Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • Erlan Riski Pransetiyo 42010011 MPSI 12

    Diunggah oleh

    Erlan Bozt
    6 tayangan1 halaman

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Laporkan Dokumen Ini

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    6 tayangan1 halaman

    Erlan Riski Pransetiyo 42010011 MPSI 12

    Diunggah oleh

    Erlan Bozt

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    dari 1

    MPSI-12-PENJADWALAN RANGKUMAN

    1. PENDAHULUAN
    Perencana (biasanya PM dan PL dalam suatu proyek kecil
    Perkiraan yang sudah diperhitungkan di dalam P-12 dan menengah) menjelaskan rincian struktur kerja (WBS).
    adalah banyaknya orang per-hari dari usaha yang akan Seseorang atau kelompok diberi tanggung jawab untuk
    1. diperlukan untuk membuat proyek. Hal ini disebut setiap kegiatan pada tingkat rendah.
    PENDAHULUAN waktu sebenarnya (direct time).
    2. DIAGRAM PERT
    Pada awalnya PERT (Program Evaluation and Review Masing-masing anak panah mewakili satu kegiatan dan
    2. DIAGRAM Technique) yang sederhana digunakan untuk menjelaskan diberi label dengan nama kegiatan tersebut, contohnya A, B,
    PERT kegiatan yang berurutan dengan menggunakan serangkaian dan seterusnya.
    anak panah
    3. PENEMPATAN SUMBER
    Jika anda mengerjakan rencana secara manual, Langkah selanjutnya adalah menggambar ulang diagram
    MPSI-12- 3. PENEMPATAN diagram PERT merupakan diagram yang paling PERT dengan mengambil sumber dan memasukkannya ke
    PENJADWALAN
    SUMBER baik digunakan untuk menggambarkan lokasi dalam perhitungan.
    sumber.
    4. TIGA BATASAN
    Seperti yang kita lihat yang lalu, “Anda bisa PM harus dapat membuat tiga batasan dan memberikan
    4. TIGA BATASAN mendapatkan yang baik, murah atau cepat : Pilih dua keseimbangan yang baik berdasarkan prioritas tempat pada
    !”. Menambah beberapa sumber daya akan mengurangi tiga batasan untuk user atau manajemen tingkat atas.
    lamanya tugas, tetapi biaya meningkat.
    5. JADWAL ATAU DIAGRAM GANTT
    5. JADWAL ATAU Semua kalender bergantung pada informasi yang dapat
    Diagram GANTT adalah diagram batang yang dimasukkan ke dalam Gantt, dan 99% kehidupan PM
    DIAGRAM
    menunjukkan waktu. Disebut GANTT karena ditemukan
    GANTT bergantung pada kalender ini.
    oleh Henry Gantt.
    6. KESIMPULAN UNTUK PENJADWALAN
    6. KESIMPULAN Sampai pengarang menulis buku ini, biaya Personal Computer Arti penting Total Float adalah menunjukkan jumlah waktu
    UNTUK dengan software manajemen proyek yang sangat sempurna
    yang diperkenankan suatu kegiatan boleh ditunda, tanpa
    PENJADWALAN sama dengan gaji seorang manajer proyek selama 1 minggu.
    mempengaruhi jadwal penyelesaian proyek secara
    Biaya ini tidak dapat dihindari dalam pemakaian sebuah
    produk komputer untuk menggambarkan PERT dan GANTT, keseluruhan.
    untuk menghitung CP, dsb.

    Anda mungkin juga menyukai