RUBRIK PENILAIAN TUGAS 1: SUMMARY

UNIVERSITAS ISLAM INDONESIA

MATA : MANAJEMEN SDM KELAS SKS : 3
KULIAH G
SEMESTER : Semester Genap 2021-2022 PERTEMUAN : 1-14
Summary Ujian : UTS / UAS (Lingkari salah satu)
Summary Chapter: Chapter 4
Judul Chapter : Job analysis and Job Design
Nomor Mahasiswa: 21311035
Nama Mahasiswa : Muhammad Rayyan Al-Mughni

DIMENSI Bobot (%) Nilai Nilai Total

(1-
10)
Kelengkapan isi 40%
Tata Bahasa 30%
Tata Cara Penulisan 30%
Final Score (100%) 100%

KOMENTAR :
_________________________________________________________________

__________________________

_________________________________________________________________

_______________________________________________________________

______________________________________________________

Saya menyatakan bahwa dalam tugas ini tidak terdapat plagiarisme.

Apabila kemudian terbukti bahwa pernyataan ini tidak benar saya
sanggup menerima sanksi apapun sesuai peraturan yang berlaku di
kampus FE UII dan hukuman Allah SWT.

Tanggal Pengumpulan: Tanggal Pemeriksaan:

Tanda Tangan Mahasiswa Tanda Tangan Dosen

(M.Rayyan Al-Mughni) (Trias Setiawati, Dra, M.Si, Dr)

 Job Analysis and Job Design
Analisis Pekerjaan dan Desain Pekerjaan
4.1 Apa itu analisis pekerjaan dan bagaimana pengaruhnya terhadap manajemen SDM
Analisis pekerjaan adalah proses sistematis mengumpulkan informasi tentang semua parameter
pekerjaan tanggung jawab dasarnya, prilaku, keterampilan, dan persyaratan fisik dan mental
orang yang melakukannya.Analisis pekerjaan menguraikan alat yang dibutuhkan untuk
melakukan pekerjaan, lingkungan, dan waktu.
Perencanaan SDM strategis
Analisis pekerjaan digunakan untuk memeriksa organisasi suatu perusahaan. Struktur nasional
dan posisi strategis untuk masa depan. Apakah perusahaan memiliki jumlah serta jenis pekerjaan
dan keterampilan yang tepat yang diperlukan untuk mencakup ruang lingkup kegiatannya.
 Analisis alur kerja dan desain pekerjaan (Untuk menganalisis proses kerja perusahaan )
 Rekrutmen dan seleksi (nformasi dan kualifikasi memberikan dasar untuk menarik
pelamar yang memenuhi syarat dan mengecilkan yang tidak memenuhi syarat)
 Pelatihan dan pengembangan (perbedaan antara kemampuan pemegang pekerjaan dan
deskripsi pekerjaan perusahaan memberikan petunjuk tentang pelatihan yang dibutuhkan
pemegang pekerjaan untuk berhasil dan maju ke pekerjaan yang berbeda serta pelatihan
yang dibutuhkan perusahaan)
 Penilaian kinerja dan kompensasi (untuk mengevaluasi apa yang merupakan kinerja yang
baik dan kinerja yang buruk)
 Manajemen kompensasi ( melakukan analisis pekerjaan membantu manager SDM
menentukan nilai relatif dari posisi sehingga kompensasi untuk mereka adil sehingga
karyawan ingin menetap di perusahaan kita
 Kepatuhan hukum (tentang diskrimanasi)
4.1a Bagian Utama dari Analisis Pekerjaan
Kita lihat dua informasi utama yang keluar dari analisis pekerjaan
1. Uraian pekerjaan, yaitu dokumen tertulis yang menjelaskan tujuan keseluruhan pose
pekerjaan, dan tugas, tugas, dan tanggung jawab, atau sumber daya manusia.
2. Spesifikasi pekerjaan, atau kualifikasi, yang merupakan bagian dari deskripsi pekerjaan
tertulis
tion dan garis besar pengetahuan, keterampilan, kemampuan, dan atribut khusus lainnya.
4.2 Sumber Informasi Analisis Pekerjaan
Metode umum untuk mendapat informasi :
 Wawancara
 Kuesioner
  Mengamati
 Buku harian
4.3 Desain Pekerjaan
Desain pekerjaan merupakan hasil dari analisis pekerjaan, berfokus pada konfigurasi ulang
pekerjaan untuk menangkap bakat karyawan, meningkatkan organisasi kinerja. Pendekatannya
adalah merancang pekerjaan sehingga orang yang melakukannya lebih termotivasi untuk
melakukannya mereka dengan baik.
Memotivasi orang sangatlah penting ketika anda mempertimbangkan fakta bahwa orang bukan
mesin adalah aset paling strategis yang dimiliki perusahaan . Namun, semua empat pendekatan
perlu dipertimbangkan ketika merancang satu pekerjaan.

4.4 Tim Karyawan dan Fleksibel

Perusahaan melihat keuntungan dari mengutak-atik dan mendesain ulang jadwal kerja untuk
membuatnya lebih fleksibel, dan menambahkan fleksibilitas ke tempat karyawan dapat bekerja.
4.4a Tim Karyawan
Didefinisikan sebagai sekelompok karyawan yang bekerja bersama untuk mencapai tujuan
bersama, dimana antar anggota memiliki keterampilan untuk melengkapi, pekerjaan anggota
adalah saling menguntungkan.
4.4b Jadwal Kerja yang Fleksibel
Jadwal kerja yang fleksibel dapat digunakan untuk menarik dan mempertahankan karyawan
ketika sebuah perusahaan sedang menghadapi masa masa sulit atau tidak mampu menawarkan
manfaat atau membayar yang akan ditawarkan pesaing
Daftar Pustaka :

Snell, ScottA dan Shad S. Morris,2017.Managing Human Resources 18 .USA : Cengage.