RESUME PENGANTAR

BISNIS DAN MANAJEMEN

Topik : Mengorganisasian Perusaahan Bisnis

(Dosen Pengampu : I Made Dwi Hita Darmawan S.E.,M.Sc)

Oleh:
Ni Made Meyzia Sabrina Yunika Putri
2201010037

Program Studi Sistem Informasi

Primakara University
2023
a. Pengorganisasian Perusahaan
Pengorganisasian (organizing) merupakan suatu proses pengklasifikasian
dan pembagian aktivitas/kerja dari sturktur organisasi yang ada sesuai dengan
tujuan organisasi, sumber daya-sumber daya yang dimiliki, dan lingkungan yang
melingkupinya (Siagian, 2011). Pengorganisasian perusahaan adalah proses
merancang struktur, tugas, tanggung jawab, dan alur kerja dalam suatu perusahaan
dengan tujuan mencapai tujuan bisnis yang telah ditetapkan. Ini melibatkan
pengaturan sumber daya manusia, teknologi, modal, dan aset lainnya agar
perusahaan dapat beroperasi efisien dan efektif. Pengorganisasian yang ada dalam
sebuah perusahaan akan memiliki sebuah struktur organisasi yang sudah dibentuk
oleh perusahaan dan nantinya dapat membantu dalam kinerja perusahaan itu
sendiri (Mulya Putri, Putri Maharani, & Nisrina, 2022).

Dalam melakukan pengorganisasian perusahaan ada beberapa faktor-faktor yang

mempengaruhinya, yaitu:

• Sumber Daya Manusia (SDM)

Pengelolaan manusia atau sumber daya manusia dalam sebuah organisasi
sangat mempengaruhi proses pengorganisasian itu sendiri, sehingga akan
berkaitan dengan pelaksanaan organisasi dalam perusahaan itu sendiri.
• Struktur Organisasi
Struktur organisasi mempengaruhi pengorganisasian, karena struktur
organisasi mengatur beberapa diantaranya pembagian tugas dan wewenang
dalam suatu peta konsep organisasi sederhana. Ini mencakup bagaimana
perusahaan mengatur dan mengelompokkan divisi, departemen, atau unit
kerja dalam organisasi. Struktur organisasi dapat berbentuk hirarkis, matriks,
fungsional, atau berdasarkan proyek, tergantung pada tujuan dan kebutuhan
perusahaan.
• Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab
Pengorganisasian juga melibatkan menentukan siapa yang bertanggung
jawab atas tugas dan fungsi tertentu dalam perusahaan. Ini mencakup
pembagian pekerjaan dan tanggung jawab kepada karyawan atau unit kerja.
• Alur Kerja
Alur kerja ini menentukan bagaimana informasi, keputusan, dan tugas
mengalir dalam organisasi. Ini melibatkan perancangan proses kerja dan
sistem komunikasi.

Adapun komponen-komponen pengorganisasian, yaitu: pekerjaan (work), pegawai-

pegawai (employes), hubungan-hubungan (Relationships), dan lingkungan
(environtment). Proses pengorganisasian yang baik nantinya akan meningkatkan
peluang suatu organisasi untuk mencapai tujuan. Struktur organisasi yang
menunjukkan struktur dan susunan paradigma tetap hubungan diantara fungsi,
bagian maupun posisi orang yang menunjukkan tingkatan, tugas wewenang dan
tanggung jawab yang berbeda dalam suatu organisasi.

b. Struktur Organisasi dalam Perusahaan

Menurut Para ahli, Struktur Organisasi adalah sebuah structural untuk
menunjukkan bagaimana tugas pekerjaan secara formal dibagi, dikelompokkan dan
dikoordinasikan secara formal. (how job tasks are formally dividend, grouped, and
coordinated). Robbins & Judge (2014 :231). Struktur organisasi atau desain
organisasi dapat didefenisikan sebagai mekanisame-mekanisme formal diamana
 organisasi dikelola, adapun faktor-faktor utama yang menentukan perancangan dari
struktur organisasi adalah:

a) Strategi organisasi dalam mencapai tujuan.

b) Teknologi yang dipergunakan.
c) Anggota (karyawan) dan orang-orang yang terlibat didalamnya.

Dalam sebuah ukuran organisasi, makin besar organisasi yang ada, maka
struktur organisasi akan semakin kompleks sehingga harus dipilih bentuk struktur
organisasi yang tepat. Struktur organisasi biasanya terdiri dari:

a) Spesialis kegiatan.
b) Standarisasi kegiatan.
c) Koordinasi kegiatan.
d) Sentralisasi dan desentralisasi pembuatan keputusan.
e) Ukuran suatu kerja menunjukkan jumlah karyawan.

c. Jenis-jenis departemen dalam perusahaan

Departemen yang ada dalam sebuah perusahaan dapat bervariasi tergantung
pada industri, ukuran, dan struktur organisasi perusahaan tersebut. Namun, di
bawah ini adalah beberapa departemen umum yang dapat ditemukan dalam banyak
perusahaan:

1. Departemen Keuangan
Bertanggung jawab atas manajemen keuangan, perencanaan anggaran,
pelaporan keuangan, dan pengelolaan aset perusahaan.

2. Departemen Sumber Daya Manusia (SDM)

Menangani pengelolaan sumber daya manusia, termasuk perekrutan, pelatihan,
pengembangan karyawan, manajemen kinerja, dan administrasi personel.

3. Departemen Pemasaran
Fokus pada strategi pemasaran, promosi, penjualan, periklanan, dan penelitian
pasar.

4. Departemen Produksi/Operasi
Bertanggung jawab atas manufaktur atau penyediaan layanan, rantai pasokan,
kualitas produk, dan efisiensi operasional.

5. Departemen Penelitian dan Pengembangan (R&D)

Melakukan penelitian dan pengembangan produk atau layanan baru, serta
inovasi.
6. Departemen Teknologi Informasi (TI)
Menangani infrastruktur TI, keamanan siber, pengembangan perangkat lunak,
dan dukungan teknologi.
7. Departemen Layanan Pelanggan
Menyediakan layanan pelanggan, penanganan keluhan, dan dukungan
pascapenjualan.

8. Departemen Hubungan Masyarakat (PR)

Bertanggung jawab atas komunikasi eksternal dan internal, serta manajemen
citra perusahaan.

9. Departemen Manajemen Proyek

Mengelola proyek-proyek khusus, perencanaan, pelaksanaan, dan pemantauan.

10. Departemen Penjualan

Menangani penjualan produk atau layanan perusahaan kepada pelanggan.

11. Departemen Logistik dan Distribusi

Bertanggung jawab atas pengiriman, penyimpanan, dan distribusi produk.

12. Departemen Kualitas

Memastikan produk atau layanan memenuhi standar kualitas yang ditetapkan.

13. Departemen Keamanan

Menjaga keamanan fisik dan siber perusahaan.

14. Departemen Layanan Keuangan

Menangani aspek keuangan tertentu, seperti akuntansi dan pengelolaan risiko.

15. Departemen Pembangunan Bisnis dan Strategi

Fokus pada aspek-aspek pengembangan rencana strategis, pertumbuhan, dan
pengembangan bisnis baru.
 Daftar Pustaka

Mulya Putri, G., Putri Maharani, S., & Nisrina, G. (2022). LITERATURE VIEW
PENGORGANISASIAN: SDM, TUJUAN ORGANISASI DAN STRUKTUR ORGANISASI.
Jakarta: Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi.
Siagian, H. (2011). PEDOMAN KERJA BERBASIS STRUKTUR ORGANISASI. Medan: Jurnal Wira
Ekonomi Mikroskil.