ANALISIS FAKTOR LINGKUNGAN BISNIS INTERNAL DAN EKSTERNAL

PADA PERUSAHAAN ADIDAS

DISUSUN OLEH :
AMIRUDIN MAULANA
20210080354

FAKULTAS BISNIS DAN HUMANIORA

PROGRAM STUDI MANAJEMEN
UNIVERSITAS NUSA PUTRA
2023
 BAB I
PENDAHULUAN

Latar belakang
Ritel memiliki akar sejarah yang panjang dan telah menjadi bagian integral dari kehidupan
manusia sejak zaman kuno. Perdagangan dan pertukaran barang merupakan aktivitas yang
sudah ada sejak zaman prasejarah. Dalam sejarah, pasar tradisional dan toko-toko lokal
memainkan peran penting dalam memenuhi kebutuhan konsumen. Revolusi Industri pada
abad ke-18 dan ke-19 membawa perubahan signifikan dalam produksi, distribusi, dan
konsumsi barang. Proses manufaktur yang lebih efisien dan transportasi yang meningkat
memungkinkan pertumbuhan sektor ritel. Abad ke-20 melihat transformasi besar dalam dunia
ritel. Toko swalayan, mal, dan pusat perbelanjaan muncul sebagai bentuk baru perdagangan
ritel. Inovasi dalam tata letak toko, promosi, dan pengelolaan stok menjadi penting.
Perkembangan teknologi informasi dan internet telah membawa perubahan dramatis dalam
cara konsumen berbelanja. Perdagangan elektronik (e-commerce) menjadi semakin penting,
memungkinkan konsumen untuk berbelanja secara online. Globalisasi telah membuka
peluang dan tantangan baru bagi industri ritel. Perusahaan ritel dapat menjalankan operasi
mereka di berbagai pasar internasional, dan konsumen memiliki akses lebih besar ke produk
dan merek dari seluruh dunia. Perubahan dalam gaya hidup, preferensi, dan perilaku
konsumen mempengaruhi tren ritel. Konsumen modern mungkin lebih cenderung mencari
pengalaman berbelanja yang nyaman dan personal. Industri ritel sering kali sangat kompetitif,
dengan banyak perusahaan bersaing untuk memenangkan hati konsumen. Persaingan ini
dapat mendorong inovasi, penurunan harga, dan peningkatan kualitas layanan. Kesadaran
lingkungan dan keberlanjutan semakin menjadi fokus dalam industri ritel. Perusahaan
mencari cara untuk mengurangi dampak lingkungan mereka dan menawarkan produk dan
layanan yang lebih ramah lingkungan. Digitalisasi telah mengubah cara perusahaan ritel
beroperasi, termasuk integrasi teknologi seperti analisis data, kecerdasan buatan, dan layanan
pelanggan berbasis teknologi.

Rumusan masalah

Penelitian ini membahas bisnis Perusahaan ADIDAS untuk mengantisipasi hal -hal internal
dan eksternal yang dapat mempengaruhinya. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi
semua komponen yang berdampak pada operasi Perusahaan ADIDAS dari sudut pandang
internal dan eksternal Menurut hasil analisis, faktor internal menggunakan analisis SWOT &
Analisis Five Forces Strategy , sedangkan faktor eksternal menggunakan analisis PESTEL.
Oleh karena itu, Perusahaan ADIDAS harus memiliki kontrol yang lebih besar atas kedua
faktor ini. Perusahaan ADIDAS masIh memiliki banyak peluang untuk berkembang.
Mengetahui lebih lanjut tentang analisis internal dan eksternal perusahaan ADIDAS dengan
menggunakan analisis seperti SWOT, PESTEL, dan Analisis Five Forces Strategy akan
sangat membantu.
 BAB II
PROFIL PERUSAHAAN

Profil Perusahaan
Adidas AG (juga dikenal sebagai adidas) adalah sebuah perusahaan sepatu Jerman.
Perusahaan ini dinamakan atas pendirinya, Adolf (Adi) Dassler, yang mulai memproduksi
sepatu pada 1920-an di Herzogenaurach dekat Nuremberg. Rancangan baju dan sepatu
perusahaan ini biasanya termasuk tiga strip paralel dengan warna yang sama, dan motif yang
sama digunakan sebagai logo resmi adidas. Adidas adalah perusahaan pakaian olahraga
terbesar di Eropa dan kedua terbesar di dunia setelah Nike.
Rudolf Dassler, adik Adi, mendirikan perusahaan saingan, Puma. Pada Agustus 2005, Adidas
mengakuisi rivalnya, Reebok, dalam upaya memperketat persaingan dengan Nike.
Selama 68 tahun lamanya grup Adidas telah menjadi bagian dari dunia olahraga di segala
bidangnya dengan menawarkan sepatu, pakaian serta beragam aksesori pelengkap olahraga
yang bernilai seni pada setiap produknya. Sekarang, grup Adidas telah mengglobalisasi dan
menguasai di bidang industri produk olahraga dan menawarkan portfolio yang begitu luas
dari segi produk di seluruh dunia. Strategi grup Adidas sangatlah simpel: memperkuat bran
secara terus menerus dan mengimprovisasi posisi kompetitif serta keuangan mereka.
Aktivitas perusahaan dan lebih dari 150 cabangnya dipantau langsung oleh pemimpin grup di
Herzogenaurach, Jerman. Tertanggal 31 Desember 2009, grup Adidas tercatat
mempekerjakan sebanyak 38.982 orang selama setahun penuh.
Juga ada pendapat, bahwa sebetulnya Adidas adalah sebuah singkatan dari sebuah kalimat,
yaitu "All day I dream about sports" (Tiap hari aku bermimpi tentang olahraga). Pendapat ini
disetujui banyak orang[butuh rujukan] mengingat bila tiap huruf pertama dari kata yang
terkandung dalam kalimat diambil lalu disusun, akan membentuk kata Adidas, dan juga
maknanya yang mendukung semangat olahraga.
Visi Adidas:
"Menjadi perusahaan olahraga terdepan di dunia melalui merek yang paling inovatif dan
menarik di seluruh dunia."

Misi Adidas:
• Memberikan Performa Unggul: Memberikan produk dan layanan yang memenuhi
atau melebihi harapan pelanggan dalam hal kualitas, kinerja, dan nilai.
• Menciptakan Nilai untuk Pemegang Saham: Menjadi pilihan investasi yang menarik
dengan memberikan pengembalian yang berkelanjutan dan berkualitas tinggi bagi
pemegang saham.
• Bertindak Bertanggung Jawab: Bertindak secara etis dan bertanggung jawab,
memperhatikan dampak lingkungan, dan berkontribusi pada masyarakat tempat
mereka beroperasi.
• Memimpin Inovasi di Industri Olahraga: Menjadi pemimpin dalam inovasi produk
dan layanan untuk memberikan keunggulan kompetitif di pasar olahraga.
• Menjadi Tempat Kerja yang Menyenangkan dan Menantang: Menciptakan lingkungan
kerja yang memotivasi, menginspirasi, dan mendukung pertumbuhan dan
perkembangan karyawan.
• Membangun Merek Global yang Kuat: Membangun dan memelihara merek yang kuat
dan berdampak di tingkat global.
 BAB III
PEMBAHASAN

ANALISIS SWOT
Analisis SWOT membantu Anda mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan
ancaman untuk proyek tertentu atau rencana bisnis secara keseluruhan. Ini adalah alat yang
dapat membantu tim merencanakan secara strategis dan tetap berada di depan tren pasar.
Berikut ini adalah Analisis SWOT untuk Perusahaan ADIDAS
1. Kekuatan (Strength):
• Merek yang Kuat
Salah satu kekuatan terbesar Adidas, tidak diragukan lagi, adalah mereknya yang kuat .
Bersama Nike dan beberapa lainnya, Adidas adalah salah satu merek pakaian olahraga
premium yang diakui di seluruh penjuru dunia. Merek tidak hanya mempunyai kesadaran
luas, tetapi juga citra merek yang positif. Produk Adidas diasosiasikan dengan fashion dan
kualitas yang relatif tinggi. Secara keseluruhan, merek Adidas yang kuat merupakan bagian
penting dalam keberhasilannya meraih sebagian besar penjualan pakaian olahraga mewah.
• Jaringan Distribusi
Selain brand image yang sangat baik, Adidas juga memiliki jaringan distribusi yang
berkembang dengan baik. Pada tingkat logistik , jaringan distribusi Adidas mengirimkan
jutaan barang ke seluruh dunia dalam jangka waktu yang wajar. Ketika produk siap untuk
dijual secara eceran, pelanggan memiliki banyak pilihan tentang bagaimana dan di mana
mereka dapat membeli. Adidas menjual produknya di toko-toko fisik di seluruh dunia —
beberapa di antaranya adalah toko bermerek Adidas dan lainnya adalah pengecer pakaian
olahraga berskala besar. Selain penjualan fisik, Adidas juga memiliki kehadiran eCommerce
yang mapan. Produk tersedia untuk dibeli di ribuan toko internet, termasuk milik Amazon
dan Adidas.
2. Kelemahan (Weakness):
• Manufaktur yang Dialihdayakan
Adidas mengalihdayakan produksi produknya ke produsen Timur Jauh. Meskipun strategi ini
memungkinkan merek untuk memangkas biaya, ini adalah salah satu kelemahan utama
mereka . Dengan mengalihkan proses manufaktur ke pemasok pihak ketiga yang bekerja di
luar negeri, Adidas kehilangan kendali atas cara pembuatan produknya. Hal ini mempersulit
Adidas untuk memastikan semua produknya memenuhi standar kualitas yang sama dan ketat.
Selain itu, dengan melakukan outsourcing pembuatan produknya, Adidas berada di bawah
kekuasaan pemasok pihak ketiga. Jika pemasok, misalnya, tidak puas dengan kompensasi,
mereka bisa saja berhenti bekerja. Hal ini dapat dengan cepat menimbulkan masalah bagi
perusahaan sebesar Adidas.
• Lini Produk Sempit
Kelemahan utama lainnya yang dihadapi Adidas adalah lini produknya yang sempit.
Meskipun terdapat diversifikasi di berbagai rentang harga dan pasar internasional, Adidas
belum memilih untuk mendiversifikasi lini produknya. Saat ini Adidas hampir secara
eksklusif menawarkan produk pakaian olahraga dengan fokus pada alas kaki. Sulit
membayangkan industri pakaian olahraga semakin kecil, namun tidak sulit membayangkan
pesaing baru memaksa masuk ke pasar dan menyedot pangsa pasar Adidas. Jika Adidas lebih
terdiversifikasi dalam produk yang ditawarkannya, maka Adidas tidak akan terlalu
terguncang oleh perubahan pasar atau pesaing baru.
• Sedikit Dukungan
Berbeda dengan Nike , Adidas hanya berinvestasi sedikit dalam mendapatkan dukungan
selebriti terhadap produknya. Secara obyektif, hal ini merupakan kelemahan karena
menyebabkan Adidas selalu tertinggal dari Nike dalam hal pertumbuhan. Meskipun merek
Adidas sudah cukup kuat seperti sekarang, tidak ada keraguan bahwa dukungan berbayar
hanya dapat meningkatkannya. Perlu juga dicatat bahwa dukungan tidak hanya meningkatkan
nilai merek, namun juga mendorong penjualan secara langsung.
3. Peluang (Opportunity):
• Industri yang Berkembang
Peluang utama bagi Adidas mungkin adalah industri pakaian olahraga yang sedang
berkembang . Kesehatan dan kebugaran saat ini lebih hangat dari sebelumnya, dan tidak ada
tanda-tanda akan melambat dalam waktu dekat. Ini berarti akan ada peningkatan yang
konsisten dalam jumlah orang yang melakukan olahraga sehingga membutuhkan pakaian
olahraga yang sesuai. Namun, ini bukan peluang yang hanya dimiliki Adidas. Merek pakaian
olahraga lainnya juga akan dihadapkan pada industri yang sama dan sedang berkembang, dan
Adidas harus memikirkan cara cerdas untuk melampaui mereka.
• Bahan Cerdas
Ilmu pengetahuan lebih maju dari sebelumnya. Setiap minggu, ditemukan bahan-bahan baru
yang memiliki banyak keunggulan dibandingkan bahan alternatif tradisional. Selain itu,
konsumen selalu mencari produk yang dibuat lebih baik . Kedua faktor ini bersama-sama
menghadirkan peluang baru bagi Adidas: penggunaan material cerdas. Dengan terus
berinvestasi dalam pengembangan dan pembuatan bahan baru yang dapat digunakan pada
pakaian olahraga, Adidas mungkin dapat menawarkan produk unggulan kepada para
pesaingnya. Misalnya, Adidas dapat berinvestasi dalam pengembangan bahan baru yang
dapat menyerap keringat agar para olahragawan tetap sejuk di musim panas, atau berbagai
karet dan karet untuk meningkatkan reaksi sepatu lari di setiap langkah.
4. Ancaman (Threats):
• Kompetisi
Seperti halnya perusahaan mana pun, ancaman persaingan selalu ada. Adidas dikenal dengan
persaingan sengitnya dengan Nike, dan mereka benar-benar tidak bisa lengah dalam
pertarungan tersebut. Saat ini, konsumen memilih antara Adidas dan Nike berdasarkan
preferensi pribadi, karena tidak ada perbedaan besar dalam lini produk atau kualitas. Inilah
mengapa sangat penting bagi Adidas untuk terus mempromosikan citra mereknya, oleh
karena itu saran mengenai dukungan selebriti telah dibahas sebelumnya.
• Produk Palsu
Industri pakaian olahraga penuh dengan produk palsu. Mengingat tingginya harga merek
pakaian olahraga premium seperti Nike dan Adidas, tidak mengherankan jika banyak
konsumen menginginkan alternatif yang lebih murah, namun dengan merek yang sama
kuatnya. Produk palsu sudah ada di Adidas, namun perusahaan telah melakukan pekerjaan
yang baik dalam mendorong konsumen untuk membeli produk asli. Namun, jika Adidas
mengalami perselisihan dengan salah satu pemasoknya di luar negeri, risiko masuknya
produk palsu dalam jumlah besar merupakan prospek yang sangat menakutkan.

Analisis Five Forces Strategy

Analisis Lima Kekuatan Porter (Five Forces) adalah kerangka kerja yang dikembangkan oleh
Michael Porter untuk memahami dinamika persaingan di industri tertentu. Berikut adalah
analisis Five Forces Strategy pada Perusahaan ADIDAS:
1. Persaingan di Industri :
Adidas berhasil melewati tantangan dan berhasil mempertahankan reputasinya di atas standar.
Namun tetap meniadi merek pakaian olahraga terbaik kedua dari mere terlaris, Nike Inc.
Adidas berupaya mengungguli Nike dengan melakukan investasi besar-besaran pada
penelitian dan pengembangannya, mengembangkan strategi pemasaran dan periklanan baru
dengan meningkatkan biaya dan memperluas lini produknya. Ada pesaing seperti New
Balance dan Puma tetapi mereka harus memperkuat posisinya karena mereka memiliki
pangsa kecil di pasar ritel. (J. Fontana, 2012)
2. Potensi Pendatang Baru di Pasar :
Karen untuk mendapatkan akses terhadap tenaga kerja murah dan mengurangi biaya
pengiriman, Adidas melakukan outsourcing di Asia dan wilayah lain. Dengan 35% barangnya
diproduksi di Tiongkok, peraturan impor, bea masuk, dan tarif memainkan peran penting
dalam keberhasilan perusahaan. (Bhasin, 2017)
Akibatnya Adidas mengambil risiko dengan bergantung pad outsourcing di Asia. Dan kualitas
barang secara keseluruhan yang didentifikasi oleh konsumen di negara-negara maju
merupakan perhatian utama. Kemungkinan pendatang baru relatif kecil karena tidak adanya
hambatan mask. Namun dengan adanya raksasa ritel seperti Nike dan Adidas, akan sulit bagi
para pesaing untuk menginvestasikan modal sebesar itu untuk periklanan, pemasaran
penelitian dan pengembangan, dan mendapatkan dukungan dari para atlet yang belum
mendaftar ke salah satu merek terbesar tersebut.
Dengan suksesnya posisi merek di pasar, akses saluran distribusi menjadi mudah dan
perusahaan tidak menghadapi ancaman dari pesaing untuk memanfaatkan skala ekonomi.
Dengan krisis fiskal, tidak hanya Adidas tetapi para pesaingnya juga menghadapi
kemunduran dalam kentungan mereka karena mereka sema beroperasi di wilayah yang sama.
Nilai tukar mata uang yang terdepresiasi juga akan membuat perusahaan kehilangan
keuntungan karena bergantung pada outsourcing.
3. Kekuatan Pemasok :
Bisnis merek yang berkembang pesat menarik banyak pemasok. Jadi ancaman dari pemasok
bahan mentah tidak ada sama sekali. Karena bahan baku ditemukan dalam iumlah besar maka
kekuatan pemasok dalam rantai perusahaan sangat rendah namun perusahaan mash
bergantung pada mereka karena biaya pembuatan bahan baku lebih besar dibandingkan biaya
pembelian.
4. Kekuatan Pelanggan :
Kekuatan konsumen relatif rendah dalam bisnis ini dimana konsumen individu sebagian
besar mencari produk yang terstandarisasi dan tidak memiliki pengetahuan tentang produk
tersebut untuk mengambil keputusan sehingga merek mengambil keputusan untuk sejumlah
besar pembeli yang hanya ingin memiliki suatu produk. dari Adidas.
Namun pedagang grosir yang sangat sadar akan biayanya dan ingin membeli dalam jumlah
besar, memiliki kekuatan tawar yang lebih tinggi ketika ada ancaman untuk beralih ke produk
pengganti lainnya.
5. Ancaman Produk Pengganti :
Ancaman untuk beralih ke produk olahraga lain cukup rendah karena hanya terdapat sedikit
merek pakaian dan aksesoris olahraga. Akibatnya, hal ini tidak menurunkan harga ketika
ancaman terhadap pendatang baru rendah. (.Fontana, 2012).
Namun Adidas id berjuang dengan setiap produk pengganti lainnya baik yang berhubungan
dengan olahraga atau tidak sehingga ancaman tersubstitusi dengan barang murah lainnya
relatif tinggi.

ANALISIS PESTEL
Analisis PESTEL adalah alat yang memungkinkan organisasi untuk menemukan dan
mengevaluasi faktor-faktor yang dapat mempengaruhi bisnis di masa sekarang dan di masa
depan. PESTEL adalah singkatan dari Political, Economic, Social, Technological, Legal, and
Environment. Analisis ini menilai keempat faktor eksternal tersebut mengenai situasi bisnis.
Analisis tersebut mengkaji peluang dan ancaman yang muncul dari keempat faktor tersebut.
Berikut adalah analisis Pestel Perusahaan ADIDAS
1. Faktor Politik
Adidas memasok, mengirimkan, dan mendistribusikan produk mereka ke seluruh dunia. Hal
ini mengharuskan mereka memperluas rantai pasokan internasional dan mengikuti prosedur
politik saat menjual produk secara online. Perusahaan juga menggunakan kekuatan politik
sebagai metode intervensi terhadap produk palsu. Setiap negara menganut sistem
perpajakannya masing-masing. Adidas wajib mematuhi aturan ini untuk setiap penjualan dan
setiap produk yang didistribusikan ke luar negeri. Perusahaan cenderung melakukan
outsourcing pengembangan produknya ke negara-negara dunia ketiga. Kemungkinan besar
karena mengurangi biaya produksi. Namun masyarakat tidak membenarkan jenis bisnis ini.
2. Faktor Ekonomi
Industri barang olahraga terkonsentrasi. 50 perusahaan terbesar menyumbang sekitar 70%
pendapatan industri. Adidas adalah salah satu organisasi ini. Produk yang dibuat Adidas
dianggap sebagai “barang rekreasi”. Itu bukan suatu keharusan . Penjualan didorong oleh tren
dan preferensi pembeli olahraga. Produk rekreasi dari kategori yang berbeda harus bersaing
satu sama lain. Produk olahraga bersaing dengan industri game dan industri musik.
Perekonomian global berfluktuasi. Produsen bergeser untuk mengakomodasi hal ini. Adidas
harus meneliti di mana menjual dan mendistribusikan produk. Hal ini memastikan
pertumbuhan dan peluang perusahaan. Adidas memproduksi produk di Tiongkok karena
padat karya dan biaya pembuatannya rendah. Apalagi dibandingkan dengan negara-negara
Amerika Utara. Adidas harus pintar-pintar menentukan harga bahan. Namun mereka terus
menghadapi tantangan saat mengimpor/mengekspor barang. Dan maraknya produk palsu
menghambat penjualan Adidas.
3. Faktor Sosial
Adidas mengubah desain produknya. Desain sesuai dengan minat konsumen. Produk sering
kali tersedia untuk segala usia, jenis kelamin, atau gaya hidup. Namun kelompok fokus inti
mereka adalah pembeli yang sadar kesehatan dan menyukai olahraga. Mereka harus
mengikuti tren dan preferensi kesehatan untuk melayani audiens mereka .
Mereka juga menawarkan program sukarelawan perusahaan. Mereka mendukung komunitas
dan membina kesehatan individu. Adidas juga mendukung Olimpiade, yang memungkinkan
mereka memanfaatkan peluang pemasaran dan menarik perhatian audiens baru di seluruh
dunia.
4. Faktor Teknologi
Adidas menguji produknya dalam berbagai kondisi. Itu karena mereka melayani atlet.
Mereka berusaha mengoptimalkan kinerja para pelatih dan profesional di industri olahraga.
Untuk solusi jangka panjang terhadap masalah atletik, mereka menggunakan bahan pengganti
alami. Mereka mendukung penjualan online melalui situs web mereka dan media sosial.
Sekarang, mereka sedang mempelajari industri pakaian olahraga pintar. Teknologi, seperti
Fitbit, cukup populer di komunitas kesehatan. Adidas dapat menggunakan kemajuan
teknologi ini untuk memasuki industri baru dan mengembangkan keunggulan dalam
persaingan .
5. Faktor Hukum
Adidas memiliki kepemilikan kekayaan intelektual dan sistem IP. Mereka juga memiliki
paten desain, membela hak mereka terhadap penyalinan dan pelanggaran. Paten juga
berfungsi sebagai perlindungan hukum untuk mengakhiri bisnis palsu. Sebagai perusahaan
besar, tentu saja mereka memiliki produksi merek dagang. Karena hubungannya dengan
dunia olahraga, Adidas mendukung sponsorship selebriti sebagai bentuk pemasaran. Dan
ikuti kepatuhan penuh terhadap hukum nasional dan lokal.
6. Faktor Lingkungan
Adidas mengurangi dampak lingkungan. Tugas mereka adalah memantau zat-zat berbahaya
dan menghilangkannya. Ini mungkin alasan mengapa mereka menawarkan bahan alami
dalam produk mereka. Mereka mengikuti praktik bisnis yang etis dengan berkomitmen untuk
memastikan pasokan mengikuti peraturan di setiap negara tempat produk mereka diproduksi.
 BAB IV
PENUTUP
Kesimpulan
Perusahaan adidas adalah Perusahaan bergerak di bidang fashion yang memproduksi sepatu
dan beberapa perlengkapan olahraga lain yang berpusat di Herzogenaurach, Jerman.
Perusahaan ritel ini selalu berkembang dan menghadapi tantangan meskipun memiliki
kekuatan untuk inovasi, jejaring, dan margin keuntungan yang tinggi.
Selain itu, Perusahaan ADIDAS juga banyak mengeluarkan model terbaru produknya.
Kelemahan yang perlu diperbaiki adalah maraknya produk imitasi dan juga kurangnya dalam
mengupgrade teknologi khususnya di produk Sepatu casual. Dari beberapa analisis di atas
kita dapat menyimpulkan
dari sektor keungulan bersaing,tantangan dan peluang lingkungan eksternal, strategi
pengembangan dan juga respon terhadap ancaman pasar.

Saran
Berikut beberapa saran umum yang mungkin relevan untuk perusahaan Adidas, tergantung
pada temuan spesifik dari analisis SWOT, PESTLE, dan Analisis Lima Kekuatan Porter:
Pengembangan Produk dan Inovasi:
- Meneruskan fokus pada pengembangan produk dan inovasi untuk mempertahankan daya
tarik merek dan memenuhi kebutuhan pelanggan yang terus berubah.
Ekspansi Pasar:
- Mengeksplorasi peluang ekspansi ke pasar yang belum dimasuki atau peningkatan
penetrasi pasar di wilayah yang sudah ada.
Kemitraan Strategis:
- Mempertimbangkan kemitraan strategis dengan merek atau perusahaan lain untuk
memperluas portofolio produk atau memanfaatkan keahlian tambahan.
Peningkatan Keberlanjutan:
- Mengintensifkan upaya keberlanjutan, baik dalam desain produk ramah lingkungan
maupun dalam rantai pasok untuk meningkatkan citra perusahaan dan memenuhi tuntutan
konsumen akan produk yang bertanggung jawab sosial dan lingkungan.
Manajemen Rantai Pasok:
- Meningkatkan efisiensi dan keberlanjutan rantai pasok, termasuk evaluasi risiko dan
mitigasi untuk mengatasi potensi gangguan pasokan.
Analisis Tren Pasar:
- Terus memantau tren pasar, terutama perubahan perilaku konsumen dan tren mode, untuk
tetap relevan dan responsif terhadap kebutuhan pasar yang berkembang.
Pengoptimalan Harga:
- Melakukan analisis lebih lanjut tentang strategi harga, memastikan bahwa harga
mencerminkan nilai merek dan tetap bersaing di pasar yang semakin kompleks.
Peningkatan Pengalaman Pelanggan:
- Terus meningkatkan pengalaman pelanggan, baik di toko fisik maupun online, untuk
membangun loyalitas pelanggan.
Teknologi dan Transformasi Digital:
- Mengintegrasikan teknologi dan strategi transformasi digital untuk meningkatkan efisiensi
operasional, dan memberikan pengalaman pelanggan yang lebih baik, termasuk penggunaan
e-commerce dan kecerdasan buatan.
Respons Terhadap Tantangan Pasar:
- Mengembangkan rencana respons cepat terhadap perubahan pasar, termasuk adaptasi
strategi jika diperlukan untuk menghadapi persaingan atau tren yang muncul.
 DAFTAR PUSTAKA
https://www.adidas-group.com/en/about/history/
https://pestleanalysis.com/swot-analysis-of-adidas/
https://www.konsyse.com/articles/adidas-porters-five-forces-analysis/