1 Kinerja Organisasi 1. Capaian Akuntabilitas 1,2,3 3 (Indikator Kinerja Pengelolaan Keuangan Daerah Utama BPKAD 2. Capaian Akuntabilitas 4,5,6 3 Kota Magelang Pengelolaan Barang Milik Tahun 2022) Daerah 3. Kemandirian Keuangan Daerah 7,8 2 4. PAD terhadap pendapatan 9,10 2 daerah 2 Sistem Pengukuran 1. Perencanaan operasional 1,2 2 Kinerja Untuk 2. Alokasi anggaran 3,4 2 Tujuan Operasional 3. Pemantauan proses 5,6,7,8, 4 (Spekle & 4. Revisi Proses Kegiatan 9,10 2 Verbeeten, 2014) 3 Sistem Pengukuran 1. Keputusan karier 1,2,3, 4,5,6,7 7 Kinerja Untuk 2. Penentuan bonus 8,9,10,11,12,13 6 Tujuan Insentif (Spekle & Verbeeten, 2014) 4 Sistem Pengukuran 1. Komunikasi tujuan dan 1,2,3 3 Kinerja Untuk prioritas Tujuan Eksploratori 2. Evaluasi kesesuaian tujuan dan 4,5,6 3 (Spekle & asumsi kebijakan Verbeeten, 2014) 3. Revisi kebijakan 7,8,9 3 4. Pelaporan kepada manajemen 9,10,11 3 senior 5. Pelaporan kepada pemangku 12,13 2 kepentingan eksternal 5 Kontraktibilitas 1. Kejelasan misi dan tujuan; 1,2,3,4 4 (Spekle & 2. Pengukuran Output yang 5,6,7*,8,9 5 Verbeeten, 2014) konsisten 3. Pengetahuan tentang proses 10,11,12,13 4 transformasi 6 Sistem 1. Lingkungan Pengendalian 1,2,3 3 Pengendalian Intern 2. Penilaian Risiko 4,5,6 3 (COSO, 2013) 3. Aktivitas Pengendalian 7,8,9 3 4. Informasi dan Komunikasi 10,11,12 3 5. Pemantauan 13,14,15,16 4 *) Pernyataan bersifat negatif
Manajemen waktu dalam 4 langkah: Metode, strategi, dan teknik operasional untuk mengatur waktu sesuai keinginan Anda, menyeimbangkan tujuan pribadi dan profesional