Ni Kadek Sindy Pradnya Dewi (470)

I Gusti Agung Ngurah Sidhiarsa Prabawa (474)

I Kade Agus Ary Kusuma (475)
Ni Putu Tria Novanita (476)
I Putu Dimas Kusuma Wijaya (505)
Nyoman Krisna Arta Pramudya (517)
Pendidikan di tengah era global memegang peran
penting karena pendidikan adalah suatu investasi.
Individu yang banyak mengikuti pelatihan dan
pendidikan akan mempunyai peluang yang lebih besar
dalam memperoleh pekerjaan dan membuka lapangan
pekerjaan.
Seseorang akan dapat meningkatkan penghasilannya
melalui peningkatan pendidikan dan pelatihan. Dengan
kemampuan dan keahlian yang meningkat maka
produktivitas kerjanya menjadi meningkat pula
sehingga penghasilannya juga meningkat.
 Komponen Program Kunjungan
Program Kesadaran Awal
Pelatihan Pra- Budaya
Keberangkatan
Efektif
Pelatihan Briefing
Bahasa keamanan

Bantuan Perkembang
Praktis an Individu
Pengembangan karir sumber daya manusia
internasional merupakan proses mempekerjakan,
mengembangkan, dan memberi penghargaan orang di
dalam organisasi internasional atau global. Karir
mengacu pada pekerjaan, perpindahan antar
pekerjaan, posisi, tingkat tanggung jawab dan
tantangan. Karir dapat dilihat sebagai menjaga posisi
seseorang dalam pekerjaan, mobilitas dalam organisasi,
atau karakteristik karyawan. Setiap karir mencakup
pekerjaan, posisi, dan pengalaman yang berbeda.
Pengembangan karir dalam manajemen sumber
daya manusia internasional bertujuan untuk
membantu karyawan mengembangkan dan
mencapai tujuan karir mereka selain itu dapat
memenuhi kebutuhan organisasi. Hal ini
melibatkan berbagai aspek, mulai dari rekrutmen
dan seleksi, pengembangan karyawan, hingga
manajemen hubungan industrial di lingkungan
multikultural.
Pada era modern seperti
sekarang ini, perusahaan
yang melakukan kegiatan
bisnisnya secara lebih global
memerlukan manajemen
sumber daya manusia yang
semakin kompleks untuk
memenuhi kebutuhan
perusahaan di negara yang
berbeda-beda.
Pengembangan karir dalam
manajemen sumber daya
manusia internasional
diperlukan karena
perkembangan global
secara langsung dan tidak
langsung memiliki
pengaruh terhadap
organisasi dan manusia di
dalamnya.
Pengembangan karir sangat penting bagi
karyawan tetapi juga bagi organisasi karena
memungkinkan pengembangan
pengetahuan, keterampilan dan pengalaman
individu, yang jika dikelola dengan baik,
menjadi sumber bagi organisasi, sumber
yang sangat penting bagi keberhasilan
jangka panjang.
Perusahaan di Indonesia perlu meningkatkan implementasi penilaian kinerja
yang objektif dan kompensasi yang sesuai. Sistem penilaian yang digunakan
harus adil, transparan, dan terukur. Kriteria penilaian yang jelas dan
kompensasi yang sejalan dengan kontribusi individu akan memotivasi karyawan
untuk mencapai hasil yang optimal.
Perusahaan harus menciptakan lingkungan kerja yang mendukung motivasi
dan produktivitas karyawan dengan memberikan umpan balik yang konstruktif,
peluang pengembangan karir, dukungan dalam mencapai tujuan, dan budaya
kerja yang kolaboratif.
Perusahaan perlu melakukan evaluasi terhadap sistem penilaian kinerja dan
kompensasi yang ada secara berkala untuk mengidentifikasi kelemahan dan
melakukan perbaikan yang diperlukan.