ANALISIS ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA (SDM)

Studi Kelayakan Bisnis

Dosen Pengampu :
A h m a d D i l a l F u r q o n i , S . E . , M . M T.
NAMA KELOMPOK 1
1. Muhammad Navis (200301067)
2. M. Yusril Ihza Putra (200301086)
3. Dillah Puspita ( 210301216)
4. Tiara Adinata ( 210301217)
PENGERTIAN SDM
SDM atau Sumber Daya Manusia adalah suatu potensi yang
dimiliki oleh setiap orang untuk mewujudkan sesuatu sebagai
makhluk sosial. Atau sumber daya manusia yaitu kemampuan
daya pikir dan daya fisik yang dimiliki seorang individu dan
berprilaku dipengaruhi oleh keturunan maupun lingkungannya
serta bekerja karena termotivasi oleh keinginannya untuk
memenuhi kepuasannya.
Sumber daya manusia merupakan satu-satunya sumber daya
yang memiliki akal, perasaan, keterampilan, pengetahuan dan
kretifitas. Seperti peranan setiap orang terhadap
lingkungannya yang tidak lepas dari sikap pengembangan
dan potensi yang ada dalam diri untuk mengembangkan
lingkungan, membina, sekaligus meningkatkan kesejahteraan
masyarakat.

Add a footer 3
 FR
Faktor Yang Mempengaruhi Kualitas SDM
Sumber daya manusia (SDM) mempunyai peranan yang penting bagi
kesejahteraan masyarakat. Adapun beberapa faktor yang dapat
mempengaruhi kualitas dari sumber daya manusia, misalnya seperti:

1. Pendidikann
• Pendidikan yang baik dapat
menghasilkan SDM yang baik.
Jadi betapa pentingnya pendidikan
untuk menghasilkan sumber daya yang
berkualitas dan memiliki daya saing.
Add a footer
2. Lingkungan
• Lingkungan sangat berpengaruh dalam
membentuk karakter manusia. Maka
dengan keadaan lingkungan yang baik
umumnya akan membentuk karakter
manusia yang baik juga, sehingga dapat
menghasilkan SDM yang berkualitas dan
memiliki daya saing.
4
 FR

Upaya Meningkatkan Kualitas

SDM
Untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia umumnya berfokus
pada pendidikan, karena pendidikan menjadi jalan yang paling utama untuk
menghasilkan sumber daya manusia yang berkualitas. Dalam hal ini
pendidikan untuk semua kalangan menjadi pekerjaan yang harus
terselesaikan. Bukan sekedar pemerataan pendidikan saja, tapi upaya untuk
meningkatkan kualitasnya juga. Upaya tersebut misalnya melakukan
pendidikan sejak usia dini dan peningkatan kualitas pendidikan sejak dari
dasar. Lalu mempermudah akses menuju perguruan tinggi-pun semakin di
siapkan, seperti membuka kesempatan kepada masyarakat yang masih
memiliki keterbatasan ekonomi untuk belajar dan melanjutkan pendidikan
di perguruan tinggi.

5
 FR
Peranan SDM Pada Organisasi Chart Title

Potensi yang di miliki oleh sumber daya

manusia juga sangat berpengaruh terhadap
upaya suatu organisasi dalam mencapai target
atau tujuannya. Meskipun teknologi semakin
maju dan terus berkembang, penyebaran
informasi semakin mudah dan cepat, serta
berbagai bahan baku semakin memadai tapi
tanpa adanya sumber daya manusia yang
berkualitas maka tujuan organisasi sulit untuk
tercapai. Dapat di katakan sumber daya
manusia merupakan bagian yang penting untuk
membentuk integritas dan mewujudkan visi dan
misi suatu organisasi. Jadi untuk mencapai
tujuannya, suatu organisasi memerlukan Category 1 Category 2 Category 3 Category 4
sumber daya manusia sebagai pengelola
sistem, supaya sistem tersebut dapat berjalan
sesuai yang semestinya.
Add a footer 6
Contoh Kasus Aspek SDM

Kasus PT Unilever Indonesia (ULI) merupakan cabang dari perusahaan multinasional asal
InggrisBelanda. Sejak berdiri sampai saat ini ULI menunjukkan perkembangan yang pesat dilihat
dari skala usaha dan hasil usaha. Salah satu kunci sukses ULI terdapat pada strategi perencanaan
dan pengembangan karirnya. PT Unilever pada tahun 2013 memiliki total keseluruhan karyawan
sebanyak 6.719 orang. Dikarenakan jumlah karyawan yang sebanyak ini, tentu saja dibutuhkan
perhatian ekstra dari perusahaan Unilever tersebut untuk xmelatih serta mengembangkan para
SDMnya. Pada perusahaan ini, tentu saja sangat dibutuhkan pembinaan karir yang tepat. Karena
program pembinaan karir yang tepat dapat menimbulkan keresahan dalam suatu organisasi. Mulai
dari munculnya rasa tidak aman oleh karyawan, merasa diperlakukan tidak jujur dan merasa tidak
diberi kesempatan untuk mengembangkan kemampuannya untuk kepentingan perusahaan yang
akan menimbulkan rasa kurang puas akan kebijakan yang dibuat perusahaan dan akhirnya
berdampak pada efektifitas dan efisiensi perusahaan.
 FR
ANALISIS KASUS
• PT. Unilever Indonesia membuat banyak orang ingin sekali bekerja dengan mereka. Karena Unilever
tidak pernah bermain dalam memilih SDM yang tepat untuk ikut bergabung dengan perusahaannya.
Pengembangan SDM merupakan pendekatan strategis untuk melakukan investasi dalam sumber
daya manusia. Pengembangan sumber daya manusia menyediakan kerangka kerja untuk
pengembangan diri, program pelatihan dan kemajuan karir yang disesuaikan dengan kebutuhan
keterampilan dalam organisasi di masa yang akan datang (Price, 2011). Dengan adanya pelatihan
atau training tersebut maka perusahaan telah ikut serta dalam mengembangkan karir para
karyawannya baik secara langsung maupun tidak langsung melalui program pelatihan dan
pendidikan tersebut. Hal ini tentu saja akan menambah keahlian dan dapat membuka kesempatan
berkarir yang lebih tinggi bagi para karyawannya. Sehingga hal ini perlu dilakukan oleh berbagai
perusahaan yang ingin meningkatkan mutu sumber daya manusiannya demi kemajuan perusahaan
juga. Pandangan perusahaan terhadap pekerja terwujud dalam salah satu visi perusahaan Unilever
yaitu, “Mengembangkan Sumber Daya Manusia untuk Pertumbuhan”. Agar dapat terus berkembang,
karyawan harus selalu dibimbing dan dikembangkan secara kontinyu. Perusahaan harus dapat
membuat strategi perusahaan dan karyawan berjalan selaras agar perusahaan dapat lebih mudah
dalam mencapai tujuannya.

Add a footer 8
 FR
SOLUSI
Dalam mengatasi permasalahan SDM dalam bidang pelatihan ini perusahaan unilever secara umum
telah menyiapkan modul training yang berjumlah 2.188 modul yang telah dinaikan dari tahun
sebelumnya yang berjumlah 2.046 buah modul. Selain itu dari segi peningkatan jumlah pelatih internal
juga naik dari 1.416 pelatih menjadi 1.575 pelatih. Dan peningkatan jumlah aktivitas training mencapai
12,705 training. Program pelatihan tersebut meliputi program pelatihan general skills, leadership skills,
professional skills, dan sharing session. Dari masing-masing program pelatihan tersebut masih memuat
beberapa program didalamnya secara mendetail dan khusus untuk membimbing dan melatih para
karyawan untuk dapat mengembangkan keahlian dan untuk menyemangati para karyawan agar lebih
termotivasi kembali didalam melakukan pekerjaannya. Perusahaan ini juga menggunakan lebih banyak
media yang bersifat interaktif seperti Facebook, Twitter, dan Safety Portal di intranet Unilever
Indonesia guna menjalin dialog dua-arah tentang berbagai masalah berkaitan dengan kesehatan dan
keselamatan kerja.

Add a footer 9
 FR

TERIMA KASIH

10