Psikologi Kerja

Sudiono
Pengertian

n Ilmu yang mempelajari prilaku

manusia dalam hubungannya
dengan dunia kerja, baik individual,
interpersonal, manajerial maupun
organisasional
n Tujuan
Menciptakan dan memelihara
suasana kerja yang baik, sehat,
nyaman, serasi dan aman, yang
akan mendukung upaya peningkatan
produktivitas
Teori Kebutuhan Manusia
(Maslow)
n Kebutuhan hidup dasar
n Kebutuhan rasa aman
n Kebutuhan bersosialisasi
n Kebutuhan harga diri
n Kebutuhan aktualisasi
Aspek Psikologi Individu

n Intelegensia
n Bakat/kemampuan khusus
n Minat
n Kepribadian
n Temperamen
n Motivasi
n Edukasi
Kondisi Lingkungan Kerja
yang berpengaruh
n Faktor Fisik
n Faktor Kimia
n Faktor Biologis
n Faktor psikososial
n Tata letak ruang
n Warna ruang kerja
n Musik
n Rumah yang jauh
Beberapa Aspek Psikologi
Kerja
n Motivasi Kerja dan Kepuasan
Kerja
n Seleksi dan Penempatan
Pegawai
n Pelatihan dan Pengembangan
n Produktivitas Kerja
n Stres Kerja
Motivasi dan Kepuasan Kerja

n Dorongan untuk melakukan

aktivitas untuk memenuhi
kebutuhan dalam diri manusia
Tujuan tercapai
n Selama masih ada tuntutan
yang belum terpenuhi à masih
selalu timbul dorongan
Motivasi dan Kepuasan Kerja

Kebutuhan Ketegangan Dorongan

Ketegangan Tujuan Kegiatan

mereda Terpuaskan
Motivasi dan Kepuasan Kerja

n Termotivasi:
Bekerja untuk memenuhi
kebutuhannya
n Motivasi Tinggi:
Bekerja untuk mendapat
kesenangan dan kepuasan.
Motivasi dan Kepuasan Kerja

n Setelah bekerja à orang

melakukan penilaian.
n Bila hasil pekerjaan telah sesuai
dengan harapan dan tujuan à
Kepuasan Kerja
n Bila belum à timbul dorongan
untuk mencapainya.
Seleksi dan Penempatan
Pegawai
n Seleksi:
Proses dalam penerimaan pegawai
dengan tujuan mengetahui sejauh
mana calon tenaga kerja memiliki ciri
kepribadian yang disyaratkan oleh
perusahaan à ditaksir sejauh mana
keberhasilan dalam bekerja
n Rekomendasi/keputusan menerima
atau menolak calon pegawai
Seleksi dan Penempatan
Pegawai
n Penempatan:
Mencocokan kualifikasi calon
dengan persyaratan yang telah
ditetapkan dari setiap jenis
pekerjaan yang tersedia
n Rekomendasi atau keputusan
untuk mendistribusikan calon
tenaga kerja pada pekerjaan
yang berbeda-beda
Seleksi dan Penempatan
Pegawai
Prosedurnya:
n Analisis Pekerjaan
Data pekerjaan dikumpulkan untuk
menentukan ciri pribadi seperti apa
yg diperlukan agar pekerjaan
dilaksanakan sesuai dengan
harapan
n Penetapan alat Ukur/test Psikologis:
Untuk mengukur ciri pribadi dan
dilengkapi wawancara untuk hal-hal
yang tidak diperoleh dari test
psikologi
Pelatihan dan Pengembangan

Tujuan:
1. Meningkatkan produktivitas

2. Meningkatkan mutu

3. Meningkatkan semangat kerja

4. Menarik dan menahan tenaga

kerja yang baik
5. Menjaga kesehatan dan
keselamatan kerja
Pelatihan dan Pengembangan

n Pelatihan
ialah proses pendidikan jangka
pendek dgn prosedur yang
sistimatis dan terorganisir,
dimana tenaga kerja non
managerial mempelajari
pengetahuan dan ketrampilan
teknis
Pelatihan dan Pengembangan

n Pengembangan
Ialah proses pendidikan jangka
panjang, dengan prosedur
sistimatis dan terorganisir,
dimana tenaga kerja
manajerial mempelajari
pengetahuan konseptual dan
teoritis
Produktivitas Kerja

n Produktivitas :
Perbandingan antara hasil atau
keluaran (Output) dengan
masukan (Input)
n Artinya: Menghasilkan lebih
banyak dan berkualitas (Output)
dengan usaha yang sama
(Input)
Produktivitas Kerja

n Produktivitas Tenaga Kerja:

Ialah efisiensi proses
menghasilkan sumber daya
yang digunakan, bukan dengan
tenaga kerja bekerja lebih berat
tetapi dengan perencanaan
yang tepat, teknologi dan
manajemen yang baik.
Produktivitas Kerja
Faktor yang mempengaruhi:
n Pekerjaan yang menarik
n Upah yang baik
n Keamanan dan perlindungan kerja
n Penghayatan atas arti pekerjaan
n Lingkungan dan suasana kerja yang baik
n Promosi dan pengembangan diri
n Rasa terlibat dalam organisasi
n Pengertian dan simpati atas persoalan
pribadi
n Kesetiaan pimpinan pada diri pekerja
Stres (umum)

Selye:
Suatu sindroma yang timbul
sebagai respon nonspesifik dari
organisme terhadap suatu
rangsangan
Stres Kerja

n Ialah:
Suatu ketidak seimbangan yang
dihayati antara tuntutan pekerjaan
dengan kemampuan, bila kegagalan
yang terjadi berdampak penting.
n Merupakan dampak negatif dalam
bekerja dan dapat dialami oleh
setiap pekerja, apapun jabatan dan
kedudukannya.
Stresor Dalam Pekerjaan

n Lingkungan kerja yang tidak nyaman

n Beban kerja yang berlebihan
n Shift Kerja
n Pekerjaan yang terasing/isolir
n Pekerjaan yang monoton
n Role Ambiquity
n Pengembangan karir
n Hubungan antar manusia
Faktor Yang berpengaruh

n Kepribadian
n Usia
n Lama Kerja
n Jabatan
n Dukungan sosial
Respon Tubuh

Reaksi tubuh yang terjadi:

n Fisik
Hipertensi, jantung koroner, DM,
gangguan pencernaan, asma alergi,
dlsb
n Psikologis
kecemasan, dpresi, psikosomatis,
dan gangguan jiwa berat lainnya
n Prilaku
Menarik diri, merokok, alkohol, nekat
Pengelolaan Stres Kerja
n Pendekatan Individu
- Peningkatan Ketrampilan kerja
- Ketrampilan mengurangi dampak
stres

n Pendekatan Organisasi
- Struktur organisasi yang baik
- Pelatihan
- Seleksi dan penempatan pegawai
- dlsb
Terima Kasih