MAKALAH

MANAJEMEN OPERASIONAL
“PEMILIHAN LOKASI YANG STRATEGIS”
DOSEN: Husaen Hasan S.Pd., M.Si

Disusun Oleh :
Kelompok 1
Rahmawati Samsul (6101122042)
Rizka (6101122029)
Muh. Ismail Fajar (6101122067)
M Gilang Jaenal (6101122035)
Zulfikar A. Samad (6101122061)

SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN INFORMATIKA DAN KOMPUTER

STMIK TIDORE MANDIRI
TAHUN 2023
 KATA PENGANTAR

Assalamualaikum wr. wb.

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT atas berkat, rahmat dan hidayah- Nya
sehingga dapat menyelesaikan makalah ini dengan baik. Shalawat serta salam kepada
junjungan kita Rasulullah SAW yang kita nantikan syafaatnya diakhir kelak.

Kami harap dapat memicu semangat agar lebih berproduktif dan terus berkarya tanpa
memandang usia. Terima kasih yang tak terhingga kepada rekan-rekan yang telah membantu
dan memberikan kesempatan kepada kami untuk dapat menyusun makalah ini.

Terlepas dari itu semua, tentu saja makalah ini memerlukan banyak penyempurnaan.
Oleh karena itu sebagai saran konstruktif sangat kami harapkan. Semoga makalah ini dapat
memberikan manfaat bagi mahasiswa.

Tidore, 13 November 2023

Penyusun

2
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ............................................................................................................... 2

DAFTAR ISI ............................................................................................................................. 3
BAB I ......................................................................................................................................... 4
PENDAHULUAN .................................................................................................................... 4
A. Latar Belakang ................................................................................................................ 4
B. Rumusan Masalah ........................................................................................................... 4
C. Tujuan ............................................................................................................................. 4
BAB II ....................................................................................................................................... 5
PEMBAHASAN ....................................................................................................................... 5
A. Pengertian Lokasi............................................................................................................ 5
B. Teori Pemilihan Lokasi ................................................................................................... 6
C. Faktor Yang Mempengaruhi Pemilihan Lokasi .............................................................. 6
D. Metode Pemilihan Lokasi ............................................................................................... 8
BAB III .................................................................................................................................... 11
PENUTUPAN ......................................................................................................................... 11
A. Kesimpulan ................................................................................................................... 11
B. Saran ............................................................................................................................. 11
DAFTAR PUSTAKA ............................................................................................................. 12

3
 BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Penetapan lokasi perlu dipertimbangkan secara matang, karena selain

mempengaruhi biaya, keputusan ini juga merupakan keputusan jangka panjang yang sulit
untuk direvisi. Memilih lokasi berarti berusaha menghindari kemungkinan efek-efek
negatif yang timbul dan mendapatkan lokasi yang dominan memiliki faktor-faktor positif.
Keputusan lokasi sering bergantung kepada tipe bisnis yang dijalani. Untuk menentukan
lokasi industri, strategi yang digunakan biasanya adalah strategi untuk meminimalkan
biaya, sedangkan untuk bisnis eceran dan jasa profesional strategi yang digunakan terfokus
pada memaksimalkan pendapatan. Hal ini disebabkan karena perusahaan manufaktur
beranggapan bahwa biaya cenderung sangat berbeda di antara lokasi yang berbeda,
sementara perusahaan jasa mendapati bahwa lokasi sering memiliki dampak pendapatan
daripada biaya. Oleh karena itu bagi perusahaan jasa, lokasi yang spesifik sering kali lebih
mempengaruhi pendapatan dari pada mempengaruhi biaya. Walaupun demikian, strategi
penentuan lokasi atau pemilihan gudang, dapat ditentukan juga oleh kombinasi antara biaya
dan kecepatan pengiriman. Kriteria pemilihan lokasi ditujukan untuk mendapatkan laba
semaksimal mungkin dari kegiatan ekonomi perusahaan. Apabila semua harga biaya tidak
tergantung pada lokasi, maka pilihan akan ditentukan oleh kedekatan pada calon pembeli
atau pelanggan, adanya organisasi yang serupa dan bersaing, dan pusat kegiatan ekonomi
pada umumnya.

B. Rumusan Masalah
1. Apa yang dimaksud dengan lokasi?

2. Bagaimana Teori dalam pemilihan lokasi?

3. Apa saja faktor yang mempengaruhi pemilihan lokasi dalam suatu usaha?
4. Jelaskan Metode dalam penentuan lokasi?

C. Tujuan
1. Mengetahui apa yang dimaksud dengan lokasi.
2. Mengetahui teori dalam pemilihan lokasi.
3. Mengetahui faktor yang mempengaruhi pemilihan lokasi.
4. Mengetahui metode dalam penentuan lokasi.

4
 BAB II

PEMBAHASAN
A. Pengertian Lokasi

Lokasi merupakan tempat melayani konsumen, dapat pula diartikan sebagai

tempat untuk memajangkan barang-barang dagangannya. Definisi lokasi adalah tempat
perusahaan beroperasi atau tempat perusahaan melakukan kegiatan untuk menghasilkan
barang dan jasa yang mementingkan segi ekonominya. Maka dapat disimpulkan bahwa
lokasi yang dimaksud adalah suatu letak atau tempat yang tetap dimana orang bisa
berkunjung untuk berbelanja, tempat itu berupa daerah pertokoan atau suatu stand atau
counter bark di dalam maupun di luar gedung. Lokasi yang strategis mampengaruhi
seseorang dalam menimbulkan keinginan untuk melakukan pembelian karena lokasinya
yang strategis, terletak di arus bisnis, dan sebagainya. Keputusan tentang lokasi, baik untuk
perusahaan manufaktur maupun perusahaan jasa bisa menentukan keberhasilan
Perusahaan. Kesalahan yang dibuat pada saat ini dapat menghambat efisiensi. Seleksi
lokasi untuk perusahaan barang atau manufaktur perlu lebih dekat ke bahan baku atau
tenaga kerja, sedangkan untuk perusahaan jasa perlu lebih dekat dengan pelanggan.

Lokasi usaha adalah hal utama yang perlu dipertimbangkan. Lokasi strategis
menjadi salah satu faktor penting dan sangat menentukan keberhasilan suatu usaha. Dalam
memilih lokasi usahanya, pemilik lokasi usaha harus mempertimbangkan faktor-faktor
pemilihan lokasi, karena lokasi usaha akan berdampak pada kesuksesan usaha itu sendiri.
Kesuksesan usaha adalah suatu keadaan dimana usaha mengalami peningkatan dari hasil
yang sebelumnya. Keberhasilan usaha merupakan tujuan utama dari sebuah perusahaan,
dimana segala aktifitas yang ada didalamnya ditujukan untuk mencapai suatu keberhasilan.
Menurut Fand y Tjiptono “Lokasi Usaha adalah tempat perusahaan beroperasi atau tempat
perusahaan melakukan kegiatan untuk menghasilkan barang dan jasa yang mementingkan
segi ekonominya.

Suatu usaha apabila terletak jauh daripada suppliernya maka akan semakin tinggi
biaya transportasi dan distribusi barang. Harga jual barang akan sangat dipengaruhi oleh
tinggi rendahnya bahan dasar dan bahan-bahan lainnya yang diperlukan dalam proses
produksi. Harga daripada bahan-bahan dasar dan bahan-bahan pembantu dipengaruhi pula
oleh biaya yang harus ditanggung oleh supplier untuk mendistribusikan barang tersebut.

5
 Pemasok mempunyai pengaruh pada usaha dalam hal kecepatan penyediaan,
kualitas produk yang terjaga, biaya pengiriman, dan lain-lain sehingga kedekatan dengan
sumber pemasok perlu dipertimbangkan dalam pemilihan lokasi usaha. Tersedianya tenaga
kerja baik tenaga kerja terdidik ataupun tenaga kerja terlatih yang cukup banyak merupakan
faktor yang terpenting.

B. Teori Pemilihan Lokasi

Teori lokasi adalah suatu teori yang dikembangkan untuk melihat

danmemperhitungkan pola lokasional kegiatan ekonomi termasuk industri dengan cara
yangkonsisten dan logis, dan untuk melihat dan memperhitungkan bagaimana daerah-
daerahkegiatan ekonomi itu saling berhubungan.Teori lokasi biaya rendah yang
dikembangkan oleh Weber berasumsikan bahwa permintaan adalah konstan dan tidak
dipengaruhi oleh perusahaan yang berdekatan.Dengan demikian, secara implisit teori ini
juga mengasumsikan persaingan bebas tanpaada kemungkinan timbulnya kekuatan
monopoli yang ditawarkan oleh lokasi perusahaanlain. Namun demikian lokasi biaya
minimum perlu menjamin keuntungan maksimum.Keuntungan dapat saja meningkat bila
lokasi perusahaan yang bersangkutan pindah kedaerah konsentrasi permintaan sekalipun
biaya bertambah. Gejala ini disebabkan oleh penjualan yang meningkat persatuan produk
lebih rendah.

Beberapa unsur ketergantungan lokasi telah dikemukakan dalam teori Palander

dan Hoover. Teori ketergantungan lokasi berpangkal tolak dari kesamaan biaya bagi semua
perusahaan dan menjual produknya di pasar yang tersebar. Teori biaya minimum dan
ketergantungan lokasi (Theory Least Cost and Place Interdependence) dikemukakan oleh
Melvin Greenhut pada tahun 1956 dalam bukunya Plant Location in Theory and inPractice
dan Microeconomics and The Space Economy.

C. Faktor Yang Mempengaruhi Pemilihan Lokasi

Pemilihan lokasi usaha dapat dianggap sebagai suatu keputusan investasi yang
memiliki tujuan strategis, misalnya untuk mempermudah akses kepada pelanggan.
Menentukan lokasi tempat untuk setiap bisnis merupakan suatu tugas penting bagi pemilik
usaha, karena keputusan yang salah dapat mengakibatkan kegagalan sebelum bisnis
dimulai.

6
 Menurut Fandy Tjiptono pemilihan tempat/lokasi fisik memerlukan
pertimbangan cermat terhadap faktor-faktor berikut:

1. Akses, misalnya lokasi yang dilalui atau mudah di jangkau sarana transfortasi
umum.
2. Visibilitas, yaitu lokasi atau tempat yang dapat dilihat dengan jelas dari jarak
pandangnormal.
3. Lalu lintas (traffic), menyangkut dua pertimbangan utama:a) Banyaknya orang
yang lalu-lalang bisa memberikan peluang besar terhadapterjadinya buying,
yaitu keputusan pembelian yang sering terjadi spontan, tanpa perencanaan, dan
atau tanpa melalui usaha-usaha khusus. b) Kepadatan dan kemacetan lalu lintas
bisa juga jadi hambatan. Tempat parkir yangluas, nyaman, dan aman, baik untuk
kendaraan roda dua maupun roda empat.
4. Ekspansi, yaitu tersedianya tempat yang cukup luas apabila ada perluasan di
kemudianhari.
5. Lingkungan, yaitu daerah sekitar yang mendukung produk yang ditawarkan.
Sebagaicontoh, restoran/rumah makan berdekatan dengan daerah pondokan,
asrama,mahasiswa kampus, sekolah, perkantoran, dan sebagainya.
6. Tempat parkir yang aman.
7. Persaingan, yaitu ada tidaknya pesaing sejenis di sekitar lokasi tersebut.
8. Peraturan pemerintah.

Pemilihan lokasi secara terminologi adalah memilih untuk menghindari

sebanyakmungkin seluruh segi-segi negatif dan mendapatkan lokasi (tempat) dengan
paling banyakfaktor-faktor positif. Penentuan lokasi yang tepat akan meminimumkan biaya
(investasidan operasional) jangka pendek maupun jangka panjang. Pemilihan dalam islam
dikenaldengan bahasa ikhtiar yang berarti proses merencanakan dan memilih hal yang baik
danlokasi dalam islam dikenal dengan bahasa “almakanu” yang berarti tempat. Terdapat
hadis nabi yang menerangkan tentang ikhtiar (pemilihan) yang berbunyi sebagai berikut
yangArtinya : “Jika engkau ingin mengerjakan sesuatu pekerjaan maka pikirkanlah
akibatnya,maka jika perbuatan tersebut baik, ambillah dan jika perbuatan itu jelek,
makatinggalkanlah” (HR Ibnu Mubarak)

Hubungan dalil diatas dengan konsep pemilihan lokasi adalah bahwa pilih
lokasiyang baik karena lokasi yang baik akan berdampak kebaikan dalam penempatan

7
suatu pabrik, dan sebaliknya jangan memilih lokasi yang jelek karena akan berdampak
negatifterhadap proses kinerja perusahaan.

Jika terdapat beberapa pilihan lokasi, maka lokasi yang dipilih adalah
lokasidengan biaya transportasi terendah. Biaya transportasi tersebut meliputi biaya
transportasi bahan baku dari supplier ke pabrik dan biaya transportasi barang jadi dari
pabrik ke pasar(biasanya dalam bentuk biaya distribusi). Faktor-faktor selain biaya yang
mempengaruhi pemilihan lokasi adalah faktor pasar, peraturan dan perpajakan,
tersediannya tenaga kerja,tersedianya bahan bakar, air, listrik, atau tenaga pembangkit lain,
pemerintah daerahsetempat, pembuangan limbah, industri, serta fasilitas pendukung dan
komunikasi.

D. Metode Pemilihan Lokasi

Menurut Haming&Nurnajamuddin bahwa pemilihan lokasi berada ditangan top

management sebuah perusahaan, baik pada usaha pabrik maupun usaha jasa. Dalam
pemilihan lokasi itu, manajemen puncak perlu memperhitungkan pertimbangan berikut:

a. Lokasi itu berkaitan dengan investasi jangka panjang yang sangat besar jumlahnya
yang berhadapan dengan kondisi-kondisi yang penuh ketidakpastian.
b. Lokasi itu menentukan suatu kerangka pembatas atau kendala operasi yang
permanen(mencakup undang-undang, tenaga kerja, masyarakat, dan lain-lain)dan
kendala itu mahal dan sulit untuk diubah.
c. Lokasi mempunyai akibat yang signifikan dengan posisi yang kompetitif
perusahaan, yaitu akan meminimumkan biaya produksi dan juga biaya pemasaran
keluaran yang dihasilkan.

Menurut Chase dkk keputusan pemilihan lokasi usaha manufaktur dan usaha
jasa dipengaruhi oleh berbagai macam kriteria pemilihan yang mendasarkan
padakepentingan kompetitif. Diantara kriteria pemilihan tersebut adalah jarak ke
pelanggan,iklim bisnis, total biaya yang harus dikeluarkan, infrastruktur, kualitas tenaga
kerja, suplier,lingkungan masyarakat, dan pengaruh pajak. Penempatan lokasi usaha di
tempat yangstrategis juga mempengaruhi perkembangan dan eksistensi usaha kedepannya.
Lokasi yangstrategis dan sesuai untuk jual beli sangat penting dan utama bagi para
pengusaha mikro.Jika salah dalam memilih lokasi dan penempatan, maka usaha akan
menjadi sulit untuk berkembang dan kesulitan dalam mendapatkan pembeli/konsumen..
Hal ini sesuai denganungkapan Hidayat , ketepatan pemilihan lokasi merupakan salah satu
8
faktor yang perlu dipertimbangkan oleh seorang pengusaha.Pemilihan lokasi yang tepat
sering kalimenentukan tingkat penjualan suatu bisnis. Lokasi yang tepat merupakan modal
bagi pengusaha untuk beraktivitas, sehingga mampu memperoleh dan meningkatkan
keuntungan dan menjaga kelangsungan bisnis”.

Terdapat 4 metode yang digunakan untuk menyelesaikan masalah dalam

penentuanlokasi, yaitu;

1. Metode Pemeringkatan Faktor

Terdapat banyak faktor, kualitatif maupun kuantitatif, yang harusdipertimbangkan
dalam memilih suatu lokasi. Beberapa dari faktor-faktor inilebih penting dari yang lain,
sehingga manajer dapat menggunakan bobot untukmembuat proses pengambilan keputusan
menjadi lebih objektif. Metode pemeringkatan faktor sering digunakan karena mencakup
variasi faktor yangsangat luas, mulai dari pendidikan, rekreasi sampai keahlian tenaga
kerja.Metode pemeringkatan-faktor mempunyai enam tahap:
a. Mengembangkan daftar faktor-faktor terkait.
b. Menetapkan bobot pada setiap faktor untuk mencerminkan seberapa jauhfaktor
itu penting bagi pencapaian tujuan perusahaan.
c. Mengembangkan suatu skala untuk setiap faktor (misalnya, 1 sampai 10atau 1
sampai 100 point).
d. Meminta manajer menentukan skor setiap lokasi untuk setiap faktor,
denganmenggunakan skala yang telah dikembangkan pada tahap 3.
e. Mengalikan skor itu dengan bobot dari setiap faktor, dan menentukan jumlah
total untuk setiap lokasi.
f. Membuat rekomendasi yang didasarkan pada skor laba maksimal, dengan juga
mempertimbangkan hasil dari pendekatan kuantitatif.
2. Analisis Titik Impas LokasiAnalisis
Titik Impas Lokasi merupakan penggunaan analisis biaya-volume produksi untuk
analisis titikuntuk membuat suatu perbandingan ekonomisterhadap alternatif-alternatif
lokasi. Dengan mengidentifikasi biaya variabeldan biaya tetap serta membuat grafik kedua
biaya ini untuk setiap lokasi, kitadapat menentukan alternatif mana yang biayanya paling
rendah. Analisis titik-impas lokasi dapat dilakukan secara matematik atau secara grafik.
Pendekatangrafiknya mempunyai keuntungan dengan memberikan kisaran jumlah
setiaplokasi dapat dipilih. Tiga tahap dalam analisis titik-impas yaitu :
a. Tentukan biaya tetap dan biaya variabel untuk setiap lokasi.

9
 b. Plot biaya untuk setiap lokasi, dengan biaya pada garis vertikal dan volume
produksi tahunan pada garis horisontal di grafik itu.
c. Pilih lokasi yang biaya totalnya paling rendah, untuk setiap volume produksi
yang diinginkan.
3. Metode Pusat Gravitasi
Metode pusat gravitasi merupakan teknik matematis yang digunakan
untukmenentukan lokasi pusat distribusi yang akan meminimalkan biaya distribusi.Metode
ini memperhitungkan jarak lokasi pasar, jumlah barang yang akandikirim ke pasar tersebut,
dan biaya pengiriman guna menemukan lokasi terbaikuntuk sebuah pusat distribusi.
Langkah pertama dalam metode gravitasi adalahmenempatkan lokasi pada suatu sistem
koordinat.Titik asal sistem koordinatdan skala yang digunakan keduanya memiliki sifat
berubah-ubah, selama jarakrelatif (antarlokasi) dinyatakan secara tepat. Hal ini dapat
dikerjakan denganmudah dengan menempatkan titik-titik pada peta biasa.Metode ini
mengasumsikan biaya secara langsung berimbang pada jarak dan jumlah yang dikirim.
Lokasi yang ideal adalah lokasi yang meminimalkan jarak berbobot antara gudang dan toko
ecerannya, dimana pembobotan jarakdilakukan sesuai dengan jumlah kontainer yang
dikirim
4. Model Transportasi
Model transportasi adalah menetapkan pola pengiriman terbaik dari beberapatitik
penawaran (pasokan/sumber) ke beberapa titik permintaan (tujuan) agardapat
meminimalkan produksi total dan biaya transportasi. Setiap perusahaandengan jaringan
titik penawaran-permintaan menghadapi masalah yang sama.Sebagai contoh, jaringan
pasokan/penawaran Volkswagen yang kompleks. VWMeksiko mengirimkan hasil rakitan
ke Brasil, sementara VW Meksiko sendirimenerima suku cadang dan hasil rakitan dari
kantor pusatnya di Jerman.Walapun teknik pemrograman linier dapat digunakan untuk
menyelesaikan jenis masalah ini, telah dikembangkan algoritma bertujuan khusus yang
lebihefisien untuk aplikasi transportasi. Model Transportasi memberikan solusi awal yang
pantas, kemudian perbaikan bertahap dilakukan hingga solusi optimal dicapai.

10
 BAB III

PENUTUPAN

A. Kesimpulan
Pemilihan lokasi berdasarkan faktor lingkungan bisnis berpengaruh
terhadapkeberhasilan usaha. Artinya semakin baik kondisi lingkungan bisnis disekitar
lokasi usahamaka akan semakin mudah keberhasilan usaha dapat tercapai. Sebaliknya
semakin burukkondisi lingkungan bisnis disekitar lokasi usaha maka akan semakin sulit
pula tencapainyakeberhasilan usaha. Pemilihan lokasi berdasarkan faktor biaya lokasi
berpengaruh terhadapkeberhasilan usaha. Artinya semakin besar biaya yang di keluarkan
untuk memperolehlokasi usaha maka semakin strategis lokasi tersebut. Semakin strategis
lokasi, semakincepat keberhasilan usaha tercapai. Begitupun sebaliknya semakin kecil
biaya yang dikeluarkan untuk memperoleh lokasi usaha maka semakin tidak strategis lokasi
tersebut.Semakin tidak strategis lokasi maka akansemakin sulit pula tercapainya
keberhasilanusaha.

B. Saran
Demikian makalah ini ditulis, semoga dapat bermanfaat bagi pembaca. Penulis
berharap makalah ini dapat menambah wawasan ilmu pengetahuan pembaca. Penulis juga
menyadari bahwa dalam makalah ini masih jauh dari kata sempurna. Oleh karena itu,
penulis berharap adanya kritik dan saran untuk perbaikan makalah yang sudah penulis buat.

11
 DAFTAR PUSTAKA

Kasmir, Marketing dan Kasus-Kasus Pilihan, (Jakaarta: CAPS (Center For Academic
PublishingService, 2006)
Render dan Jay Heizer, Prinsip-Prinsip Manajemen Operasi(Jakarta:Salemba Empat, 2001)
Fandy Tjiptono, Manajemen Operasional, (Jakarta:Ghalia Indonesia, 2009)
Hani Handoko, Dasar-Dasar Manajemen Produksi dan Operasi, (Yogyakarta: BPFE, 2011)
Irmayanti Hasan, Manajemen Operasional Perspektif Integratif, (Malang: UIN Maliki Press,
2001)
Jumingan, Studi Kelayakan Bisnis: Teori&Pembuatan Proposal Kelayakan, (Jakarta:
BumiAksara, 2009)
http://ampundeh.wordpress.com/2013/06/24/strategi-lokasi-dan-tata-letak/
http://nugrahandani.blogspot.com/2013/05/strategi-lokasi-manajemen-operasi.html

12