DESAIN & MODEL

ORGANISASI PENDIDIKAN
DI SEKOLAH
OLEH : HANI, HANUN, DAN KEVIN
 MODEL ORGANISASI
MODEL ORGANISASI ADALAH SUATU SISTEM
PEKERJAAN DAN PENGELOMPOKKAN KERJA
TERMASUK PROSES YANG MELINGKARINYA.
PROSES YANG BERHUBUNGAN INI TERMASUK
HUBUNGAN WEWENANG DAN JARINGAN
KOMUNIKASI DALAM KAITANNYA PADA
PERENCANAAN SPESIFIK DAN TEKNIK
PENGENDALIAN
 MODEL-MODEL
ORGANISASI
MENURUT ROBBINS & TIMOTHY (2008) MODEL-MODEL ORGANISASI ADA DUA YAITU :

MODEL MEKANISTIS MODEL ORGANIK

Model ini merupakan struktur organisasi
yang dicirikan oleh departementalisasi yang
luas, formalisasi yang tinggi, jaringan
informasi yang terbatas, dan sentralisasi.
Sebuah struktur yang rata, menggunakan tim lintas
hierarkhi dan lintas fungsi, memiliki formalisasi yang
rendah, memiliki jaringan informasi yang komprehensif,
dan mengandalkan pengambilan keputusan secara
partisipatif.
 DESAIN ORGANISASI

DESAIN ORGANISASI ADALAH STRUKTUR

SPESIFIK YANG DIHASILKAN DARI
KEPUTUSAN DAN TINDAKAN ATASAN,
JUGA PROSES DI MANA ATASAN MEMILIH
DIANTARA KERANGKA ALTERNATIF
PEKERJAAN DAN DEPARTEMEN.
 DESAIN STRUKTUR
ORGANISASI
DESAIN STRUKTUR TIM
PENGGUNAAN TIM DALAM ORGANISASI
PENDIDIKAN DAPAT DIGUNAKAN OLEH TIM
01 MATA PELAJARAN DI SEKOLAH, ATAU TIM
PENGAWAS MATA PELAJARAN, TIM INI LEBIH
BANYAK MENGGUNAKAN KOORDINASI,
SEHINGGA GERAKANNYA LEBIH LINCAH.
DESAIN ORGANISASI TANPA TAPAL BATAS
SUATU ORGANISASI MENGUSAHAKAN
03 PENGHAPUSAN RANTAI KOMANDO,
MEMPUNYAI RENTANG KENDALI YANG
TIDAK TERBATAS, DAN MENGGANTIKAN
DEPARTEMENTALISASI DENGAN TIM YANG
DIBERI KUASA.

DESAIN ORGANISASI VIRTUAL

ORGANISASI VIRTUAL SANGAT KONTRAS DENGAN DESAIN ORGANISASI FEMININ
BIROKRASI YANG KHAS MEMPUNYAI BANYAK
PENEMUAN PRIMER MENUNJUKKAN BAHWA
02 TINGKAT VERTIKAL MANAJEMEN DAN DI MANA
KENDALI DIUSAHAKAN LEWAT KEPEMILIKAN.
04 WANITA LEBIH MENYUKAI ORGANISASI
ORGANISASI VIRTUAL MENGAMBIL BANYAK YANG MENEKANKAN HUBUNGAN DAN
FUNGSI DARI LUAR DAN MEMUSATKAN PERHATIAN BERHUBUNGAN DENGAN ORANG LAIN.
PADA APA YANG TERBAIK.
PRINSIP-PRINSIP
DESAIN ORGANISASI
Struktur harus disertai dengan
01 strategi yang baik sehingga
tercapai tujuan organisasi

Pembagian struktur berdasar kebutuhan

organisasi dan hendaknya diisi oleh
02
petugas yang ahli di bidangnya;

Tingkat hirarki dalam struktur

hendaknya jelas dan menghindari mata
03 rantai struktur organisasi yang rumit

Rentang kendali (kontrol) harus dirujuk kepada

H3
04
peningkatan kualitas organisasi, pelayanan dan
kesejahteraan pegawai. Alat yang digunakan untuk
pengontrolan tidak lagi bersifat tradisional tetapi
melalui teknologi informasi atau jaringan komputer.
ELEMEN - ELEMEN
ORGANISASI
THE OPERATING
CARE THE TECHNO
STRUCTURE

THE STRATEGIC
APEX
THE SUPPORT STAFF

THE MIDDLE LINE

TERIMAKASIH
ATAS PERHATIANNYA