TUGAS PROYEK UTS

METODOLOGI PENELITIAN

REVIEW JURNAL
PENELITIAN BIDANG MANAJEMEN SUMBER DAYA
MANUSIA
Dosen Pengampu: Assoc. Prof. Dr. Suhardi, S.E., M.M.

HALAMAN SAMPUL

Disusun oleh:
GINA JULIKA ASFI
(220910372)

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS SOSIAL DAN HUMANIORA
UNIVERSITAS PUTERA BATAM
2023
 KATA PENGANTAR

Dengan menyampaikan rasa syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas
segala keagungan dan anugerah-NYA, penulis berhasil menyelesaikan Review
Jurnal ini sesuai dengan tenggat waktu yang ditetapkan untuk memenuhi tugas
Ujian Tengah Semester (UTS) pada Mata Kuliah Metodologi Penelitian dengan
judul: "Review Jurnal; Penelitian Bidang Manajemen Sumber Daya Manusia."
Review Jurnal ini disiapkan untuk memberikan informasi tentang
penelitian yang berkaitan dengan jurnal di bidang Manajemen Sumber Daya
Manusia (SDM). MSDM memainkan peran penting dalam mengelola dan
mengembangkan sumber daya manusia (SDM) yang ada di dalam sebuah
organisasi untuk secara efektif dan efisien mencapai tujuan organisasi. Review
jurnal ini adalah metode yang berguna untuk memperoleh informasi terkini
mengenai penelitian dalam bidang Manajemen Sumber Daya Manusia. Dengan
membaca review jurnal ini, kita dapat memperoleh pemahaman tentang kemajuan
terbaru dalam teori dan praktik Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM).
Penulis menyadari bahwa review jurnal ini jauh dari sempurna dan
berharap dapat memberikan manfaat bagi pembaca dalam konteks yang tepat.
Penulis juga ingin mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah
membantu menyelesaikan penelitian review jurnal ini.

Batam, 28 September 2023

ii
 DAFTAR PUSTAKA

HALAMAN SAMPUL.............................................................................................i
KATA PENGANTAR..............................................................................................ii
DAFTAR PUSTAKA.............................................................................................iii
JURNAL 1...............................................................................................................0
JURNAL 2...............................................................................................................2
JURNAL 3...............................................................................................................4
JURNAL 4...............................................................................................................6
JURNAL 5...............................................................................................................9
JURNAL 6..............................................................................................................11
JURNAL 7.............................................................................................................12
JURNAL 8.............................................................................................................14
JURNAL 9.............................................................................................................15
JURNAL 10...........................................................................................................17
JURNAL 11............................................................................................................19
JURNAL 12...........................................................................................................21
JURNAL 13...........................................................................................................23
JURNAL 14...........................................................................................................25
JURNAL 15...........................................................................................................28
DAFTAR PUSTAKA.............................................................................................30

iii
JURNAL 1
Judul Artikel/Jurnal Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Komunikasi dan
Lingkungan Kerja terhadap Loyalitas Karyawan TVRI
Nama Penulis Vania Dominique Telaumbanua, dkk.
Artikel/Jurnal Agility : Lentera Manajemen Sumber Daya Manusia
Tahun Agustus 2023
Volume, No. dan Halaman Volume. 01, No.02, Hal. (71-82)
Published Artikel/Jurnal Jurnal.lenteranusa.id (Garuda)
Tujuan Penelitian Untuk mengetahui dampak budaya tempat kerja,
komunikasi, dan loyalitas terhadap karyawan di
Lembaga Penyiaran Publik Televisi Indonesia (TVRI).
Hipotesis Penelitian H1: Gaya kepemimpinan memengaruhi loyalitas
karyawan,
H2: Komunikasi memengaruhi loyalitas karyawan, dan
H3: Lingkungan kerja memengaruhi loyalitas
karyawan.
Kerangka Penelitian Berikut adalah kerangka penelitian dari jurnal ini:

1. Pendahuluan
- Latar Belakang
- Rumusan masalah
- Tujuan Penelitian
- Keuntungan Penelitian

2. Tinjauan Literatur
- Ide tentang Loyalitas Karyawan
- Pengaruh Strategi Manajemen terhadap Loyalitas
Karyawan
- Efek Komunikasi terhadap Kesetiaan Karyawan
- Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Loyalitas
Karyawan
- Kerangka Ide

3. Metode Penelitian
- Strategi Penelitian
- Jumlah populasi dan sampel
- Metode Pengumpulan Informasi
- Melakukan analisis data

4. Hasil Penelitian
- Analisis Statistik Deskriptif
- Analisis Regresi
- Uji Hipotesis

5. Pembahasan

iv
 - Interpretasi Hasil Penelitian
- Hubungan antara Variabel-variabel Penelitian
- Kesimpulan

6. Saran
- Saran untuk TVRI (Lembaga Penyiaran Publik
Televisi Republik Indonesia)
- Saran untuk Penelitian Selanjutnya

7. Daftar Pustaka

Populasi dan Sampel Peneliti menggunakan metode sampling sistematis

untuk mengumpulkan 59 responden dari populasi.
Metode Pengambilan Sampel Dalam penelitian ini, sampling sistematis digunakan.
Metode ini digunakan untuk mengumpulkan sampel
dari anggota staf Lembaga Penyiaran Publik Televisi
Republik Indonesia (TVRI).
Metode Penelitian Peneliti menggunakan pendekatan kuantitatif,
asosiatif, dan kausal.
Hasil dan Pembahasan Penelitian ini menunjukkan bahwa faktor-faktor seperti
lingkungan kerja, cara orang berkomunikasi, dan gaya
kepemimpinan memengaruhi loyalitas karyawan di
Lembaga Penyiaran Publik Televisi Republik
Indonesia (TVRI).
Menurut analisis statistik deskriptif, gaya
kepemimpinan rata-rata adalah 46.7797, komunikasi
32.5932, lingkungan kerja 14.8644, dan loyalitas
karyawan 20.2931.
Selanjutnya, hasil analisis regresi menunjukkan bahwa
lingkungan kerja, gaya kepemimpinan, dan
komunikasi berpengaruh secara signifikan terhadap
loyalitas karyawan (p < 0.05).

Hal ini menunjukkan bahwa karyawan TVRI akan

lebih setia jika kepemimpinan, komunikasi, dan
lingkungan kerja diatur dengan baik.

Dalam pembahasan, peneliti menyimpulkan bahwa

penting bagi manajemen TVRI untuk memperhatikan
gaya kepemimpinan yang efektif, komunikasi yang
baik, dan menciptakan lingkungan kerja yang kondusif
untuk meningkatkan loyalitas karyawan. (Vania
Dominique Telaumbanua, 2023)
Simpulan Loyalitas Pekerja pada Televisi Republik Indonesia
Gaya kepemimpinan terhadap Loyalitas Karyawan PT.
TVRI secara bersamaan berdampak positif karena

v
 pernyataan seluruh hasil penghitungan diketahui
bahwa nilai Sig. < 0,05, maka hipotesis diterima.
Komunikasi terhadap Loyalitas Karyawan PT. TVRI
secara bersamaan berdampak positif karena pernyataan
seluruh hasil penghitungan diketahui bahwa nilai Sig.
< 0,05, maka hipotesis diterima.
Keunggulan 1. Metode penelitian kuantitatif yang diterapkan
dalam jurnal ini memungkinkan peneliti untuk
mengumpulkan data secara sistematis dan
menganalisisnya secara statistik. Ini memberikan
kekuatan pada penelitian ini dalam menguji
hubungan antara gaya kepemimpinan, komunikasi,
dan lingkungan kerja dengan loyalitas karyawan.
2. Hasil penelitian ini dapat memberikan wawasan
yang relevan dan khusus tentang faktor-faktor yang
mempengaruhi loyalitas karyawan dalam suatu
organisasi.
3. Rekomendasi dari penelitian ini dapat menjadi
panduan bagi organisasi dalam menerapkan metode
yang efektif untuk meningkatkan loyalitas
karyawan.
kekurangan Jurnal ini hanya membahas tiga komponen: gaya
kepemimpinan, komunikasi, dan lingkungan kerja.
Namun, ada komponen tambahan yang dapat
mempengaruhi kesetiaan karyawan, seperti kepuasan
kerja, kompensasi, dan peluang untuk maju.

JURNAL 2
Judul Artikel/Jurnal The Influence of Stakeholder Engagement and
Transformational Leadership on Business
Sustainability
Nama Penulis Susanti Kurniawati, dkk.
Jurnal/Artikel Jurnal Bisnis dan Manajemen
Tahun Maret 2022
Volume, No. dan Halaman Volume 23, No. 1, dan Hal (45-65)
Published Artikel/Jurnal Journal.feb.undpad.ac.id (Sinta 2)
Tujuan Penelitian Untuk menjelaskan keberlanjutan bisnis, keterlibatan
pemangku kepentingan, dan kepemimpinan
transformasional, serta untuk mempelajari bagaimana
kepemimpinan transformasional dan keterlibatan
pemangku kepentingan mempengaruhi keberlanjutan
bisnis
Hipotesis Penelitian H1: Pengaruh keterlibatan pihak berwenang terhadap

vi
 keberlanjutan bisnis,
H2: Pengaruh kepemimpinan transformasional
terhadap keberlanjutan bisnis, dan
H3: Keterlibatan pihak berwenang memediasi
hubungan antara keberlanjutan bisnis dan
kepemimpinan transformasional.
Kerangka Penelitian 1. Pendahuluan
2. Tinjauan Literatur
3. Kerangka Teori
4. Hipotesis
5. Pendekatan Penelitian
6. Hasil dan Diskusi
7. Kesimpulan
8. Refrensi
Kerangka Pemikiran
Kepemimpinan
Transformasional H1
H3 Keberlanjutan
Bisnis
Keterlibatan H2
Pemangku
Kepentingan

Populasi & Sampel Studi ini melihat 254 UKM berbasis kedelai di Jawa
Barat yang memproduksi tempe, tahu, dan kecap.
Metode Pengambilan Sampel Dalam mengumpulkan data, penlitian dilakukan
dengan kuesioner, wawancara, dan observasi. Analisis
data ini dilakukan dengan menggunakan metode
analisis equation modeling struktural (SEM).
Metode Penelitian Studi ini dilakukan melalui metode survei terhadap
254 UKM berbasis kedelai di Jawa Barat yang
memproduksi tempe, tahu, dan kecap.
Hasil & Pembahasan Hasil penelitian menunjukkan bahwa bisnis UMKM
berbasis kedelai lebih berkelanjutan secara sosial dan
lingkungan. Pemimpin transformasional memiliki
kemampuan yang paling tinggi untuk mempengaruhi
karyawannya untuk mencapai tujuan, sedangkan
kemampuan berwawasan ke depan adalah yang paling
rendah. Pemimpin transformasional juga memiliki
kemampuan yang paling kuat untuk membangun
kepercayaan dan keterbukaan bisnis. Dalam penelitian
ini, keberlanjutan bisnis dipengaruhi secara parsial dan

vii
 simultan oleh keterlibatan pemangku kepentingan dan
kepemimpinan transformasional. (Susanti Kurniawati,
2022)
Kesimpulan Studi ini menemukan bahwa keterlibatan pemangku
kepentingan dan pemimpin transformasional memiliki
dampak yang signifikan terhadap kelangsungan hidup
bisnis. Dengan kata lain, tingkat keterlibatan
pemangku kepentingan dan pemimpin
transformasional lebih besar daripada tingkat
kelangsungan hidup bisnis.
Keunggulan Jurnal yang menggabungkan pandangan dari bidang
seperti manajemen, ilmu lingkungan, psikologi
organisasi, dan lainnya mungkin dapat memberikan
pemahaman yang lebih mendalam tentang bagaimana
keterlibatan pemangku kepentingan, kepemimpinan,
dan keberlanjutan bisnis berhubungan satu sama lain.
Kekurangan Jurnal ini hanya membahas dampak jangka pendek,
tetapi studi jangka panjang seringkali lebih relevan
untuk mengevaluasi dampak keberlanjutan bisnis.

JURNAL 3
Judul Artikel/Jurnal Pengaruh Motivasi Hygine dan Lingkungan Kerja
Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pemuda dan
Olahraga Kota Lubuklinggau
Nama Penulis Destiana Herdiyanti dan Ronal Aprianto
Jurnal/Artikel Jurnal Media Ekonomi
Tahun Agustus 2013
Volume, No. dan Halaman Vol 18, No. 2, dan Hal (26-46)
Tujuan Penelitian Untuk menentukan bagaimana lingkungan kerja dan
motivasi higienis berdampak pada kinerja karyawan di
Dinas Pemuda dan Olahraga Kota Lubuklinggau.
Hipotesis Penelitian H1: Motivasi higienis memengaruhi kinerja pegawai
Dinas Pemuda dan Olahraga Kota Lubuklinggau;
H2: Lingkungan kerja memengaruhi kinerja pegawai.
Kerangka Penelitian 1. Pendahuluan
- Latar Belakang Masalah
- Rumusan Masalah
- Tujuan dari Penelitian
- Manfaat dari Penelitian
2. Tinjauan Pustaka
- Memahami Motivasi untuk Hygiene
- Memahami Lingkungan Kerja
- Memahami Kinerja

viii
 - Persyaratan untuk Kinerja Karyawan
3. Kerangka Pemikiran
4. Hipotesis
5. Metodologi Penelitian
6. Hasil Penelitian dan Pembahasan
7. Kesimpulan dan Saran
8. Refrensi Pustaka
Kerangka Pemikiran
Motivasi Hygiene
(X1):
 Hubungan kerja
 Keadaan tempat
kerja
 Keamanan Kinerja Pegawai
tempat kerja (Y):
 Status pekerjaan  Jumlah
saat ini tenaga kerja,
 kualitas
tenaga kerja,
Lingkungan Kerja dan
(X2) indikator: ketepatan
waktu
 Pencahayaan  Kehadiran
dan sirkulasi  Kemampuan
udara untuk
 Suara keras bekerja sama
 Pembanguna
 Variasi warna
 Desain
 Keselamatan

Populasi dan Sampel Penelitian ini melibatkan 30 karyawan dari Dinas

Pemuda dan Olahraga Kota Lubuklinggau, terdiri dari
24 Pegawai Negeri Sipil dan 6 honorer.
Metode Pengambilan Sampel Pada penelitian ini, teknik sampel jenuh (sensus)
digunakan, yang berarti setiap anggota populasi
diambil sebagai sampel, karena total karyawan Dinas
Pemuda dan Olahraga Kota Lubuklinggau adalah 30
orang.
Metode Penelitian Analisis Regresi Linear Berganda dan Metode Angket
digunakan oleh peneliti.
Hasil dan Pembahasan Menurut hasil analisis regresi berganda, motivasi
higienis meningkatkan kinerja karyawan Dinas

ix
 Pemuda dan Olahraga Kota Lubuklinggau. Kinerja
pegawai akan berubah berbanding lurus dengan setiap
perubahan pada motivasi kebersihan, menurut
koefisien regresi motivasi kebersihan 0,382, yang
berarti bahwa dengan asumsi variabel bebas lainnya
tidak berubah. Penelitian ini menunjukkan bahwa
motivasi higienis meningkatkan kinerja karyawan
Dinas Pemuda dan Olahraga Kota Lubuklinggau. Hal
ini sesuai dengan teori motivasi yang mengatakan
bahwa dorongan kebersihan dapat menyebabkan
ketidakpuasan jika tidak terpenuhi, tetapi kepuasan
jika terpenuhi. Artinya, jika faktor-faktor motivasi
kebersihan terpenuhi, karyawan akan merasa nyaman
dan termotivasi untuk bekerja, yang pada gilirannya
akan menyebabkan mereka lebih produktif dan
berhasil. (Destiana Herdiyanti, 2013)
Simpulan Berdasarkan analisis dan diskusi, dapat disimpulkan
bahwa motivasi kebersihan dan lingkungan kerja
memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja
karyawan di Dinas Pemuda dan Olahraga Kota
Lubuklinggau. Variabel-variabel ini menunjukkan
pengaruh yang signifikan, sebesar 58,7%, terhadap
kinerja karyawan.
Keunggulan Penelitian ini mungkin meningkatkan pemahaman kita
tentang hal-hal yang memengaruhi kinerja karyawan di
lingkungan tertentu, seperti Dinas Pemuda dan
Olahraga Kota Lubuk Linggau. Ini juga dapat menjadi
rujukan berharga bagi pemerintah setempat dan
organisasi serupa.
kekurangan Dalam penelitian ini, telirhat tidak mengendalikan
variabel lain yang dapat memengaruhi kinerja
karyawan. Akibatnya, hasilnya mungkin tidak dapat
diandalkan.

JURNAL 4
Judul Artikel/Jurnal Pengaruh Motivasi dan Komitmen Terhadap Kinerja
Karyawan
Nama Penulis Edi Muhammad Abduh Alhamidi
Jurnal/Artikel Jurnal Integrasi Sumber Daya Manusia (S2)
Tahun 2023
Volume, No. dan Halaman Vol. 1, No. (2), hal. 88-96
Published Artikel/Jurnal Amal Insani Foudation
Tujuan Penelitian Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh komitmen

x
 dan motivasi terhadap kinerja karyawan.
Hipotesis Penelitian H1: Diperkirakan motivasi kerja berdampak pada
kinerja pekerja PT. San Fang Indonesia di Cikande
Kab. Serang.
H2: Diperkirakan komitmen kerja berdampak pada
kinerja pekerja PT. San Fang Indonesia di Cikande
Kab. Serang.
H3: Diperkirakan bahwa motivasi dan komitmen kerja
berdampak pada kinerja pekerja PT. San Fang
Indonesia di Cikande Kab. Serang.
Kerangka Penelitian 1. Pendahuluan
2. Metode Penelitian
3. Hasil dan Pembahasan
- Pengaruh motivasi (X1) terhadap kinerja
karyawan (Y)
- Pengaruh komitmen (X2) terhadap kinerja
karyawan (Y)
- Pengaruh motivasi (X1) dan komitmen (X2)
terhadap kinerja karyawan (Y)
4. Simpulan
5. Daftar Pustaka
Kerangka Pemikiran H3
Motivasi
Kerja (X1) H1
Kinerja
Karyawan
Komitemen (Y)
H2
Kerja (X2)

Populasi dan Sampel Jumlah pekerja PT. San Fang Indonesia Kab. Serang
berjumlah 93 orang, tetapi sampel penelitian ini adalah
seluruh pekerja PT. San Fang Indonesia Kab. Serang.
Metode Pengambilan Sampel Dalam penelitian, data dikumpulkan melalui angket
atau kuesioner.
Metode Penelitian Penelitian asosiatif kausalitas, untuk mengetahui
hubungan antara dua variabel atau lebih dengan
menggunakan pendekatan kuantitatif kausalitas.
Hasil dan Pembahasan  Hipotesis (H1) tentang pengaruh motivasi (X1)
pada kinerja karyawan (Y) diuji, dan nilai t yang
dihitung (7.384) ditemukan lebih besar dari nilai t
kritis (1.986) pada tingkat signifikansi 0,00 (0.00 <
0,05). Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa

xi
 ada pengaruh positif yang signifikan dari motivasi
(X1) pada kinerja karyawan (Y) di PT. San Fang
Indonesia
 Analisis ini memeriksa dampak komitmen kerja
(X2) pada kinerja karyawan (Y) dan menghasilkan
nilai t terhitung 7.849, yang lebih besar dari nilai
kritis 1.986, pada tingkat signifikansi 0.00 (0.00 <
0.05). Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa
ada hubungan positif antara keterlibatan karyawan
(X2) dan kinerja karyawannya (Y) di PT. San Fang
Indonesia
 Variabel motivasi (X1) dan keterlibatan kerja (X2)
secara kolektif memiliki pengaruh pada kinerja
pengguna (Y), seperti yang ditunjukkan oleh nilai
F yang dihitung (74.183) melebihi nilai F kritis
(3.098) pada tingkat signifikansi 0,00 (0.00 <
0,05). Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa
ada efek positif simultan motivasi (X1) dan
keterlibatan kerja (X2) pada kinerja karyawan (Y)
di PT. San Fang Indonesia (Alhamidi, 2023)
Simpulan Pengaruh signifikan motivasi (X1) terhadap kinerja
karyawan (Y) di PT. San Fang Indonesia. Komitmen
kerja (X2) terhadap kinerja karyawan (Y) di PT. San
Fang Indonesia, dengan tingkat kontribusi hubungan
yang kuat, yang berarti nilai motivasi yang meningkat
berarti kinerja karyawan akan meningkat. Terbukti
bahwa komitmen kerja memengaruhi kinerja
karyawan.
Keunggulan Jurnal ini memberikan kemudahan pembaca dalam
mengetahui bagaimana motivasi dan komitmen
karyawan dapat memengaruhi kinerja mereka, yang
dapat memberikan panduan bagi praktik manajemen
sumber daya manusia yang lebih efektif.
kekurangan Penelitian ini diperoleh dari kuesioner dengan
menggunakan metode kuantitatif. Metode penelitian
ini dapat memberikan hasil yang objektif, tetapi
metode ini tidak dapat memberikan gambaran yang
mendalam tentang motivasi dan komitmen karyawan.

xii
JURNAL 5
Judul Artikel/Jurnal Implementation of Bali Local Cultural Values (Jengah,
Taksu, and Menyamabraya) in Human Resources
Practices Associated with Stress and Organizational
Performance in Cooperatives in Bali
Nama Penulis Ni Wayan Sitiari, dkk.
Jurnal/Artikel Matrik: Jurnal Manajemen, Strategi Bisnis dan
Kewirausahaan
Tahun Februari 2023
Volume, No. dan Halaman Volume 17, No.1, Halaman (98-108)
Published Artikel/Jurnal ojs.unud.ac.id (Sinta 2)
Tujuan Penelitian Untuk mengetahui dan menjelaskan bagaimana nilai-
nilai budaya Bali digunakan dalam praktik sumber daya
manusia yang berkaitan dengan beban kerja dan kinerja
organisasi
Hipotesis Penelitian H1: Penerapan nilai-nilai budaya lokal Bali (jengah,
taksu, dan menyamabraya) dalam praktik sumber daya
manusia di koperasi di Bali berpengaruh negatif
terhadap stres kerja karyawan.
H2: Penerapan nilai-nilai budaya lokal Bali (jengah,
taksu, dan menyamabraya) dalam praktik sumber daya
manusia di koperasi di Bali berpengaruh positif terhadap
kinerja organisasi.
Kerangka Penelitian 1. Pendahuluan
2. Pendekatan penelitian
3. Hasil dan Diskusi
4. Kesimpulan
5. Refrensi
Kerangka Pemikiran

Stres Kerja

H1
H3

Praktik-praktik
SDM (Jengah, Kinerja
Taksu, H2 Organisasi
Menyamabraya)

Populasi dan Sampel Responden adalah manajer koperasi Bali dengan 79

pekerja.

xiii
Metode Teknik analisis menggunakan model persamaan
Pengambilan Sampel struktural berbasis SEM (structural equation modeling).
Metode Penelitian Menggunakan metode penelitian kuantitatif.
Hasil dan Pembahasan Temuan penelitian menunjukkan bahwa pengaruh
praktik sumber daya manusia yang menerapkan budaya
lokal Bali secara signifikan dan secara negatif terkait
dengan stres kerja. Dampak implementasi nilai-nilai
budaya lokal dalam praktik sumber daya manusia pada
kinerja organisasi adalah positif tetapi tidak signifikan.
Sebaliknya, pengaruh stres kerja pada kinerja organisasi
adalah positif dan signifikan. Temuan dari penelitian ini
menunjukkan bahwa implementasi nilai-nilai budaya
yang termasuk dalam konsep jengah, taksu, dan
menyamabraya dapat mengurangi stres dan
meningkatkan kinerja organisasi. Karyawan tidak
merasa tertekan karena keselarasan antara praktik
sumber daya manusia dan budaya mereka. (Ni Wayan
Sitiari, Februari, 2023)
Simpulan Penelitian menunjukkan bahwa nilai-nilai budaya lokal
Bali (jengah, taksu, dan menyamabraya) memiliki
dampak positif pada praktik sumber daya manusia yang
berkaitan dengan stres kerja dan kinerja organisasi di
koperasi Bali. Nilai-nilai tersebut menunjukkan bahwa
jengah dapat mengurangi stres kerja karyawan dengan
memberikan variasi dalam pekerjaan dan kesempatan
untuk mengembangkan keterampilan baru, serta
menciptakan lingkungan kerja yang menyenangkan.
Taksu dapat memotivasi karyawan dan memberikan
lingkungan kerja yang suportif. Menyamabraya dapat
membantu karyawan mengurangi stres kerja dengan
membuat lingkungan kerja yang harmonis dan saling
mendukung serta menumbuhkan rasa kebersamaan dan
tanggung jawab bersama.
Keunggulan Jurnal ini berfokus pada konteks budaya unik Bali
dengan menggabungkan nilai-nilai budaya lokal
(Jengah, Taksu, dan Menyamabraya) ke dalam praktik
sumber daya manusia. Ini adalah perspektif berharga
dan khas, dan dapat memberikan wawasan tentang
bagaimana budaya memengaruhi SDM dan hasil
organisasi.
Kekurangan Jurnal mungkin tidak menyediakan evaluasi kritis yang
mendalam terhadap metodologi penelitian yang
digunakan dalam jurnal yang diulas. Ini dapat
membatasi pemahaman pembaca tentang sejauh mana
temuan penelitian dapat diandalkan dan relevan.

xiv
JURNAL 6
Judul Artikel/Jurnal Pengaruh Pelatihan, Pengembangan Karir dan Disiplin
Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pengelolaan
Sumber Daya Air Kabupaten Sidenreng Rappang
Artikel/Jurnal JPMI (Jurnal Pelopor Manajemen Indonesia)
Nama Penulis Abdul Rahman, dkk.
Tahun September 2023
Volume, No. dan Halaman Volume 2, No.3, Halaman (286-298)
Published Artikel/Jurnal e-jurnal.nobel.ac.id
Tujuan Penelitian 1. Pengaruh pelatihan, terhadap kinerja pegawai dinas
pengelolaan sumber daya air kabupaten Sidenreng
Rappang.
2. Pengaruh Pelatihan , terhadap kinerja pegawai dinas
pengelolaan sumber daya air kabupaten Sidenreng
Rappang.
3. Pengaruh disiplin kerja terhadap pegawai dinas
pengelolaan sumber daya air kabupaten Sidenreng
Rappang.
Hipotesis Penelitian H1: Pelatihan memiliki pengaruh positif pada kinerja
karyawan di Badan Manajemen Sumber Daya Air
Daerah Sidenreng Rappang.
H2: Pembangunan karir memiliki pengaruh positif pada
kinerja karyawan di Departemen Manajemen Sumber
Daya Air Daerah Rappang.
H3: Pengaruh disiplin kerja pada kinerja karyawan di
Departemen Manajemen Sumber Daya Air Daerah
Rappang.
Kerangka Penelitian 1. Pendahuluan
2. Pendekatan Penelitian
3. Hasil Penelitian dan Diskusi
4. Kesimpulan
5. Daftar Pustaka
Kerangka Pemikiran
Pelatihan
(X1)

Kinerja
Pengembangan Pegawai
Karir (X2) (Y)

Disiplin
Kerja (X3)

xv
Populasi dan Sampel Penelitian dilakukan di Kantor Dinas Pengelolaan
Sumber Daya Air Kabupaten Sidenreng Rappang.
Metode Pengambilan Studi ini mengirimkan kuesioner kepada 48 orang yang
sampel berpartisipasi.
Metode Penelitian Metode penelitian kuantitatif
Hasil dan Pembahasan Hasil penelitian menunjukkan bahwa kinerja karyawan
Dinas Pengelolaan Sumber Daya Air Kabupaten
Sidenreng Rappang dipengaruhi positif dan signifikan
oleh variabel pelatihan, sementara variabel ketiga
disiplin kerja mempengaruhi positif dan signifikan oleh
variabel kinerja karyawan. Pada uji simultan, variabel
pelatihan dan variabel determinasi mempengaruhi
kinerja karyawan. (Abdul Rahman, 2023)
Simpulan Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelatihan,
pengembangan karir, dan disiplin kerja meningkatkan
kinerja karyawan Dinas Pengelolaan Sumber Daya Air
Kabupaten Sidenreng Rappang.
Keunggulan Jurnal dapat menawarkan perspektif tentang bagaimana
hasil penelitian dapat diterapkan di dunia nyata. Ini
dapat bermanfaat bagi manajer, pemimpin organisasi,
atau praktisi sumber daya manusia yang ingin
meningkatkan kinerja staf di Dinas Pengelolaan Sumber
Daya Air.
Kekurangan Beberapa jurnal mungkin tidak memberikan detail yang
memadai atau informasi tertentu yang dibutuhkan oleh
organisasi untuk mengambil keputusan strategis.
Misalnya, jurnal mungkin tidak memberikan
rekomendasi tindakan konkret yang dapat diambil.

JURNAL 7
Judul Artikel/Jurnal Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Pegawai Negeri
sipil
Nama Penulis Debby Endayani Safitri, dkk.
Artikel/Jurnal Jurnal Dimensi
Tahun Maret 2020
Volume, No. dan Halaman Volume 9, No.1, Halaman (178-185)
Published Artikel/Jurnal Journal.unrika.ac.id
Tujuan Penelitian Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan
menganalisis pengaruh disiplin dan motivasi terhadap
kinerja pegawai pemerintah resmi di Puskesmas.
Hipotesis Penelitian H1: Adanya pengaruh positif pada motivasi kerja
terhadap kinerja pegawai negeri sipil.
H2: Adanya pengaruh positif pada disiplin kerja

xvi
 terhadap kinerja pegawai negeri sipil.
Kerangka Penelitian 1. Pendahuluan
- Motivasi
- Disiplin Kerja
2. Teknik Penelitian:
- Populasi, Sampel, Besar Sampel, dan Penarikan
Sampel
- Metode untuk Analisis Data
3. Hasil Penelitian dan Diskusi
- Tes Hipotesis
4. Simpulan dan Saran
5. Daftar Pustaka
Populasi dan Sampel Sebanyak 34 responden adalah pegawai pemerintah
resmi Puskemas dalam populasi penelitian.
Metode Pengambilan Sampel Data yang digunakan dalam penelitian ini diambil dari
sampel yang jenuh melalui sensus.
Metode Penelitian Analisis data dilakukan menggunakan teknik
kuantitatif, yaitu analisis regresi linier berganda.
Hasil dan Pembahasan Hasil pengujian yang didasarkan pada analisis Regresi
Linier Berganda menunjukkan bahwa variabel
motivasi tidak berdampak signifikan terhadap kinerja
pegawai pemerintah; sebaliknya, disiplin kerja
berdampak signifikan terhadap kinerja pegawai resmi
Puskesmas. Kesimpulan dari penelitian ini adalah
bahwa meskipun motivasi tidak berdampak signifikan
terhadap kinerja karyawan, disiplin kerja berdampak
signifikan terhadap kinerja mereka. Saran yang
diberikan kepada pegawai resmi pemerintah
Puskesmas adalah bahwa mereka harus meningkatkan
disiplin. (Debby Endayani Safitri, 2020)
Simpulan Hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi kerja
dan disiplin kerja memiliki dampak positif terhadap
kinerja pegawai negeri sipil. Pegawai negeri sipil yang
memiliki motivasi kerja dan disiplin kerja yang tinggi
akan lebih mampu menyelesaikan tugas mereka
dengan lebih baik dan efektif daripada yang mereka
lakukan dengan mudah.
Keunggulan Studi ini berkonsentrasi pada dua komponen utama
yang memengaruhi kinerja pegawai negeri sipil:
disiplin kerja dan motivasi. Ini membantu kita
memahami peran penting dari komponen-komponen
ini dalam pemerintahan.
Kekurangan Meskipun penelitian ini fokus pada pegawai negeri
sipil, ada banyak variasi dalam karakteristik dan
kondisi kerja di sektor publik yang mungkin tidak
sepenuhnya dicerminkan dalam penelitian ini.

xvii
JURNAL 8
Judul Artikel/Jurnal Pengaruh Kualitas Sumber Daya Manusia,
Profesionalisme Kerja, dan Komitmen Kerja Terhadap
Kinerja Karyawan
Nama Penulis Yuan Badrianto, dkk.
Artikel/Jurnal Agility : Lentera Manajemen Sumber Daya Manusia
Tahun Mei 2023
Volume, No. dan Halaman Volume 01, No. 01, Halaman (32-41)
Published Artikel/Jurnal Garuda.kemdikbud.go.id
Tujuan Penelitian Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui
kualitas sumber daya manusia, propesionalisme kerja,
komitmen, dan dampaknya terhadap kinerja karyawan
PT KEU.
Hipotesis Penelitian H1: Kualitas SDM memengaruhi kinerja karyawan;
H2: Profesionalisme kerja memengaruhi kinerja
karyawan;
H3: Komitmen kerja memengaruhi kinerja karyawan.
Kerangka Penelitian 1. Pendahuluan
2. Pendekatan Penelitian
3. Hasil dan Diskusi
4. Simpulan dan Saran
5. Daftar Pustaka
Populasi dan Sampel Penelitian dilakukan terhadap perusahaan memiliki
128 karyawan, dan 97 dari mereka mendaftar.
Metode Pengambilan Sampel Metode sampel yang digunakan dalam penelitian ini
adalah sampel acak sederhana menggunakan rumus
Slovenia.
Metode Penelitian Pendekatan penelitian ini adalah pendekatan
kuantitatif.
Hasil dan Pembahasan Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Kualitas
Sumber Daya Manusia memiliki pengaruh pada
kinerja karyawan di PT. Hal ini dapat dilihat dari
analisis tes parsial atau t, yang menunjukkan nilai t
terhitung 7.733 < t-tabel 0.2017 dengan tingkat
signifikansi 0.000 > 0.05. Profesionalisme karyawan
PT. KEU memiliki dampak yang signifikan pada
kinerja mereka, seperti yang ditunjukkan oleh hasil
analisis uji parsial atau t-test, yang menunjukkan nilai t
terhitung 12.741 > nilai t tabulasi 0.2017, dengan
tingkat signifikasi 0.000 < 0.05. Pengaruh komitmen
pada kinerja karyawan di PT.KEUini dapat diamati
menggunakan analisis parsial atau analisis t-test, yang
menunjukkan nilai t terhitung 11.150 > nilai t-tabel
0.2017, dengan tingkat signifikansi 0.000 < 0.05.

xviii
 (Yuan Badrianto, Mei, 2023)
Simpulan Sumber daya manusia yang berkualitas mencakup
kualifikasi, keterampilan, dan pengalaman yang
dimiliki oleh karyawan. Karyawan yang memiliki
kualitas sumber daya manusia Yang tinggi akan
memiliki kemampuan yang lebih besar dalam
menyelesaikan tugas dengan baik dan efisien.
Karyawan yang mahir akan bekerja dengan tanggung
jawab penuh, disiplin, dan pola pikir berorientasi hasil.
Komite kerja mencakup kesetiaan dan pengabdian
karyawan terhadap tugas mereka. Karyawan dengan
komitmen kerja yang tinggi akan bekerja dengan
penuh motivasi dan antusiasme untuk mencapai tujuan
perusahaan.
Berdasarkan penelitian yang dilakukan, dapat
disimpulkan bahwa kualitas sumber daya manusia,
profesionalisme kerja, dan komitmen kerja memiliki
pengaruh positif pada kinerja karyawan.
Keunggulan Penelitian ini sangat relevan dalam bidang manajemen
sumber daya manusia (SDM) karena berfokus pada
faktor-faktor yang secara langsung memengaruhi
kinerja karyawan. Ini juga memberikan wawasan
tentang bagaimana manajemen sumber daya manusia
dapat meningkatkan kinerja organisasi dengan
mengelola kualitas sumber daya manusia,
profesionalisme kerja, dan komitmen karyawan.
kekurangan Adanya Batasan dalam mengukur varibel yang abstrak.
Keprofesionalan, komitmen kerja, dan kualitas sumber
daya manusia adalah konsep yang dapat dianggap
abstrak dan sulit untuk diukur secara kuantitatif.

JURNAL 9
Judul Artikel/Jurnal The Importance of Organizational Agility to Improve
Performance: Evidence from the Hotel Industry in
the Post-Covid-19 Era
Nama Penulis Devie, dkk.
Artikel/Jurnal Binus Bisnis Review (Sinta 2)
Tahun November, 2023
Volume, No. dan Halaman Vol. 14, No. (3), hal. 271-284
Published Artikel/Jurnal Journal.binus.ac.id
Tujuan Penelitian untuk mengevaluasi bagaimana ketangkasan
organisasi mempengaruhi kinerja organisasi, baik
secara langsung maupun tidak langsung, melalui

xix
 keunggulan kompetitif di sektor perhotelan pasca-
COVID-19.
Hipotesis Penelitian Hipotesis 1: Agilitas organisasi memiliki pengaruh
positif pada keunggulan kompetitif.
H2: Agilitas organisasi memiliki pengaruh positif
terhadap Budaya Organisasi
H3: Keuntungan kompetitif memiliki pengaruh
positif terhadap Penampilan Organisasi
H4: Budaya organisasi memiliki pengaruh positif
terhadap penampilan organisasi tersebut.
H5: Agilitas organisasi memiliki pengaruh positif
terhadap penampilan organisasi
H6: Keunggulan kompetitif yang dimiliki oleh
mediasi memiliki efek positif pada kelincahan
organisasi dan Pertunjukan
H7: Budaya organisasi, sebagai mediator, memiliki
efek positif pada kelincahan dan kinerja organisasi.
Kerangka Penelitian 1. Pengenalan Penelitian
2. Pedekatan Penelitian
3. Hasil dan Diskusi
4. Simpulan dan Pembahasan
5. Refrensi Penelitian
Kerangka Pemikiran H6

Keunggulan
H1 Kompetitif H3

Ketangkasan H5 Penampilan
organisasi Organisasi

H2 Budaya H4
Organisasi

H7
Populasi dan Sampel Populasi mengacu pada semua hotel di Indonesia,
sementara sampel penelitian terdiri dari 76 hotel.
Metode Pengambilan Sampel Metode purposive sampling.
Metode Penelitian Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif
dengan pendekatan cross-sectional. Data penelitian
dianalisis menggunakan model ekuasi struktural
(SEM). SEM adalah metode analisis data yang
dapat digunakan untuk menguji hubungan antara
variabel secara simultan.

xx
Hasil dan Pembahasan Hasil analisis SEM menunjukkan bahwa kelincahan
organisasi memiliki pengaruh positif yang signifikan
pada kinerja organisasi, baik secara langsung maupun
tidak langsung melalui keunggulan kompetitif. Ini
menunjukkan bahwa kelincahan organisasi adalah
faktor penting yang dapat meningkatkan kinerja
organisasi di industri perhotelan setelah COVID-19.
(Devie, 2023)
Simpulan Studi ini menemukan bahwa kelincahan organisasi—
juga dikenal sebagai kelincahan organisasi—
memiliki efek positif terhadap kinerja organisasi di
industri hotel selama periode setelah pandemi
COVID-19.
Keunggulan Studi ini sangat relevan dengan konteks bisnis saat
ini, terutama dalam konteks pandemi COVID-19,
yang telah mengubah lanskap bisnis secara
substansial. Agility organisasi sangat penting untuk
mengatasi perubahan yang cepat seperti ini.
kekurangan Penelitian ini didasarkan pada data yang diperoleh
dalam konteks pasca-COVID-19. Kondisi dan situasi
bisnis dapat berubah dengan cepat, sehingga hasil
penelitian ini mungkin memiliki masa berlaku yang
terbatas.

JURNAL 10
Judul Artikel/Jurnal The Effect of Transformational Leadership, Servant
Leadership, and Spiritual Leadership on
Organizational Citizenship Behavior
Nama Penulis Putu Gede Subhaktiyasa, dkk.
Jurnal/Artikel Jurnal Organisasi dan Manajemen (Sinta 2)
Tahun 2023
Volume, No. dan Halaman Volume 19, No. 1, dan Hal (224-238)
Published Artikel/Jurnal Jurnal.ut.ac.id
Tujuan Penelitian Mengetahui bagaimana perilaku kewarganegaraan
organisasi (OCB) dipengaruhi oleh kepemimpinan
transformasional, kepemimpinan pembantu, dan
kepemimpinan spiritual.
Hipotesis Penelitian H1: Kepemimpinan transformatif memiliki pengaruh
positif pada OCB.
H2: Kepemimpinan pelayan memiliki pengaruh
positif pada OCB.
H3: Kepemimpinan Transformatif Kepemimpinan
pelayan dan kepemimpinan spiritual memiliki

xxi
 pengaruh positif pada OCB.
Kerangka Penelitian 1. Pendahuluan
2. Pendekatan Penelitian
3. Hasil dan Diskusi
4. Simpulan Penelitian
5. Daftar Kajian Pustaka
Kerangka Pemikiran
Kepemimpinan
H1
Tranformasional

H2 Perilaku
Kepemimpinan Organisasi
yang Melayani Kewarganegaraan

Kepemimpinan
H3
Keagamaan

Populasi dan Sampel Semua karyawan di Indonesia. Sampel penelitian

terdiri dari 120 karyawan
Metode Pengambilan Sampel Metode yang digunakan adalah purposive sampling.
Data penelitian ini dikumpulkan melalui kuesioner
yang didistribusikan kepada 120 karyawan di
Indonesia. Survei ini mencakup pertanyaan tentang
kepemimpinan transformatif, kepemimpinan pelayan,
kepimpinan spiritual, dan OCB.
Metode Penelitian Metode penelitian yang digunakan adalah penelitian
kuantitatif dengan pendekatan deskriptif dan
verifikatif.
Data penelitian dianalisis menggunakan analisis
regresi linear ganda.
Hasil dan Pembahasan Berbagai hasil analisis regresi linear menunjukkan
bahwa kepemimpinan transformasional,
kepemimpinan pelayan, dan kepimpinan spiritual
memiliki pengaruh positif yang signifikan pada OCB,
baik secara individu maupun secara simultan.
(Putu Gede Subhaktiyasa, 2023)
Simpulan Perilaku kewarganegaraan organisasi (OCB)
dipengaruhi positif oleh kepemimpinan
transformasional (transformational leadership),
kepemimpinan pelayan (servant leadership), dan
kepemimpinan spiritual (spiritual leadership).
Keunggulan Penelitian ini memberikan pemahaman tentang
faktor-faktor yang memengaruhi OCB dan
pentingnya kontribusi OCB terhadap kinerja
organisasi karena konsep OCB menggambarkan

xxii
 perilaku sukarela yang melebihi tanggung jawab
utama karyawan.
kekurangan Leadership transformational, servant, dan spiritual
adalah konsep yang kompleks dan subjektif. Karena
konsep-konsep tersebut mungkin memiliki definisi
yang berbeda dari satu penelitian ke penelitian
lainnya, menguji dampaknya pada OCB dapat
menjadi tantangan yang sulit.

JURNAL 11
Judul Artikel/Jurnal Impact of Hard Project Management and Team
Motivation for Project Performance
Nama Penulis S.H. Pramudika, dkk.
Jurnal/Artikel Sriwijaya International Journal of Dynamic
Economics and Business (Sinta 2)
Tahun Maret, 2023
Volume, No. dan Halaman Volume 7, No.1, Halaman (1-10)
Published Artikel/Jurnal sijdeb.unsri.ac.id
Tujuan Penelitian Untuk menguji pengaruh manajemen proyek keras
(hard project management practices, HPMPs) dan
motivasi tim (team motivation, TM) terhadap kinerja
proyek (project performance, PP).
Hipotesis Penelitian H1: HPMP berdampak positif pada PP;
H2: TM berdampak positif pada PP;
H3: TM memediasi hubungan antara HPMP dan PP.
Kerangka Penelitian 1. Pengenalan Penelitian
2. Tinjauan Pustaka
3. Pendekatan Penelitian
4. Hasil dan Diskusi Penelitian
5. Simpulan dan Saran Penulis
6. Refrensi Penelitian
Kerangka Pemikiran
Motivasi
H1 Tim H2

Manajemen
Proyek Kinerja
H3 Proyek
Keras

Populasi dan Sampel Semua proyek di Indonesia. Sampel penelitian terdiri

dari 50 proyek

xxiii
Metode Pengambilan Sampel Metode sampling purposive Data penelitian
dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner kepada
manajer proyek dari 50 proyek di Indonesia yang
bertanya tentang HPMPs, TM, dan PP.
Metode Penelitian Penelitian kuantitatif menggunakan pendekatan
deskriptif dan verifikatif.
Hasil dan Pembahasan Sebagaimana ditunjukkan oleh hasil analisis regresi
linier berganda, HPMP dan TM memiliki pengaruh
positif yang signifikan terhadap PP, dan TM
memediasi hubungan antara HPMP dan PP.
(Gunasekara, 2023)
Simpulan Manajemen proyek yang keras (hard project
management) dan motivasi tim (team motivation)
memiliki dampak positif terhadap kinerja proyek.
Selain itu, motivasi tim memiliki peran mediasi
dalam hubungan antara manajemen proyek yang
keras dan kinerja proyek.
Keunggulan Studi ini memberikan pemahaman yang lebih dalam
tentang komponen yang memengaruhi kesuksesan
proyek karena membantu memahami hubungan
antara dua komponen penting dalam proyek:
manajemen proyek (di sini disebut "manajemen
proyek yang keras") dan motivasi tim, serta
bagaimana keduanya berkontribusi terhadap kinerja
proyek.
Kekurangan Banyak faktor lain di luar manajemen proyek dan
motivasi tim juga memengaruhi kinerja proyek.
Perubahan dalam lingkungan bisnis atau masalah
ekonomi juga dapat memengaruhi kinerja proyek.
Mungkin sulit bagi penelitian ini untuk membedakan
dampak "manajemen proyek yang keras" dan
motivasi tim dari komponen lain.

xxiv
JURNAL 12
Judul Artikel/Jurnal Pengaruh Work Life Balance dan Keterikatan
Pegawai Terhadap Kinerja Pegawai Fakultas Ilmu
Sosial dan Ilmu Politik Universitas Indonesia
Nama Penulis Maya Sarikit
Tahun Januari, 2017
Jurnal/Artikel Jurnal Manajemen Pendidikan (Sinta 2)
Volume, No. dan Halaman Volume 8, No.1, Halaman (82-91)
Published Artikel/Jurnal Journal.unj.ac.id
Tujuan Penelitian Untuk menyelidiki pengaruh keterikatan pegawai dan
work life balance (WLB) terhadap kinerja pegawai di
Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas
Indonesia.
Hipotesis Penelitian Hipotesis 1: Work Life Balance memiliki pengaruh
positif pada kinerja karyawan.
Hipotesis 2: Komitmen karyawan memiliki dampak
positif pada kinerja karyawan.
Kerangka Penelitian 1. Pendahuluan Penelitian
2. Metode untuk Penelitian
3. Hasil dan Pembahasan
- Pengaruh Work Life Balance terhadap Kinerja
- Keterikatan Pegawai terhadap Kinerja, Work
Life Balance terhadap Keterikatan Pegawai
4. Penutup
- Kesimpulan
- Saran
5. Daftar Kajian Pustaka
Populasi dan Sampel Semua karyawan dari Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu
Politik Universitas Indonesia. Grup penelitian terdiri
dari 67 karyawan.
Metode Pengambilan Sampel Metode purposive sampling
Metode Penelitian Metode penelitian yang digunakan adalah penelitian
kuantitatif dengan pendekatan deskriptif dan
verifikatif.
Hasil dan Pembahasan Hasil penelitian menunjukkan bahwa keseimbangan
pekerjaan dan keterikatan karyawan secara
bersamaan berpengaruh positif dan signifikan pada
kinerja karyawan di Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu
Politik Universitas Indonesia. Ini ditunjukkan oleh
nilai Fhitung (16,593) lebih besar dari Ftabel (2,77)
dan nilai signifikansi (0,000) kurang dari 0,05. Nilai
koefisien regresi work life balance adalah 0,381,
yang menunjukkan bahwa kinerja karyawan akan
meningkat sebesar 0,381 poin dengan peningkatan
satu poin pada skala work life balance. Nilai

xxv
 koefisien regresi untuk keterikatan karyawan adalah
0,368, yang menunjukkan bahwa kinerja karyawan
akan meningkat sebesar 0,368 poin dengan
peningkatan satu poin pada skala keterikatan
karyawan. (Sarikit, 2017)
Simpulan Hasil penelitian menunjukkan bahwa keseimbangan
pekerjaan dan keterikatan karyawan memengaruhi
kinerja karyawan di Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu
Politik Universitas Indonesia.
Dengan memiliki keseimbangan kehidupan kerja dan
pribadi yang baik, karyawan dapat lebih bahagia
dengan pekerjaan mereka dan lebih produktif.
Karyawan mungkin lebih termotivasi dan berdedikasi
untuk pekerjaan mereka jika mereka memiliki ikatan
karyawan yang kuat. Orang-orang yang memiliki
hubungan yang kuat dengan perusahaan mereka akan
lebih merasa bagian dari perusahaan dan akan lebih
berusaha untuk mencapai tujuan mereka.
Keunggulan Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif
yang berupa survei. Ini cocok untuk mengevaluasi
hubungan antara dua variabel atau lebih.
kekurangan Studi ini hanya memeriksa dampak langsung dari
keseimbangan kerja-hidup dan keterlibatan karyawan
pada kinerja karyawan. Penelitian ini dapat
diperluas dengan menganalisis efek tidak langsung
dari keseimbangan kerja-hidup dan keterlibatan
karyawan pada kinerja karyawan melalui variabel
lain, seperti kepuasan kerja.

xxvi
JURNAL 13
Judul Artikel/Jurnal Pengaruh Rekruitmen dan Seleksi terhadap Kinerja
Nama Penulis Tengku Ariefanda Aziz, dkk.
Jurnal/Artikel Jurnal Aplikasi Binis dan Manajemen (Sinta 2)
Tahun Mei, 2017
Volume, No. dan Halaman Volume 3, No. 2, Halaman (246-235)
Published Artikel/Jurnal Journal.ipb.ac.id
Tujuan Penelitian Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan apakah
faktor perekrutan mempengaruhi seleksi, faktor
rekrutmen mempengaruhi kinerja, dan faktor seleksi
mempengaruhi kinerja karyawan.
Hipotesis Penelitian H1: Rekrutmen memengaruhi kinerja karyawan;
H2: Seleksi memengaruhi kinerja karyawan.
Kerangka Penelitian 1. Pendahuluan Penelitian
2. Metode untuk Penelitian
3. Hasil dan Diskusi Penelitian
4. Simpulan dan Saran
5. Daftar Pustaka Penelitian
Kerangka Pemikiran

Populasi dan Sampel Penelitan dilakukan terhadap seluruh karyawan PT.

Inalum denga sampel berjumlah 105 karyawan.
Metode Pengambilan Sampel Teknik pengumpulan dengan menggunakan
kuesioner. Pengolahan data dengan menggunakan
Structural Equation Modeling (SEM) Teknik.
Metode Penelitian Penelitian ini dilakukan dengan metode deskriptif
dengan wawancara langsung dan kuesioner.
Hasil dan Pembahasan Hasil analisis regresi linier berganda menunjukkan
bahwa rekrutmen dan seleksi secara simultan
berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja
karyawan. Nilai F hitung (43,369) lebih besar

xxvii
 daripada F tabel (2,77) dan nilai signifikansi (0,000)
kurang dari 0,05.
Koefisien regresi untuk rekrutmen adalah 0,341,
yang menunjukkan bahwa kinerja karyawan akan
meningkat 0,341 poin dengan setiap peningkatan satu
poin pada skala rekrutmen. Koefisien regresi untuk
seleksi adalah 0,297, yang menunjukkan bahwa
kinerja karyawan akan meningkat 0,297 poin dengan
setiap peningkatan satu poin pada skala seleksi.
(Aziz, 2017)
Simpulan Hasil penelitian menunjukkan bahwa perekrutan
mempengaruhi perekrutan, perekrutan
mempengaruhi kinerja, dan perekrutan secara
langsung memengaruhi kinerja. Dalam hal ini, bisnis
dapat meningkatkan variabel yang perlu diperbaiki di
masa depan.
Keunggulan Penelitian semacam ini dapat membantu perusahaan
dalam mengurangi kesalahan perekrutan yang
mungkin terjadi jika proses perekrutannya tidak
efektif. Dengan memahami korelasi antara proses
rekrutmen dan kinerja, perusahaan dapat mengambil
keputusan yang lebih cerdas dalam memilih calon
karyawan yang paling cocok.
kekurangan Data historis atau data yang sudah ada sering
digunakan dalam penelitian ini. Ini menunjukkan
bahwa peneliti tidak selalu memiliki kontrol total atas
variabel yang diuji. Faktor-faktor lain yang tidak
terkait dengan rekruitmen dan seleksi juga dapat
memengaruhi kinerja karyawan.

xxviii
JURNAL 14
Judul Artikel/Jurnal Pengaruh Pengalaman Kerja dan Penempatan Kerja
terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Air Manado.
Nama Penulis Beverly M.O Pua
Jurnal/Artikel Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi,
Manajemen, Bisnis dan Akutansi (Sinta
Tahun September 2017
Volume, No. dan Halaman Volume 5, No.3, Halaman (2761-2770)
Published Artikel/Jurnal Journal.unsrat.ac.id
Tujuan Penelitian Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui
apakah pengalaman kerja dan penempatan kerja
karyawan PT. Air Manado berpengaruh pada
penempatan kerja mereka.
Hipotesis Penelitian H1: Pengalaman kerja memiliki pengaruh positif
pada kinerja karyawan di PT. Air Manado
H2: Penempatan pekerjaan memiliki pengaruh
positif pada kinerja karyawan di PT. Air Manado
H3: Pengalaman kerja dan penempatan kerja
memiliki dampak positif pada kinerja karyawan di
PT. Air Manado
Kerangka Penelitian - Diagram konseptual yang menggambarkan
hubungan antara variabel yang diteliti
D. Hipotesis Penelitian
- Menyatakan hipotesis penelitian yang akan
diuji
III. Metodologi Penelitian
A. Jenis Penelitian
- Deskripsi jenis penelitian (kualitatif, kuantitatif,
campuran)
B. Populasi dan Sampel
- Menyebutkan populasi dan teknik pemilihan
sampel
C. Instrumen Penelitian
- Deskripsi alat pengumpulan data yang akan
digunakan
D. Proses Pengumpulan Data
- Langkah-langkah yang akan diambil untuk
mengumpulkan data
E. Analisis Data
- Metode statistik yang akan digunakan untuk
menganalisis data - Rencana analisis statistik,
seperti uji regresi atau uji korelasi
IV. Hasil Penelitian
A. Analisis Data
- Presentasi hasil analisis data berdasarkan

xxix
 hipotesis
B. Pembahasan Hasil
- Interpretasi hasil penelitian dan penjelasan
hubungan antara variabel-variabel yang diteliti
V. Kesimpulan dan Rekomendasi
A. Kesimpulan
- Ringkasan temuan penelitian dan hubungannya
dengan tujuan penelitian
B. Implikasi Praktis - Implikasi hasil penelitian bagi
PT. Air Manado atau perusahaan sejenis
C. Rekomendasi
- Saran-saran untuk perbaikan atau tindakan yang
dapat diambil berdasarkan temuan penelitian
VI. Daftar Pustaka
- Daftar semua referensi yang digunakan dalam
penelitian.
Kerangka Pemikiran
Penelitian
Pengalaman H1
Kerja (X1)
Kinerja
Karyawan
(Y)
Pengalaman
Kerja (X1) H2

Populasi dan Sampel Penelitian ini melibatkan seluruh karyawan PT. Air
Manado, dan 57 sampel digunakan, yang dihitung
dengan rumus Slovin.
Metode Pengambilan Sampel Anggota sampel dipilih secara acak dari populasi
tanpa mempertimbangkan kelas populasi.
Metode Penelitian Studi asosiatif atau hubungan, yang bertujuan untuk
menganalisis hubungan antara variabel bebas
(pengalaman kerja dan penempatan kerja) dan
variabel terikat (kinerja karyawan).

xxx
Hasil dan Pembahasan Menurut hasil analisis regresi linier berganda,
penempatan kerja dan pengalaman kerja secara
bersamaan berdampak positif dan signifikan pada
kinerja karyawan PT. Air Manado. Nilai Fhitung
(22,013) lebih besar daripada Ftabel (2,77) dan nilai
signifikansi (0,000) kurang dari 0,05.
Koefisien regresi untuk penempatan kerja adalah
0,303, yang menunjukkan bahwa kinerja karyawan
akan meningkat sebesar 0,303 poin setiap
peningkatan satu poin pada skala penempatan kerja.
Sementara nilai koefisien pengalaman kerja adalah
0,254, yang menunjukkan bahwa kinerja karyawan
akan meningkat sebesar 0,254 poin setiap tahun
pengalaman kerja. (Pua, 2017)
Simpulan Hasil penelitian menunjukkan bahwa hipotesis yang
diajukan dapat diterima karena pendidikan,
pelatihan, dan penempatan kerja mempengaruhi
kinerja karyawan baik secara simultan maupun
parsial.
Keunggulan Pada penelitian ini, memiliki tujuan penelitian yang
jelas dan spesifik sehingga hasil penelitian lebih
terarah dan mudah untuk diuji. Selain itu, metode
penelitian yang tepat, hasil penelitian yang valid
dan reliabel.
Kekurangan Populasi yang terbatas dapat mengurangi
generalisasi hasil penelitian. Hal ini karena hasil
penelitian hanya berlaku untuk populasi yang
diteliti, yaitu karyawan PT. Air Manado. Untuk
meningkatkan generalisasi hasil penelitian, peneliti
dapat menggunakan populasi yang lebih besar atau
menggunakan teknik sampling yang lebih
representatif.

JURNAL 15
Judul Artikel/Jurnal Leadership and Motivation to Performance through
Job Satisfaction of Hotel Employees at D'Merlion
Batam
Nama Penulis Yandra Rivaldo
Jurnal/Artikel Journal The Winners (Sinta 2)
Tahun Maret, 2021
Volume, No. dan Halaman Volume 22, No. 1, dan Hal (25-30)
Published Artikel/Jurnal Journal.binus.ac.id
Tujuan Penelitian Untuk mengukur pengaruh motivasi dan
kepemimpinan terhadap kinerja melalui kepuasan
kerja karyawan Hotel D'Merlion Batam.

xxxi
Hipotesis Penelitian H1: Kepemimpinan memengaruhi kepuasan kerja
karyawan Hotel D'Merlion Batam.
H2: Motivasi memengaruhi kepuasan kerja
karyawan Hotel D'Merlion Batam.
H3: Kepuasan kerja memengaruhi kinerja karyawan
Hotel D'Merlion Batam.
H4: Hubungan antara kepemimpinan dan kinerja
karyawan di Hotel D'Merlion Batam dimediasi oleh
kepuasan kerja.
H5: Kepuasan kerja mempengaruhi motivasi dan
kinerja karyawan Hotel D'Merlion Batam.
Kerangka Penelitian 1. Pengenalan Penelitian
2. Pendekatan Penelitian
3. Hasil dan Diskusi
4. Simpulan dan Saran
5. Daftar Pustaka
Populasi dan Sampel Populasi yaitu semua karyawan Hotel D'Merlion
Batam. Sampel penelitian terdiri dari 45 karyawan.
Metode Pengambilan Sampel Metode census sampling. Data penelitian
dikumpulkan melalui distribusi kuesioner kepada
45 karyawan Hotel D'Merlion Batam yang bertanya
tentang kepemimpinan, motivasi, kepuasan kerja,
dan kinerja.
Metode Penelitian Penelitian kuantitatif menggunakan pendekatan
deskriptif dan verifikatif.
Hasil dan Pembahasan Hasil analisis regresi linear berganda menunjukkan
bahwa kepuasan kerja karyawan hotel dipengaruhi
oleh kepemimpinan dan motivasi, dan kepuasan
kerja karyawan hotel dipengaruhi oleh kinerja.
Selain itu, kepuasan kerja karyawan hotel
memediasi hubungan antara kepemimpinan dan
kinerja, serta motivasi dan kinerja. (Rivaldo, Maret,
2021)
Simpulan Melalui kepuasan kerja, kepemimpinan dan
motivasi memengaruhi kinerja karyawan.
Kepemimpinan dan motivasi memengaruhi kinerja
karyawan secara langsung. Kepuasan kerja
memiliki pengaruh langsung yang positif terhadap
kinerja karyawan.
Keunggulan Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif,
yaitu model equation struktural (SEM). Pendekatan
ini cocok untuk menganalisis hubungan antara
beberapa variabel secara bersamaan.
kekurangan Karena penelitian ini hanya membahas satu hotel di
Batam, hasilnya tidak dapat digeneralisasi ke hotel
lain di kota tersebut.Selain itu, karena data

xxxii
penelitian dikumpulkan melalui kuesioner, bias
responden dapat memengaruhi data yang
dikumpulkan.

xxxiii
 DAFTAR PUSTAKA

Abdul Rahman, d. (2023). Pengaruh Pelatihan, Pengembangan Karir dan Disiplin

Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pengelolaan Sumber Daya Air
Kabupaten Sidenreng Rappang. Jurnal Pelopor Manajemen Indonesia,
286-298.
Alhamidi, E. M. (2023). Pengaruh Motivasi dan Komitmen Terhadap Kinerja
Karyawan. Jurnal Integrasi Sumber Daya Manusia, 88-96.
Aziz, T. A. (2017). PENGARUH REKRUITMEN DAN SELEKSI TERHADAP
KINERJA. Jurnal Aplikasi Bisnis dan Manajemen, 246-253.
Debby Endayani Safitri, G. S. (2020). PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN
KERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL. Jurnal Dimensi, 178-185.
Destiana Herdiyanti, d. (2013). Pengaruh Motivasi Hygine dan Lingkungan Kerja
Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pemuda dan Olahraga Kota Lubuk
Linggau. Jurnal Media Ekonomi, 26-46.
Devie, d. (2023). The Importance of Organizational Agility to Improve
Performance: Evidence from the Hotel Industry in the Post-Covid-19 Era.
Binus Business Review, 271-284.
Gunasekara, S. H. (2023). Impact of Hard Project Management and Team
Motivation for Project Performance . SRIWIJAYA INTERNATIONAL
JOURNAL OF DYNAMIC ECONOMICS AND BUSINESS, 1-10.
Ni Wayan Sitiari, d. (Februari, 2023). Implementation of Bali Local Cultural
Values (Jengah, Taksu, and Menyamabraya) in Human Resources Practices
Associated with Stress and Organizational Performance in Cooperatives in
Bali. MATRIK: JURNAL MANAJEMEN, STRATEGI BISNIS DAN
KEWIRAUSAHAAN, 98-108.
Pua, B. M. (2017). PENGARUH PENGALAMAN KERJA DAN PENEMPATAN
KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. AIR
MANADO. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan
Akuntansi, 2761-2770.
Putu Gede Subhaktiyasa, d. (2023). The Effect of Transformational Leadership,
Servant Leadership, and Spiritual Leadership on Organizational
Citizenship Behavior. Jurnal Organisasi dan Manajemen, 224-238.
Rivaldo, Y. (Maret, 2021). Leadership and Motivation to Performance through Job
Satisfaction of Hotel Employees at D'Merlion Batam. Journal The
Winners, 25-30.
Sarikit, M. (2017). PENGARUH WORK LIFE BALANCE DAN
KETERIKATAN PEGAWAI TERHADAP KINERJA PEGAWAI

xxxiv
 FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK UNIVERSITAS
INDONESIA. Jurnal Manajemen Pendidikan, 82-91.
Susanti Kurniawati, A. S. (2022, Maret). THE INFLUENCE OF
STAKEHOLDER ENGAGEMENT AND TRANSFORMATIONAL
LEADERSHIP ON BUSINESS SUSTAINABILITY. Jurnal Bisnis dan
Manajemen, 45-65.
Vania Dominique Telaumbanua, R. D. (2023, Agustus 02). Pengaruh Gaya
Kepemimpinan, Komunikasi dan Lingkungan Kerja terhadap Loyalitas
Karyawan. Agility : Lentera Manajemen Sumber Daya Manusia, 71-42.
Yuan Badrianto, R. G. (Mei, 2023). Pengaruh Kualitas Sumber Daya Manusia,
Profesionalisme Kerja, dan Komitmen Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.
Agility : Lentera Manajemen Sumber Daya Manusia, 32-41.

xxxv