PELATIHAN &

PENGEMBANGAN
SUMBER DAYA
INSANI
 KELOMPOK 5
1. Syifa Fauziyah (20200310300045)
2. Nurul ‘Azizah (20200310300051)
3. Khulud Saadah (20210310370001)
4. Baharudin Rifqi (20200310300039)
5. Ahmad Fauzan(20200310300015)
6. Muhammad Hizba (20200310300047)
7. Rani Syafitri (20200310300034)
8. Muhammad Farid (20200310300027)
Pengertian Sumber Daya Insani & Pelatihan
Sumber Daya Insani pegawai yang siap, mampu, dan siaga dalam mencapai
tujuan-tujuan organisasi. Sebagaimana dikemukakan bahwa dimensi pokok
sumber daya adalah kontribusinya terhadap organisasi, sedangkan dimensi pokok
insani adalah perlakuan kontribusi terhadapnya yang akan menentukan kualitas
dan kuantitas hidupnya.

Pelatihan didefinisikan oleh Vancevich (dalam Sutrisno, 2010 : 67) sebagai :

Usaha untuk meningkatkan kinerja karyawan dalam pekerjaannya sekarang atau
dalam pekerjaan lain yang akan dijabatnya segera. Pelatihan terkait dengan
ketrampilan dan kemampuan yang diperlukan untuk pekerjaan yang sekarang
dilakukan. Pelatihan berorientasi ke masa sekarang dan membantu karyawan
untuk menguasai keterampilan dalam pekerjaannya.
 Ayat Tentang Pelatihan
• Sebagaimana firman allah dalam surah Al-Qashas ayat 26 :
“Sesungguhnya orang yang paling baik yang kamu ambil untuk
bekerja (pada kita) ialah orang yang kuat lagi dapat dipercaya”.
• Rasullullah Saw bersabda: Ketika menyia-nyiakan amanah, maka
tunggulah kehancuran. Dikatakan, hai Rosulullah, apa yang
membuatnya sia-sia? Rosulullah bersabda : “ketiak suatu perkara
diserahkan kepada orang yang bukan ahlinya, maka tunggulah
kehancuranya” ( HR Bukhari dari abu Hurairah )
 Tujuan Umum Dari Pelaksanaan Pelatihan
1. Untuk mengembangkan keahlian,sehingga pekerjaan
dapatdiselesaikan dengan lebih cepatdan efektif.
2. Untuk mengembangkanpengetahuan, sehinggapekerjaan
dapat diselesaikansecara rasional.
3. Untuk mengembangkansikap,sehingga
menimbulkankemauan kerjasama denganteman-teman
pegawai danmanajemen (pimpinan).
 Manfaat Yang Diperoleh Dari Pelatihan

• Meningkatkan produktifitas kerja.

• Meningkatkan mutu kerja.
• Meningkatkan ketepatan dalam perencanaan Sumber Daya Insani.
• Meningkatkan moral kerja.
• Menjaga kesehatan dan keselamatan.
 Hubungan Pelatihan Dengan Kinerja Karyawan
Pelatihan diberikan kepada sumber daya insani dalam BMT agar organisasi tersebut
dapat terus berkembang dengan perubahan - perubahan yang terjadi sehingga sumber
daya insani dapat memberikan kontribusi lebih kepada BMT. Pelatihan yang berhasil
adalah yang mampu memberikan sesuatu yang membawa kebaikan kepada para
peserta pelatihan.

Kebutuhan akan pelatihan merupakan kegunaan penilaian kinerja karena dengan

kinerja yang buruk mungkin menunjukkan kebutuhan
pelatihan. Demikian juga, kinerja yang baik mungkin mencerminkan potensi yang
harus dikembangkan. Dengan adanya program pelatihan yang diselenggarakan untuk
meningkatkan kemampuan dan keterampilan kerja karyawan mempengaruhi kinerja
karyawan tersebut
 Pengembangan Sumber Daya Insani
Perusahaan yang memiliki kualitas SDM yang baik, maka juga akan berdampak pada performa dan kemajuan
perusahaan. Sehingga pengembangan SDM harus selalu dilakukan dan diprioritaskan.Strategi Pengembangan
Sumber Daya Manusia untuk PerusahaanAda banyak cara atau strategi lainnya yang bisa dilakukan dalam
pengembangan sumber daya manusia ini. Berikut ini beberapa cara atau strategi yang bisa dilakukan untuk
mengembangkan SDM di suatu perusahaan tertentu:

• Dengan Melakukan Pelatihan.

• Pendidikan.
• Pembinaan.
• Recruitment.
• Mengadakan Perubahan Sistem.
• Kesempatan.
• Penghargaan.

Sumber daya manusia menjadi hal yang tidak bisa diabaikan pentingnya pada sebuah perusahaan. Dengan
memiliki strategi pengembangan sumber daya manusia yang tepat, maka perusahaan bisa berjalan ke arah yang
lebih baik. Oleh karena itu, jangan pernah luput untuk melakukan usaha pengembangan SDM.
 Tujuan Akhir Sumber Daya Insani
a. Peningkatan efisiensi.
b. Peningkatan efektivitas.
c. Peningkatan produktivitas.
d. Rendahnya tingkat perpindahan pegawai.
e. Rendahnya tingkat absensi.
f. Tingginya kepuasan kerja karyawan.
g. Tingginya kualitas pelayanan.
h. Rendahnya komplain dari pelanggan.
i. Meningkatnya bisnis perusahaan.
 Ciri – Ciri Sumber Daya Insani
• Memiliki kesehatan jasmani dan rohani
• Memiliki kemampuan dalam bidang material, finansial dan pekerjaan atau
mata pencaharian tertentu.
• Memiliki kemampuan profesional dan kepribadian yang baik menghayati dan
mengamalkan keimanan dan ketakawaan sesuai dengan agama yang dianutnya.
• Memiliki mental kemandirian dan inovatif atau maju.
• Memiliki kemampuan mendayagunakan atau menciptakan hasilhasil ilmu
pengetahuan dan teknologi tepat guna dan bertindak belandaskan sistem nilai
dan moral etika bangsa.
• Memiliki kemampuan melestarikan dan mendayagunakan bioekologi dan
geoekologi secara baik dan benar.
• Memiliki ketahanan dan ketangguhan serta membina keselamatan dan rasa
aman yang mantap
Jenis Pelatihan dan Pengembangan SDM Bagi
Perusahaan
• Produktivitas Kerja
• Meningkatkan Efisiensi
• Menghindari Kerusakan
• Menghindari Kecelakaan Kerja
• Meningkatkan Pelayanan
• Moral Lebih Baik
• Karir Karyawan
• Konseptual
• Kepemimpinan
• Balas Jasa
• Konsumen
 Jenis-Jenis Pelatihan SDM
• Skill Training (Pelatihan Keahlian SDM).
• Retraining (Pelatihan Ulang SDM)menyelesaikan
pekerjaan.
• Cross Functional TrainingCross functional training
atau pelatihan lintas fungsional.
• Team Training (Pelatihan Tim).
• Language Training (Pelatihan Bahasa).
• Technology Training (Pelatihan Teknologi).
• Creativity Training (Pelatihan Kreatifitas SDM)