1. apa peran seorang supervisor?

A. mengawasi dan mengelola kinerja tim dengan baik untuk mencapai tujuan
B. Memutuskan sesuatu tanpa memperhatikan karyawan
C. Selalu mementingkan urusan diri sendiri daripada memperhatikan kinerja karyawan
D. Supervisor mengabaikan informasi penting yang didapat dari karyawan
E. Memutuskan proyek tanpa mengonsultasikan dengan pihak pusat
2. Bagaimana cara supervisor mengawasi kinerja anggota tim
A. Tidak memberikan umpan balik konstruktif kepada karyawan
B. Mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan karyawan
C. Tidak mendengarkan masukan dari anggota tim
D. Tidak memastikan bahwa anggota tim memahami tugas dan tanggung jawab secara jelas
E. Tidak memberikan dukungan atau motivasi yang di perlukan untuk membantu anggota tim
3. Bagaimana cara supervisor memotivasi tim untuk mencapai tujuan yang sama
A. Menganggap anggota tim sebagai sumber daya yang tidak penting \
B. Tidak memberikan bonus serta fasilitas yang memadai yang akan membuat para karyawan
jenuh
C. Tidak membangun lingkungan yang positif yang dapat membuat perusahaan tidak
mencapai tujuan
D. kurangnya komunikasi yang akan membuat anggota tim sulit mengikuti seorang
pemimpin
E. Memberikan pelatihan pengembangan diri kepada tim untuk meningkatkan
keterampilan
4. Bagaimana cara seorang supervisor mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan karyawan untuk
menetapkan tugas
A. Kurangnya komunikasi secara efektif terhadap karyawan yang menyebabkan karyawan
tidak mengetahui tugas apa yg di berikan oleh supervisor
B. Kurang pengetahuan yang akan menyebabkan supervisor kesulitan untuk mengidentifikasi
kekuatan & kelemahan karyawan
C. Kurangnya tanggung jawab supervisor tidak akan mencari tahu jika karyawanya sedang
dalam kesulitan
 D. Memonitor kinerja dan produktifitas karyawan agar supervisor tau kemampuan
karyawan dalam menangani pekerjaan tersebut
E. Kurangnya penilaian kepada karyawan sehingga menyebabkan lemahnya penilaian yang
akan berpengaruh pada pekerjaan
5.Bagaimana Anda menangani anggota tim yang berkinerja buruk?
A. Tidak berusaha memahami alasan yang mendasari masalah kinerja mereka dan tidak
memberikan umpan balik yang membangun
B. Lebih memperhatikan anggota tim yang memiliki kinerja lebih baik
C. berusaha memahami alasan yang mendasari masalah kinerja mereka dan
memberikan umpan balik yang membangun
D. Memaksakan pendapat kita pada anggota kita agar secepatnya memperbaiki kinerjanya
E. Mengabaikan anggota tim yang memiliki kinerja buruk dan menjauhinya
6.kualitas apa yang paling penting dari seorang supervisor yang sukses?
A. Memberikan pelatihan pengembangan diri pada tim untuk meningkatkan keterampilan
B. Lebih mementingkan kepentingan diri sendiri dari pada kepentingan tim
C. Tidak membangun lingkungan yang positif yang dapat membuat perusahaan tidak
mencapai tujuan
D. Tidak kepemimpinan yang kuat, komunikasi yang tidak efektif, tidak bisa beradaptasi,
tidak dapat membangun dan tidak memotivasi tim yang berkinerja tinggi.
E. kepemimpinan yang kuat, komunikasi yang efektif, kemampuan beradaptasi, dan
kemampuan untuk membangun dan memotivasi tim yang berkinerja tinggi.
7.Bagaimana cara supervisor memprioritaskan tugas dan mengelola prioritas yang bersaing
dalam lingkungan operasional yang bergerak cepat?
A. memprioritaskan tugas dengan menilai urgensi, kepentingan, dan dampaknya
terhada tujuan operasional secara keseluruhan.
B. memprioritaskan diri sendiri dengan menilai urgensi, kepentingan, dan dampaknya
terhadap tujuan pribadi.
C. mengabaikan tugas yang diberikan dan tidak bersaing dalam lingkungan operational
D. Mengabaikan pengawasan terhadap karyawan yang mengerjakan tugasnya
E. Tidak memastikan bahwa anggota tim memahami tugas dan tanggung jawab secara jelas
8. Bagaimana supervisor mempromosikan dan memelihara budaya perbaikan berkelanjutan dalam
tim atau departemen Anda?
A. menunjukkan komitmen mereka terhadap perbaikan berkelanjutan, kemampuan
mereka untuk menumbuhkan budaya inovasi dan pembelajaran serta pengalaman
mereka dalam menerapkan inisiatif perbaikan proses.
B. Tidak membangun lingkungan yang positif yang dapat membuat perusahaan tidak
mencapai tujuan
C. Tidak memberikan dukungan atau motivasi yang diperlukan untuk membantu anggota tim
D. Tidak mengelola inventaris, yang mengakibatkan seringnya kehabisan stok dan
tertundanya pemenuhan pesanan.
E. menunjukkan ketidaktarikan mereka terhadap perbaikan berkelanjutan, kemampuan
mereka untuk menumbuhkan budaya inovasi dan pembelajaran serta pengalaman mereka
dalam menerapkan inisiatif perbaikan proses.
9.Bagaimana Supervisor menangani tantangan atau gangguan tak terduga dalam alur kerja
operasional?
A. Tidak dapat menunjukkan kemampuannya dalam menangani tantangan tak terduga dan
tidak dapat menjaga ketenangan di bawah tekanan.
B. Bingung dan panik dengan apa yang akan dilakukan selanjutnya ketika dihadapkan pada
gangguan
C. Dapat menunjukkan kemampuannya dalam menangani tantangan tak terduga,
beradaptasi terhadap perubahan, dan menjaga ketenangan di bawah tekanan.
D. Kurangnya komunikasi secara efektif terhadap kayawan yang menyebabkan lambatnya
penanganan gangguan
E. Kurangnya pengetahuan yg akan menyebabkan supervisor kesulitan mengidentifikasi
gangguan yang ada