1.
Tata Cara Memasuki Pasar Luar Negeri
➢ Tantangan Manajemen Strategis Internasional
Mengkarakterisasi tantangan manajemen strategis internasional
1.Apa itu manajemen strategis internasional? Manajemen strategis
internasional adalah proses perencanaan manajemen yang komprehensif
dan berkelanjutan yang bertujuan untuk merumuskan dan menerapkan
strategi yang memungkinkan perusahaan bersaing secara efektif secara
internasional.
2.Apa itu perencanaan strategis? Proses pengembangan strategi
internasional tertentu, biasanya merupakan tanggung jawab eksekutif
tingkat atas di kantor pusat perusahaan dan manajer senior di anak
perusahaan yang beroperasi di dalam dan luar negeri.
3.Tiga tujuan strategis internasional: efisiensi global, fleksibilitas
multinasional, dan pembelajaran di seluruh dunia
Pertanyaan mendasar: Produk atau jasa apa yang ingin dijual oleh
perusahaan?, Di mana dan bagaimana perusahaan akan memproduksi
produk atau layanan tersebut?, Dimana dan bagaimana cara menjualnya?,
Di mana dan bagaimana mereka memperoleh sumber daya yang
diperlukan?, Bagaimana perusahaan berharap dapat mengungguli
pesaingnya?
Alternatif strategis dasar yang tersedia bagi perusahaan : Strategi
replikasi rumah, Strategi multidomestik, Strategi Global, Strategi
transnasional
Membedakan dan menganalisis komponen strategi internasional
-Kompetensi khas: apa yang kita lakukan dengan sangat baik, khususnya
jika dibandingkan dengan pesaing kita?
-Lingkup operasi: di mana kita akan menjalankan bisnis?
-Penyebaran sumber daya: mengingat kita akan bersaing di pasar-pasar
ini, bagaimana kita harus mengalokasikan sumber daya kita ke pasar-
pasar tersebut?
-Sinergi: bagaimana berbagai elemen bisnis kita dapat saling
menguntungkan?
Proses manajemen strategis internasional= Mengidentifikasi dan
mengkarakterisasi tingkat strategi internasional
“Pernyataan misi sering kali digunakan sebagai cara berkomunikasi
dengan konstituen dan pemangku kepentingan internal dan eksternal
tentang arah strategis perusahaan. ”
“Ketika anggota staf perencanaan mengamati lingkungan eksternal,
mereka mencoba mengidentifikasi peluang (tanda O pada SWOT) dan
ancaman (tanda T pada SWOT) yang dihadapi perusahaan. Mereka
memperoleh data tentang perubahan ekonomi, keuangan, politik, hukum,
sosial, dan persaingan di berbagai pasar yang dilayani atau mungkin ingin
dilayani oleh perusahaan. Pemindaian lingkungan eksternal juga
menghasilkan data tentang ancaman lingkungan terhadap perusahaan,
seperti menyusutnya pasar, meningkatnya persaingan, potensi peraturan
pemerintah yang baru, ketidakstabilan politik di pasar-pasar utama, dan
pengembangan “teknologi baru yang dapat membuat fasilitas manufaktur
atau produk perusahaan garis menjadi usang. ”
“Dalam melakukan analisis SWOT, manajer strategis suatu perusahaan
juga harus menilai lingkungan internal perusahaan, yaitu kekuatan dan
kelemahannya (S dan W dalam SWOT). Kekuatan organisasi adalah
keterampilan, sumber daya, dan keunggulan lain yang dimiliki perusahaan
dibandingkan pesaingnya. Kekuatan potensial, yang menjadi dasar
kompetensi khas suatu perusahaan, dapat mencakup banyaknya bakat
manajerial, teknologi mutakhir, nama merek terkenal, kelebihan uang
tunai, citra publik yang baik, dan pangsa pasar yang kuat di negara-negara
utama. “Perusahaan juga perlu mengakui kelemahan organisasinya.
Kelemahan ini mencerminkan kekurangan atau kekurangan dalam
keterampilan, sumber daya, atau faktor lain yang menghambat daya saing
perusahaan. Hal ini mungkin mencakup jaringan distribusi yang buruk di
luar pasar dalam negeri, hubungan kerja yang buruk, kurangnya manajer
internasional yang terampil, atau upaya pengembangan produk yang
tertinggal dibandingkan pesaing.”
“Tujuan strategis adalah tujuan utama yang ingin dicapai perusahaan
melalui tindakan tertentu. Berdasarkan definisinya, hal tersebut harus
dapat diukur, layak dilakukan, dan dibatasi oleh waktu(menjawab
pertanyaan: “berapa banyak, bagaimana, dan kapan?”). ”
“Taktik biasanya melibatkan manajer menengah dan fokus pada rincian
penerapan tujuan strategis perusahaan. ”
“Kerangka pengendalian, serangkaian proses manajerial dan organisasi
yang menjaga perusahaan tetap bergerak menuju tujuan strategisnya.”
➢ Strategi Menganalisis dan Memasuki Pasar Luar Negeri
Bagaimana perusahaan menganalisis pasar luar negeri?
1.Menilai pasar luar negeri alternatif (potensi pasar, tingkat persaingan,
lingkungan hukum dan politik, pengaruh sosiokultural
2.Evaluasi masing-masing biaya, manfaat, dan risiko memasuki masing-
masing, dan
3.Pilihlah perusahaan-perusahaan yang memiliki potensi paling besar
untuk masuk atau berekspansi.” Memilih cara mereka masuk ke pasar
luar negeri=Mengekspor ke Pasar Luar Negeri
Ada tiga metode penanaman modal asing: (1) membangun fasilitas baru
-Keuntungan: eksposur finansial yang relatif rendah, memungkinkan
masuknya pasar secara bertahap, memperoleh pengetahuan tentang pasar
lokal, menghindari pembatasan investasi asing
-Kerugian: kerentanan terhadap hambatan tarif dan non-tarif ,
kompleksitas logistik, potensi konflik dengan distributor
Perizinan
-Keuntungan: risiko finansial rendah, cara berbiaya rendah untuk menilai
potensi pasar, menghindari hambatan tarif dan non-tarif, pembatasan
investasi asing, pemegang lisensi memberikan pengetahuan tentang pasar
lokal
-Kerugian: terbatasnya peluang pasar dan keuntungan, ketergantungan
pada izin, potensi konflik dengan izin, kemungkinan munculnya pesaing
di masa depan
Waralaba
-Keuntungan: risiko keuangan rendah, cara berbiaya rendah untuk menilai
potensi pasar, menghindari hambatan tarif dan non-tarif, pembatasan
investasi asing, mempertahankan kontrol lebih besar daripada perizinan,
pewaralaba memberikan pengetahuan tentang pasar lokal
-Kerugian: terbatasnya peluang pasar dan keuntungan, ketergantungan
pada waralaba, potensi konflik dengan penerima waralaba, kemungkinan
menciptakan pesaing di masa depan
Pembuatan Kontrak
-Keuntungan: risiko finansial rendah, meminimalkan sumber daya yang
digunakan untuk manufaktur, memfokuskan sumber daya perusahaan
pada elemen lain dalam rantai nilai
-Kerugian: berkurangnya kendali (dapat mempengaruhi kualitas, jadwal
pengiriman, dll.), berkurangnya potensi pembelajaran, potensi masalah
hubungan masyarakat—mungkin perlu memantau kondisi kerja, dll.
“Waralaba memungkinkan pemberi waralaba mempunyai kendali yang
lebih besar terhadap penerima waralaba dan memberikan lebih banyak
dukungan dari pemberi waralaba kepada penerima waralaba
dibandingkan dengan hubungan pemberi lisensi-penerima lisensi.
Waralaba internasional adalah salah satu bentuk aktivitas bisnis
internasional yang tumbuh paling cepat saat ini. Perjanjian waralaba
memungkinkan pengusaha atau organisasi independen, yang disebut
penerima waralaba, untuk menjalankan bisnis di bawah nama pihak lain,
yang disebut pemberi waralaba, dengan imbalan sejumlah biaya. Pemberi
waralaba menyediakan merek dagang, sistem operasi, dan reputasi produk
terkenal kepada pewaralabanya, serta layanan dukungan berkelanjutan
seperti periklanan, pelatihan, layanan reservasi (untuk operasional hotel),
dan program jaminan kualitas.
“Manufaktur kontrak digunakan oleh perusahaan, baik besar maupun
kecil, yang melakukan outsourcing sebagian besar atau seluruh kebutuhan
manufaktur mereka ke perusahaan lain. Strategi ini mengurangi keuangan
dan sumber daya manusia yang perlu dicurahkan perusahaan untuk
produksi fisik produk mereka. Nike, misalnya, telah memilih untuk
memfokuskan energi korporatnya pada pemasaran produk-produknya dan
telah menjalin kontrak dengan banyak pabrik di seluruh Asia Tenggara
untuk memproduksi alas kaki dan pakaian atletiknya.”
Kontrak manajemen
-Keuntungan: memfokuskan sumber daya perusahaan pada bidang
keahliannya, eksposur finansial minimal
-Kerugian: potensi pengembalian dibatasi oleh kontrak, mungkin secara
tidak sengaja mentransfer pengetahuan dan teknik kepemilikan kepada
pihak yang dikontrak
Proyek Penjaga Penjara
-Keuntungan: memfokuskan sumber daya perusahaan pada bidang
keahliannya, menghindari semua risiko operasional jangka panjang
-Kerugian: risiko keuangan (pembengkakan biaya, dll.), risiko konstruksi
(penundaan, masalah dengan pemasok, dll )
penanaman modal asing
-Keuntungan: potensi keuntungan tinggi, mempertahankan kendali atas
operasi, memperoleh pengetahuan tentang pasar lokal, menghindari
hambatan tarif dan non-tarif
-Kerugian: investasi finansial dan manajerial yang tinggi, paparan risiko
politik yang lebih tinggi, kerentanan terhadap pembatasan investasi asing,
kompleksitas manajerial yang lebih besar
Kontrak manajemen adalah perjanjian dimana satu perusahaan
memberikan bantuan manajerial, keahlian teknis, atau layanan khusus
kepada perusahaan kedua untuk jangka waktu tertentu yang disepakati
dengan imbalan kompensasi moneter. Untuk jasanya, perusahaan pertama
mungkin menerima biaya tetap atau persentase penjualan. Kontrak
manajemen memungkinkan perusahaan memperoleh pendapatan
tambahan tanpa menimbulkan risiko atau kewajiban investasi apa pun.
Anak perusahaan Hilton Hotels, misalnya, menawarkan layanan
manajemen dan reservasi hotel kepada hotel-hotel yang berlogo Hilton
tetapi bukan milik perusahaan. Demikian pula, maskapai penerbangan
besar seperti Air France, British Airways, dan Lufthansa sering kali
menjual keahlian manajemen mereka kepada maskapai penerbangan kecil
milik negara yang berkantor pusat di negara-negara berkembang.”
“Proyek turnkey adalah kontrak di mana perusahaan setuju untuk
sepenuhnya merancang, membangun, dan melengkapi suatu fasilitas,
kemudian menyerahkan proyek tersebut kepada pembeli ketika sudah siap
untuk dioperasikan. Kontrak turnkey mungkin berlaku untuk harga tetap,
dalam hal ini perusahaan memperoleh keuntungan dengan menjaga
biayanya di bawah harga tetap. Kontrak turnkey internasional sering kali
melibatkan proyek-proyek besar, kompleks, dan bertahun-tahun seperti
pembangunan pembangkit listrik tenaga nuklir, bandara, atau kilang
minyak. Mengelola proyek konstruksi yang kompleks memerlukan
keahlian khusus. Akibatnya, sebagian besar dikelola oleh perusahaan
konstruksi besar seperti Bechtel, KBR, Hyundai Group, dan Daelim .
“Ekspor, perizinan, waralaba, dan strategi khusus yang baru saja dibahas
semuanya memungkinkan perusahaan untuk menginternasionalkan
bisnisnya tanpa berinvestasi di pabrik atau fasilitas asing. Namun, banyak
perusahaan lebih memilih memasuki pasar internasional melalui
kepemilikan dan pengendalian aset di negara tuan rumah. Perusahaan lain
mungkin pertama kali memantapkan dirinya di pasar luar negeri melalui
ekspor, perizinan, waralaba, atau kontrak manufaktur. Setelah
memperoleh pengetahuan dan keahlian dalam beroperasi di negara tuan
rumah, mereka mungkin ingin memperluas pasar melalui kepemilikan
fasilitas produksi atau distribusi, seperti strategi Baskin-Robbins di Rusia.
(disebut strategi greenfield), (2) membeli aset yang sudah ada di luar
negeri (disebut strategi akuisisi atau strategi brownfield), dan (3)
berpartisipasi dalam usaha patungan. .”
➢ 2. Peraturan ekspor/impor Indonesia
Ekapor merupakan kegiatan mengeluarkan barang daei daerah pabean
Indonesia ke daerah pabean negara lain. Sedangkan impor merupakan
kegiatan membeli produk dari luar negeri. Regulasi eksportir, bagi yang
ingin melakukan kegiatan ekspor luar negeri dari Indonesia melewati 4
tahapan yaitu :
-Sales contract process, yaitu surat persetujuan antara penjual dan pembeli
setelah process pembelian yang diminta importir
-Letter of credit, eksportir memerlukan jaminan bank penerbit yang
nnatinya diproses importir
-Chargo chipment process, dalam proses ini merupakan bagian hasil bukti
pemesanan yang dilakukan importir kepada eksportir
-Shipping documentmnegoliation process merupakan tahap pencairan
dana dari pihak importir
Regulasi yang berlaku bagi importir diantaranya importir dapat
melakukan kegiatan impor jika telah memiliki API, importir harus
mengajukan L/C setelah kesepakatan dengan eksportir, importir harus
membuat pengajuan impor barang kepada PPJK. Importir perlu
membayar biaya tertentu ke advising bank dan mengisi dokumen untuk
pengambilan produk . Kebijakan ekspor dan impor di indonesia ada yang
dinamakan politik damping yaitu menetapkan harga jual diluar negeri
lebih rendah dari harga normal. Selain itu, kebijakan perdagangan bebas
Dimana pemerintah memberi kebebasan impor dan ekspor, penetapan
tarif yang tinggi untuk impor barang tertentu dan subsidi impor.
Prinsip regulasi ekspor dan impor di Indonesia yaitu
dilakukan oleh pelaku usaha, baik individu ataupun institusi dan terdiri
dari komoditas yang boleh diekspor dengan bebas, komoditas yang
dibatasi dan komoditas yang dilarang ekspor. Adapun untuk impor,
pemerintah melakukan pengendalian impor dan perdagangan produk
impor
-Kebijakan ekspor dan impor di Indonesia melibatkan berbagai aspek,
termasuk peraturan terkait kuota impor, tarif, dan pajak. Pemerintah
berupaya mendorong kelancaran perdagangan internasional dengan
kebijakan yang dapat mempengaruhi arus barang, seperti peraturan terkait
Free Trade Agreement (FTA), Bea Keluar, Pajak Pertambahan Nilai
(PPN), Pajak Penjualan Barang Mewah (PPnBM), dan Pajak Penghasilan
(PPh) Pasal 22. Selain itu, terdapat juga kebijakan seperti politik dumping,
yang merupakan kebijakan di mana suatu barang diekspor dengan harga
lebih rendah dari harga pasar dalam negeri]. Pemerintah juga berupaya
untuk menekan biaya dan waktu melalui simplifikasi prosedural, serta
melakukan diplomasi ekonomi dan peningkatan akses pasar. Semua
kebijakan ini bertujuan untuk memperlancar arus barang dan mendorong
peningkatan ekspor serta impor di Tanah Air.
3.Pemasaran Internasional dan Pengembangan Produk
Mengapa perusahaan multinasional begitu tertarik pada
pengembangan produk baru? Mengapa mereka tidak fokus saja
pada peningkatan penawaran mereka saat ini?
Perusahaan multinasional tertarik pada pengembangan
produk baru karena inovasi dan pengembangan produk baru dapat
memberikan manfaat jangka panjang bagi perusahaan. Berikut beberapa
alasan mengapa perusahaan multinasional tertarik pada pengembangan
produk baru:
-Meningkatkan daya saing: Dalam persaingan global, perusahaan
multinasional harus terus meningkatkan daya saingnya dengan
mengembangkan produk-produk baru yang lebih baik dan inovatif
dibandingkan pesaingnya.
-Meningkatkan pangsa pasar: Produk baru dapat membantu perusahaan
multinasional memperluas pangsa pasarnya dengan menawarkan produk
yang lebih menarik bagi konsumen.
-Meningkatkan keuntungan: Produk baru dapat membantu perusahaan
multinasional meningkatkan keuntungan mereka dengan menawarkan
produk yang lebih mahal atau dengan meningkatkan volume penjualan.
-Mengantisipasi perubahan pasar: Produk baru dapat membantu
perusahaan multinasional mengantisipasi perubahan pasar dan tren
konsumen yang mungkin mempengaruhi penjualan produk mereka di
masa depan.
2.Mengapa banyak perusahaan multinasional menggunakan sumber
daya global? Mengapa mereka tidak memproduksi semua suku
cadang dan bahan sendiri? Lengkaplah dalam jawaban Anda.
-Efisiensi Biaya: Pengadaan global memungkinkan perusahaan
multinasional menemukan pemasok di negara-negara yang biaya
produksinya lebih rendah karena faktor-faktor seperti biaya tenaga kerja
yang lebih murah, biaya bahan baku yang lebih rendah, atau nilai tukar
yang menguntungkan. Dengan mengambil komponen dan bahan dari
negara-negara ini, perusahaan multinasional dapat mengurangi biaya
produksi dan meningkatkan profitabilitas mereka secara keseluruhan.
-Akses terhadap sumber daya yang tidak tersedia di dalam negeri: Sumber
daya global memungkinkan perusahaan multinasional mengakses sumber
daya yang mungkin tidak tersedia di negara asal mereka. Misalnya,
mereka dapat memanfaatkan tenaga kerja terampil, bahan mentah, atau
teknologi yang ada di negara lain.
-Meningkatkan kapasitas pasokan: Dengan menggunakan sumber daya
global, perusahaan multinasional dapat mengembangkan jaringan
pemasok yang lebih luas, sehingga dapat meningkatkan kapasitas pasokan
mereka dan mengurangi risiko ketergantungan pada satu pemasok.
-Mengurangi risiko: Dalam beberapa kasus, pengadaan global dapat
membantu perusahaan multinasional mengurangi risiko yang terkait
dengan fluktuasi mata uang, perubahan kebijakan perdagangan, atau
bencana alam di satu lokasi produksi.
desain produk, perbaikan besar-besaran, dan pencarian solusi pada
skenario terburuk Bagaimana MNE mencoba memangkas biaya
produksi?
1.Perencanaan Produksi: MNE mengidentifikasi dan mengoptimalkan
proses produksi untuk menghasilkan produk dengan efisiensi dan
efektivitas tinggi. Perencanaan ini mencakup penentuan target produksi,
penjadwalan waktu, dan alokasi sumber daya yang diperlukan
2.Pengendalian Produksi: MNE mengelola dan mengawat produksi untuk
memastikan rata-rata produksi tetap sesuai dengan target yang ditetapkan.
Pengendalian ini melibatkan pengawasan kualitas produk, pengelolaan
persediaan, dan pengawasan biaya produksi
3.Pengawasan Produksi: MNE menganalisis dan mengidentifikasi area
yang memiliki potensi untuk menurunkan biaya produksi. Hal ini
mencakup perubahan yang terkait dengan proses produks
Dalam hal apa metode pengurangan biaya berkelanjutan yang
digunakan oleh produsen Jepang berbeda dengan metode
pengurangan biaya berkala yang digunakan oleh banyak perusahaan
AS? Bandingkan dan kontraskan keduanya.
Pabrikan Jepang dan perusahaan AS menggunakan metode berbeda untuk
mengurangi biaya produksi. Pabrikan Jepang menggunakan metode
pengurangan biaya berkelanjutan, sementara banyak perusahaan AS
menggunakan metode pengurangan biaya berkala. Berikut beberapa
perbedaan antara kedua metode tersebut:
-Metode Pengurangan Biaya Berkelanjutan (pendekatan Jepang)
-Perbaikan berkelanjutan (Kaizen) diterapkan sepanjang tahun untuk
mencapai target laba atau untuk mengurangi kesenjangan antara target
laba dan perkiraan laba.,.Target pengurangan biaya ditetapkan dan
diterapkan setiap bulan, Analisis varians biaya yang melibatkan biaya
target Kaizen dan jumlah pengurangan biaya aktual,Selidiki dan tanggapi
ketika jumlah target Kaizen tidak tercapai, .Biaya variabel dan
pengurangan biaya tetap ditentukan dengan metode terpisah, .Biaya
standar terus dikurangi melalui upaya perbaikan terus-menerus menuju
target biaya, Target biaya ditetapkan selama tahap desain, dan biaya
standar (serta teknik pengurangan biaya lainnya) digunakan selama tahap
produksi untuk mencapai target biaya, Penetapan biaya Kaizen
bergantung pada penetapan target pengurangan biaya dan pencapaian
target melalui aktivitas perbaikan berkelanjutan dalam fase manufaktur.
-Metode Pengurangan Biaya Berkala (pendekatan AS)
Target pengurangan biaya ditetapkan setiap tahun, Inisiatif pengurangan
biaya dilaksanakan secara berkala, seperti triwulanan atau tahunan,
Inisiatif pengurangan biaya sering kali didorong oleh keterbatasan
anggaran atau target kinerja keuangan, Inisiatif pengurangan biaya
mungkin difokuskan pada bidang bisnis tertentu, seperti pengadaan atau
manufaktur, Inisiatif pengurangan biaya mungkin melibatkan
pengurangan jumlah karyawan atau outsourcing fungsi-fungsi tertentu,
biaya standar sering digunakan untuk melacak kemajuan menuju target
pengurangan biaya.
Permasalahan apa saja yang dihadapi perusahaan multinasional
ketika berupaya memperbaiki sistem produksinya? Identifikasi dan
jelaskan ketiganya.
1.Koordinasi dan integrasi produksi lintas lokasi: Perusahaan
multinasional sering kali memiliki lokasi produksi yang tersebar di
berbagai negara, sehingga dapat menimbulkan kesulitan dalam
mengoordinasikan dan mengintegrasikan aktivitas produksi di seluruh
lokasi. Perbedaan budaya kerja, peraturan, dan infrastruktur antar negara
dapat menjadi tantangan bagi perusahaan multinasional untuk mencapai
efisiensi produksi yang optimal. Selain itu, perusahaan perlu
mempertimbangkan faktor-faktor seperti perbedaan waktu, hambatan
bahasa, dan jarak geografis dalam mengelola rantai pasokan global
mereka
2.Masalah peraturan dan kepatuhan: Perusahaan multinasional harus
mematuhi peraturan di setiap negara tempat mereka beroperasi.
Perbedaan peraturan lingkungan hidup, ketenagakerjaan, dan perpajakan
antar negara dapat mempersulit kepatuhan terhadap seluruh peraturan.
Selain itu, perusahaan multinasional harus menghadapi tekanan dari
masyarakat sipil dan organisasi non-pemerintah untuk mematuhi standar
sosial dan lingkungan yang tinggi. Untuk mengatasi masalah ini, MNE
perlu mengembangkan kebijakan dan prosedur yang sesuai dengan
peraturan dan standar di setiap negara.
digunakan oleh perusahaan multinasional:
1.Penggunaan Teknologi Maju: Perusahaan multinasional cenderung
menggunakan teknologi maju dalam operasinya. Teknologi ini membantu
perusahaan memenuhi kebutuhan masyarakat dalam negeri dan
meningkatkan efisiensi produksi. Penggunaan teknologi canggih juga
memungkinkan perusahaan mengirimkan produk ke berbagai negara
dengan cepat dan efisien .
2.Memiliki Cabang di Banyak Negara Salah satu ciri khas MNC adalah
memiliki cabang atau anak perusahaan di banyak negara. Kehadiran
cabang-cabang tersebut memungkinkan perusahaan untuk lebih dekat
dengan pasar lokal dan memahami kebutuhan konsumen lokal. Dengan
demikian, MNC dapat mengembangkan sistem distribusi yang sesuai
dengan kondisi dan preferensi masing-masing negara.
3.Visi dan Misi Global: MNC mempunyai visi dan misi yang besar, yang
tidak hanya bertujuan untuk mencapai keuntungan sebesar-besarnya,
namun juga mempengaruhi kondisi ekonomi, sosial, dan politik di
berbagai negara. Visi dan misi global ini mempengaruhi keputusan
perusahaan dalam memilih sistem distribusi yang dapat mendukung
pertumbuhan dan ekspansi internasional.
Jelaskan bagaimana jaringan inovasi terbuka yang menggunakan
internet dapat membantu perusahaan memutuskan apakah akan
menyesuaikan atau menstandarkan fitur produk.
Jaringan inovasi terbuka yang menggunakan internet dapat membantu
perusahaan memutuskan apakah akan menyesuaikan atau menstandarkan
fitur produk dalam beberapa cara:
-Akses terhadap informasi: Internet memungkinkan perusahaan
mengakses informasi yang lebih rinci, terkini, dan relevan tentang pasar,
pesaing, dan tren industri. Dengan informasi ini, perusahaan dapat lebih
memahami kebutuhan dan preferensi pelanggannya, sehingga
menentukan apakah akan menyesuaikan atau menstandarkan fitur
produknya.
-Kolaborasi dengan pihak eksternal: Jaringan inovasi terbuka
memungkinkan perusahaan bekerja sama dengan pihak eksternal, seperti
konsumen, mitra bisnis, dan pakar industri, dalam mengembangkan
produk. Melalui kolaborasi ini, perusahaan dapat memperoleh masukan
berharga mengenai fitur produk yang diinginkan pelanggan, sehingga
dapat mengambil keputusan yang lebih baik dalam melakukan
penyesuaian atau standarisasi fitur produk.
-Crowdsourcing: Internet memungkinkan perusahaan memanfaatkan
pengetahuan dan keterampilan banyak orang melalui crowdsourcing.
Dengan crowdsourcing, perusahaan dapat mengumpulkan ide, masukan,
dan feedback dari masyarakat luas mengenai fitur produk. Dengan
informasi ini, perusahaan dapat membuat keputusan yang lebih baik
mengenai penyesuaian atau standarisasi fitur produk
-Pemasaran dan komunikasi interaktif: Internet memungkinkan
perusahaan berinteraksi langsung dengan konsumen melalui situs web,
media sosial, dan alat komunikasi online lainnya. Melalui interaksi ini,
perusahaan dapat memperoleh wawasan tentang preferensi konsumen dan
umpan balik mengenai fitur produk. Dengan informasi ini, perusahaan
dapat membuat keputusan yang lebih baik mengenai penyesuaian atau
standarisasi fitur produk.
4.World Wide Digital Market
-Perkembangan Digital Marketing: Tahun 1993-1999
Peristiwa kunci dalam perkembangan era digital yang mengalami
pertumbuhan pesat pada tahun 90-an:
-Tahun 1993: Munculnya spanduk digital pertama yang dapat mengarah
langsung pada tautan, yang kemudian dibeli oleh majalah HotWired untuk
meningkatkan jumlah pelanggan. Era transisi dimulai, dan Yahoo!
3.Risiko nilai tukar mata uang: Perusahaan multinasional yang beroperasi
di berbagai negara menghadapi risiko nilai tukar mata uang. Fluktuasi
nilai tukar dapat mempengaruhi biaya produksi, harga jual, dan
keuntungan perusahaan. Untuk memitigasi risiko ini, perusahaan
multinasional dapat menggunakan instrumen keuangan seperti kontrak
berjangka atau opsi mata uang untuk melindungi diri mereka dari
perubahan nilai tukar yang tidak menguntungkan.
Mengapa beberapa barang dan jasa dapat dijual secara internasional
tanpa harus mengalami banyak modifikasi, jika ada? Menjelaskan.
1.Standardisasi Produk: Beberapa produk memiliki standar kualitas dan
spesifikasi yang diakui secara internasional. Barang-barang tersebut
diproduksi dengan kualitas yang seragam dan sesuai dengan standar
global, sehingga tidak memerlukan modifikasi saat dijual ke pasar
internasional.
2.Kebutuhan Universal: Beberapa produk memenuhi kebutuhan dasar
universal, seperti makanan, air bersih, obat-obatan, dan perawatan
kesehatan. Kebutuhan tersebut sama di seluruh dunia, sehingga barang
dan jasa yang memenuhi kebutuhan dasar tersebut dapat dijual secara
internasional tanpa banyak perubahan.
3.Pasar Global yang Seragam: Beberapa pasar memiliki preferensi dan
permintaan yang seragam di seluruh dunia. Produk yang sesuai dengan
preferensi global ini, seperti perangkat elektronik, pakaian, dan sebagian
besar layanan teknologi informasi, dapat dipasarkan tanpa modifikasi
signifikan karena permintaan pasar yang konsisten.
Kapan perusahaan multinasional sebaiknya menggunakan strategi
promosi yang sama di luar negeri seperti yang digunakan di dalam
negeri? Kapan pemerintah harus mengubah pendekatannya?
Perusahaan multinasional sebaiknya menggunakan strategi promosi yang
sama di luar negeri jika terdapat kesamaan budaya, pasar, dan regulasi.
Pemerintah juga perlu memperhatikan kondisi ekonomi global dan
memastikan bahwa kebijakan yang mereka ambil mendukung
pertumbuhan ekonomi dan investasi asing.Adaptasi strategi promosi
diperlukan untuk memenuhi preferensi konsumen setempat dan mematuhi
regulasi yang berlaku.
Faktor apa saja yang mempengaruhi harga barang dan jasa di pasar
internasional? Identifikasi dan jelaskan ketiganya.
1.Biaya produksi:
-Biaya Bahan Baku dan Tenaga Kerja: Biaya bahan baku dan tenaga kerja
merupakan faktor utama dalam menentukan harga suatu produk. Negara-
negara dengan biaya bahan baku yang murah atau tenaga kerja yang
terjangkau dapat menghasilkan produk dengan harga yang lebih rendah.
-Biaya Produksi dan Overhead: Biaya produksi mencakup biaya overhead
seperti listrik, air, pemeliharaan fasilitas, dan peralatan produksi. Biaya-
biaya ini mungkin berbeda antar negara, sehingga mempengaruhi harga
produk.
2.Permintaan dan Penawaran:
-Permintaan Pasar: Permintaan pasar internasional mempengaruhi harga
produk. Jika permintaan tinggi dan pasokan terbatas, harga cenderung
naik. Sebaliknya, jika pasokan berlimpah, sementara permintaan rendah,
harga bisa turun.
menjadi sangat populer, mendorong pebisnis untuk mempertimbangkan
pemasaran digital.
-Tahun 1994-1997: Lou Mantulli menemukan cookie, yaitu paket data
kecil yang dapat melacak aktivitas manusia saat menjelajahi situs web.
Selain itu, munculnya mesin pencarian baru seperti Google, LookSmart,
dan HotBot.
-Tahun 1998-1999: Microsoft meluncurkan mesin pencarian MSN,
sementara konsep web 2.0 muncul, memungkinkan pengguna untuk
mengunggah dan berbagi konten secara lebih interaktif.
-Perkembangan Digital Marketing: Tahun 2000-2006
Pada tahun 2000, kerusakan terjadi dan banyak mesin pencari kecil
menghilang, dijuluki sebagai masalah Y2K. Pebisnis mulai menyadari
potensi platform digital karena dapat menjangkau ribuan pengguna
dengan biaya yang lebih rendah.
-Tahun 2003: Google mengumumkan layanan iklan konten bernama
AdSense.
-Tahun 2006: Pendapatan dari iklan internet mencapai hampir 3 miliar
dolar di Amerika. Industri pemasaran digital secara resmi berdiri, dan
pengaruhnya mulai terasa bagi perusahaan. Mesin pencarian mencapai 6,5
miliar penggunaan dalam satu bulan. Twitter dan Youtube mulai
beroperasi, dan muncul konsep split test marketing.
-Perkembangan Digital Marketing: Tahun 2007-Sekarang
Jumlah pengguna situs web melampaui jumlah pengguna televisi. Pada
tahun 2008, layanan streaming dan platform mikroblogging seperti
Spotify dan Tumblr mulai muncul. Setahun berikutnya, Google
meluncurkan Google Instant, memungkinkan pengguna mendapatkan
hasil penelusuran secara instan.
-Tahun 2010: WhatsApp memperkenalkan promosi produk dan layanan
melalui akun bisnis.
-Tahun 2012: Pemasaran media sosial meningkat lebih dari 60%, dan
Google mengumumkan bahwa layanan AdSense dapat terhubung melalui
Youtube dan berbagai media sosial.
-Tahun 2014 hingga sekarang: Pengguna smartphone terus meningkat,
dan transaksi melalui layanan online mengalami pertumbuhan pesat. Iklan
hadir hampir di semua platform online. Pemasaran konten menjadi sangat
aktif, menandai tren pemasaran digital hingga saat ini.
5.Green Economy
-Definisi Green Economy: Green economy adalah suatu konsep
pembangunan ekonomi yang berfokus pada keberlanjutan lingkungan dan
sosial. Dalam green economy, pertumbuhan ekonomi diintegrasikan
dengan perlindungan lingkungan dan kesejahteraan sosial. Tujuannya
adalah untuk menciptakan ekonomi yang lebih berkelanjutan dengan
mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan dan mempromosikan
pemanfaatan sumber daya alam secara bijaksana.
-Tujuan Green Economy:
-Keberlanjutan Lingkungan: Menjaga dan memulihkan ekosistem alam,
mengurangi emisi gas rumah kaca, dan mengurangi dampak negatif
lainnya terhadap lingkungan.
-Kesejahteraan Sosial: Meningkatkan kesejahteraan masyarakat,
termasuk kesetaraan, akses pendidikan, dan kesehatan.
-Efisiensi Sumber Daya: Menggunakan sumber daya alam dengan cara
yang efisien dan bertanggung jawab.
-Diversifikasi Ekonomi: Mengurangi ketergantungan pada sumber daya
alam tertentu dan mendorong keberagaman ekonomi.
-Inovasi dan Teknologi Hijau: Mendorong pengembangan dan adopsi
teknologi yang ramah lingkungan.
Manfaat Green Economy:
-Pemeliharaan Lingkungan: Mencegah kerusakan lingkungan dan
memastikan ketersediaan sumber daya alam untuk generasi mendatang.
-Persaingan: Tingkat persaingan di pasar internasional mempengaruhi
harga. Persaingan yang ketat biasanya mendorong perusahaan untuk
menetapkan harga yang kompetitif, sementara kurangnya persaingan
dapat memberikan ruang bagi penetapan harga yang lebih tinggi.
3.Faktor eksternal:
-Nilai Tukar Mata Uang: Fluktuasi nilai tukar mata uang antar negara
dapat mempengaruhi harga suatu produk di pasar internasional. Jika mata
uang suatu negara menguat terhadap mata uang negara lain, produk yang
dihargai dalam mata uang tersebut mungkin menjadi lebih mahal bagi
pembeli asing.
-Tarif dan Kebijakan Perdagangan: Tarif impor dan kebijakan
perdagangan luar negeri dapat menaikkan atau menurunkan harga produk
ekspor. Tarif yang tinggi dapat membuat produk menjadi lebih mahal bagi
konsumen asing, sementara perjanjian perdagangan bebas dapat
mengurangi bea masuk dan membuat produk lebih terjangkau.
-Peraturan dan Kebijakan Pemerintah: Peraturan pemerintah, termasuk
pajak, insentif, dan kebijakan lingkungan hidup, dapat mempengaruhi
biaya produksi dan, akibatnya, harga produk di pasar internasional.
Peraturan yang ketat atau pajak yang tinggi dapat menaikkan harga
produk.
Mengapa banyak perusahaan multinasional menyadari bahwa
mereka tidak dapat menggunakan strategi distribusi yang sama di
luar negeri seperti yang mereka gunakan di dalam negeri?
-Perbedaan Infrastruktur dan Logistik: Setiap negara memiliki sistem
infrastruktur dan logistik yang berbeda. Perbedaan jaringan transportasi,
gudang, dan sistem pengiriman mempengaruhi cara produk
didistribusikan secara efisien. Perusahaan harus menyesuaikan strategi
distribusi mereka dengan infrastruktur lokal untuk memastikan bahwa
produk mencapai konsumen dengan cepat dan dengan biaya yang wajar
-Perbedaan Kebiasaan Konsumen: Preferensi dan kebiasaan konsumen
dalam hal belanja, pembayaran, dan pengiriman dapat sangat bervariasi
antar negara. Beberapa konsumen mungkin lebih memilih berbelanja
online, sementara sebagian lainnya lebih memilih berbelanja langsung di
toko fisik. Metode pembayaran dan kebijakan pengembalian juga
mungkin berbeda. Strategi distribusi harus disesuaikan dengan preferensi
konsumen lokal untuk memenuhi harapan pasar.
-Peraturan dan Kebijakan Pemerintah: Setiap negara memiliki peraturan
dan kebijakan pemerintah yang mengatur distribusi barang dan jasa.
Perusahaan harus memahami dan mematuhi peraturan daerah mengenai
impor, ekspor, pajak, dan izin usaha. Kebijakan proteksionis, kuota impor,
atau pembatasan lainnya dapat mempengaruhi saluran distribusi dan
memerlukan adaptasi dalam strategi distribusi.
-Perbedaan Budaya dan Bahasa: Perbedaan budaya dan bahasa
mempengaruhi cara produk dipasarkan dan dijual. Strategi pemasaran dan
penjualan yang efektif di satu negara mungkin tidak berhasil di negara
lain. Pesan promosi, penamaan produk, dan kemasan juga harus
disesuaikan dengan keragaman budaya dan bahasa di pasar internasional.
Dalam memilih sistem distribusi terbaik, kriteria apa yang
digunakan perusahaan multinasional? Identifikasi dan diskusikan
ketiganya
-Kesejahteraan Sosial: Meningkatkan kualitas hidup masyarakat,
termasuk pendidikan, kesehatan, dan akses terhadap layanan dasar.
-Keberlanjutan Ekonomi: Menciptakan lapangan kerja baru, mengurangi
risiko terkait perubahan iklim, dan meningkatkan daya saing ekonomi.
-Inovasi dan Efisiensi: Mendorong inovasi dalam teknologi hijau dan
menggunakan sumber daya secara efisien.
-Pengurangan Kemiskinan: Memberdayakan masyarakat dan mengurangi
kesenjangan ekonomi.
Contoh Green Economy:
-Energi Terbarukan: Pengembangan dan pemanfaatan sumber energi
terbarukan seperti tenaga surya, angin, dan hidro.
-Pertanian Berkelanjutan: Praktik pertanian yang ramah lingkungan dan
berkelanjutan, seperti pertanian organik.
-Transportasi Hijau: Penggunaan transportasi umum, sepeda, mobil
listrik, dan inisiatif transportasi berkelanjutan lainnya.
-Manajemen Limbah: Daur ulang, pengolahan limbah, dan pengurangan
sampah untuk mengurangi dampak negatif terhadap
lingkungan.Pariwisata Berkelanjutan: Pengembangan pariwisata yang
memperhatikan keberlanjutan lingkungan dan kesejahteraan masyarakat
setempat.