SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI INDONESIA BANJARMASIN

PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN

MATA KULIAH: SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
KELAS: A
DOSEN: TRI RAMARAYA KOROY, S.E., M.Si., Ph.D., Ak.

INSTRUKSI TUGAS SEMESTER TAHUN AKADEMIK 2023 (2)

Berikut ini adalah pembagian tugas untuk diskusi kelas untuk membahas lebih dalam kasus-kasus
pengendalian manajemen pada suatu organisasi. Pada tabel berikut disebutkan kasus yang dibahas
dan bahan diskusi yang harus anda siapkan. Masing-masing menyiapkan bahan diskusinya untuk
dapat dibahas pada pertemuan kelas berdasarkan kelompok kasusnya.

No. Kasus Bahan Diskusi Pembahas

1. Kranworth 1. Identifikasikan keputusan penting berulang 1. MUHAMMAD IMAM
Chair yang harus dibuat secara efektif bagi KCC KHUSYAIRIN
Corporation agar berhasil. Dalam organisasi fungsional 2. RATU NUR ANNISA
(KCC) KCC, siapa yang berwenang untuk SHAFIRA AL FITRI
membuat keputusan-keputusan ini? Siapa 3. ERMIRA ZENIFA
(hal. 275-282)
yang berwenang untuk membuat 4. AINUN NISA
keputusan tersebut dalam organisasi KCC 5. MUHAMMAD IQBAL
yang baru yang terdivisionalisasi? 6. MULYADI
2. Apakah manajemen puncak KCC terlalu 7. YULIANTI
jauh dalam mendesentralisasikan 8. SYAMSUL ARIFIN
perusahaannya? Atau apakah mereka 9. AKHDARIYANI
kurang cukup jauh? Atau apakah yang 10. WAHYU SATIYO
mereka lakukan benar? Mengapa? BUDIARJO
3. Lakukan evaluasi sistem pengukuran 11. NEZMA MARIYA
kinerja dan insentif pada KCC. Bila WIJAYANTI
diasumsikan KCC mempertahankan 12. GIBSON HANSEL
struktur organisasi terdivisionalisasi yang HALOMOAN
baru ini, perubahan apa yang anda SIPANGKAR
saarankan? Mengapa? 13. BAMBANG
4. Bila diasumsikan bahwa fungsi riset dan SUPARYANTO
pengembangan (research and development/R
& D) didesentralisasikan (menjadi suatu
divisi). Apakah perlu dilakukan perubahan
pada sistem pengukuran dan insentif KCC?
Jika demikian yang mana yang harus diubah
dan mengapa? Jika tidak, mengapa
demikian?

2. Houston 1. Mengapa manajer Houston Fearless 76, 1. LUBNA

Fearless 76, Inc. Inc. (HF76) tidak senang dengan rencana 2. PHILIP EASTERTON
insentif penjualan perusahaan yang ada? LAMBUNG
(hal. 78-85)
Apakah kelemahan dalam rencana ini 3. WINTIANI
menjadi penyebab utama permasalahan 4. FACHRIZAL
kinerja perusahaan? 5. FADHLIAH
6. SUDARMADI
 2. Lakukan evaluasi atas rencana insentif baru 7. MUHAMMAD ASRORI
yang sedang dipertimbangkan. Modifikasi 8. KAMALIA
apa yang akan Anda lakukan terhadap 9. SAIPI
usulan rencana baru, jika ada? Bagaimana 10. HELDA RAFITA
cara Anda mengatasi permasalahan yang 11. SANDYTIA
belum terselesaikan? AMERTHA
3. Apakah terdapat hambatan besar terhadap 12. RAUDAH
keberhasilan penerapan rencana insentif
baru? Jika ya, yang mana?
4. Apakah Anda akan melakukan perubahan
pada sistem pemberian bonus kepada
asisten penjualan? Jika ya, yang mana?

3. Superconductor 1. Asumsikan bahwa Anda, sebagai karyawan 1. EKA SHANTY

Technologies, STI, diberikan opsi atas 1.000 lembar MAULINA
Inc. saham STI hari ini dengan harga pasar saat 2. ZAINAL ABIDIN
ini. 3. DANIEL
(hal. 375-383)
a. Tanpa melakukan penghitungan RAHMATULLAH
numerik terperinci, buatlah perkiraan 4. ABDUL RAZAK
terbaik mengenai nilai ekonomi dari 5. YULIS SHAIRI
hibah opsi ini. Faktor apa saja yang 6. DINA AMALIA
Anda pertimbangkan dalam membuat RACHMAN
perkiraan? 7. WIWIEK INDAH
b. Apakah pemberian opsi ini akan PERTIWI
memengaruhi perilaku Anda? Jika ya, 8. MAYA ANGGELA
bagaimana caranya? 9. MUHAMMAD
2. Lakukan evaluasi atas pengukuran kinerja HANAFIAH
dan sistem insentif yang digunakan STI 10. MUHAMMAD
terhadap 30 manajer teratasnya. Di antara SYAMSUL
pertanyaan-pertanyaan yang harus Anda GUNAWAN
pertimbangkan: 11. TANIA NOVERIANTI
a. Akankah sistem ini menarik perhatian 12. YUSDA RIZALDI
manajer dan mempengaruhi perilaku NOOR
dengan cara yang diinginkan?
b. Apakah sistem mencapai tujuan lain
(non-motivasi) yang juga dimaksudkan
dari sistem insentif itu?
c. Apakah masing-masing elemen
sepadan dengan biayanya?
d. Apakah kombinasi reward system itu
sudah optimal?
e. Perubahan apa yang Anda
rekomendasikan, jika ada?
3. Apakah STI harus melakukan perubahan
pada sistemnya ketika berekspansi secara
internasional dan mempekerjakan manajer
di lokasi seperti London dan Shanghai? Jika
ya, yang mana?