Mentor,

Ir. Diana Kusumastuti, M.T.

Co-Mentor,
OPTIMALISASI PENANGANAN KUMUH
MELALUI MODEL PENGUATAN KAPASITAS
KELEMBAGAAN YG AGILE DAN OTONOM
Ir. J. Wahyu Kusumosusanto, MUM

Peserta,
Aswin Grandiarto Sukahar, ST. M.Benv.

DIKLAT PKN TK II ANGKATAN V

Aswin G Sukahar, ST, M.Benv
OUTLINE

01
DESKRIPSI

02
LATAR BELAKANG

03
TAHAPAN PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS

04
TUJUAN DAN MANFAAT

05
OUTPUT DAN OUTCOME

06
RENCANA STRATEGI MARKETING
1.DESKRIPSI PROYEK PERUBAHAN

▪ Proyek Perubahan ini menghasilkan inovasi berupa

optimalisasi penanganan kumuh melalui model penguatan
kapasitas kelembagaan yg agile dan otonom;
▪ Inovasi yang dihasilkan berupa kebijakan strategis Petunjuk
Teknis Penyelenggaraan Pokja PKP dan Forum PKP
Kab/Kota yang dituangkan Surat Edaran Dirjen Cipta Karya
(SE DJCK);
▪ Dengan adanya SE DJCK diharapkan Pokja PKP dan Forum
PKP Kab/Kota dapat melaksanakan kolaborasi untuk
percepatan penanganan permukiman kumuh.
 2.LATAR BELAKANG
Isu Strategis Peningkatan Kualitas Kawasan Permukiman Kumuh
Masih terdapat kawasan permukiman
kumuh seluas 27.000 Ha dan
ditargetkan menjadi 0 Ha kumuh pada
tahun 2030 (Permen PUPR No. 26
Tahun 2017 Tentang Panduan Budaya
Integritas di Kementerian PUPR)
61,7% rumah tangga menempati
hunian tidak layak huni dan sebagian
diantaranya menempati permukiman
kumuh (Bappenas,2018);
Adanya pembagian kewenangan dalam
penanganan permukiman kumuh
dalam UU No. 23 Tahun 2014 Tentang
Pemerintah Daerah
ISU STRATEGIS
• Capaian penanganan permukiman kumuh Tahun 2020 seluas 1.991 Ha
(19,9% dari Target 10.000 Ha dalam RPJMN 2020-2024);
• Belum adanya Petunjuk Teknis Penyelenggaran Pokja PKP Provinsi dan
Kabupaten/Kota sebagai turunan dari Permen PUPR No. 12 Tahun
2020;
• Untuk penanganan kumuh seluas 27.000 Ha dibutuhkan anggaran
sekitar Rp 45 T, sehingga diperlukan kolaborasi dari berbagai
stakeholder;
Target penanganan kumuh Permen PUPR No. 12 Tahun 2020
seluas 10.000 Ha dalam RPJMN Tentang Peran Masyarakat Dalam
2020-2024 (Perpres No. 18 Penyelenggaran Perumahan dan
Tahun 2020 Tentang RPJMN Kawasan Permukiman (PKP)
2020-2024)
 2.LATAR BELAKANG
Masih menjadi fokus
penanganan kumuh program
eksisting saat ini
ASPEK DALAM MENCAPAI KOTA TANPA KUMUH
Kumuh adalah produk dari belum berjalannya delivery system
Infrastruktur Dasar
Jalan lingkungan, drainase,
Keseluruhan 6 aspek tersebut
Air Minum, Sanitasi.
Persampahan,
Perlindungan Kebakaran

Sosial Ekonomi Menghubungkan

Penyediaan Perumahan penataan permukiman kumuh
Meningkatkan akses MBR dengan peningkatan kapasitas
terhadap rumah layak ekonomi dan kehidupan sosial
huni. penghuninya.
Aspek
Penting
Tidak dapat
berdiri sendiri
Rencana TataRuang
Lahan - Penegakan tata ruang
Menjamin - Penyediaan ruang bagi
keamanan perumahan MBR dalam
bermukim. rencana tata ruang

Pembiayaan Perumahan Meningkatkan

akses MBR terhadap pembiayaan
perumahan agar dapat mengakses rumah
layak huni
 3.TAHAPAN PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS
IDENTIFIKASI MASALAH
Tusi Utama Dit. PKP
Penyelenggaraan Kawasan Permukiman
Pembinaan Pelaksanaan NSPK (Norma,
Standar, Prosedur dan Kriteria)
Pemberian bimbingan teknis dan supervisi
penyelenggaraan kawasan permukiman
Fasilitasi pemberdayaan dan pembinaan
kelembagaan serta pengembangan jejaring
kemitraan di bidang penyelenggaraan kawasan
permukiman
Masalah
Terbatasnya kemampuan anggaran dalam
penanganan permukiman kumuh
Belum adanya Juknis Penyelenggaraan Pokja PKP dan
Forum PKP Kabupaten/Kota
Kurang optimalnya kolaborasi penyelenggaraan
penanganan permukiman kumuh oleh Pokja PKP dan
Forum PKP
• Belum terbentuknya Pokja PKP dan Forum PKP
sesuai dengan Permen PUPR Nomor 12/2020;
• Pengurangan kumuh masih dilakukan secara
parsial dan tidak terintegrasi
3.TAHAPAN PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS
Konsep Peningkatan Kualitas Kawasan Permukiman Kumuh

Transformasi
Tersedianya satu
Peningkatan konsep penanganan
data perumahan &
Kualitas dari Slum
permukiman yang
Permukiman Upgrading ke Slum
akurat
Kumuh yang Efektif Allevation
& Berkelanjutan

Terbangunya
sinkronisasi &
Peran Pokja PKP
harmonisasi
dan Forum PKP Area Perubahan
perencanaan,
dilaksanakan secara
pelaksanaan dan Kolaborasi optimal
evaluasi stakeholder dalam
penanganan kumuh
berjalan optimal
 3.TAHAPAN PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS
ANALISIS PERMASALAHAN UTAMA METODE USG

No Permasalahan Utama U S G Total Prioritas

1 Terbatasnya kemampuan anggaran dalam penanganan 4 4 3 11 4
permukiman kumuh
2 Belum adanya Juknis Penyelenggaraan Pokja PKP dan 5 5 4 14 2
Forum PKP Kabupaten/Kota
3 Kurang optimalnya kolaborasi penyelenggaraan 5 5 5 15 1
penanganan permukiman kumuh oleh Pokja PKP dan
Forum PKP
4 Belum terbentuknya Pokja PKP dan Forum PKP 5 5 3 13 3
sesuai dengan Permen PUPR Nomor 12/2020;
5 Pengurangan kumuh masih dilakukan secara parsial 4 3 4 11 5
dan tidak terintegrasi
U = Urgency/Tingkat Kepentingan Skor menggunakan skala Likert (1-5)
S = Seriousness/Tingkat Kegawatan 1 = Sangat Kecil; 2 = Kecil; 3 = Sedang; 4 = Besar dan 5 = Sangat Besar
G = Growth/Tingkat Perkembangan
 3.TAHAPAN PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS
POHON MASALAH
Target Penanganan Permukiman Kumuh Sesuai
Akibat
amanah RPJMN 2020-2024 tidak dapat dicapai

Penanganan permukiman kumuh tidak efektif dan Masalah Utama

efisien

Terbatasnya kemampuan Belum seluruh kabupaten/kota

Belum adanya Petunjuk Teknis
anggaran dalam Pembentukan dan
penanganan permukiman Penyelenggaraan Pokja PKP
kumuh dan Forum PKP kabupaten/kota
Kurang optimalnya kolaborasi
membentuk Pokja PKP dan
penyelenggaraan penanganan
Forum PKP sesuai dengan Sebab
permukiman kumuh oleh
Permen PUPR No. 12 Tahun
Pokja PKP dan Forum PKP
2020

Belum semua kab/kota Tugas dan Fungsi Pokja

membentuk Pokja PKP dan PKP dan Forum PKP belum
Forum PKP dilaksanakan optimal

Kurangnya pembinaan,
Kurang intensifnya penguatan
pengawasan dan pengendalian
kapasitas Pokja PKP dan Forum
pelaksanaan Tusi Pokja PKP dan
PKP yang telah terbentuk
Forum PKP
3.TAHAPAN PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS
POHON TUJUAN/TARGET

Target Penanganan Permukiman Kumuh sesuai

Akibat
amanat RPJMN 2020-2024 dapat dicapai

Penanganan Permukiman Kumuh berjalan Efektif Tujuan/Target

dan Efisien Utama

Peningkatan Kolaborasi Penanganan Kumuh di Kab/Kota

Tujuan
Tugas dan Fungsi Pokja
PKP dan Forum PKP
dilaksanakan Optimal

Dilakukan pembinaan,
Adanya monitoring dan
pengawasan dan
evaluasi secara periodic
pengendalian pelaksanaan
kinerja Pokja PKP dan Forum
Tusi Pokja PKP dan Forum
PKP
PKP secara periodik
3.TAHAPAN PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS
Kedudukan Pokja PKP dalam Penyelenggaraan Forum PKP

Sumber: Peraturan Menteri PUPR No. 12 Tahun 2020 tentang Peran Masyarakat dalam Penyelenggaraan
Perumahan dan Kawasan Permukiman
 3.TAHAPAN PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS
GAGASAN PERUBAHAN DAN INOVASI KONDISI YANG DIHARAPKAN
▪ Terbentuknya Pokja PKP dan Forum PKP kabupaten/kota sesuai dengan
Permen PUPR No. 12 Tahun 2020
SUMBER DAYA ▪ Tersedia Juknis Pokja PKP dan Forum PKP
▪ Terbentuknya Pokja PKP dan Forum PKP diseluruh Kab/Kota yang mengacu
▪ Tugas Pokok dan Fungsi Direktorat Jenderal Cipta Karya. pada Juknis Penyelenggaraan Pokja PKP dan Forum PKP Kab/Kota
▪ Sistem Informasi Eksisting (SIPKP) ▪ Optimalisasi peran Pokja PKP dan Forum PKP dapat menyelesaikan
penanganan Permukiman Kumuh secara kolaborasi
▪ Sistem Informasi External (SIMSPAM, SIPPa, SIM KOTAKU)

PRODUK INOVASI
SE DJCK/Menteri PUPR tentang Juknis Penyenggaraan Pokja PKP dan
Forum PKP
GAGASAN PERUBAHAN INOVASI
Peningkatan Peran Pokja PKP dan Forum PKP
kab/kota dalam Penanganan Permukiman Optimalisasi penanganan kumuh melalui model penguatan kapasitas
Kumuh secara Efektif dan efisien kelembagaan yg agile dan otonom

KONDISI SAAT INI MANFAAT

▪ Telah terbit Permen PUPR No. 12 Tahun 2020 tentang Peran Serta ▪ Pokja PKP dapat melaksanakan kolaborasi untuk penyelesaian penanganan
Masyarakat Dalam Penyelenggaraan Perumahan dan Kawasan permukiman kumuh
Permukiman;
▪ Penyelenggaraan perumahan dan Kawasan permukiman yang terkoordinasi, tersinergi
▪ Sekitar 70 kab/kota telah membentuk Pokja PKP dan Forum PKP sesuai
dan lebih terarah
dengan amanah Permen PUPR No. 12 tahun 2020;
▪ Adanya kebutuhan pemerintah kabupaten/kota untuk melakukan ▪ Berkurangnya potensi tumpang tindihnya program perumahan dan Kawasan
restrukturisasi dan/atau membentuk Pokja PKP dan Forum PKP sesuai permukiman diantara dinas terkait
dengan Permen PUPR No. 12 Tahun 2020 ▪ Dapat terealisasinya penyelesaian penanganan permukiman kumuh sesuai target
▪ Capaian penanganan kumuh tahun 2020 seluas 1.991 Ha (19,9% dari target RPJMN 2020-2024
RPJMN 2020-2024 seluas 10.000 Ha)
 3.TAHAPAN PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS
01
PENDEK
(3 BULAN)
1. SK Tim Efektif,
2. Draft SE DJCK tentang Juknis
Penyelenggaraan Pokja PKP dan Forum PKP
Kab/Kota
3. Penetapan lokasi 3 Kab/Kota Pilot
Pembentukan Pokja dan Forum PKP
4. Laporan jangka pendek
MILESTONE RENCANA PERUBAHAN
02
MENENGAH
(6 BULAN – 1
TAHUN)
1. Legalisasi SE DJCK Juknis Penyelenggaraan
Pokja PKP dan Forum PKP Kab/Kota
2. Draft SE Menteri PUPR tentang
Penyelenggaraan Juknis Pokja PKP dan
Forum PKP
3. Penyusunan dan pelaksanaan media
marketing Proyek Perubahan
4. Sosialisasi SE Dirjen CK tentang
Penyelenggaraan Juknis Pokja PKP dan
Forum PKP;
5. Pembentukan Pokja PKP dan Forum PKP di 3
Kab/kota percontohan
6. Laporan jangka menengah.
03
PANJANG
(1-2 TAHUN)
1. Legalisasi SE Menteri PUPR tentang Juknis
Penyenggaraan Pokja PKP dan Forum PKP;
2. Evaluasi peran Pokja PKP dan Forum PKP di 3
kab/kota percontohan;
3. Scale Up Pembentukan Pokja PKP dan Forum
PKP di 100 kab/kota sesuai SE DJCK/Menteri
PUPR;
4. Pemantauan pelaksanaan scale up
5. Peningkatan Kolaborasi penanganan Kumuh
di kab/kota
6. Laporan jangka Panjang
 3.TAHAPAN PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS
RENCANA KERJA JANGKA PENDEK
BULAN
No AGENDA APRIL MEI JUNI OUTPUT
W-1 W-2 W-3 W-4 W-1 W-2 W-3 W-4 W-1 W-2 W-3 W-4
Kegiatan Jangka Pendek
1 Penyusunan Konsep Perubahan
a. Membentuk Tim Efektif SK Tim Efektif
b. Rapat Koordinasi Awal Terbatas dengan Tim Efektif MoM Rakorwal
c. Penetapan Timeline / Workplan Rencana Kerja PP
d. Pembahasan dengan Direktur PKP DJCK Lembar Asistensi Mentor
e. Pembahasan dengan Dirjen Cipta Karya Lembar Asistensi Co-Mentor
f. Rapat Koordinasi Awal dengan Stakeholder Terkait Memo Dinas Hasil Rakorwal
g. Menyusun Konsep Perubahan Draft Rancangan PP

2 Merancang Proyek Perubahan

a. Asistensi dan Penandatanganan Lembar Persetujuan oleh Coach 19 Lembar Persetujuan Coach
b. Rapat Koordinasi Terbatas dengan Tim Efektif MoM Ratas Tim Efektif
c. Mengumpulkan Bahan-bahan Terkait Juknis
d. Finalisasi Materi Presentasi Rapat Bahan Paparan Rapat
e. Rapat Pembahasan dengan Satkeholder terkait
- Bappenas
- Kementrian Dalam Negeri
- Kementrian ATR / BPN
- Ditjen Perumahan
- Pemda Terpilih (3 provinsi, 3 Kab/Kota)
f. Laporan Hasil-hasil Rapat Pembahasan kepada Dir. PKP Memo Dinas Hasil Rapat

3 Seminar Proyek Perubahan

a. Finalisasi Materi Presentasi Seminar 25 Draft Final RPP
b. Seminar Proyek Perubahan 28 Final RPP & Bahan Paparan
 3.TAHAPAN PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS
RENCANA KERJA JANGKA PENDEK
BULAN
No AGENDA APRIL MEI JUNI OUTPUT
W-1 W-2 W-3 W-4 W-1 W-2 W-3 W-4 W-1 W-2 W-3 W-4
4 Penyusunan Juknis Pokja PKP & Forum PKP
a. Rapat Pembahasan dengan Stakeholder Terkait Memo Dinas Hasil Rapat
- Bappenas
- Kementrian Dalam Negeri
- Kementrian ATR / BPN
- Ditjen Perumahan
- Pemda Terpilih (3 provinsi, 3 Kab/Kota)
b. Finalisasi Draft Juknis Draft Final Juknis

5 Wrokshop Draft Juknis Pokja PKP & Forum PKP

a. Persiapan Workshop
b. Distribusi Undangan dan Materi
c. Pelaksanaan Workshop 7
d. Pelaporan Workshop 10 Laporan Workshop
e. Distribusi Proceeding Workshop 17 Tanda Terima Distribusi

6 Pengesahan Juknis Pokja PKP & Forum PKP

a. Rapat Koordinasi Terbatas dengan Tim Efektif MoM Hasil Ratas Tim Efektif
b. Finalisasi Naskah Juknis Lembar Naskah Batang Tubuh
c. Laporan Kepada Dirjen Cipta Karya
SE DJCK Juknis Pokja PKP &
d. Penandatanganan Naskah Final Forum PKP

Bimbingan 29 Lembar Asistensi

Seminar Proyek Perubahan Ke-2 30 Laporan PP & Bahan Paparan
 4.TUJUAN DAN MANFAAT
A. Tujuan Proyek Perubahan

Jangka Pendek: Jangka Menengah : Jangka Panjang :

▪ SK Tim Efektif,
▪ Draft SE DJCK tentang Juknis
Penyenggaraan Pokja PKP dan
Forum PKP Kab/Kota
▪ Disepakatinya 3 Kab/Kota Pilot
Pembentukan Pokja dan Forum PKP
▪ Tersusunnya laporan jangka pendek
3 bulan
(April – Juni 2021)
▪ Legalisasi SE DJCK Juknis Penyelenggaraan
Pokja PKP dan Forum PKP Kab/Kota
▪ Draft SE Menteri PUPR tentang Juknis
Penyelenggaraan Pokja PKP dan Forum PKP
▪ Tersusun & terlaksananya media marketing
Proyek Perubahan
▪ Sosialisasi SE Dirjen CK tentang Juknis Pokja
PKP dan Forum PKP;
▪ Terlaksananya pilot pembentukan Pokja PKP
dan Forum PKP di 3 Kab/kota percontohan
▪ Tersusunnya laporan jangka menengah
6 bulan
(Juli 2021 - Desember 2021)
▪ Legalisasi SE Menteri PUPR tentang
Juknis Penyenggaraan Pokja PKP dan
Forum PKP;
▪ Evaluasi peran Pokja PKP dan Forum
PKP di 3 kab/kota percontohan;
▪ Scale Up Pembentukan Pokja PKP dan
Forum PKP di 100 kab/kota sesuai SE
DJCK/Menteri PUPR;
▪
Pemantauan pelaksanaan scale up
▪ Peningkatan Kolaborasi penanganan
Kumuh di kab/kota
▪ Tersusunnya laporan jangka Panjang.
1-2 tahun
(Jan 2022- Des 2023)

B. Manfaat Proyek Perubahan

1. Pokja PKP dapat melaksanakan kolaborasi untuk penyelesaian penanganan permukiman kumuh
2. Penyelenggaraan perumahan dan Kawasan permukiman yang terkoordinasi, tersinergi dan lebih terarah
3. Berkurangnya potensi tumpang tindihnya program perumahan dan Kawasan permukiman diantara dinas terkait
4. Dapat terealisasinya penyelesaian penanganan permukiman kumuh sesuai target RPJMN 2020-2024
 5.OUTPUT DAN OUTCOME
WAKTU OUTPUT (KELUARAN) OUTCOME (HASIL)
JANGKA Draft SE DJCK tentang Juknis Penyelenggaraan Konsep Draft SE DJCK dapat disepakati oleh stakeholders
PENDEK Pokja PKP dan Forum PKP Kab/Kota
(3 Bulan)
JANGKA 1. Legalisasi SE DJCK tentang Juknis 1. Terbangunya komitmen seluruh stakeholder untuk
MENENGAH Penyelenggaraan Pokja PKP dan Forum PKP menggunakan SE DJCK dalam fasilitasi pembentukan dan
(6 Bulan) Kab/Kota; penyelenggaran Pokja PKP;
2. Draft SE Menteri PUPR tentang Juknis 2. Konsep Draft SE Menteri PUPR dapat disepakati oleh
Penyelenggaraan Pokja PKP dan Forum PKP stakeholders;
Kab/Kota; 3. Pembentukan Pokja PKP dan Forum PKP di lokasi Pilot sesuai
3. Terbentuknya Pokja PKP dan Forum PKP sesuai dengan SE DJCK ;
dengan Juknis di lokasi pilot (3 kab/kota) 4. Hasil Evaluasi dan Monitoring
4. Evaluasi pembentukan Pokja PKP dan Forum
PKP di lokasi Pilot
JANGKA 1. Legalisasi SE Menteri PUPR tentang Juknis 1. Terbangunya komitmen seluruh stakeholder untuk
PANJANG Penyelenggaraan Pokja PKP dan Forum PKP menggunakan SE Menteri PUPR dalam fasilitasi pembentukan
(1-2 Tahun) Kab/Kota; dan penyelenggaran Pokja PKP
2. Scale-up pembentukan Pokja PKP dan Forum 2. Pembentukan dan penyelenggaran Pokja PKP dan Forum PKP di
PKP di 100 Kab/Kota sesuai dengan Juknis di lokasi scale-up sesuai dengan SE DJCK ;
kabupaten/kota lainnya; 3. Peningkatan Kolaborasi penanganan Kumuh di kab/kota
3. Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan scale-up; 4. Hasil Evaluasi dan Monitoring
6.RENCANA STRATEGI MARKETING
IDENTIFIKASI STAKEHOLDERS

2 Influence (+) 1

Pengaruh
Stakeholders yang • Kemenkeu Stakeholders yang
• Kemen PUPR (Dit.PKP) tinggi pengaruhnya
Tinggi Pengaruhnya • Pemprov
dan Rendah • Kemen ATR/BPN dan tinggi
• Bappeda Provinsi
Kepentinngannya • BAPPENAS kepentingannya
• OPD PUPR Provinsi terhadap PP
terhadap PP • Kemendagri
• OPD Pariwisata Provinsi
• Kemenpar

Interest
Latents Promoters

(+)
(-) Berkepentingan
Berkepentingan
Apathetics Defenders
• Pemkab/Kota
• Masyrakat • OPD Perkim Kab/Kota
• Lembaga Masyarakat • OPD Pariwisata
Stakeholders yang
Stakeholders yang (BKM/LKM) • Pokja PKP Provinsi
kepentingannya
rendah
• Kelompok Masyarakat (KSM) • Pokja kab/kota Tinggi dan
pengaruhnya dan • Sektor Swasta (PT.SMF) Pengaruhnya
rendah
Rendah terhadap
kepentingannya
PP
terhadap PP
4 (-) 3
 6.RENCANA STRATEGI MARKETING

No Aspek Marketing Strategi Marketing

1. Pokja PKP dan Forum PKP merupakan instrumen kelembagaan yang strategis dan
penting dalam mengkoordinasikan dan mensinkronkan kolaborasi penanagan kumuh
1 Produk dari berbagai stakeholders;
2. Implementasi Tusi Pokja PKP dan Forum PKP dapat mempercepat penanganan kumuh

Penanganan kumuh melalui kolaborasi berbagai stakeholders dapat lebih efisien dan
2 Price efektif

Kolaborasi penanganan kumuh harus tepat sasaran, dalam pengertian didalam delineasi
3 Place kawasan kumuh dan aspek infrastruktur yang memiliki skor tinggi kekumuhanya

1. Sosialisasi Juknis melalui pembuatan video; sosialisasi, workshop dll.

4 Promotion 2. Sharing knowladge best practice penanganan kumuh melalui workshop, video durasi
pendek, dll
Sesuai dengan hasil pemetaan stakeholders, apakah berada pada kuadran Promoters
(melalui Laporan/konsultasi); Latens (melalui audiensi, koordinasi dan sosialiasi);
5 Customers Aphathetics (melalui informasi dan sosialisasi) dan Defenders (melalui edukasi, sosialisasi,
koordinasi dan instruksi)
6.RENCANA STRATEGI MARKETING
RAKORWAL PENYUSUNAN PETUNJUK TEKNIS
TERIMA KASIH

Sumber foto: img.antaranews.com

 2.LATAR BELAKANG

Struktur Organisasi Direktorat Jenderal Cipta Karya

DIREKTORAT JENDERAL
CIPTA KARYA
SEKRETERIAT
DIREKTORAT JENDERAL

DIREKTORAT DIREKTORAT
DIREKTORAT DIREKTORAT AIR DIREKTORAT DIREKTORAT DIREKTORAT PRASARANA
DIREKTORAT SSPIP BINA TEKNIK KEPATUHAN
BPB MINUM PKP SANITASI STRATEGIS
PERKIM INTERN

SUBDIREKTORAT SUBDIREKTORAT SUBDIREKTORAT

SUBDIREKTORAT
PERENCANAAN TEKNIS WILAYAH II
WILAYAH I WILAYAH III
PRASARANA STRATEGIS

SUBBAGIAN TATA USAHA

BALAI PRASARANA
PERMUKIMAN 34 Provinsi
WILAYAH
 2.LATAR BELAKANG
PETA STRATEGIS DIREKTORAT PKP
Stakeholders

Indikator SP:
Program Perumahan dan SP. Meningkatnya pelayanan infrastruktur
Persentase luasan Kawasan permukiman yang
Kawasan Permukiman perumahan dan Permukiman yang layak dan aman ditingkatkan kualitasnya

Indikator SK-1.1:
Customers

1. Persentase dokumen keterpaduan

SK-1.1. Meningkatnya keterpaduan perencanaan dan
kualitas Kawasan permukiman
Internal Process
perencanaan Kawasan permukiman
2. Persentase peningkatan kualitas Kawasan
permukiman

OK-1 OK-2 OK-4

OK-3
Pembinaan dan Perencanaan Pembangunan
Pembangunan dan
Pengawasan Pembangunan Infrastruktur
Pengembangan
Penyelenggaraan Infrastruktur Permukiman Berbasis
Kawasan Permukiman
Kawasan Permukiman Permukiman Masyarakat
Learning &

Program OK-5 OK-6

Growth

OK-7
Dukungan Layanan Sarana dan Prasarana Layanan Dukungan Manajemen
Layanan Perkantoran
Manajemen Internal Satker

* Struktur Output Suboutput; OK= Output Kegiatan

 2.LATAR BELAKANG
Tugas Pokok Dan Funsi Direktorat PKP
TUGAS POKOK
Direktorat Pengembangan Kawasan
Permukiman mempunyai tugas melaksanakan
penyusunan dan perumusan kebijakan dan
strategi, perencanaan, pelaksanaan kebijakan,
pembinaan dan pengawasan, perencanaan,
pelaksanaan, dan evaluasi kinerja, serta
pembinaan pelaksanaan norma, standar,
prosedur, dan kriteria perencanaan,
pelaksanaan, dan evaluasi kinerja, serta
fasilitasi pemberdayaan penyelenggaraan
kawasan permukiman
FUNGSI
Untuk melaksanakan tugas di atas, Direktorat Pengembangan Kawasan
Permukiman menyelenggarakan fungsi-fungsi sebagai berikut:
❑ penyusunan dan perumusan kebijakan dan strategi, evaluasi dan pelaporan
penyelenggaraan kawasan permukiman, serta perencanaan kawasan
permukiman strategis dan prioritas nasional;
❑ pelaksanaan kebijakan, pemantauan, evaluasi, dan pelaporan penyelenggaraan
kawasan permukiman;
❑ pemberian bimbingan teknis dan supervisi penyelenggaraan kawasan
permukiman;
❑ pembinaan dan pengawasan pelaksanaan kebijakan penyelenggaraan kawasan
permukiman;
❑ pembinaan pelaksanaan norma, standar, prosedur dan kriteria perencanaan,
pelaksanaan, dan evaluasi kinerja
❑ penyelenggaraan kawasan permukiman;
❑ fasilitasi pemberdayaan dan pembinaan kelembagaan serta
pengembangan jejaring kemitraan di bidang penyelenggaraan
kawasan permukiman; dan
❑ pelaksanaan urusan tata usaha direktorat.
2.LATAR BELAKANG
Pembangunan Perumahan dan Kawasan permukiman

Sumber : Kementerian PPN/Bappenas

2.LATAR BELAKANG
RPJMN 2020-2024: Perumahan dan Kawasan Permukiman

Sumber : Kementerian PPN/Bappenas

LATAR BELAKANG
DUAL TRACK PENANGANAN PERMUKIMAN KUMUH

SLUM UPGRADING SLUM PREVENTION

Strategi terkait Perumahan dan Permukiman

Komponen dalam Peningkatan Kualitas
Rumah Baru Rumah Eksisting

Membuka Akses Jalan Penyediaan Lahan

Perencanaan yang Menantisipasi

Menyediakan Infrastruktur
Pertumbuhan Kebutuhan Hunian

Perencanaan Permukiman Investasi dalam Infrastruktur

Land Regularization Pembiayaan Perumahan

Peningkatan Kualitas Hunian Reformasi Regulasi/Peraturan

Membangun Kapasitas Industri

Etc.
Perumahan
7. POTENSI KENDALA DAN MITIGASI
POTENSI KENDALA

1. Kurang optimalnya dukungan dari Stakeholder;

2. Rendahnya dukungan anggaran untuk mendukung pelaksanaan Tusi
Pokja PKP Provinsi dan kabupaten/kota

MITIGASI KENDALA
1. Membangun ownership melalui koordinasi intensif;
2. Memberikan pemahaman tentang posisi strategis Pokja PKP kepada
pemda;