Nama : Parida

NIM : 043024882

Mata Kuliah : Kebijakan Publik

Semester :7

Diskusi :2

Yang terhormat dosen tutor dan rekan-rekan, salam hormat.

Ijin memberikan pendapat tentang topik diskusi pada sesi 2

Ada pro dan kontra terhadap kedua pendekatan perencanaan. Dan memahami
strategi manajemen mana yang paling sesuai untuk organisasi Anda adalah
cara pasti untuk mendapatkan hasil maksimal. Top-down dan bottom-up
berada pada ujung spektrum yang berlawanan dalam hal filosofi
manajemen. top-down , juga dikenal sebagai gaya kepemimpinan otokratis,
adalah strategi manajemen yang paling umum. Hal ini melibatkan petinggi
perusahaan yang memutuskan strategi dan arahnya, kemudian menyampaikan
instruksi mereka kepada staf lini depan untuk melaksanakannya melalui
manajer menengah. Dalam sistem manajemen top-down, karyawan di setiap
anak tangga perusahaan diharapkan melaksanakan instruksi yang diberikan
oleh direktur perusahaan, tanpa banyak ruang untuk berkomentar atau
mengkritik. Meskipun manajer menengah mungkin terlibat dalam beberapa
aspek keputusan dan proses pengambilan keputusan di seluruh perusahaan,
dan kontributor individu mungkin memiliki otonomi untuk melakukan tugas yang
diberikan kepada mereka dengan cara mereka sendiri, Bintang Utara mereka
adalah strategi yang ditetapkan oleh manajer menengah. direktur organisasi.

bottom-up adalah pendekatan yang relatif baru dalam lingkungan bisnis. Ini
adalah saat karyawan di semua tingkatan organisasi terlibat dalam manajemen
proyek, menetapkan strateginya, dan membuat keputusan penting.
Pendekatan bottom-up menekankan bahwa staf di setiap tingkat mempunyai
hak untuk menentukan apa yang ingin dicapai oleh bisnis dan bagaimana
mereka akan mencapainya. Pemikiran di balik sistem manajemen bottom-up
adalah bahwa karyawan yang melakukan proses sehari-hari di parit dapat
memberikan wawasan yang tidak akan pernah diberikan oleh direktur
perusahaan. Oleh karena itu, melibatkan mereka dalam mengambil keputusan
penting tanpa campur tangan manajemen tingkat atas akan membuat mereka
lebih mungkin mendapatkan solusi yang kreatif dan efektif terhadap masalah
yang dihadapi organisasi.

Gaya yang lebih top down hadir dengan pro dan kontra. Berikut adalah
penjelasan lebih dekat mengenai masing-masing pendekatan tersebut
sehingga Anda dapat memutuskan apakah ini merupakan pendekatan yang
tepat untuk memberikan keunggulan kompetitif bagi organisasi. Setiap
organisasi atau gerakan yang sukses dalam sejarah dipelopori oleh seorang
pemimpin yang karismatik. Baik atau buruk, mayoritas orang tertarik untuk
mengikuti tokoh-tokoh berpengaruh. Pendekatan manajemen yang bersifat top-
down memanfaatkan aspek sifat manusia yang telah mengakar dengan
memberikan seluruh tim Anda pemimpin untuk mendukungnya. Semakin
sedikit orang yang terlibat dalam pengambilan keputusan dan proses
manajemen, semakin cepat keputusan diambil. Manajemen top-down
memungkinkan organisasi bertindak jauh lebih cepat dibandingkan jika seluruh
bisnis dilibatkan dalam suatu keputusan. Karyawan dalam organisasi top-down
bebas untuk fokus dalam melaksanakan pekerjaan mereka sehari-hari
daripada terjebak dalam memikirkan strategi di balik setiap tugas dalam daftar
tugas mereka. Secara realistis, organisasi dengan ribuan karyawan tidak akan
pernah mencapai konsensus yang jelas mengenai apa pun jika mereka
mengadopsi pendekatan manajemen dari bawah ke atas. Terlalu banyak juru
masak yang merusak kaldu, dan begitu sebuah perusahaan mencapai ukuran
tertentu, perlu ada batasan mengenai siapa yang terlibat dalam pengambilan
keputusan apakah sesuatu akan diselesaikan.

Risiko besar yang Anda ambil ketika mengadopsi pendekatan manajemen top-
down adalah nasib organisasi Anda sepenuhnya berada di tangan tim
kepemimpinannya. Jika orang-orang ini tidak mampu melakukan tugasnya,
misi bisnis Anda pasti akan gagal, karena bisnis tidak akan diatur sedemikian
rupa sehingga karyawan di garis depan dapat berkomunikasi ketika segala
sesuatunya tidak berjalan baik (dan para pemimpin sering kali tidak mau
mendengarkan bahkan ketika mereka mendengarkan). Pesan yang
disampaikan organisasi top-down kepada karyawannya jelas: lakukan apa
yang diperintahkan. Dan itu adalah cara yang pasti untuk menghentikan solusi
atau saran kreatif apa pun. Staf garis depan Anda mungkin enggan untuk
membahasnya. Karyawan Anda kemungkinan besar tidak akan merasa
memiliki atas tujuan yang tidak mereka setujui. Kecuali jika mereka
sepenuhnya setuju dengan visi perusahaan seperti yang ditetapkan oleh
pemimpin organisasi Anda, mereka akan lebih cenderung melakukan tugas-
tugas tersebut dengan baik. dalam daftar tugas mereka daripada didorong
untuk melakukan pekerjaan terbaik mereka (sesuatu yang dapat Anda terus
lakukan melalui Tinjauan Evaluasi Diri ). Staf garis depan sering kali lebih
mudah mengenali masalah, peluang, dan ancaman jauh sebelum mereka
diketahui oleh direktur organisasi. Gunakan pendekatan top-down yang ketat
dalam manajemen dan organisasi Anda bisa sangat lambat dalam beradaptasi
terhadap perubahan atau memperlambat kemajuan dalam memanfaatkan
peluang.

Pendekatan manajemen dari bawah ke atas tidak cocok untuk setiap bisnis.
Berikut ini kelebihan dan kekurangannya sehingga Anda dapat mengetahui
apakah ini tepat untuk organisasi: Staf yang menghabiskan hari-harinya di garis
depan bisnis Anda akan dapat memberikan wawasan berharga dari garis
depan bisnis Anda. Pendekatan manajemen yang bersifat bottom-up tidak
meninggalkan kebutuhan bisnis yang terlewat. Ini adalah sistem yang lebih
besar yang memanfaatkan setiap talenta untuk mendapatkan wawasan dan
kreativitas dalam bisnis Anda, menyoroti tujuan dan sasaran serta
menghasilkan keputusan yang lebih tepat dan kreatif. Rekan tim Anda yang
menjalankan strategi organisasi Anda akan menjadi orang pertama yang
menyadari ketika ada sesuatu yang tidak berjalan dengan baik atau ada
peluang untuk meningkatkan proses Anda. Pendekatan bottom-up
memungkinkan karyawan untuk menandai masalah dan peluang ini dengan
cepat dan bisnis Anda dapat beradaptasi dengan cepat. Karyawan Anda akan
lebih bangga dengan pekerjaan mereka dan mengerahkan seluruh
kemampuan mereka jika mereka terlibat dalam menetapkan strategi
dibandingkan hanya mengikuti tugas yang telah didelegasikan kepada mereka.
Oleh karena itu, pendekatan bottom-up gaya bottom-up sering kali merupakan
cara terbaik untuk mendapatkan hasil maksimal dari tim Anda.

Apakah Microsoft, Amazon, dan Facebook akan menjadi perusahaan seperti

sekarang ini jika mereka menerapkan pendekatan manajemen dari bawah ke
atas (bottom-up) dibandingkan dipimpin oleh pemimpin yang magnetis? Sulit
untuk dibayangkan. Baik atau buruk, semua perusahaan paling sukses di dunia
memiliki satu kesamaan – kultus kepribadian yang melingkupi pemimpin
mereka. Jika Anda menerapkan pendekatan bottom-up dalam manajemen,
Anda berisiko tidak memiliki pemimpin yang kuat yang dapat diandalkan oleh
karyawan, yang dapat berdampak besar pada keterlibatan karyawan dan
pergantian staf. Semakin banyak orang yang terlibat dalam suatu keputusan,
semakin besar kemungkinan keputusan tersebut menemui jalan buntu atau
menyimpang ke arah yang tidak produktif. Akan jauh lebih sulit untuk mencapai
konsensus mengenai sesuatu dan menyelesaikan sesuatu ketika Anda
mempertimbangkan pendapat orang-orang yang mewakili seluruh bisnis.
Manajemen dari bawah ke atas dapat membantu perusahaan rintisan dan
usaha kecil tahap awal menjadi lebih gesit, kreatif, dan efektif. Namun seiring
pertumbuhan bisnis, akan ada saatnya melibatkan setiap karyawan dalam
setiap keputusan penting yang dihadapi organisasi Anda dan arah strateginya
akan menjadi kontraproduktif. Pada titik ini, Anda harus mengadopsi
pendekatan top-down untuk setidaknya beberapa keputusan atau
pengembangan perangkat lunak di organisasi Anda mungkin akan terhenti.
Hierarki perusahaan yang ketat dalam organisasi yang bersifat top-down pasti
menimbulkan masalah. Namun manfaat besar yang didapat adalah jalur karier
yang jelas dan nyata bagi setiap anggota tim manajemen Anda. Ambil
pendekatan manajemen dari bawah ke atas dan tim Anda mungkin kesulitan
untuk melihat gambaran besarnya, apa langkah selanjutnya dalam karier
mereka di perusahaan Anda dan mulailah mengamati pintunya (sesuatu yang
dapat Anda bantu navigasikan dengan Survei Pengembangan Karir Majelis ).

Pendekatan kepemimpinan terbaik bergantung tujuan organisasi. Jika

organsiasi kecil atau sedang berkembang, pendekatan bottom-up dapat
memungkinkan Anda mendapatkan hasil maksimal dari tim produk dan staf
serta memberi keunggulan dalam persaingan.

Namun bagi sebagian besar organisasi, pendekatan top-down akan

memberikan hasil terbaik – karena setiap bisnis mencapai titik di mana mereka
tidak akan menyelesaikan apa pun jika bertujuan untuk melibatkan setiap
anggota tim dalam setiap keputusan penting. Namun, gaya manajemen top-
down ini tentunya memiliki kekurangan – banyak di antaranya dapat diatasi jika
Anda memanfaatkan teknologi terkini untuk menciptakan pendekatan hibrid
dalam manajemen.

Demikian mohon arahan lebih lajut