Khusus Singhasari untuk

Saat ini KEK Singhasari sudah pada lingkungan ekonomi digital,

3.1.5 Bidang Sistem Informasi

3.1.6 Bidang Strategi Bisnis

3.2 PT Amerta Indah Otsuka