ENTRA CREATIVE HUB

Strategic Planning for

Youth Organizations
By: @sadarajat
Overview
APAKAH
Strategic Plan itu penting ?

BAGAIMANA
Membuat perencanaan Strategis yang
baik? Darimana kita memulai membuat
perencanaan strategis?
BAGAIMANA
Managemen Organisasi Kepemudaan di
Era Digital?

APASAJA
Tantangan dan peluang pengelolaan
organisasi di era digital?
DEFINISI STRATEGIC
PLANNING
Proses sistematis dimulai dengan
melakukan identifikasi tujuan
organisasi, penentuan kebijakan
dan program-program, serta
alokasi sumber daya untuk
mencapai tujuan organisasi.
DEFINISI STRATEGIC
PLANNING
Strategic plan biasanya dibentuk
oleh para Pengurus Organisasi
dan dituangkan dalam sebuah
dokumen atau media yang dapat
dengan mudah dibaca dan
dipahami oleh pengurus
organisasi maupun kader dan
anggota.
STRATEGIC PLAN
Strategic plan merupakan
pengejawantahan dari tujuan
UTAMA organisasi yang
termaktub dalam AD/ART dalam
jangka waktu tertentu, bisa dalam
5 tahunan atau 10 tahunan,
bahkan bisa lebih lama.
RELIGIUSITAS KADER NILAI KEMANUSIAAN

INTELEKTUALITAS & CINTA TANAH AIR

PROFESIONALITAS
DATA, CRITICAL THINKING, KREATIFITAS, KEBERANIAN, JEJARING KOLABORASI
 Potensi Organisasi (SDM Pengurus,
Kader, Anggota, dll)
Masalah Organisasi (Militansi,
Konflik Internal, Intervensi, Critical
Thingking, dll)

Identifikasi kondisi (existing) Organisasi

01
Penilaian dapat menggunakan analisa SWOT
(Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats)
untuk lebih memahami kondisi organisasi di masa kini.
Outputnya berupa Baseline Data organisasi

Tentukan Visi Misi dan Tujuan

02
Visi yang kuat akan mampu memberikan inspirasi

Bagaimana kepada anggota organisasi. Tujuan-tujuan ini

haruslah spesifik, terukur, tercapai, relevan, dan
berbatas waktu (SMART).
Tahapan untuk membuat Membangun Partisipasi

perencanaan Organisasi? 03
Partisipasi dalam perencanaan organisasi adalah
langkah krusial untuk menciptakan rasa kepemilikan
dan keterlibatan anggota

Stakeholder Mapping

04
Pemetaan pemangku kepentingan akan membantu
organisasi untuk memahami dinamika hubungan
dengan pemangku kepentingan dan mengelola
interaksi dengan mereka.
Dokumen Perencanaan
Beberapa dokumen perencanaan yang umumnya dimiliki oleh
organisasi nirlaba meliputi:
Rencana
Program
Dokumen yang merinci program
dan aktifitas organisasi dalam
jangka waktu satu tahun baik
yang berupa (Programatik dan
Insidental)
Rencana
Keuangan
Dokumen yang merinci sumber
dana organisasi, termasuk
anggaran pendapatan dan
pengeluaran. Juga merupakan
alat untuk memastikan organisasi
memiliki SDyang cukup untuk
mencapai tujuan
Rencana
Keberlanjutan
Dokumen yang merinci langkah-
langkah yang diambil untuk
memastikan keberlanjutan
organisasi dalam jangka panjang,
termasuk aspek lingkungan,
sosial, dan ekonomi.
 ENTRA CREATIVE HUB

Manajemen Organisasi
Era Digital
By: @sadarajat
 BAGAIMANA
Mengelola Organisasi di Era Keterbukaan Informasi

Dengan model
Kepemimpinan model kolaborasi Pentahelix
seperti iniini bertujuan atau Hexahelix
untuk meningkatkan melibatkan akademisi, Cara yang efektif untuk
keterlibatan, motivasi, bussines, community, memperluas jangkauan,
Organisasi yang
dan produktivitas goverment, dan media meningkatkan
memiliki model
pengurus dan anggota untuk menyelesaikan kesadaran, dan
Fundraising Membantu
dengan memberikan persoalan tertentu memobilisasi dukungan
memastikan
mereka otonomi dan untuk membangun
keberlanjutan kegiatan
ruang untuk Kolaborasi opini publik dan
organisasi dan Multipihak
berkembang. advokasi.
pembiayaan untuk
Empowering proyek-proyek atau
Leadership inisiatif tertentu
Manfaatkan
Memiliki Model Platform Digital
Komunikator Akselerator
Fundraising
sendiri
Integrator
 Keamanan Data
Risiko keamanan data meningkat dengan

01 perluasan penggunaan teknologi digital.

Ancaman keamanan siber, pelanggaran data,
dan serangan malware menjadi risiko yang
lebih besar.

Perubahan Budaya Organisasi:

02
Mengelola perubahan budaya di dalam
organisasi agar sesuai dengan
pengenalan teknologi digital dan
memastikan bahwa semua anggota tim
menerima perubahan tersebut

TANTANGAN Ketergantungan pada Infrastruktur Teknologi

03
Kondisi ini membuat kader tidak produktif
cenderung kesulitan untuk terlibat secara aktif dalam
kegiatan luar ruang, proyek lapangan, atau kegiatan
langsung. Hal Ini dapat memengaruhi
pengembangan keterampilan interpersonal dan
kepemimpinan.

Penyalahgunaan Teknologi

04 Adanya potensi penyalahgunaan teknologi, seperti intimidasi online,

penyebaran informasi palsu, atau tindakan tidak etis dalam penggunaan data.
Hal ini dapat merugikan citra organisasi dan menciptakan lingkungan yang
tidak aman.
 Pengelolaan Database Keanggotaan
Pengurus bisa mengetahui data anggota

01 kader bahkan alumni secara realtime. Hal ini

tentunya akan mempermudah dalam
melakukan pemetaan potensi organisasi

Membangun Komunitas Daring

02
Membangun komunitas daring di luar
platform media sosial, seperti forum atau
grup diskusi online. Hal ini dapat
meningkatkan interaksi dan keterlibatan
antaranggota di luar pertemuan fisik.

PELUANG Kampanye Penggalangan Dukungan Publik

03
Menerapkan kampanye penggalangan dukungan
publik secara daring melalui platform media sosial
untuk menambah dukungan dan simpati dari
masyarakat lebih luas.

Kemudahan untuk Membangun Citra Organisasi

04 Citra organisasi mencakup persepsi dan pandangan yang dimiliki oleh

anggota internal dan publik eksternal terhadap organisasi. Membangun citra
positif di ruang digital sangat penting untuk meningkatkan keterlibatan
anggota, menarik perhatian calon anggota, dan mendapatkan dukungan dari
masyarakat atau mitra potensial.
ENTRA CREATIVE HUB

HTR NHN
A. Sudrajat
Founder

082320163844

www.gentrapriangan.com

Permata Regency B8 Tasikmalaya