Nama : Rinita Zebua

Kelas : PA 702

NIM : 2021106s

Matkul : Akuntansi Sektor Publik

1. Nama : Monica Oktavia Wijaya

NIM : 2021042
Pertanyaan :
Diantara jenis-jenis anggaran sektor publik manakah yang paling sering digunakan?
Jawaban :
Anggaran tradisional merupakan pendekatan yang paling banyak digunakan negara
berkembang saat ini karena anggaran tradisional sederhana dan mudah dalam
penyusunannya. Namun, anggaran tradisional ini banyak memiliki kelemahan. Salah satu
kelemahan yang paling utama dari anggaran tradisional ini yaitu mendorong pengeluaran
daripada penghematan. Organisasi-organisasi akan terdorong untuk membelanjakan
seluruh anggarannya, baik yang dibutuhkan maupun yang tidak dibutuhkan.

2. Nama : Vivi Permatasari Soekiman

NIM : 2021029
Pertanyaan :
Apa yang dimaksud dengan pemerintah antisipatif tidak reaktif tetapi proaktif dan dalam
kondisi apa pemerintah lebih proaktif dari reaktif?
Jawaban :
Pemerintah yang antisipatif berupaya mencegah daripada mengobati. Disini para birokrat
lebih memusatkan diri pada produksi pelayanan publik untuk memecahkan masalah publik,
cendrung bersifat reaktif. Misal unit pemadam kebakaran, apabila tidak ada kebakaran
maka tidak akan ada upaya pemecahan. Pemerintah daerah wirausaha tidak reaktif, tetapi
proaktif, tidak hanya mencoba untuk mencegah masalah tetapi juga berupaya keras untuk
mengantisipasi masa depan. Ia menggunakan perencanaan strategis untuk menciptakan visi
daerah. Visi daerah membantu masyarakat, bisnis dan pemerintah daerah untuk meraih
peluang yang tak terduga serta menghadapi krisis yang tak terduga pula, tanpa menunggu
perintah.
3. Nama : Elizabeth Victoria Jesslyn
NIM : 2021053
Pertanyaan :
Apa tujuan penerapan sistem anggaran kinerja?
Jawaban :
Bertujuan untuk meningkatkan keefektifan dan keefisienan pengeluaran publik dengan cara
mengaitkan pendanaan organisasi sektor publik dengan hasil yang akan dicapai melalui
penggunaan informasi kinerja secara yang sistematis.

4. Nama : Devi Kristiana Nainggolan

NIM : 2021104
Pertanyaan :
Apakah PPBS terdapat komponen-komponen pokok?
Jawaban :
Ada 6 komponen pokok PPBS, yaitu :
1) Analisis : merupakan komponen utama PPBS. Analisis ini begitu penting, karena tanpa
adanya analisis terlebih dahulu maka perencanaan dan pelaksanaan akan dirasa akan
sia-sia karena yang terjadi nantinya akan bertolak belakang dengan yang diharapkan.
2) Program : merupakan komponen dasar penyusunan program, menunjukan penyatuan
kegiatan dan sumber yang diperlukan untuk mencapai suatu tujuan tertentu atau
serangkaian tujuan tertentu.
3) Struktur program : merupakan suatu sistem untuk mengelompokkan kegiatan
pemerintah dalam tingkatan hubungan yang berorientasi pada tujuan tanpa
memperhatikan lokasi organisasi dari kegiatan itu.
4) Bentuk anggaran : dalam PPBS, penyajian anggaran adalah bentuk program yang
didasarkan perhitungan untuk jangka beberapa tahun mendatang.
5) Rencana tindakan : penerjamahan anggaran ke dalam bentuk program artinya siapa
yang berbuat apa, bilamana, dimana, dan dengan sumber apa saja. Setiap tujuan
program perlu diselaraskan dengan tujuan organisasi.
6) Sistem informasi : mekanisme feedback dapat diinterpretasi sebagai penyampaian
informasi tentang akibat dari keputusan sehingga dapat diambil tindakan setelah
dilakukan evaluasi keputusan yang ada.
5. Nama : Putu Maera Wati
NIM : 2021044
Pertanyaan :
Apa saja sifat-sifat esensial dari teknik Planning, Programming, and Budgeting System?
Jawaban :
Sifat-sifat esensial dari PPBS adalah sebagai berikut :
1) Memperinci secara cermat dan menganalisis secara sistematik terhadap tujuan yang
hendak dicapai.
2) Mencari alternatif-alternatif yang relevan, cara yang berbeda-beda untuk mencapai
tujuan.
3) Menggambarkan biaya total dari setiap alternatif, baik langsung ataupun tidak
langsung, biaya yang telah lewat ataupun biaya yang akan datang.
4) Memberikan gambaran tentang efektifitas setiap alternatif dan bagaimana alternatif itu
mencapai tujuan.
5) Membandingkan dan menganalisis alternatif tersebut, yaitu mencari kombinasi yang
memberikan efektivitas yang paling besar dari suber yang ada dalam pencapaian tujuan.

6. Nama : Anastasia Sandra Sutanty

NIM : 2021050
Pertanyaan :
Apa yang perlu diperhatikan ketika menggunakan sistem PPBS?
Jawaban :
1) Untuk menerapkan sistem ini, dituntut kemampuan dalam menyusun rencana dan
program secara terpadu.
2) Dibutuhkan informasi yang lengkap, baik informasi masa lalu maupun informasi masa
yang akan datang yang relevan dengan kebutuhan penyusunan rencana dan program
tersebut.
3) Pengawasan mulai dilaksanakan sebelum pelaksanaan sampai selesainya pelaksanaan
rencana dan program.

7. Nama : Andika Purnama Wijaya

NIM : 2021112
Pertanyaan :
 Apakah ada kemungkinan akan terjadi kerugian pada penganggaran yang berbasis Zero
Based Budgeting (ZBB)?
Jawaban :
Perusahaan akan membutuhkan teknologi yang akurat karena penentuan keputusan
penggunaan ZBB harus berdasarkan data. Rentan dalam menimbulkan kekeliruan sehingga
manajemen harus terus melakukan review dan juga ranking. Rentan terhadap kecurangan
oleh oknum yang tidak bertanggung jawab.

8. Nama : Violen Christina

NIM : 202156
Pertanyaan :
Kapan biasanya Zero Based Budgeting (ZBB) dipakai?
Jawaban :
ZBB biasanya digunakan oleh perintis usaha di awal periode, penyelenggara event, dan
juga instansi pemerintahan. ZBB digunakan dalam rangka mengidentifikasi, merencanakan
dan mengawasi program atau kegiatan untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi.

9. Nama : Falen Cecilia Michelin

NIM : 2021047
Pertanyaan :
Apa saja ciri-ciri penganggaran dengan pendekatan New Public Management (NPM)?
Jawaban :
Pendekatan new public management dalam sistem anggaran publik memiliki karakteristik
umum sebagai berikut :
1) Komprehensif/komparatif.
2) Terintegrasi dan lintas departemen.
3) Proses pengambilan keputusan yang rasional.
4) Bersifat jangka panjang.

10. Nama : Ririn

NIM : 2021123
Pertanyaan :
Jelaskan perbandingan antara anggaran kinerja, PPBS, dan ZBB!
Jawaban :
1) Anggaran kinerja
• Organisasi : Unit kerja
• Aspek klasifikasi anggaran : Fungsi, program, kegiatan dan elemen belanja
membentuk bagian yang integral dengan struktur anggaran
• Aspek analitis : Menekankan hasil kinerja
2) PPBS
• Organisasi : Unit keputusan
• Aspek klasifikasi anggaran : Paket keputusan dan konsolidasi paket keputusan
bersifat fleksibel dan independen terhadap struktur anggaran
• Aspek analitis : Menekankan pada hubungan keuangan dengan peningkatan
3) ZBB
• Organisasi : Fungsional
• Aspek klasifikasi anggaran : Fungsi dan program independen terhadap struktur
anggaran
• Aspek analitis : Penetapan teknik kuantitatif