Resume kelompok 4

Anggota : Reza Isnawan Fachrullah

Muhammad Firmansyah
Sindy Diah Puspita Sari
Muzhaffar Ramadhan
Haekal Yanuarsyah Abdillah

Analisis perilaku kepemimpinan dan keselamatan terhadap keamanan Budaya melalui

Iklim Keselamatan
Kecelakaan pertambangan yang dilaporkan oleh jenis kecelakaan meliputi kegagalan mekanis (32
kasus),Manajemen Keselamatan yang Luar Negeri (19 kasus), dan perilaku kepemimpinan pengawas
(18 kasus). Penggunaan Teknologi (21 kasus), pelatihan

(14 kasus) dan peningkatan pengawasan (12 kasus) (NoraishahIsmailetal., 2021) Kinerja keselamatan
di perusahaan menggambarkan kinerja dalam pengelolaan Keamanan dalam Sebuah tertentu jangka
waktu,adalah digunakan menganalisis kecelakaan dan menentukan kejadian perbaikanndan
pencegahan program (Nietoetal.,2014).Dengan kemajuan dan Pengembangan kegiatan.
Penambangan disertai kemajuan teknologi dan semakin banyak intensif gunakan dari pertambangan
pekerja,lebih besar risiko dari kecelakaan dan lingkungan kerusakan.Dalam melakukan aktivitas
operasionalnya dari 2016-2021 (Gambar 1) Terkemuka Perusahaan alat berat di Indonesia yang
merupakan distributor alat beratmencatat beberapa catatan kejadian, keduanya dari kategori ringan
ke kategori yang berat,

Sumber:InternalLaporanPerusahaan Gambar1.KejadianStatistik

Berdasarkan data yang disajikan, jumlah kecelakaan untuk 5 tahun sebelumnya mengurangi cedera
waktu yang hilang sangat tinggi dan terjadi setiap tahun dengan total 7 kasus,Tentu saja tidak dapat
ditolerir dan merupakan catatan yang cukup buruk untuk kinerja keselamatan kami, diikutiDengan
kerusakan properti dengan

total 12 kasus, cedera perawatan medis dengan total 8 kasus,lingkungan dengan Sebuah total 6kasus,
pertama bantuan dengan Sebuah total 4kasus dan G oldenaturan dengan Sebuah total 3 kasus, tapi
kita tidak bisa Tangkap dekat selama periode itu, apakah itu benar-benar tidak terjadi atau tidak ada
laporan tentang yang terjadi pada pekerja Pengawas Sementara itu, manajemen telah menetapkan
ambang kejadian yang diterapkan, yaitu 0 insiden untuk Semua Kategori Setiap tahun.

Penjelasan rinci berdasarkan peningkatan jumlah kecelakaan perkasus selama 2016-2021

Sumber:InternalLaporanPerusahaan Gambar2.TrenInsiden, semuaKategori

Hal ini tentu saja bertentangan dengan jumlah pelanggaran yang dilakukan oleh karyawan diPeriode
2016-2021 sebanyak 34 pelanggaran, baik pelanggaran yang ditemukan oleh pihak internal
(Gambar3).
Sumber:InternalLaporanPerusahaan Gambar3.PelanggaranStatistik

Penyebab kecelakaan terdiri dari 2 faktor termasuk penyebab langsung dan Penyebab
dasar,penyebab langsung adalah apa yang mendorong kejadian tersebut. penyebab dasarnya adalah
kejadian apa yang terjadi untuk berkontribusi terhadap penyebab langsung kejadian (Morrish,2017).

Penggunaan alat yang tidak dipersiapkan dengan benar adalah faktor kontribusi tertinggi 37% atau 3
kasus kondisi yang tidak aman, diikuti oleh kepadatan atau pergerakan terbatas 25% atau 2
kasus ,peralatan pemeliharaan kegiatan ini adalah Sebuah dasar benda yang harus benar
direncanakan dan siap oleh pekerja atau Supervisor

Tidak amanKondisi

Sumber:InternalLaporanPerusahaan Gambar4.Penyebab langsung,Kondisi tidak aman

Secara kumulatif, membuat keputusan yang salah adalah kontributor tertinggi untuk tindakan yang
tidak aman oleh 42% atau 10 kasus, dan kontributor tertinggi kedua adalah postur tubuh yang salah
dalam melakukan pekerjaan

Sumber:InternalLaporanPerusahaan Gambar5.Penyebab langsung,Kondisi tidak aman

Berdasarkan analisis insiden faktor pribadi dalam urutan pertama perilaku tidak aman diidentifikasi
oleh 32% atau 6 kasus, sikap agresif yang tidak benar sebesar 21% atau 4 kasus,terburu-buru
karyawan menyiratkan 11% atau 2 kasus (Gambar6)

PribadiFaktor

Sumber:InternalLaporanPerusahaan Gambar6.Penyebab dasar,Pribadi Faktor

Penyebab terakhir kecelakaan adalah faktor kerja, selain faktor pribadi, faktor kerja juga kontribusi
untuk insiden,tempat pertama terbesar contributor adalah Horizontal Komunikasi pekerja yang tidak
bekerja dengan 18% atau 5 kasus, tempat kedua adalah vertical Komunikasi yang tidak
bekerja.bekerja di antara supervisor dan pekerja adalah 11% atau 3kasus.

Pekerjaan

Sumber:InternalLaporanPerusahaan Gambar7.Dasar factor Penyebab,Pekerjaan

Melihat analisis yang dijelaskan di atas berdasarkan insiden yang terjadi Selama 2016-2021, kita
melihat ada masalah yang sangat mendasar dalam peralatan berat terkemuka Perusahaan di
Indonesia, budaya keselamatan rendah yang berhubungan langsung dengan kepemimpinan dan
perilaku keselamatan karyawan, meski berada di daerah konsesi yang sama. Gelar untuk Sebuah
keamanan budaya adalah di implementasikan adalah sangat berbeda
diperusahaan,subkontraktor,atau departemen tingkat. Berdasarkan pencapaian kinerja keselamatan
di atas, kami juga mengukur keamanan tingkat kematangan budaya yang melibatkan semua
karyawan dengan berbagai posisi dan kepemilikan menyebar di 5 lokasi yang berbeda untuk
mengukur sejauh mana tingkat budaya keselamatan kematangan berkontraksi dengan Tingkat
keamanan yang

Khas dalam industri yang sama.

Sumber:InternalLaporanPerusahaan Gambar8.Keamananbudayakematanganti ngkat

Tingkat keselamatan perusahaan menggambarkan tingkat budaya organisasi,umumnya menjadi

bagian penting dan mendasar dari organisasi dalam mengelola aspek terkait langsung dengan
manajemen keselamatan dalam operasinya. Berdasarkan Survei yang telah dilakukan, disimpulkan
bahwa rata-rata kematian budaya keselamatan tingkat di industri pertambangan, terutama di sector
peralatan berat adalah 3,6 kasus,Sementara keamanan budaya peralatan berat perusahaa di
Indonesia adalah 2,8

Iklim keselamatan Menurut beberapa peneliti dipengaruhi oleh perilaku keselamatan Komitmen
Keselamatan atas manajemen, dan Supervisor memiliki Sebuah pengaruh pada keamanan komitmen
dari rekan yang memiliki sebuah dampak pada penciptaan dari keamanan perilaku positif diTempat
kerja, Iklim Keselamatan memiliki fungsi penting

dalam menciptakan perilaku keselamatan di tempat kerja, terutama bila pekerja berisiko tinggi.

II. UlasandariLiteratur

Bab ini akan membahas tinjauan pustaka terhadap konstruksi yang digunakan dalam hal ini
penelitian.Gambar2.1 Ilustrasi teoritis kerangka kerja terapan di Penelitian ini

Gambar9.TeoritisKerangka

Teori budaya keselamatan pertamakali didirikan oleh (IAEA,1991) Studi terbaru Menjelaskan budaya
keselamatan memiliki hubungan yang kuat pada iklim keselamatan dan Kepemimpinan. Peneliti lain
menggambarkan budaya keselamatan memiliki hubungan pada keamanan perilaku

2.1 Kepemimpinan

Kepemimpinan dalam sebuah organisasi muncul sebagai pengaruh penting pada hasil
karyawan .Kepemimpinan adalah sebuah elemen penting dari sebuah organisasi. Para pemimpin
menciptakan kepercayaan dan kemauan bawahan mereka untuk mencapai Visi dan misi organisasi.
dengan kemampuan untukmempengaruhi orang.

2.2 Keamanan Perilaku

Bentuk dasar untuk teori dari penyebab kecelakaan yang menunjukkan bahwa lebih dari 80%
kecelakaan disebabkan oleh perilaku yang tidak aman dari manusia, sisanya disumbangkan oleh
kondisi yang tidak aman di lingkungan kerja.

2.3 Keamanan Iklim

Iklim keselamatan dalam sebuah organisasi menggambarkan lingkungan psikologis memberikan

motivasi untuk perilaku keselamatan dalam menentukan persepsi kebijakan karyawan,Praktik dan
Prosedur yang menandakan nilai dan pentingnya keamanan di tempat kerja,Bertindak sebagai
kerangka kerja norma kelompok, sikap dan perilaku individu.

2.4 Keamanan Budaya

Budaya keselamatan adalah sesuatu yang diciptakan menjadi kesatuan nilai, norma Dan dasar
keyakinan yang diimplementasikan untuk semua anggota dari organisasi melalui social interaksi, baik
di antara sesama pekerja atau pekerja dengan organisasi

Mengukur budaya keselamatan di tingkat organisasi adalah langkah pertama yang digunakan Dalam
membangun budaya keselamatan, akan membuat pekerja

menyadari unsur-unsur budaya keselamatan menjelaskan keuntungan dan kekurangan dari

menerapkan Sebuah keamanan budaya dan peningkatan untuk lebih baik.

III. Penelitian Metode

Jenis dari penelitian digunakan adalah kuantitatif penelitian melalui survei menggunakan Metode,
tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui variabel penting yang digunakan sebagaiReferensi
dalam meningkatkan budaya keselamatan melalui faktor kepemimpinan & perilaku keselamatan oleh
menggunakan keamanan iklim sebagai Sebuah mediasi variable bisa secara signifikan atau tepatnya
mempengaruhi pembentukan dan peningkatan budaya keselamatan dalam sebuah organisasi, yang
dapat mempengaruhi perusahaan dalam meningkatkan kinerja keselamatan dan akan melakukan tes
dengan evaluator yang berbeda pada dasar teori & Penelitian sebelumnya.

IV. Hasil dan Diskusi

Hasil penelitian menunjukkan bahwa ada tujuh hipotesis yang telah dikembangkan diAwal penelitian
yang dibangun ke dalam kerangka konseptual, dari tujuh hipotesis diperoleh korelasi antara variable
termasuk 6 hipotesis yang memiliki Sebuah signifikan korelasi Sementara hipotesis yang memiliki
tidak ada korelasi.Masing-masing hipotesis

4.1 KepemimpinandanKeamananBudaya

Strategi kepemimpinan akan mempengaruhi kapasitas organisasi untuk menciptakanPositif Budaya

keselamatan dampak positif dari kepemimpinan keselamatan Diorganisasi kebutuhan untuk
diimplementasikan sebagai Efek langsung nilai statistik antara budaya dan budaya keselamatan
menunjukkan bahwa ada korelasi positifantara model dalam, untuk meningkatkan budaya

keselamatan Tingkat kedewasaan, harusdidahului oleh kepemimpinan dari seorang pemimpin,

seorang pemimpin harus menjadi peran Model (KD3) untuk bawahan mereka dalam menciptakan
budaya keselamatan..

4.2 Kepemimpinan dan Keamanan Iklim

Gaya kepemimpinan transformasional sangat cocok untuk diterapkan di tambang batu bara
diPembentukan iklim keselamatan Kepemimpinanmemiliki pengaruh terbesar padaIklim
keselamatan.Efek nilai statistik antara kepemimpinan dan iklim keselamatan adalah 2.703,
menunjukan bahwa ada korelasi positif antara bagian dalam model,untuk meningkatkan pemahaman

Pekerja Iklim Keselamatan,itu harus didahului oleh Kepemimpinan dari seorang pemimpin, dengan
penciptaan iklim keselamatan dalam sebuah organisasi, akan tumbuh norma dan Perilaku (ID3).

4.3 Keamanan Perilaku dan Keamanan Iklim

Iklim keselamatan adalah komitmen yang berasal dari manajemen puncak, supervisor Berikan
pemahaman kepada pekerja pada keselamatan yang memiliki dampak positif terhadap perilaku
keselamatan Perilaku Keselamatan memiliki pengaruh terbesar pada keselamatan iklim Statistik nilai
antara keamanan perilaku dan iklim keselamatan adalah 3350, menunjukkan bahwa ada korelasi
positif antara bagian dalam model,menciptakan iklim keselamatan dalam sebuah organisasi dimulai
dengan pembentukan keselamatan perilaku, pembentukan dari keamanan perilaku adalah
terpengaruh oleh pengetahuan dari pekerja (PD4)

4.4 Keamanan Perilaku dan Keamanan Budaya

Budaya keselamatan sangat penting dalam sebuah organisasi untuk memastikan iklim keselamatan
yang ideal,Perilaku keselamatan yang sangat baik dari karyawan dan motivasi keselamatan yang
dapat diterima, Keamanan Perilaku memiliki Pengaruh terbesar pada keamanan iklim.

Efek langsung nilai statistik antara perilaku keselamatan dan budaya keselamatan adalah
1974,menunjukkan bahwa ada korelasi positif antara model dalam, dalam menciptakan keamanan
Budaya dalam sebuah organisasi dimulai dengan pembentukan perilaku keselamatan, pembentukan
keamanan Perilaku memiliki dampak pada Dimensi Perilaku (BD 3)

4.5 Keamanan Iklim dan keamanan Budaya

Iklim keselamatan memiliki pengaruh terbesar terhadap budaya keselamatan Keselamatan Iklim
budaya dan keselamatan adalah dasar yang digunakan oleh para penambang Perilaku mengambil
risiko Efek langsung nilai statistik antara iklim keselamatan dan budaya keselamatan adalah
menunjukkan bahwa ada korelasi positif antara model dalam, langkah pertama bangun Sebuah
keamanan budaya disebuah

organisasi adalah pembentukan dari Sebuah keamanan iklim,kelompok norma perilaku (ID4) secara
langsun gmempengaruhi perilaku dimensi pekerja (BD 3)

4.6 Keamanan Iklim,Kepemimpinan dan Keamanan Budaya

Untuk mencapai perbaikan dalam perilaku keselamatan karyawan melalui Tingkat kepemimpinan
pengawas, iklim keselamatan kelompok yang bagus adalah kondisi penting.Iklim keselamatan datang
bentuk komitmen dari manajemen sampai pekerjaan Kesehatan dan keselamatan, peran mediasi
dalam pembentukan budaya keselamatan melalui kepemimpinan Peran karyawan Statistik 1992
dapat dinyatakan bahwa keselamatan Iklim menengahi pengaruh kepemimpinan

4.7 Keamanan Iklim, Keamanan Perilakudan Keamanan Budaya

Iklim keselamatan mampu memperkuat pemahaman tentang pelaksanaan Pekerja keamanan

Perilaku dalam mendukung pembentukan Sebuah keamanan budaya (RafiqueetAL., 2021).

Perilaku Iklim dan Perilaku Keselamatan di Tempat Kerja Berkaitan dengan jadwal Kerja Kecelakaan,
memperbaiki perilaku tetap keselamatan dapat mengurangi jumlah pekerjaan Kecelakaan di tempat
kerja statistik 1.421 dapat dinyatakan bahwa Iklim keselamatan tidak menengahi efek perilaku
keselamatan pada budaya keselamatan. Sehingga keamanan iklim lebih dominan Dalam Mediasi
pengaruh dari kepemimpinan keamanan budaya.

4.8 PenelitianKontribusi

Penelitian ini memperkaya literatur tentang korelasi antara konstruksi yang digunakan dan Sebagai
model untuk menghubungkan kepemimpinan, perilaku keselamatan, iklim keselamatan dengan
budaya keselamatan.Temuan penelitian ini digunakan untuk mengisi dan menjawab kesenjangan dan
mendukung gagasan teoritis dari beberapa penelitian sebelumnya dan yang terpenting berkontribusi
pada organisasi dan industri,terutama Dalam Pertambangan dan berat peralatan.

4.9 TeoritisKontribusi

Penelitian ini memberikan kontribusi teoritis yang terkait dengan konsep dan korelasi antara
konstruksi kepemimpinan, perilaku keselamatan dalam mendukung penciptaan keselamatan iklim
yang mempengaruh bentukan keamanan budaya dalam Industri peralatan.

Pertama,ini belajar memeriksa hubungan antara kepemimpinan dan keamanan budaya. Ini
menegaskan yang kepemimpinan memiliki Sebuah hubungan positif dengan keamanan budaya.

Kedua,ini belajar hubungan antara kepemimpinan dan keamanan iklim.Ini menegaskan

kepemimpinan itu memiliki Sebuah hubungan untuk keamanan iklim.

Yang ketiga, penelitian ini meneliti hubungan antara perilaku keselamatan dan keselamatan iklim.Ini
menegaskan keamanan perilaku memiliki Sebuah hubungan positif dengan keamanan iklim.

Keempat,iniBelajar belajar hubungan antara Perilaku keselamatan dan keamanan budaya. Ini
menegaskan dan menekankan bahwa perilaku keselamatan memiliki hubungan positif dengan
keamanan budaya.

Kelima, penelitian ini meneliti hubungan antara iklim keselamatan dan budaya keselamatan.Ini
menegaskan dan menekankan bahwa iklim keselamatan memiliki hubungan positif dengan
keamanan budaya.

Keenam, penelitian ini meneliti hubungan antara iklim keselamatan, kepemimpinan dan Budaya
keselamatan Ini menegaskan dan menekankan bahwa iklim keselamatan akan secara positif
pengaruh dari Kepemimpinan keamanan budaya.

ketujuh, penelitian ini meneliti hubungan antara iklim keselamatan, perilaku keselamatan dan
budaya keselamatan. Ini menegaskan dan menekankan bahwa iklim keselamatan akan positif
menengahi pengaruh dari keamanan perilaku keamanan budaya.

V. Kesimpulan

Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan, dapat disimpulkan bahwa pembentukan Budaya
keselamatan di perusahaan peralatan berat terkemuka di Indonesia sangat dipengaruhi oleh
kepemimpinan,keamanan Perilaku dan Keselamatan iklim,

Dalam menciptakan budaya keselamatan di perusahaan peralatan berat yang terkemuka di

Indonesia,Yang terpenting hal yang harus dilakukan adalah memperkuat faktor kepemimpinan untuk
semua tingkat supervisor Di departemen, dengan penekanan bahwa seorang pemimpin harus
menjadi panutan untuk bawahannya,Terutama dalam aspek keselamatan, komposisi pemimpin ideal
dengan para pekerja kadang-kadang menjadi sebuah kendala dalam pelaksanaan keamanan dan
Kesehatan Kerja Operasi yang aman

Setelah pelaksanaan kepemimpinan di tingkat departmental di semua Wilayah Kerja, secara langsung
akan membentuk perilaku keselamatan pekerja. Perilaku keselamatan adalah Kebutuhan untuk
pekerja dalam menjalankan kegiatan operasional, tuntutan operasi yang aman adalah Prioritas untuk
semua tingkat pekerja
pembentukan perilaku keselamatan bagi pekerja dapat dilakukan Dengan memberikan

pengetahuan keselamatan melalui berbagai proses termasuk induksi, pelatihan,Inspeksi,

pengamatan langsung. Dengan supervisor, pengamatan perilaku pekerja bisa dilakukan dengan
memberikan umpan balik langsung saat menemukan perilaku yang tidak aman dan memberikan

segera perbaikan pada tempat,baik sebagai memberi langsung apresiasi untuk pekerja Ketika tercatat
keluar

Iklim keselamatan memediasi hubungan antara perilaku keselamatan dan budaya keselamatan,Iklim
keselamatan memberikan informasi kepada karyawan mengenai prioritas pengaman selamaProses
produksi berdasarkan analisis risiko. Iklim keselamatan positif akan meningkatkanFrekuensi perilaku
keselamatan di antara pekerja, bila perilaku

keselamatan di antara pekerja bisa di implementasikan benar kandukungan kelompok perilaku untuk
Jadi sanggup untuk menerapkan keamanan perilaku yang hubungan antara variable pembentukan
keamanan budaya dapat menyimpulkan bahwa:

1. Kepemimpinan mempunyai sebuah efek positif untuk keamanan budaya 2. Kepemimpinan

memiliki sebuah efek positif untuk keamanan iklim

3. Keamanan perilaku memiliki efek positif terhadap keamanan iklim

4. Keamanan perilaku memiliki efek positif terhadap keamanan budaya

5. Keamanan iklim memiliki sebuah positif efek untuk keamanan budaya

6. Keamanan iklim akan positif mediasi pengaruh kepemimpinan di keselamatan budaya 7.

Keamanan iklim tidak menengahi pengaruh dari keamanan perilaku pada keselamatan

budaya Berdasarkan penjelasan di atas, sangat jelas bahwa pembentukan budaya keselamatan di
perusahaan peralatan berat terkemuka di Indonesia dimulai dengan proses pembentukan
Kepemimpinan karyawan, maka pembentukan perilaku keselamatan di antara pekerja dan yang
terakhir adalah Pembentukan iklim keselamatan di antara pekerja. Dalam membangun budaya
keselamatan ditempat kerja, semua tingkat supervisor dan pekerja

memiliki peran yang sama, semuanya harus proaktif, Tangkas,dan adaptif untuk internal atau
eksternal factor yang mempengaruhi pembentukan dari Sebuah keamanan budaya dalam organisasi.